设计招聘方案

1. 怎样设计一个招聘实施方案，我需要做一个案例分析

这是属于高端职位的招聘实施方案。
建议从以下几个结构来做：
1、岗位要求与专工作素质、能力分析；
2、招属聘信息渠道的选择；
3、招聘的考核、考察具体时间表和考察内容；
4、招聘预算。
你这方案才是一个完整的，至于具体的招聘过程，需要做工作岗位分析具体来设计。

2. 如何设计招聘方案

这个得根据公司的情况来写不同的招聘方案。深圳市天兰德人力资源服务有限公司内成立于2009年， 总公容司Global Talent Network Limited（国际招聘网）成立在美国。在过去的20年中，Global Talent Network Limited一直致力于在全球各国相关行业与领域中为客户提供最优质的人才解决方案服务，以满足客户不同层次的招聘需求。
你可以了解下、

3. 怎么写人事招聘计划方案

模板复：

***公司人事招聘方案

根据总经理批制示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：

招聘人数统计：

招聘时间：

按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。

招聘组织构成：

按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：

招聘渠道选择：

招聘预算：

批准意见：

(3)设计招聘方案扩展阅读：

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。

招聘计划一般包括以下内容：

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

2、招聘信息发布的时间和渠道；

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新员工的上岗时间；

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

9、招聘广告样稿。

4. 招聘的面试方案怎么设计。都有哪些部分组成。

如果是考试的话我建议你去翻翻书，有两个部分你可以参考，一个是结构内化面试部分，一个是工作容说明。

实际上我们在设计面试方案的时候出发点是根据这个岗位的胜任能力模型来做的。营销人员，我想你所说的应该是负责销售的人员吧，他们的胜任能力模型雷达图里面对沟通的技巧、专业知识、亲和力、抗压力能力要求会高一些，所以在面试设计中这些能力的考评很重要。

第一轮结构化面试：参与者——人力资源部
关键点：问题设计，基础素质
第二轮非结构化面试：参与者——部门经理
关键点：专业知识
第三轮非结构化面试：（可以用无领导小组讨论或者主题演讲）
关键点：抗压能力

5. 怎样制定人员招聘计划

一、招聘计划的内容
招聘计划一般包括以下内容：
1、人员需求清单，包括招聘回的职务名称、人数、答任职资格要求等内容;
2、招聘信息发布的时间和渠道;
3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责;
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;
5、招聘的截止日期;
6、新员工的上岗时间;
7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等;
8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合;
9、招聘广告样稿。
二、招聘计划的编写步骤
招聘计划的编写一般包括以下步骤：
1、获取人员需求信息：
人员需求一般发生在以下几种情况：
(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息;
(2)企业在职人员离职产生的空缺;
(3)部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准;
2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道
3、初步确定招聘小组
4、初步确定选择考核方案
5、明确招聘预算
6、编写招聘工作时间表

6. 假如要你来设计某个公司的招聘方案，你如何设计

招聘方案： 人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 1、 招聘目标。此目标已经确定（即会计人员和一般管理人员） 2、 招聘前提：一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。 3、 招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估系列环节。其中招募包括：了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容；选择是组织从“人——事”两方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，它主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容；录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动，评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。 4、 招聘准备 （1） 工作岗位住处的分析 （2） 招聘申请表设计其主要内容有： ①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。 ②求职岗位情况：求职岗位，求职要求（收入待遇、时间、住房等） ③工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。 ④教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。 ⑤生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。 ⑥其他：获奖情况。能力证明（语言和计算机能力等）未来的目标等。

7. 怎样设计一个招聘实施方案

1、岗位要求与工作素质、能力分析；
2、选择合适的招聘渠道；
3、招聘的考核、考察具体时间表和考察内容；
4、招聘预算（人力物力等）。

8. 如何写招聘计划方案、要注意哪些东西

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统回充实新生力量，实现企业答内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足，避免人员招聘中的盲目性和随意性。

招聘计划一般包括以下内容：

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容。

2、招聘信息发布的时间和渠道。

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责。

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。

5、招聘的截止日期。

6、新员工的上岗时间。

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等。

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合。

9、招聘广告样稿。

需要注意的有：

一，计划要点

二,计划详述

三，市场分析

四，竞争对手分析

五，单位的组织和管理情况

六，财务计划

七，风险因素.对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险,技术风险,经营风险,管理风险,财务风险,政策性风险,投资风险以及其他有可能存在的风险.

八，分项实施进度详细分项列述实施计划和进度.

九，其它.列述上述各项未涉及,但在计划中应列述的有关问题.

9. 平面设计的招聘要求怎么写

平面设计
 
工作职责：
1负责公司产品设计工作，主要包括宣传册、宣传单、海报、文化墙、平面广告、设计排版及其他图文处理等；
2协助完成各类策划方案的创意工作；
3完成领导布置的其他相关工作。
 
任职要求：
1两年以上设计工作经验，本科及以上学历，设计类专业优先；
2具有空间设计、三维设计能力；
2熟练使用各类设计软件，如CAD、AI、PS、ID等；
3扎实的设计功底、审美品位及创意能力；
4优秀的沟通协作、执行能力、团队合作意识；
5热爱设计工作，拥有强烈的责任心和自我驱动力。