设计股

『壹』 什么是股权设计

股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题。
只有股权设计，才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。
只有股权设计，才能将互联网组织变革中的合伙模式、创客模式、众筹模式落地。
只有股权设计，才能将股权价值作为唯一的战略坐标，建立竞争优势获得指数级增长。
有公司的历史就是有股权的历史，股权伴随每个企业生命周期的每个阶段。工业化时代企业成功在于善用经理人，互联网时代企业成功在于善用股权。

『贰』 为什么要设计以及如何设计股权架构

股权设计是公司分配机制的重中之重，是公司前进的发动机。做好股权设计，回是老答板治理好企业的新思路，是一项令企业基业长青的艺术。股权设计是为了达成激励目标，而股权激励的终极目标，是“共赢”，即在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。
我前两天在睿融的G·SSC参加过一场股权设计的公开课，现场李老师的分享让我很受用，我给你分享一点：
企业股权模式不是一成不变的，股权设计会伴随企业运营过程的始终，如何进行贴合自身的股权设计，是老板的必修课。企业股权设计永远都没有理想方案，只有基于现实情况的折中方案。
老板要赚钱，企业要成功，也离不开这个核心要素——设法调动全员积极性。
如何激发员工积极性？
需要借助分配机制，而非人治。当员工的任何一个行动、一个目标背后都有一套合理的机制在推动时，他们就会迸发出无限的潜能。
员工的工作常态，是在全力以赴？还是在全力应付？皆取决于企业的分配机制，机制设计好了，即使老板每天不来公司，员工依然会全力以赴，老板才能“坐享其成”，轻松赚钱。
股权设计是公司分配机制的重中之重，是公司前进的发动机。做好股权设计，是老板治理好企业的新思路，是一项令企业基业长青的艺术。

『叁』 新公司如何设计股权结构

公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。

效率，内根据个人的资源、容做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。

二、法律上的股权分类layout:

根据工商登记的股东出资比例合理划分股权。限制性股权。一开始就出资了或享有了，但可能需要在付出多少年之后，才能达到兑现制。或者企业发展过程中，转让、质押和处理等方面都会受到限制，这是限制性股权。期权，就是期待性的权利。主要是针对企业员工，做一个激励核心员工、高管，各种VP的方案。