土建施工组织设计

1. 土建施工组织设计

某电厂厂房土建施工组织设计

建筑施工综述

本标段主厂房区域土建施工分两条主线，一是汽机房、除氧煤仓间，锅炉房，另一是干煤棚、化学水，两条线同时作业。炉后、净化水区域将根据里程碑进度的要求安排施工。

一、主厂房基础施工

主厂房建构筑物基础采用桩基。

汽机房锅炉房除氧煤仓间区域基础施工先深后浅，基础模板均采用木胶合大模板。

汽轮发电机基础模板采用木胶合大模板，底板属于大体积混凝土，经验算50m3/h能够满足浇筑技术要求，基座分四次施工，2003年7月15日交付安装。

锅炉基础在7月上旬回填完，具备2003年7月15日炉架吊装条件。

汽机房、锅炉房地下设施基础及沟道将根据图纸供应情况尽可能安排施工。

汽轮发电机基础施工工艺复杂，质量要求高，其周边基础要在汽轮发电机施工完再安排施工。为使煤仓间尽早形成吊装条件，煤仓间内的磨煤机基础在煤仓间7m平台形成后再施工。

本工程计划开工时间是2xxx年xx月xx日_，即进行主厂房第一方混凝土浇筑，到2xxx年xx月xx日_完成240h，工程开工的施工准备期较短。开工准备直接关系到工程能否如期顺利开工，能否保证施工的连续性，因此必须充分做好开工前的准备工作。开工阶段主要进行主厂房基础的施工，我公司将从以下几方面做好开工准备工作。

228.1总体施工顺序：

1、总体原则：先施工汽机房、除氧煤仓间、锅炉房，后施工输煤系统净化水系统，最后施工其它附属工程，主厂房固定端的进水管，在主厂房出0米前施工完。

2、主厂房总体上，分两个施工作业面。

土方开挖顺序：锅炉房、除氧煤仓间、机汽机房开挖。

3、基础施工顺序：原则上先施工深基础，后施工浅基础，总体上与挖土顺序一致。汽轮发电机基础底板与厂房基础同步施工。阀门井埋置较深，将阀门井与凝泵坑施工完后，施工汽机基础上部结构。

成品保护管理

施工成品保护的目的是将通过验收检查或交接（包括安装与安装、土建与安装之间的验收检查）的施工项目的质量状态，保持到下道工序完成或移交，并顺利发挥设计效能，防止在施工阶段遭到损毁、污染和其它任何性能的改变。

施工成品保护是一项有利于保证工程质量，降低施工成本和按时竣工的重要施工措施，为了适应本标段工程创优的需要，在施工过程中消除施工质量通病，提高施工工艺水平，必须加强成品的保护工作。

技术准备

一、原始资料调查分析

从业主提供的招标文件和现场实地考察中，已对厂区的自然条件、交通运输和现场三通一平的情况有了初步了解。如果我公司中标，我们将对这些情况做进一步深入调查分析，同时还将对厂区周围地区的技术经济条件作调研，了解地方的各种加工生产能力。对这些调查资料进行分析，供施工决策和方案选择使用。

二、编制技术文件

如果我公司中标，立即组织人员根据招标文件和合同的要求，进行施工组织总设计、质量手册的编制工作，在规定的时间内提交给业主与监理进行审批。根据审批的施工组织总设计和质量手册，进行：

质量管理体系文件

施工组织专业设计（各专业）

季节性施工技术措施

寰宇夺标软件使用计划

一级、二级、三级网络进度计划

质量检验评定表

施工项目划分表

设计图纸交付计划（初步）

施工图纸会审表

作业指导书目录

等各类技术文件的编制，对即将开始的主厂房建筑施工的有关项目进行作业指导书的编制工作。

同时，以项目部总工程师牵头，技术部门及专业公司技术人员与业主、监理的工程技术部门和人员进行联系，按专业和分工对上口，了解他们对技术管理工作的要求；与设计部门联系，了解图纸的设计和供应情况。

三、熟悉图纸，进行图纸会审

开工阶段，主要是建筑施工项目，组织建筑专业的技术人员熟悉施工图纸并进行内部专业会审，参加业主组织的图纸会审。

文件资料管理

一、文件资料管理

总则

1）目的

为使实施质量活动的人员能够及时得到并使用完成该项活动所需的正确、合适的文件，必须制定并可随时得到识别文件现行修订状态的控制清单，使得在对工程质量有影响的各个场所都能得到相应文件的有效版本，并及时撤出失效或作废文件。

2）依据

（1）国家档案局国档发[1988]4号《基本建设项目档案资料管理暂行规定》

（2）《电力建设工程施工技术管理制度》电力工业部电力建设总局（80）火发字第5号文

（3）《火电机组达标投产考核标准及其相关规定》电力工业部电综[1998]112号

（4）《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822-89

（5）《中华人民共和国档案法》（96年7月5日）

3）文件管理的机构设置

（1）在经理工作部设置工程档案科，以实现文件的集中、统一管理。

（2）在项目部建立文件管理网络，该网络由总工和工程档案科及各部门资料员组成，对各类文件的接受、发放、管理实行有效控制，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人检查、凡事有案可查。

（3）工程档案科人员资质：

?文件管理人员必须具备较好的英语水平和专业知识。

?掌握先进的文件处理设备（计算机、复印机、晒图机等）的操作方法。

?档案管理人员必须具有档案管理上岗培训证书。

4）文件管理的范围

（1）收发管理：接受所有外来工程文件，及时对内、对外发文处理。

（2）文件管理：编制相关程序，严格控制文件的编制、审核、批准、发布、标识、登录、存档、更新、保管、检索等环节，建立文件库，提供优质服务，保证工程施工需求，其内容包括但不限于：

?质量手册和质量体系程序。

?环境管理手册和环境管理体系程序。

?职业安全卫生管理手册和程序。

?公司自行出版的第三层次管理程序、工作程序及质量计划。

?来自业主、监理方的工作程序及管理程序。

?来自供货商的图纸、安装程序、系统设计手册、调试程序、设备操作手册。

?现场变更文件。

?来往函件、会议纪要、内部备忘录。

?标准、规程、规范。

?工程合同文件。

?各种原始记录、试验记录单。

（3）档案管理：按照《档案法》的要求及业主方的规定，制订相关的档案管理、移交程序，对文件进行收集、整理、分类、登录、保管、检索、存档等工作，及时向业主方提交竣工资料及图纸，对本工程，我方承诺，机组移交一个月内完成竣工资料的移交工作。

（4）建立文档管理相关程序：

为保证文件管理工作优质高效地完成，采用微机进行管理，建立一系列文档管理程序，包括：文件控制程序、信函管理、图纸资料管理、文件变更管理、作废文件管理、工程图片资料管理、库房管理、复印管理、标准规程规范管理、交、竣工文件资料管理、内部文件传递管理等。

图纸管理

5）制定图纸管理程序，规定图纸的接收、登记、借阅、分发、存档的全过程，确保工程施工过程中使用有效的图纸，及时撤出失效的图纸。

6）图纸的控制

（1）档案管理部门指派专人负责施工图纸资料的接收工作，接收人员应按照有关的合同、协议以及图纸资料清单当面点清，确认数量无误后办理签收手续。有关部室、专业公司应有专人负责接收图纸资料，其他人员一般不允许直接领用。档案科保存2套图纸，其中一套图纸供业主方、监理工程师或其授权人备查。

（2）新版图纸发放时，应同时打印发放表及作废表，及时通知各部门和相关专业公司将其作废文件送交档案科作统一处理。档案科每月进行跟踪检查，以保证图纸版本的有效性。

（3）定期在网上公布有效的图纸清单，发送到各有关部门。

图片资料的管理

为了实现工程创优的目标，本工程档案要创精品，因此在施工过程中除了做好各类施工技术记录以外，应加强工程图片的管理，制定工程图片管理办法，需要拍摄的工程图片不限于下列几类：反映施工工艺、施工质量类；反映安全文明施工、环境保护类；反映重大施工方案类；反映施工节点、施工过程类；反映设备缺陷、工程事故类。

文件的复制

编制复印管理程序，对文件的复印进行控制。复印件与原件同样受控。

保密制度

7）严格执行档案借阅制度，不能擅自复制、摘抄和随便将档案带出档案室。

8）对业主方提供的图纸及资料承担保密义务，不得泄漏。一经发现失密、泄密现象，将追究当事人的责任。

设计修改通知单管理

制定现场变更管理程序，规定现场变更的接收、登记、分类、分发及归档的办法。

内部文件管理

9）制定内部文件传递管理程序，规范各部门之间的文件传递的方式，保证内部传文的畅通、有序，明确内部文件的发布、分发、接受、保存、管理等一系列相关环节的有效运作。

10）规程、规范、标准

国内实施的标准、规程、规范由工程管理部及时收集信息，制定随时得到识别现行修订状态的控制清单及其分发范围，并及时传递到各相关部门，档案科及时实施采购和分发，以确保施工中使用的标准、规范均为有效版本。各部门在收到新版标准、规范的同时，应在相应的旧版本上加盖"作废"标识，另行放置，以防误用。相关职能部室和专业公司做好二级管理工作。

竣工资料的管理

11）制定竣工文件编制和移交的程序。

12）工程竣工文件

（1）竣工文件内容（其内容包括但不限于）

?工程概况，开、竣工报告；

?施工技术记录及签证，工程质量检验评定；

?施工组织设计，工程总结；

?施工全过程发生的重大质量问题；

?设计修改、工程变更、材料代用；

?隐蔽工程验收、中间交工验收文件；

?原材料、加工件出厂合格证、试验报告及复试报告

?金属材料焊接工艺评定及审评记录

?无损检测（射线、超声波、磁粉等）试验报告；

?备品备件交接签证；

?未完项目清单；

?完工报告；

（2）竣工文件编制要求

?竣工图和竣工技术记录执行谁施工、谁安装、谁编制的原则；

?竣工技术记录由技术员编制，专工审核，工程管理部、质量管理部主任审定，项目项目部总工程师批准。

?文件在工程竣工后一个月内及时整理归档，按档案要求及业主方规定做好工程文件的整理、分类、编册工作。

13）文件归档的基本要求

（1）内部文件全部是原件归档，外来文件以原面目归档。

（2）施工技术记录表式要符合部颁火电施工质量验评标准，文件采用激光打印或用不易褪色的碳素墨水材料书写，签名必须是手工签写。

（3）书写内容应真实可靠、齐全，字迹应工整、清晰。

（4）成立竣工档案领导小组，按照有关规定全面负责组织、协调竣工文件的编制、收集、整理、分类、组卷、审核、移交等过程，确保各项文件、质量记录的数量和质量达到竣工移交要求。

2.2施工准备工作

2xxx年xx月xx日_工程开工，施工准备期较短。将从技术、物资、机具、生产临建设施、对外协调等方面做好充分准备。

组织准备。尽管在投标阶段，但我公司提前做好准备，如果中标

2. 土建施工组织设计怎么写

基本介绍
施工组织设计
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
基本内容
施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 第一章 编制说明 第二章 工程概况及特点 第三章 施工部署和施工准备工作 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工总进度计划 第六章 各分部分项工程的主要施工方法 第七章 拟投入的主要物资计划 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 第九章 劳动力安排计划 第十章 确保工程质量的技术组织措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 第十三章 确保工期的技术组织措施 第十四章 质量通病的防治措施 第十五章 季节性施工措施 第十六章 成品保护措施 第十七章 创优综合措施 第十八章 项目成本控制 第十九章 回访保修服务措施 第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图 第二十一章 拟分包项目及拟分包人情况
编制说明
1、工程施工组织设计编制的依据 国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 国家标准《工程测量规范》GBJ50026-93 国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83 国家标准《地下工程防水技术规范》GB50108-2001 国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 国家标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2002 国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2002 国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499.2--2007 国家标准《低碳热轧圆盘条》GB1499.1--2007 国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T50107-2010 2、工程施工组织设计编制原则 根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。 3、工程施工组织设计引用的建设标准 行业标准《建筑变形测量规程》JGJ/8-97 行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91 行业标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-200 行业标准《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95 行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96 行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
工程概况及特点
本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。
施工部署和施工准备工作
(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条规定交付使用的条件等，合同条件；全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
施工现场平面布置
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
施工总进度计划
(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； (2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
主要施工方法
介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护
拟投入的主要物资计划
介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划
劳动力安排计划
对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排
确保工程质量的技术组织措施
1、质量目标 达到国家现行施工验收规范合格标准，创建筑装饰优质工程。 2、质量方针 质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平； 致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位； 3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序 4、项目质量控制和保证措施
确保安全生产的技术组织措施
1、安全生产管理目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，确保达到安全文明施工现场。 2、安全保证体系的内容 3、安全管理制度 4、安全管理工作 5、安全经济措施 6、具体的安全技术措施 7、安全应急救援预案
确保文明施工的技术组织措施
1、文明施工及工地标准化管理 本工程将按JGJ59-99行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。 2、文明施工组织措施 3、文明施工保证措施 4、生活卫生保证措施 5、环境保护措施 6、确保工期的技术措施
确保工期的技术组织措施
1、工期目标：根据招标文件要求，计划开工日期和计划竣工日期，施工总工期日历天 2、确保工期的组织措施 3、确保工期的技术措施 4、影响工期的因素及赶工措施
质量通病的防治措施
对工程在一般抹灰工程 、装饰抹灰工程 、吊顶工程 、隔断墙工程 、饰面砖(板)工程 、涂料工程 、裱糊工程 、花饰工程 、玻璃工程 、木门窗工程 、铝合金门窗安装工程 、塑钢门窗安装工程 、玻璃幕墙工程 、建筑电气安装—般通病 、配管及线槽、桥架安装 、电线、电缆及母线安装 、配电柜、箱、盒的安装 、照明器具和一般电器安装 、防雷及接地工程 、火灾报警工程 、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病的进行原因分析，并且提出相关的防治措施。
季节性施工措施
对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气（或气温）作出的相关施工措施进行介绍。
成品保护措施
对工程中的半成品、成品提出相应的保护措施 1、项目经理牵头建立“成品保护小组”，成品包括技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，多成品有破坏的应报告和备案，坚持“谁施工谁负责”的原则。落实到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。 2、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的素质。 3、针对重点部位进行遮盖保护。专业工长技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组“实施落实。 4、交叉保护措施 （1）搞好土建与安装、装饰工程的协调配合，科学的安排工序，尽量减少相互工种间的干扰，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施工做好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。 （2）作好不同工序的交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。 5、自身产品保护措施 （1）在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品； （2）成品与半成品必须有专门的场所放置，并派专人管理； （3）交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序的成品不受损坏； （4）成品和半成品饰面材料必须在基层粗活完工后进场，施工时应远离焊接或明火作业； （5）采取护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等情况的发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。 （6）房间完成最后工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。 （7）对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看管，直到验收交付使用为止。 （8）加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，向业主移交一个完美无缺的优质工程。 （9）恢复保护：设置隔离区域，禁止非本项目的施工人员进出和通过，派专人监护
创优综合措施
1、成立创优领导小组， 2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。 3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标 4、充分利用各种资源 工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。 5、加大工程投入 我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。 6、加强资料整理 工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。 7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备 我们将密切注视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC 小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。
项目成本控制
1、项目成本控制的形成 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的要求，我公司特制定项目成本控制，合理的控制本工程的成本。 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。 建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。 我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
回访保修服务措施
（1）经营部 定期（每六个月）组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投拆意见转到质量信息部。 （2）质检部 对于巡检时发现的问题要及时处理，同时向公司提供顾客的反馈意见； 制定解决方案及维修服务实施计划； 组织实施回访保修工作； 负责回访保修过程中的质量检查和监督工作。 （3）相关部门： 各部门根据维修实施计划和维修方案，及时提供设计图纸和维修所需材料。 2、其它制度及计划 （1）回访保修部人员均有从事门窗行业多年的经历，技术熟练，且可为各客户提供全天候服务，节假日不休息。 （2）工程通过竣工验收，物业公司接手后，我司的回访保修人员随即开展“保驾护航”行动：为本工程在小业主入住时出现的门窗方面的问题进行及时的解决； （3）保修期间专人留驻工地，可随时解决业主可能出现的门窗工程问题； （4）根据不同的情况，我们都尽力提供最快的维修、最好的服务，直到满足客户合理的要求。 每年都会对回记保修人员进行多次的技能培训与素质教育。如公司内部定期组织的技能比赛、观看商务礼仪光盘、听取专家教授的讲座等不同方式对所有员工进行教育。
施工平面总图 施工总进度图
附工程施工平面总图 施工总进度图 施工网络图
拟分包项目及拟分包人情况
对工程拟分包项目及拟分包人情况作出相关要求及说明