服装设计管理

① 北京服装学院 2个服装设计与管理专业区别

这两个都属于服装设计专业，130500设计学是学硕方向，偏理论研究，初试考的是英语一；版135100
艺术是专硕方向（也称之为权艺硕），偏实践，初试考英语二（相比英语一要简单些），其他的考试内容是完全一样的，考生根据个人情况选择即可！
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② 服装设计部的职责是什么

服装企业设计部(技术部)工作职责！
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(1)技术资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产相关的技术资料，其中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。样衣及技术资料的出借归还要有记录。
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(2)技术科收到业务部发过来的打样通知单和客户资料后，先进行打样单登记，根据款式图、客户样衣、客供资料填写打样面辅料需货单（包括可代用的面辅料），如果仓库中没有现存的打样用面辅料，则开样衣打样面辅料缺货单，通知供销科在限定时间内采购完成。
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(3)面辅料准备齐全后，技术科计划员安排打样工作计划，包括制板、裁剪到打样车间的人员、完成日期进行安排，确保按计划完成打样交期。样衣完成后及时交给业务员寄给客户确认。并记录本次打样面辅料的实际耗用数量。
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(4)技术科收到业务部发过来的大货生产订单后，计划员要制定技术准备计划，技术准备计划内容包括批板样确认结果、面料单耗完成时间、辅料单耗完成时间、样板完成时间、工艺完成时间、排料图完成时间、工序工分表完成时间。由面料计划员编制大货计划用料单、工艺制单员编制辅料购置清单，打板工按确认样做样板，并编制样板制单，由电脑操作员把样片通过数字化仪转换成电脑打板的衣片，要确保所有样片在电脑中都已有数据，通过放码获取所有尺码的衣片，并与裁剪车间一起制定套排方案，保证排料结果最省料、裁剪效率最高。排料图经技术科长审核后，在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。
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(5)工艺员编制工艺单，工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。如工艺单要修改，要确保所有的工艺单都修改，对修改过的工艺单要有记录。
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(6)工艺员还要编制款式的工序工分表。工艺员对每道工序的划分要合理，对每一道各序的工分计算要准确、公平、全面地反映操作工的作业时间。如因考虑欠周，工分与实际操作工时不符时，应及时予以修正。
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(7)打样使用面辅料的规则：有客户提供原辅料的使用客供品，有客户特殊要求（原辅料制作工艺、花色或材料上）的依据客户的要求处理，其他的必须优先考虑已核销成本的原辅料，已核销成本的原辅料不能满足要求的则可以使用大货库存的原辅料。
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(8)基于对评价客户的需要（从样衣角度）：上ERP后中增加了对客户打样的历史记录分析。分析某客户在某段时间内的样衣制作总成本，下单情况，样衣技术难度，客户档次评价等等。也可以横向比较不同客户样衣制作的差异，从而为业务员或决策层提供客户打样方面的信息.

③ 香港理工大学 服装设计或服装管理

有希来望。奖学金还是要自看当时的标准。
这个专业在学校处于一个中游的位置，好不好的不好评价，但可以讲教学楼和办公室很好看，而且设计类专业在香港还算吃香，一年制研究生要看跟谁比，跟清华北大比不吃香，跟一般211大学研究生比还算可以，找工作的话其实第一学历很重要。
香港就业难不难看行业，应该讲，保险类最好就业，射击类也还行，但在香港一般公司就业可能要会讲广东话。总体来讲，毕业后会有一年的签证时间来找工作。工作不难找，但在香港生存下去挺难的。因为竞争大，压力大。所以，就业不难，生存难。

④ 服装设计管理到底是什么意思啊应该如何做法

服装设计管理是一种企业管理或项目管理的思路、工具体系和方法的简称。简单讲是以企业专个性化目属标为核心，整合企业环境、目标和作业链的循环圈，创始人为杜夏。其突破之处是融合了企业管理、行为心理学、设计、营销的综合成果，把标准化管理建立在一整套诊断和调试企业个性基础上。
从商业设计链管理的角度来看，服装设计管理涉及的范畴受服装设计的商品特征影响，同时受市场需求和人文环境、技术环境、竞争环境共同影响，涉及以下五个范畴：
1、 设计技巧，专业素材、及行业技术;
2、 风格与审美规律，及审美环境;
3、 行业盈利特征、产品的盈利驱动力与竞争环境的阶段性和区域性特征;
4、 企业内部的组织效率与设计的工作特征;
5、 消费群的生活方式与动机在服装消费上表现出的阶段性和区域性特征。
综合统筹五者之间的联动关系，才能形成完整持续的设计管理模式。

⑤ 服装设计管理

SRPD服装设计管理模式，是集杜夏十年的设计、设计管理、管理咨询实践，以及对设计、营销、组织执行力、行为心理学、神经语言学的整合研究，集成实践和理论，所形成的从设计认知到企业设计营运盈利，以实效、应用简单，支持个性化风格的营运为原则的综合性专业体系。包括设计操作、设计营运管理、到产品决策三大模块的管理。 设计创意优化部分运用设计的行为心理学认知和创造性原理，强化设计人员的理解力、设计元素的运用能力、原创度、设计深度、设计跨度、设计速度等问题，提高设计或非设计人员的设计质量和效率两方面问题。是优秀设计的直接来源。 设计营运管理部分：从组织管理和目标管理的角度出发，结合设计的工作特点，在设计组织管理、设计流程优化、设计信息分析应用、设计成本管理四方面形成设计全程管理体系。是发挥设计师能力的内部管理环境。 设计决策部分：主要解决设计风格与盈利能力、盈利空间、盈利周期、的产品战略问题，以及风格的组成部分和逐步建设和竞争的策略性问题，解决企业外部环境和企业定位之间的问题，是企业整体盈利模式和战略的一部分。同时也是企业建设设计营运体系的指导。 三大模块环环相扣，从商业设计链角度，形成服装设计的外部管理和内部管理循环，综合解决设计盈利能力和营运效率的持续性问题。

⑥ 服装设计与工艺与服装设计与管理有什么区别呢

大学是每个学习不同课程也不同的，即使名字一样课程也是不同的除非你说专具体哪个属学校才好回答
好不好就业是因人而异的，你要是不善于沟通却去学管理肯定没有工作

工艺是怎么做衣服，管理是怎么卖衣服
一个是技术的，一个是营销方面的
技术就是学习技术咯，机器啊，裁断啊
营销就是市场调研，买手，公司管理什么的

⑦ 服装设计管理的设计范畴

从商业设计链管理的角度来看，服装设计管理涉及的范畴受服装设计的商品特征影响专，同时受市场需求和属人文环境、技术环境、竞争环境共同影响，涉及以下五个范畴：
1、 设计技巧，专业素材、及行业技术;
2、 风格与审美规律，及审美环境;
3、 行业盈利特征、产品的盈利驱动力与竞争环境的阶段性和区域性特征;
4、 企业内部的组织效率与设计的工作特征;
5、 消费群的生活方式与动机在服装消费上表现出的阶段性和区域性特征。
综合统筹五者之间的联动关系，才能形成完整持续的设计管理模式。

⑧ 北京服装学院 2个服装设计与管理专业区别

这两个都属于服装设计专业，130500设计学是学硕方向，偏理论研究，初试考的是英语一；135100 艺术是回专硕方向（也答称之为艺硕），偏实践，初试考英语二（相比英语一要简单些），其他的考试内容是完全一样的，考生根据个人情况选择即可！
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⑨ 管理学和服装设计

也就是要找到正确的抄人去做正确的事,叫一个老太去搞焊接,对你不好,对她更不好;要员工一天工作十几小时,那么他第二天的十几个小时可能比不上三个小时,这是双方都不利的现象.拖欠工资会降低员工积极性
不监管好账务,会造成财产流失,而信息不通畅,积极工作思考的人,可能比偷懒的人拿的工资更多,因为偷懒的人只关注你看到没有,而积极工作的人在工作了很长一段时间后,要休息一下而正好被你看到,这个最差的管理状况在很多管理不好的企业发生;收礼的人永远有送礼的钱

⑩ 服装设计与创新和服装设计管理的区别

服装设计与创新侧重于设计与创新是实施服装设计的环节！！服装设计管理是侧重于管理，制定设计方向并实施做出图表等！！祝你好运！！！