仓储logo

A. 仓库规划原则是什么

原则一：关于平面设计
仓库规划中的物流都应在同一平面上实现，除非有特殊要求。这样可以减少不必要的安全防护措施，减少起重机械，提高系统的工作效率和安全系数。
原则二：系统简化
把杂货、粮食、饮料、食盐、食糖、饲料等散装货物、外形不规则货物根据物流标准化和物流容器的标准化做好包装，组成标准的储运集装单元。这样做会有利于仓储系统中的各个环节的协调配合，提高仓库作业的效率。
原则三：物料处理次数
每一次物料处理都需要花费一定的时间和费用，通过复合操作，或者减少不必要的移动，或者引入能同时完成多个操作的设备，就可减少处理次数。
原则四：物流和信息流的分离
现代物流是在计算机网络支持下的物流，物流和信息流的结合解决了物流流向的控制问题，提高了系统作业的准确率，从而提高了系统作业效率。如果不能实现物流和信息流的尽早分离，就要求在物流系统的每个分、合节点均设置相应的物流信息识读装置，这势必造成的冗余度，增加系统的成本；如果能实现物流和信息流的尽早分离，将所需信息一次识别出来，再通过计算机网络传到各个节点，即可降低系统的成本。
原则五：成本与效益原则
在仓库建设和仓储设备选择时，必须考虑投资成本和系统效益原则。在满足作业需求的条件下，尽量降低投资。
在具体的仓库规划中，这些原则不是一成不变的，要视特定的情况而定。在具体的场合下，有些原则是互相影响的，甚至互相矛盾。为了做出最好的设计，有必要对这些原则进行选择和修改。所以，在了解这写通要原则之后，还要对自己仓库和货物的特殊要求进行适当的修改，然后在用到具体的实践规划中。

B. 仓储管理制度观后感

1 开工前期
1.1 根据公司“安全文明施工管理规定”公司标准化工地的要求，协助安全员布置现场：

1.2 负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等进行策划、布置指引、警示、警告标识；

1.3 划分专项作业区域，建立普通材料仓库、大型材料的堆放场地。

1.4 仓库内领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整齐、挂钩统一、药箱、检举箱齐备。

1.5 负责设置操作台和分类垃圾架，中型设备、操作台和人字梯刷“橘黄色”漆。

1.6 按要求设置危险品仓库，并落实安全责任人。

1.7 根据要求提出仓库、危险品管理应配置的防火器、黄砂桶、防火标识和禁止标志。

1.8 配合电工将A、B、C三级电箱编号。

2 施工阶段
2.1根据工种的需要，负责各班组工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放（劳保用品发放记录）。

2.1协助质量员验收进入现场的所有物资验收， “物资进场验收记录”对甲供材进行标识。

2.2 按项目确定的时间发放材料，领料时间公布仓库区域合适位置，安排普工工作、做好其考勤、统计工作。

2.3 准确、及时填写“项目部仓库台帐”，A、B类材料“产品标识”、“检验标识”清晰，做到帐、卡、物相符，C类材料帐、物相符。

2.4 提高货架利用率、货架和所有材料分类堆放整齐、有序，设备、工具排放整齐。

2.5 按规定的周期清点库存材料（包括甲供材）的数量，检查并确保仓库安全措施有效、易耗品备用齐全。

2.6 检查危险品仓库、专业承包仓库和堆放场地材料堆放是否符合要求。

2.7 负责废旧材料的回收和单独存放保管。

2.8 协助安全员做好成品、半成品的保护。

3 竣工交付
3.1 协助施工员做好现场清理、清扫和交付准备工作。

3.2 统计汇总甲供、自购各种材料进场、使用和剩余的总量，汇总半成品进场总量。

3.3 整理仓库管理资料，需要时配合相关人员对材料、半成品相关的核对工作。

3.4 将A、B、C三级电箱、灭火器等设施回收清理，对库存材料的数量清点，按区域要求调拨设施、材料至其它项目。[

C. 仓储合理化的主要标志

1 质量标志
2 数量标志
3 时间标志
4 费用标志
5 结构标志
6 分布标志

D. 帮我找10个物流公司的名称、标志和该公司的主营业务

仓单是仓库业者接受顾客（货主）的委托，将货物受存入库以后向存货人开具的说明存货情况的存单。仓单的直接作用是提取委托寄存物品的证明文件，间接作用则是寄托品的转让及以此证券委担保向银行等金融机构借款的证书，因此，仓单是一种公认的“有价证券”。 目前，在我国的仓储企业中，仓单的存单功能已经得到了充分应用，而质押贷款功能却没有被开发出来。所谓仓单质押贷款是指货主企业把货物存储在仓库中，然后可以凭仓库开具的货物仓储凭证——仓单向银行申请贷款，银行根据货物的价值向货主企业提供一定比例的贷款，同时，由仓库代理监管货物。仓单质押作为一种新型的服务项目，为仓储企业拓展服务项目，开展多种经营提供了广阔的舞台，特别是在传统仓储企业向现代物流企业转型的过程中，仓单质押作为一种新型的业务应该得到广泛应用。
本文首先分析了仓储企业开展仓单质押业务的合法性和重要意义，接着阐述了实施仓单质押业务的操作要点，最后指出了实施仓单质押的的风险以及防范措施，以期能对仓储企业拓宽物流服务项目，实现向现代物流企业的转变过程中提供一些参考。
一、开展仓单质押的合法性
根据《中华人民共和国担保法》的规定，仓单可以作为权利凭证进行质押，以仓单质押的，应当在合同约定的期限内将权利凭证将给质权人，质押合同自凭证交付之日起生效。因此，仓单质押作为担保贷款的一种类型是有法律依据的。
根据《中华人民共和国经济合同法》的规定，只要银行和企业双方共同协商签订抵押贷款合同时，具体载明有关仓单质押方面的条款，并明确相互的责任和任务，此合同已经签订，就具有法律约束力。
二、开展仓单质押的意义
开展仓单质押业务，既可以解决货主企业流动资金紧张的困难，同时保证银行放贷安全，又能拓展仓库服务功能，增加货源，提高效益，可谓“一举三得”。
首先，对于货主企业而言，利用仓单质押向银行贷款，可以解决企业经营融资问题，争取更多的流动资金周转，达到实现经营规模扩大和发展，提高经济效益的目的。
其次，对于银行等金融机构而言，开展仓单质押业务可以增加放贷机会，培育新的经济增长点；又因为有了仓单所代表的货物作为抵押，贷款的风险大大降低。
最后，对于仓储企业而言，一方面可以利用能够为货主企业办理仓单质押贷款的优势，吸引更多的货主企业进驻，保有稳定的货物存储数量，提高仓库空间的利用率；另一方面又会促进仓储企业不断加强基础设施的建设，完善各项配套服务，提升企业的综合竞争力。
三、实施仓单质押的操作要点
由于仓单质押业务涉及到仓储企业、货主和银行三方的利益，因此要有一套严谨、完善的操作程序。
首先货主（借款人）与银行签订《银企合作协议》、《帐户监管协议》；仓储企业、货主和银行签订《仓储协议》；同时仓储企业与银行签订《不可撤销的协助行使质押权保证书》。
货主按照约定数量送货到指定的仓库，仓储企业接到通知后，经验货确认后开立专用仓单；货主当场对专用仓单作质押背书，由仓库签章后，货主交付银行提出仓单质押贷款申请。
银行审核后，签署贷款合同和仓单质押合同，按照仓单价值的一定比例放款至货主在银行开立的监管帐户。
贷款期内实现正常销售时，货款全额划入监管帐户，银行按约定根据到帐金额开具分提单给货主，仓库按约定要求核实后发货；贷款到期归还后，余款可由货主（借款人）自行支配。
四、实施仓单质押的风险及防范
从上述操作程序中可以看出，仓库和银行、货主企业之间都存在着委托代理关系，一种是作为银行的代理人，监管货主企业在仓库中存储货物的种类、品种和数量等；另一种是作为货主企业的代理人管理仓库中货主企业的货物，包括管理货物的进出库，确保仓储货物的安全、防潮、防霉等。正是由于存在这种三方的代理关系，仓储企业实施仓单质押业务有许多潜在风险。
一是客户（货主企业）资信风险。在选择客户时一定要谨慎，要重点考察企业的经营能力和信用状况，反映企业经营状况是否正常的最直接指标是主营业务的增长率，因此选择客户的主营业务增长率要大于零，最好大于该行业的平均增长率。再者，还要考察客户的资产负债率，一般而言，资产负债率控制在30%左右是企业财务状况稳健的表现，但随着市场经济和金融业的发展，企业资产负债率普遍提高，这无疑增大了企业的破产风险，因此选择客户的资产负债率应小于50%。除经济实力外，良好的信用是企业履约的必备条件。评估担保对象的信用状况主要依据担保对象的历史履约情况和履约意愿来判断，具体包括三个方面：首先，应调查客户偿还债务的历史情况，其次，分析客户在以往的履约中所表现的履约能力；最后，应调查客户履约是处于自愿，还是被采取法律诉讼或其他行动的结果。凡有不良信用纪录的，应杜绝与其合作。
二是质押商品的种类要有一定的限制。要选择适用广泛，易于处置，价格涨跌幅度不大，质量稳定的品种，如黑色金属、有色金属、大豆等，同时还要考察货物来源的合法性，对于走私货物和违禁物品要及时举报。
三是要加强对仓单的管理。虽然我国合同法中规定了仓单上必须记载的内容：存货人的名称或者姓名和住所、仓储物的品种、数量、质量、包装、件数和标记、仓储物的损耗标准、储存场所、储存期间、仓储费、仓储货物保险情况、填发人、填发地点和填发时间。但目前我国使用的仓单还是由各家仓库自己设计的，形式很不统一，因此要对仓单进行科学的管理，使用固定的格式，按制定方式印刷；同时派专人对仓单进行管理，严防操作失误和内部人员作案，保证擦仓单的真实性、唯一性和有效性。
四是要加强对质押货物的监督管理。仓储企业在开展仓单质押业务时，一般要与银行签订“不可撤销的协助行使质押权保证书”，对质押货物的保管负责，丢失或损坏由仓库承担责任。因此，为了维护自身利益和履行对银行的承诺，仓储企业要加强对质押货物的监管，保证仓单与货物货单一致，手续完备，货物完好无损。
五是要注意提单风险。对于同一仓单项下的货物在不同时间提取的情况，要依据货主和银行共同签署的“专用仓单分提单”释放，同时按照仓单编号、日期、金额等要素登记明细台帐，每释放一笔，就要在相应仓单下作销账纪录，直至销售完成为止。
结束语
仓单质押在国外已经成为企业与银行融通资金的重要手段，也是仓储业增值服务的重要组成部分。在我国，仓单质押作为一项新兴的服务项目，在现实中没有任何经验可言，同时由于仓单质押业务涉及法律、管理体制、信息安全等一系列问题，因此可能产生不少风险及纠纷，如果仓储企业能处理好各方面的关系，并能够有效的防范以上风险，相信仓单质押业务会大有所为的。

E. 食品仓库标识系统一般包括哪些内容啊

仓库管理、仓库管理的原则和目标
仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，不可有任何的疏忽和大意。仓库管理的原则和目标是：库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障。
库容利用好。是指库房内货物的存放量大，库容利用率高。一般情况下，托盘货物堆码可以充分利用库容；货物周转快是指进出库货物的批次多，频度大，仓库的利用效率高；保管质量高是指库存货物在保管期内，不丢失、不损耗、不变质、不生锈、不腐烂、不变味、不虫咬、不发霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火灾、防盗窃等方面不发生问题。
2、仓库业务管理
(1) 仓储计划制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免临时抱佛脚。
(2) 入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分；验收货物要一丝不苟，分毫不差。装箱单、送货单、合同书等均应与实到货物相符；入库登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。
(3) 库存管理。
①货位管理。每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误； ②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度；防火设备、消防措施的可靠性和有效程度；仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。
(4) 出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人等核对无误。出库前的各项准备工作应提前做好，否则容易忙中出错。
3、仓储技术
(1) 库存物资养护。
①防霉、防腐。棉毛制品、化纤、皮革、烟酒、食品、鱼肉蛋等都是易发霉、易腐烂的商品，库存期间要加强养护。发霉、腐烂的原因大都是微生物的侵蚀，所以，要控制好库内的温度和湿度，调节好库内气体成分，有时也需要利用防霉、防腐药物。②防老化、防变质。塑料、橡胶、合成纤维等高分子材料及制品如果养护不好，储存时间过长，会发生龟裂、失去光泽、表面发粘、强度下降、弹性变小等老化、变质现象，因此，要避免暴晒、过热、过湿和有害气体侵蚀，注意存放的形态，防止挤压。③防毒害、防腐蚀。氰化钾、氢氰酸等氰化物、三氯甲烷、溴甲烷、有机农药等物资均为有害物品，对人体的呼吸系统和消化系统会产生毒害，这类物资的库存保养，一定要严格按规定的操作程序进行，其密封性、防毒性及防火安全性必须万无一失。④防锈蚀。钢材、有色金属等生产资料如果受潮、被化学物质侵蚀，则容易生锈或氧化。要避免长期露天存放，不要被雨淋和受潮，使用防锈油是解决的办法之一。一旦生锈则要立即除锈，以制止继续锈蚀。⑤防燃烧、防爆炸。棉花、煤炭、木材、化工产品，含磷硫物品以及炸药、雷管等都是易燃、易爆物，在仓库管理中尤其要严格要求。有些仓库保管员或因不引为重视，或因缺乏基本常识而引发重大事故。所以，不可忽视仓库管理人员的教育和训练。
(2) 仓储技术参数。
①仓库占地面积。仓库占地面积一般是指该仓库的总占地面积。包括库房、办公楼、空地、库区内道路、附属设施等所有土地和建筑物的面积。②库房建筑面积。指仓库建筑结构实际占地面积，用仓库外墙线所围成的平面面积来计算。楼房仓库的建筑面积是每层楼的平面面积合计。其中，减去墙、柱等无法利用的面积之后称为有效面积。有效面积中，去掉楼梯等无法直接用于生产活动面积后剩余的面积，称为使用面积。③库房建筑平面系数。是衡量使用面积所占比例的参数。
④库房面积利用率。是使用面积中实际存放货物所占面积的一种衡量参数。
4、仓库在现代经济中的三大变化
尽管我们说保管在物流中有着不可替代的地位和作用，但我们也应了解，随着现代经济和人类社会的发展，现代物流已经逐渐被人们所认识，仓库的概念、功能以及传统印象已经发生了重大变化。在仓库的概念方面，过去一提仓库总认为是保管、储存货物的地方。好比把仓库看作是旅馆，旅客逗留的时间越长越好。现在的仓库，在现代物流中不是旅馆，而被当作车站，旅客流动的速度越快越好，流动的数量越大越好。所以，国外的许多仓库都改建成了物流中心、流通中心或配送中心，由保管型的仓库转为流通型的物流结点。在仓库的功能方面，现代物流中的仓储设施，除了留有一小部分储存、保管功能外，主要注重流通功能。如商品分类、分拣、流通加工和配送功能，许多配送中心， 70% 以上的商品进来后马上被分类、整理、配货，仅仅几十分钟或几个小时，就可以立即出库送出。在人们对传统仓库的印象方面，过去一说到仓库就认为那是脏、乱、差的地方，不需要技术，没有发展前途。现在大不相同了。仓库管理者是高级管理人员，不懂计算机，没有技术专长的人胜任不了仓库管理工作。 随着人们生活水平逐步提高，对生活质量的要求也越来越严格，尤其对食品、蛋奶、鱼、海鲜、蔬菜、水果等商品的新鲜度的要求越来越高，今后，冷藏、冷冻、恒温仓库将大量增加，这是一种发展趋势 。

F. 自动仓储系统三大标志

》无人化
各种搬运机械的无缝衔接实现整个仓库的无人化作业，从而降低人工成本，专规避人员安全隐属患和货物破损风险。
》信息化
信息识别技术和配套软件实现仓库内部的信息化管理，可实时掌握存品动态并实现快速调度

》密集化
仓储高度可达20m以上，巷道与货位几乎等宽，高位密集的存储方式极大地提高土地利用率

》高速化
每条巷道出货速度超过50托/小时，远高于叉车，保证仓库发货速度
》无缝对接
可与上游自动化生产系统和下游配送系统对接，提高企业供应链自动化的广度和深度

总而言之，就是节省土地、减少劳动力、提高物流管理水平。

G. 美国亚马逊FBA，被分仓了之后，只选择一个仓库发货过去可以么 一款产品部分FBA，能有prime的标志么

会处理的，而且会有个处理的结果给你，如果有差异也会显示出来。你创建多少个计划是你的事，而且你也可以把不发的删掉。亚马逊收到货才会去看你的FBA计划，核对数量。把具体入库的数量写出来。如果数量有出入你有异议你可以提交核查申请，没有异议确认就可以了。

产品有FBA库存就有prime的标志，没的则没有。

• 另外FBA还有合仓服务。

一、FBA分仓与合仓的定义:

FBA产品被集中放在同一个亚马逊FBA仓中，这种情况叫做FBA合仓。

亚马逊将你所创建的一票货或同一个SKU的产品分到1~3个FBA仓库里。这种情况叫做FBA分仓。

二、亚马逊是默认FBA分仓的卖家在后台发FBA做shippingplan（出货计划）的时候，走到最后一步，往往会发现亚马逊将你所创建的一票货或同一个SKU的产品分到1~3个FBA仓库里。

而且，亚马逊也是默认分仓的。

讲到分仓，卖家可能要头疼了。虽然分仓也有好处，比如说可以占领市场、扩大销售。但是，如果要发的FBA产品货量不是很大、货值也不是很高的话，会将FBA头程的成本无辜拉高！有点不划算。<br>

那么，被分了仓，还能合仓吗？

当然是可以的。不过，在寻求合仓的方法之前，先了解一下亚马逊对FBA仓进行分仓的原因。

三、亚马逊FBA产品被分仓的原因

1.亚马逊是根据每个FBA仓库的设施条件、气温、湿度和其他因素、以及卖家的产品类型为依据，将各类型的产品分到最适合的FBA仓里，以达到合理利用仓储、防止仓库出现爆满或空置的两极分化的情况。

2.亚马逊极为注重买家消费体验，将FBA产品安排在热销区或者需求量较大的区域内对应的FBA仓中。

其实，亚马逊无论是以合理利用仓储空间，还是以买家的利益为出发点来作为分仓的依据，都是非常先进与人性化的。

不过有时客户的利益和卖家的利益是相对的。所以，很显然卖家是希望进行FBA产品合仓的。

四、卖家们想合仓的真实原因

因为亚马逊默认FBA分仓，以致卖家的物流成本窜高，所以卖家们想通过合仓的方式来减少成本，但又因为亚马逊FBA允许的合仓收费很高，所以卖家们才会想到用一些较为巧妙的方式来合仓，来减少物流成本。

另外，FBA合仓对于卖家来讲，除了能减少FBA头程费用，也有利于集中管理产品库存和及时补货，也可以避免将单品分散而产生的产品积压、滞销的情况。

既然作为卖家的您那么想合仓，小编就来絮叨絮叨关于亚马逊合仓的收费情况及合仓技巧。

五、亚马逊FBA产品合仓的收费标准

其实，亚马逊是允许合仓的，卖家可以在后台进行合仓设置。合仓路径：

在<br>AccountSetting>FulfillmentbyAmazon>InboundSetting>InventoryPlacementOption>InventoryPlacementService里面。

（美国站FBA合仓的收费标准）FBA合仓后，卖家可以自由调整、合并自己的shipment。而且这个合仓功能，无论是开启还是关闭，都是即时生效的，非常方便。

但是这种合仓收费很高。卖家本身已经承担了FBA头程运费，如果再选择这种收费的合仓方式，成本也会更高。那么，卖家们有没有别的办法可以进行合仓？

当然有。

六、卖家的合仓方法

讲到合仓，有些卖家可能会耍点儿小聪明：被亚马逊分了仓，那我可以直接在后台搞个小动作啊，找到想要发的那个Shipment，并且上调它的数量，又将其中不想发的Shipment删除，这样不就行了吗?

这种做法虽然看起来有些小聪明，但有悖于亚马逊平台的规则，偶尔一两次尚可，但频繁反复地创建、删除Shipment，肯定会收到亚马逊的邮件警告，甚至会影响到店铺的绩效，所以这种方法小编是很不赞成滴！

所以说呢，卖家们想要在赚钱的大道是迈出魔鬼的步伐，对亚马逊还是要多一点儿真诚，少些套路滴！

你可以尝试扩大N倍仓储数量，或者将要FBA产品的数量填大一些，这样就算被分完仓后，每个仓的数量就正好等于一批货的数量，或者达到自己想要的发货数量。

举个小小的栗子：假如你想做100个FBA产品，那么你在填数量时可以填300个，就算产品可能会被分到3个仓，且按照亚马逊略有浮动的分法，每个仓可能是90，100，110，虽然不能保证每个仓一定都是100个，但实际的数量也接近了你想做的发货数量，同时运费也划算了。然后，你可先选择发其中的一个FBA仓的FBA产品，等产品都卖得差不多了，再发剩下的。

H. 用于存储电冰箱的库场面积500平方米，每箱底面积为0.8m×0.8m，每箱重80kg

第一章
仓储的概念：仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
仓储的种类
按仓储经营主体划分：企业自营仓储、营业仓储、公共仓储、战略储备仓储。
按仓储对象划分：普通物品仓储、特殊物品仓储。
按仓储的功能划分：储存仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转运仓储、保税仓储。
按仓储物的处理方式划分：保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储。
按仓储集中程度划分：集中仓储、分散仓储、零库存→JIT（Just In Time），即安全库存。
仓储管理的任务：
利用市场经济的手段获得最大效益的仓储资源配置；
以高效率为原则组织管理机构；
以不断满足社会需要为原则展开商务活动；
以高效率、低成本为原则组织仓储生产；
以优质服务、诚信建立企业形象；
通过制度化、科学化的手段不断提高管理水平；
从技术到精神领域提高员工素质。
仓储管理的基本原则：
（1）满足社会需要；（2）效率原则；（3）经济效益的原则；（4）服务的原则。
第二章
仓库的概念：仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称。
库房出入口和通道：作为载货汽车、铲车的库房出入口，要求宽度和高度的最低限度必须达到4m。作为叉车的出入口，宽度必须达到3m，高度达到4m，作业通道应达到2m。大型卡车和重型叉车入库作业通道的宽度应大于3m，小型叉车作业通道的宽度应达到2m。
有铁路线的仓库仓库外墙建筑轴线至站台边缘的距离，在一般情况就下，当使用叉车时，铁路一侧不应小于4m，场地一侧不应小于3.5m；当人工搬运时，铁路一侧不得小于3.5m，场地一侧不得小于2.5m。
集装箱化的优点：
（1）促使装卸合理化；
（2）使包装合理化；
（3）便于管理；
（4）有效整合各环节；
（5）提高场地利用率。
仓库的功能要求：
仓库的位置应便于货物的入库、装卸和提取，库内区域划分明确、布局合理。
集装箱货物仓库与零担货物仓库分开设置，库内货物应按发送、中转、到达货物分区存放，柄画线设置货位，以防商务事故的发生。要尽量减少货物在库内的搬运距离，避免迂回运输，并要最大限度地利用空间。
要有利于提高装卸机械的装卸效率，满足先进的装卸工艺和设备的作业要求。
仓库应配置必要的安全、消防设施，以保证安全生产。
仓库货门的设置，既要考虑集装和货车集中到达时的装卸作业要求，又要考虑由于增设货门而造成的堆存面积的损失。
仓库的功能布局：
生产作业区：是仓库的主体部分，是商品储运活动的场所，主要包括储货区、铁路专运线、道路、装卸台。
辅助生产区：是为商品储运保管工作服务的辅助车间或服务站，包括车库、变电室、油库、维修车间等。
商务行政区：是仓库行政管理机构和员工的生活区域。
仓库主要设备及作用
货架（提高空间利用率）
层架 2.托盘货架 3.阁楼式货架 4.悬臂式货架 5.移动式货架 6.重力式货架
叉式装卸车（仓库内装载搬运，短距离运输，又可堆拆垛和装卸卡车、铁路平板车的机械）
起重机（装卸大件笨重货物）
堆垛机（堆码货垛或提升货物的机械）
第四章
仓储合同的种类：仓储保管合同、混藏式仓储合同、消费式仓储合同、仓库租赁合同。
仓储合同的当事人：仓储合同的双方当事人分别为存货人和保管人。
仓储合同的格式：合同书、确认书、计划表、格式合同。
存货人的权利和义务：
（1）告知义务；
（2）妥善处理和交存货物；
（3）支付仓储费和偿付必要费用；
（4）查验、取样；
（5）及时取货。
仓储保管人的权利和义务
合适的仓储条件；
验收货物；
签发仓单；
合理化仓储；
返还仓储物；
危险通知义务；
行使留置权。
违约责任和免责
仓储合同当事人违约责任的承担方式：
违约金；②赔偿损失；③继续履行；④采取补救措施；⑤定金惩罚。
仓储合同当事人的免责：
①不可抗力；②仓储物自然特性；③存货人的过失；④合同约定的免责。
仓单的概念：仓单是保管人在接受仓储物候签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的法律文书。
仓单的功能：
保管人承担责任的证明；
物权凭证；
物权交易；
融资和担保工具。
*第五章 仓库保管作业过程
货物入库准备
熟悉入库货物；
掌握仓库库场情况；
制定仓储计划；
仓库妥善安排货位；
做好货位准备；
准备苫垫材料；
验收准备；
装卸搬运工艺设定；
文件单证准备。
选择货位的原则
根据货物的尺寸、数量、特性、保管要求选择货位；
保证先进先出、缓不围急；
出入库频率高的货物使用方便作业的货位；
小票集中、大不围小、重近轻远；
方便操作；
作业分布均匀。
存货量的确定（计算题）：确定库场货物单位面积定额，即单位仓容定额P。通过库场单位面积技术定额P库和货物单位面积堆存定额P货两指标确定。如：某电冰箱注明限高4层，每个电冰箱的底面积为0.8m×0.8m，每个电冰箱重80kg，则该电冰箱的单位面积堆存定额为P货=80×4/0.8×0.8×1000=0.5t/m2.
货位存货量：q=ps q---某货位的储存能力（t） p---某类货物的仓容定额（t/m2） s---该类货物所存放货位的有效占用面积(m2)
仓库储存能力计算：Q=∑qs Q=仓库的储存能力(t) q=某类货物的仓容定额(t/m2) s=该类货物的有效占用面积(m2)
货物质量检验方法和标准：视觉检验，听觉检验，触觉检验，嗅觉、味觉检验，测试仪器检验，运行检验。
货物堆存的基本方法：
散堆法；
货架存放；
堆垛法存货：重叠式堆码，纵横交错式，仰俯相间式，压缝式，通风式，栽柱式，衬垫式，直立式。
垛性：平台垛，起脊垛，立体梯形垛，行列垛，井型垛，梅花形垛。
（计算题：计算平台垛的货物件数）
标准平台垛的货物件数为A=LBh【式中L=长度方向件数 B=宽度方向件数 h=层数】
起脊垛：A=LBh+起脊件数【L=未起脊前长度方向件数 B=未起脊前宽度方向件数 h=未起脊层数】
3.立体梯形垛：每层两侧面（长度方向）收半件（压缝）的立体梯形垛件数为A=（2L-h+1）hB/2 【式中A=总件数 L=长度方向件数 B=宽度方向件数 h=层数】
4.井型垛：当堆垛的层数h为双数时，总件数计算公式为：A=(L+B)h/2
当堆垛的层数h为单数时，总件数计算公式为：A=[(L+B)H/2]+[(B-L)/2] 【式中：A=总件数 L=纵向方向件数 B=横向方向件数 h=层数】计算结果有小数时进1为整数。
5.梅花垛：A=(2B-1)L/2 【式中 L=长度方向件数 B=宽度方向件数】计算结果有小数时进1为整数。
仓库保管遵循“以防为主、防治结合”的保管原则。
通风的作用：降低货物的含水量；利用低温空气降低货物温度；消除货物散发出的有害气体；增强空气氧分的含量。
装卸搬运的合理化原则：
装卸搬运次数最少；
装卸搬运移动距离最短；
专心搬运作业衔接流畅；
机械化作业；
托盘化、集成化等成组作业；
省力化作业；
系统化。
盘点方法：
账面盘点法：将每天入库及出库货品单据和数量记录在电脑系统中，不断地累计汇总账面库存数量及库存金额。
现货盘点法：现场清点调查仓库的实际库存数，再根据盘点单据计算出实际库存金额。①期末盘点；②循环盘点。
第六章
流通加工P136（了解）
包装的种类
按形态分类：个装、内包装、外包装。
按功能分类：工业包装、商业包装。
工业包装是指在运输和保管过程中以保护物品为主要目的的包装，也称之为运输包装，以满足运输储存要求为主要目的的包装。它具有保障产品的安全，方便储存装卸，加速交接、点验作用。
商业包装又称为销售包装，是以促进商品销售为主要目的的包装，其本身构成商品的一部分，也称作零售包装或消费包装。
按包装方法分类：防碎包装、防洒漏包装、防湿包装、防锈包装、缓冲包装、收缩包装、真空包装等。
按包装材料分类：纸箱包装、木箱包装、金属包装、纸袋包装、玻璃瓶包装、塑料袋包装（软包装）。
按包装商品划分：食品包装、药品包装、蔬菜包装、机械包装、危险品包装。
按内容状态分类：液体包装、粉末包装、颗粒体包装、固体包装等。
按包装阶段划分：生产者包装、集货地包装、物流中心包装、店铺包装等。
运输包装标志：包括识别标志、运输标志、操作标志、运输标志的标注和危险货物包装标志。
运输标志：运输标志习惯上称为“唛头”或主标志。其形式和内容由买卖双方在贸易合同或信用证中规定。
运输标志的四要素包括：①收货人或者买方的名称字首或者简称，但在铁路或公路运输中要使用全称。②参照号码，采用贸易合同、运单、提单、订货单发票或者许可证号码。③目的地，即货物运输的最终目的地，如需转运，还要表明转运地。④件数号码，由顺序号和总件数构成，如1/200。
包件体积和重量标志。
原产地标志。
第七章
库存的分类：
基本库存：是为了满足基本需求而建立的库存，是由于批量补给和分散消耗而产生的库存。（满足需要的库存，变动）
安全库存：是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）而造成基本库存不能满足需要时，避免缺货而准备的缓冲库存。（应急库存，短期不变）
中转库存：中转库存也称为再涂库存，是指正在转移或等待转移的、装在运输工具上的存货。（记入库存管理，但又不能使用）
储存库存：是指通过较长时期的存货，满足未来长期的需要或者等待增值的机会所进行的存货。（在一定时期内保持不变）
库存变化的一般过程（了解）P171
订货量的确定
订货点=订货提前期（天）×全年需求量/360 订货点=（平均需求量×最大订货提前期）+安全库存 安全库存=安全系数×「（根号）最大订货提前期×需求变动值 需求变动值=根号∑（yi-平均y）2/n
第八章
火宅的危害 仓库火宅是仓库的灾难性事故，不仅会造成仓储货物的损失，还会损毁仓库设施；燃烧和燃烧产生的有毒气体会直接危及人身安全。仓库储存有大量的屋子，且物资存放密集，机械、电气设备大量使用，管理人员偏少，具有发生火灾的系统性缺陷。
燃烧的三要素：具有可燃物、助燃物以及着火源。
防火方法：控制可燃物；隔绝助燃物；消除着火源。
灭火方法：冷却法；窒息法；隔绝法；化学抑制法；综合灭火法。
灭火器分为清水灭火器、泡沫灭火器、二氧化碳灭火器、干粉灭火器、1211灭火器等。
灭火剂有水、泡沫、二氧化碳、干粉、卤代烷1211（1211即二氟一氯一溴甲烷）、沙土。
第九章
仓储成本的类型：
空间成本（Space Costs）是仓储设施投入仓储生产的固定成本的体现，或者说是存货占用储存建筑内立体空间所支付的费用，包括场地地租、货架、道路使用费等仓储设备和建筑成本分摊。
资金成本(Capital Costs)主要指使用流动资金所需要的成本，这些资金可以使仓储企业为了运营所需要使用的资金的成本，如果占有存货则还包括库存物资占用资金的成本，有可能占到库存持有成本的80%。
运作成本/库存服务成本（Inventory Service Costs）为库存商品提供的各项服务的成本，包括货物作业、劳务、信息服务、文件服务等，投入作业生产的设备的运营费用，包括燃料、润滑油、以及作业使用的工具和消耗品等。服务成本主要表现为工资和福利费用。
库存风险成本（Inventory Risk Costs）与产品变质、短少（偷窃）、损害或报废相关的费用构成仓储成本。
第十章
危险品包装：包装是危险品安全的保障，作用是，保护危险品不受损害和外界的直接影响，保持危险品的使用价值；防止危险品对外界造成损害，避免发生重大危害事故；形状规则的包装方便作业和便于堆放储存；固定标准的包装可确保危险品的单元数量的限定。危险品的包装完全根据法规和标准进行，如《危险货物运输包装通用技术条件》（GB12463-1990）等。
冷藏保管根据控制温度的不同，分为冷藏和冷冻两种方式。
冷藏是将温度控制在0~5℃进行保存；冷冻则是将温度控制在0℃以下。
第十一章
配送的概念 在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
配送的构成要素：集货、分拣、配货、配装、配送运输、送达服务、配送加工。
配送基本业务流程：进货-储存-拣选-配送加工-配货-配装-送货运输-送达服务。
第十二章
配送中心的概念 配送中心是从事配送业务且具有完善的信息网络的物流场所和组织。
配送中心的功能：
存储功能；
分拣功能；
集散功能；
衔接功能；
流通加工功能；
信息处理和提供；
集货、订货和商务处理功能。
配送中心的效益主要来自“统一进货、统一配送”。
配送中心的作业流程
可见的流程有以下类型：
1）进货——储存——分拣——送货。
2）进货——储存——送货。
3）进货——加工——储存——分拣——配货——送货。
4）进货——储存——加工——储存——配货——送货。
拣选：1、摘果式分拣2、播种式分拣
拣货方式 拣货作业最简单的划分，可以将其划分为订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式。
订单别拣取是针对每一份订单，作业员巡回于仓库内，按照订单所列订单商品及数量，讲客户所订购的商品逐一由仓库储位或其他作业区中取出，然后集中在一起的拣货方式。
特点：
作业方法单纯，接到订单可立即拣货、送货，所以作业前置时间短。
作业人员责任明确，易于安排人力。
拣货后不用进行分类作业，适用于配送批量大的订单的处理。
商品品种多时，拣货行走路径加长，拣去效率较低。
拣货区域大时，搬运系统设计困难。
订单别拣取作业流程：接受订单——接订单传递拣货信息——（库存商品及储位信息→）依订单拣货——按订单单位包装——出货
使用条件：订单别拣取的处理弹性比较大，临时性的生产能力调整较为容易。适合订单大小差异较大，订单数量变化频繁，季节性强的商品配送。商品外型体积变化较大，商品差异较大的情况下易采用订单别拣取方式，如化妆品、家具、电器、百货、高级服饰等。
批量拣取是将多张订单集合在一批，按照商品品种类别加总后再进行拣货，然后依据不同客户或不同订单分类集中的拣货方式。（特点、作业流程、适用条件——P278-279）
配送中心的布点原则：适应性原则、协调性原则、经济型原则、前瞻性原则。
影响配送中心布点的因素：
政策和人文环境；（2）自然环境因素；（3）基础设施状况；（4）服务和经营因素。
第十三章
将配送活动分为：定时配送，定量配送，定时定量配送，定时、定线路配送和即时配送。
共同配送的含义：共同配送也称为协同配送，是指由多个企业联合组织实施的配送活动。
配送线路设计（计算题）P302
不当运输：也称不合理运输，即指在各运输方式间或在同一运输方式线路上，发生相同或可替代产品的对流或相向运输、重复运输以及过远运输、迂回运输和违反各种运输合理分工原则，而造成不必要的货物周转或装卸工作量，浪费运力，增加运输费用的运输。