企业设计部门

❶ 如何设计公司的组织结构

组织结构的纵向安排，需要考虑两个问题：一个是设计多少个层级，一个是公司主业务线是什么。对于第一个问题，设计的原则是以考核点为准，在公司的考核设计中，只要是你需要考核的点，就需要设计一个层级。比如，一家公司需要考核副总经理、厂长、车间主任，那么这家公司的组织结构从总经理开始算起就有四层的纵向关系了，如果这家公司关键绩效指标是考核厂长的，那么这家公司的组织结构从总经理开始算起就只有两层的纵向关系。

对于第二个问题，设计的原则是以公司的主营业务为标准，比如说这家公司是销售公司，那么主业务线就是总经理对着销售系统，其他的都是辅助线；如果这家公司是制造公司，那么总经理对着的是制造系统，这个时候销售系统变成了辅助系统。最关键的是组织结构的纵向安排是责任和权力线的安排。

❷ 平面设计属于企业哪个部门

平面设计（graphic
design），原称装潢设计，也称作视觉传达设专计，是以“视觉”作为沟通和属表现的方式，透过多种方式来创造和结合符号、图片和文字，借此作出用来传达想法或讯息的视觉表现。平面设计师可能会利用字体排印、视觉艺术、版面（page
layout）等方面的专业技巧，来达成创作计划的目的。平面设计通常可指制作（设计）时的过程，以及最后完成的作品。
平面设计的常见用途包括标识（商标和品牌）、出版物（杂志，报纸和书籍）、平面广告，海报，广告牌，网站图形元素、标志和产品包装。例如，产品包装可能包括的商标或其他的艺术作品、编排文本和纯粹的设计元素，如风格统一的图像，形状和颜色。组合是平面设计的最重要的特性之一，尤其是当产品使用预先存在的材料或多种元素。

❸ 设计公司，设计工作室和普通公司设计部门或单独的设计人员他们工作的区别

三者主要在规模和工作内容两方面存在区别。

一、规模

设计公司：在三者中规模最大，相对规模一些，系统一些。比如：展览展示公司、装饰公司等等。在这些公司上班，不单单要设计，还需要沟通客户、甚至参与报价、协调施工等等，能最大限度的学东西。

设计工作室：类似于小作坊，几人至10人左右。但是也是专门做设计的，工作类别跟设计公司差不多。

单独设计人员：属于设计专员，比如不是专门做设计的公司，但是有些公司已经很完善，很正规，根据公司的需求，则需要配备一个专门的设计人员，也就是单独的设计人员。

二、工作内容

设计公司：工作内容最全面，在设计公司上班，不单单要设计，还需要沟通客户、甚至参与报价、协调施工等等，能最大限度的学东西。

设计工作室：工作内容相对来说比较局限和专业，设计工作室没有自己的施工队伍或者工厂，或者说不参与后期的具体实施，只提供前期的图纸。学习的东西几乎只局限在设计方面。

单独设计人员：设计专员拥有自己的一套理念，或者说特色被行业内的人认可，也可以说水平较高。从而脱离公司，做自由设计人员。这种风险大，就是自己当老板，所以，首先要积累大量的客户，其次技术水平达到行业内的一定高度，才能做自由设计者。

(3)企业设计部门扩展阅读

设计公司是为相关客户提供设计方面的技术支持，从专业的设计和可实现性的角度上，为客户解决项目设计方面的服务而成立的企业机构，这种企业机构一般具有商业与艺术的气息，具有一定有矛盾性质，主要以公司的业务性质、及团队结构来体现公司性质。

业务流程

1、设计立项：初洽→确定合作协议→实测→创意方案→认定方案→参观样板；

2、设计细化：扩初设计→认定效果→复测→制定施工图→选材→核算报价(纯设计除外)→签订合同(纯设计除外)；

3、工程施工：施工组织设计→材料配货→按图施工；

4、监理验收：施工监理→分项工程验收→工程竣工验收→结算；

5、客户服务：设立客户档案→质保措施→定期回访。

❹ 如何设计企业组织架构

1.
企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
2.
企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构都会产生影响。环境越复杂多变，组织设计就越要强调适应性，加强非程序化决策能力。这也就是为什么在这种情况下结构简单的小规模企业的适应力反而比大企业强的原因。处于高干扰性环境的组织需要减少管理层级，加强部门间的协调与部门授权，减弱组织内部的控制力。在结构上需维持一定程度的灵活与弹性，这样才能使企业更具适应性，当经济环境相对稳定时，企业追求成本效益，往往规模大，组织架构复杂。在稳定的环境中采用机械式组织架构即可应付，组织内部的规章、程序和权力层级较为明显，组织的集权化程度明显增强。
3.
企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成，组织架构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。
战略选择的不同能在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活动，这会影响管理的职能结构；战略重点的改变，会引起组织的工作重点转变以及各部门在
组织中重要程度的改变，因此要求对各管理部门之间的关系作相应的调整。企业实行多元化战略，意味着企业的经营内容涉及到多方面业务，高度多元化的战略要求组织架构更加灵活。这就需要分权式的组织架构，这种结构是相对松散的，具有更多的不同步和灵活性。在这种组织架构下，各多元化业务之间联系相对较少，核心流程可以并行管理。这样才能从总体上推进多元化战略的实施，如事业部制。而单一经营战略或企业推行低成本战略时，就要求组织架构降低运营成本并提高整体运作效率，这时企业可选择集权度较高的组织架构，如直线职能制，这样的组织架构通常具有更多的机械性。

❺ 网页设计师是属于一个公司的什么部门啊

网页设计师是属于：网站前端设计，属于设计性行业。

网页设计是一个站点的“门面”，好的设计师可以很好的提升互联网公司的网站形象。一般企业招聘网页设计师的要求包括以下几种：会设计效果图，会制作网页，最好还能会点Flash。

UI设计需要学习的东西有很多，软件只是基础的东西，想要新手想要学好UI设计，首先得熟练掌握UI设计师必学的软件：PS、AI、AE、ARP、C4D等。

UI前景广阔，需求巨大，就业范围广，可以进入互联网公司、设计公司、互动广告公司展览展示公司，也可以进入互联网公司、电商公司等从事相关工作。

平面设计师、网页设计师、UI视觉设计师、交互设计师、产品经理、UI视觉设计师、网页设计师、交互设计师、产品经理，软件产品设计，移动APP设计，Web端界面设计等

(5)企业设计部门扩展阅读

网页设计师必备的技能：

1、HTML

很多人都不认为网页设计师应该掌握HTML，但现在都2019年了，这种想法是会被淘汰的。不论你是不是开发者，网页开发最基本的语言HTML/CSS，然后现在目前用的最多就是HTML5和Css3,知道如何编辑内容解决问题。

然后技术内容也一直在更新，任何情况下，都应该清楚样式和色彩都要通过代码来解决，这些都是非常有用的。

2、Css

Css3就是相当于女生的化妆品，可以提高颜值的，HTML决定的是结构，CSS用是视觉效果，通过这个可以让更多的人喜欢你的网页。

3、JavaScript

虽然你可以使用HTML和CSS编写设计代码，但如果你也可以使用JavaScript进行编程，那么你将更具有竞争力。即便网页设计师不需要学习JavaScript，但有所了解的话，在实际工作中也许会帮你解决大问题哦。另外，根据StackOverflow的一项调查，JS仍然是全栈开发人员最流行的编程语言。

4、Web服务器管理

网页设计好后，就一定会有上线这么一个过程，但Web服务器和停机问题都是不可避免的。你不需要成为后端专家，但了解Web服务器及其基本功功能将会让你更快的解决问题。

❻ 公司里设计部有哪些职位

公司设计部职位包括助理设计，设计师，设计总监，设计部主任，创意总监等 ，如果是机械行业的话，有绘图员、技术员、助理工程师、工程师等。

❼ 企业组织结构设计的原则

1、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则，指明了企业组织结构设置的出发点和归宿。
2、专业分工与协作原则：分工要适当，加强协调和配合。
3、指导统一原则：机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一，这是企业组织结构设计的基本原则，也是社会化大生产提出的客观要求。
4、有效管理幅度原则：管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。
5、责权利相结合的原则：是使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来，形成责权利相一致的关系。
6、集权与分权相结合的原则：是指企业决策的集中化与分散化。集中化是指企业高层保留较多较大的决策权，中层和基层只有较少和较小的决策权，分散化则相反，即企业高层只保留较少的重大决策权，而把较多和较大的决策权授予中层和基层。
7、稳定性和适应性相结合的原则：稳定性是指组织抵抗干扰，保持其正常运行规律的勈 适应性是指组织调整运行方式，以保持对内外环境变化的适应能力。
8、精简机构的原则：是指部门、人员、管理层次能减则减，办事程度和规章制度力求简单明了。

❽ 设计策划公司设计部的工作职责

给您提供一份范本，您可以参考参考，希望对您有所帮助！

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体负责的工作范围

1. 分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；
2. 负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计；
3. 负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；
4. 负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；
5. 负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计；
6. 负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；
7. 负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，并实现预期效果.
8. 负责公司市场部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体岗位职责

1、负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订VI手册；
2、负责产品包装设计；
3、负责产品宣传推广应用的物料设计，制作，如POP、杂志广告等；
4、负责公司网站管理及配合其它部门工作。
5、为公司设计装修图纸
6、负责期刊、企业内刊的编辑制作
7、有CAD、图片制作经理.
8. 网站UI 设计
9. 企业VI 设计

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体负责的工作范围

1. 带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；
2. 协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略；
3. 负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导；
4. 负责所服务项目的网站、门店、楼书，DM，户型手册，等宣传材料的设计；
5. 根据公司各项目要求及客户特点组织研讨、确定设计方案，带领设计团队保质保量按时完成设计任务；
6. 负责管理策划工作，把关设计团队作品，确定项目的整体设计风格；
7. 制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体岗位职责

1. 负责公司设计工作的协调；
2. 负责公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）；
3. 负责工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；
4. 深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；
5. 完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工
作；
6. 清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；
7. 目标明确的建立团队的工作计划；
8. 有效的沟通，促进团队协作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体负责的工作范围

1. 主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；
2. 负责广告的创作、设计和制作；
3. 对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；
4. 会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等；
5. 负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；
6. 负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；
7. 负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；
8. 完成各项目、各部门交办的设计工作；

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体岗位职责

1. 全面负责公司的平面设计工作；
2. 根据项目要求负责项目有关美术方面的设计与制作；
3. 负责优秀案例、技术及资源的整理；
4. 配合项目主管制定工作进度计划；
5. 协助技术，客服等部门进行各种测试广告画面设计；
6. 了解客户需求，协调广告客户进行商业广告画面设计；
7. 上级交办的其他任务。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体负责的工作范围

1. 负责公司终端产品的用户界面及交互设计制作；
2. 针对不同市场定位进行用户需求分析；
3. 进行交互设计，编写设计文档、设计界面规范等相关文档；
4. 协同开发、测试人员，完成应用系统的UI实施；
5. 根据业务部门的反馈和客户的要求，对UI进行改进完善；参与用户测试等相关活动。
6. 负责公司终端产品交互式演示DEMO的设计制作：捕获有关用户界面的需求；
7. 建立用户界面原型；制作交互式演示DEMO；
8. 参与客户对界面和易用性的讨论；生成用户界面列表；生成用户界面规范；
9. 跟踪和分析业界的可用性设计趋势。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体岗位职责

1. 制定设计方案：
2. 编写设计说明；
3. 制订项目实施方案和项目实施成本测算报价，实施管理预算，控制成本；
4. 制定工程进度计划和项目资源需求计划，协调公司相关资源，保证项目进度目标的实现；
5. 图纸绘画：根据设计方案使用绘图软件，制作出设计方案图、效果图和施工图；
6. 与客户和施工人员充分沟通，做好设计方案的现场技术交底工作；
7. 主持施工过程中有关设计方案的修改、变更工作，做好跟踪服务工作；
8. 确保工程质量，满足客户需求。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体负责的工作范围

1.负责公司工业设计和设计方案的撰写;
2. 设计规划高效的生产作业流程方案;
3. 设计与改进操作方法、现场布置、工位器具等生产辅助手段;
4. 进行工时预算与测算;
5. 进行工序平衡分析与人机工程分析；
6. 负责公司有关工业设计的培训及有关工作的跟进;
7.协调其它部门完成公司交办的任务,实现预期的效果.

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体岗位职责

1. 配合相关部门提供项目前期的技术支持；
2. 按照项目进度和设计流程高质量地完成设计任务；
3. 负责产品设计后期包括结构设计、Tooling等与ID相关的协助工作；
4. 配合工程端，支持设计创意；
5. 收集相关的文档资料和设计动态,提升自身的设计水平和业务水平；
6. 为部门内部提供合理化建议,增加凝集力；
7. 文档资料的标准化并归档整理。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体负责的工作范围

1、负责多媒体项目的Flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；
2、负责网络的Flash广告制作和Flash产品演示工作；
3、配合多媒体制作人员与网页设计人员完成项目中的动画元素制作；
4、负责多媒体项目视频和音频的处理工作；
5、制作、收集与工作内容相关的设计素材；
6、处理部门安排的其它相关协调性工作.

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体岗位职责

1.负责多媒体动画设计、制作及更新管理
2.负责公司网站更新,网络维护,客户网上服务；
3.负责多媒体项目的Flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；
4.负责多媒体项目视频和音频的处理工作；
5.制作、收集与工作内容相关的设计素材；
6.处理部门安排的其它相关协调性工作.

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体负责的工作范围

1. 协助项目进行产品界面设计；
2. 对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作；
3. 协助各业务部门制作PPT、产品演示版本等；
4. 协助设计主管进行平面、动画制作类的相关标准制定以及流程的制定及创新工作。
5. 配合产品进行拍照和绘制；
6. 随时跟进市场上最新的美术设计时尚元素，注重相关产品细节。
7. 能够根据网站需求，接网页美工完美；
8. 负责公司CI、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等；
9. 负责本公司的网站制作及后期维护和管理；
10. 负责网站的广告设计
11. 其他相关美术设计方面的工作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体岗位职责

1、按照项目负责人的要求执行相关文档及网站美工设计；
2、与技术部门沟通，协调执行相关设计及网站策划工作。
3、负责网站栏目、功能的分析、规划和细化工作；
4、负责用户行为的分析并不断完善基于网络和平面相关设计的业务流程；
5、协助完成本部门一些日常的图片处理和网页制作；
6、负责与网站各相关事宜。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体负责的工作范围

1、全面负责产品设计与开发工作。
2、理解、认识并拓展公司品牌文化，塑造及提升品牌形象。
3、在规定时间内完成产品开发，产出具有市场竞争力的单品及产品组合。
4、研究、建立产品工艺、流程与标准。
5、制订合理的产品开发预算，并预算内执行。
6、负责设计人员的招聘、培训、工作安排、管理督导与考评；
7、及时全面分析、了解客户的需求。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体岗位职责

1. 根据公司要求及客户任务书，提出产品开发策划和设计方案，确保新品开发任务的顺利进行；
2. 提出新品试验方案，跟踪试验批流通，并及时完成试验分析报告；
3. 拟制新产品的设计文件、工艺文件；
4. 参加对用户反馈产品质量问题的分析，确保客户反馈问题能得到及时解决；
5. 完成上级安排的其它工作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体负责的工作范围

1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；
2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理；
3、参与日常营销方案的制定；
4、协调与外部广告机构的关系；
5、完成其它交办的工作.

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体岗位职责

1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；
2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理；
3、参与日常营销方案的制定；
4、协调与外部广告机构的关系,完成其它交办的工作.

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美术设计具体负责的工作范围

1. 协助网页总体设计方案的制作，了解网页制作经理对网页设计的规划和设计思想；
2. 负责网页制作过程中美术效果的实现，充分沟通设计思想，实现网页设计人员的设计方案，使产品达到最佳视觉效果；
3. 参与网站现有栏目改版设计及新项目开发任务，对现有产品、网站页面进行设计和制作；
4. 与跨职能内部部门（如市场、销售、产品等）合作，分析各部门的设计需求，充分理解意图，给予专业的指导意见，进行作品的美术设计，确保高速优质完成设计作品；
5. 同客户就产品美术设计方面进行沟通，了解客户需求，不断创新并站在用户角度上对网站界面提出自己的整改方案和意见，以满足客户的需求；
6. 为公司产品开发、页面内容等提供专业的技术支持，对页面的美术设计进行不断优化，实现良好的用户体验；
7. 做好网页美术设计方面的日常维护；
8. 相关资料的收集、整理：
9. 深入了解产品人员的设计思想，根据产品设计理念，编写产品美术设计文档，并定期提交上级领导；
10. 搜集相关行业美术设计新理念、新标准，时刻关注最新的技术动态，提高美术设计水平。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美术设计具体岗位职责

1、 负责所属部门设计相关产品的布展以及日常维护；
2、 负责所属设计部门日常活动和促销活动的策划和执行；
3、 负责相关海报的制作，宣传印刷品的设计制作和发放；
4、 负责周边企划资源的拓展。
1、 协助项目进行产品界面设计；
2、 对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作；
3、 负责公司CI、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等；
4、 其他相关美术设计方面的工作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组艺术创作具体负责的工作范围

1. 全面负责公司创意、文案、平面及设计的评判和指导工作，以配合公司整体的营销策略达到预期市场效果；
2. 负责参协同设计人员的创意构思及执行，确定相关设计工作的基调和表现形式，以及要达到的营销与传播效果；
3. 参与公司邮购目录及购物网站创意设计方向的制定，提供确实可靠有创意的方案；
4. 负责参与对创意设计成员的专业培训；
5. 负责挖掘、激发设计人员的创作热情，协同工作人员排版及创作方法，全面提升服务产品目录和网站的整体视觉效果；
6. 负责参与协助其他部门进行拍摄的策划并制定出有效的推广计划及预算；
7. 负责运用独特的商业智慧和审美观，制定相应的营销和设计策略；
8. 对公司的各方面管理工作及企业文化提出合理的建议和批评。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组艺术创作具体岗位职责

1. 负责执行制定公司策划、设计方案，明确部门发展规划；
2. 负责参与制定设计中心制度及流程；
3. 参与组织制定产品设计计划；
4. 负责处理新产品试制及试验反馈的技术问题
5. 与外部协作厂商保持良好的合作关系；
6. 组织设计工作过程中出现的技术问题；
7. 控制设计工作的进度、质量。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美编设计具体负责的工作范围

1. 负责杂志的版面设计排版工作;
2. 负责网站各页面的制作及维护；
3. 负责网站内容的基本维护和管理；
4. 在经理的指导下进行网站频道的策划；
5. 辅助完成活动制作物设计；
6. 负责网站平面的设计；
7. 负责单机产品UI设计；
8. 使用DIV+CSS制作静态页面；
9. 负责页面图标的设计制作；
10. 企业 VI 设计；
11. 设计企业刊物，促销海报、招贴画等；
12. 宣传品的制作跟进，包括质量、进度。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美编设计具体岗位职责

1. 负责公司及客户平面媒体的美术设计制作；
2. 负责网站平面的设计与美化；
3. 与客户沟通，了解客户建站需求，并编写网站建设和优化方案；
4. 公司及客户网站的FLASH的制作；
5. 使用DIV+CSS制作静态页面；
6. 负责页面图标的设计制作；
7. 按照公司要求设计和制作稿件；
8. 设计并制作公司内部的宣传资料；
9. 执行上级安排的其他工作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子杂志设计具体负责的工作范围

1. 负责公司电子杂志的平面设计、flash制作、动态合成效果;
2. 具体内容的更新、素材的收集和整理；
3. 电子杂志具体版面的调整和修改、内容撰写；
4. 电子杂志封面设计、艺术创作；
5. 负责与电子杂志及公司业务相关的flash设计制作;
6. 与团队共同构筑完善电子杂志频道，参与设计相关产品。
7. 对市场进行日常调研和分析,抓住市场最新动态,设计出最合客户口味的电子杂志.
8. 对电子杂志的日常维护和更新。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子杂志设计具体岗位职责

1. 负责制作公司电子杂志相关计划文档；
2. 电子杂志的版面和频道布局与审核；
3. 公司相关电子杂志的内容审核和更新；
4. 协调电子杂志相关处理和制作工作；
5. 协助平面设计组其他相关工作；
6. 总体工作的统筹与安排协调；
7. 配合平面设计师完成电子杂志动画设计，以及带有互动性质的新广告形式;
8. 完成项目相关FlashActionScript程序设计，开发工作;
9. 完善电子杂志的各项内容,提升公司形象.
10. 跟进电子杂志设计的工作进程;

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子报设计具体负责的工作范围

1. 独立收集素材，制作电子期刊
2. 负责公司电子杂志的平面设计、flash制作、动态合成效果。
3. 负责与电子报及公司业务相关的flash设计制作。
4. 负责与团队共同构筑完善电子报频道，参与设计相关产品。
5. 负责客户的服务协议的谈判及扩容项目的签定。
6. 负责建立健客户资料系统，对各类合同进行登记保管。
7. 负责处理商务部英文合同及其它部门各类英文函件的翻译工作。
8. 负责历史合同涉及到服务方面的催款及维护协调客户关系。
9. 负责电子报平台商务日常内部事务的处理。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电子报设计具体岗位职责

1. 撰写电子报的设计方案,
2. 负责电子报的创建及管理;
3. 负责电子报的更新和制作;
4. 负责电子报制作人员的招聘和培训管理;
5. 完善电子报的各项内容,提升公司形象.
6. 跟进电子报设计的工作进程;

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组主管具体负责的工作范围

1. 分析策划需求，充分理解美编设计意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；
2. 负责公司各类业务、场地等布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计；
3. 负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；
4. 负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；
5. 负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计；
6. 负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；
7. 负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，向上级汇报.
8. 协助美编主动配合协调美编与编辑工作，发扬团队精神协调运作；
9. 协助美编完成重要的美术编辑版块设计和制作任务.

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组主管具体岗位职责

1. 设计、更新公司刊物、产品宣传资料、业务培训资料、店铺/展厅3D设计、音像产品及其他业务所需物料；
2. 设计公司对内、对外的各类表格、申请书、单据、各地信封信纸等；
3. 与相关供应商密切沟通，确保设计意念的准确表现；
4. 为各分公司、店铺提供图片支援，为公司网站提供资料支持；
5. 设计及制作各类定期杂志广告；
6. 负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；
7. 负责汇总、整理、编辑服务体系文件；
8. 负责建立、管理服务体系档案库;
9. 进行服务体系的培训，整理、汇总培训档案; 提交培训计划；
10. 负责按照业务规范对日常业务进行抽样和实时监控中所发生的问题，提出相应的改正方案，最终形成文件，予以贯彻；
11. 负责本部门各项工作的顺利完成.

❾ 企业中应如何设置组织机构

1、部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解，形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量，设定编制；明确部门及岗位职能。

2、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。

3、职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。

4、管理幅度、管理层次设计。

5、信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

组织机构是指组织发展、完善到一定程度，在其内部形成的结构严密、相对独立， 并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。起源于人类的共同劳动，随着人类社会的发展，尤其是国家的诞生日趋完备、成熟。

其任务是协调各种关系，有效地运用每个组织成员的才智，充分发挥组织系统的力量，达成团体的目标。

(9)企业设计部门扩展阅读

企业上下级之间应有对应性，一个下级只对一个上级负责，不越级指挥和管理，命令和指挥才存在统一性。同时，既能够让上级了解下属的工作情况，也能够让下属充分理会上司的意图。

各岗位的职责与职权间必须存在对应性。即承担什么样的责任，就应该赋予什么样的权力。比如部门经理承担整个部门管理的职责，就必须给部门经理该部门人员的招聘权、考核权、奖惩权，否则该部门经理难以在部门内建立威信。

企业管理组织为了保证完成任务，实现企业的目标，把每一个职工的力量集中起来组成一个整体，而且使各自明确自己的任务，围绕企业的总目标运转。企业组织设计应以事为中心，因事设岗，因岗设人。

❿ 如何设计新企业的组织架构

这个部门的划分说法很多，部门取名也五花八门，没什么硬性规定的，下面是个专参考：
常规部门：人属事行政、财务、业务等
专业部门：设计部（下设：出图、勘察、技术、商务等）、总工办
如人多还可分：设计一部、设计二部……