设计的管理

① 设计人员管理制度

1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平；

2．不断增强自身素质，具有认真专、求实属、创新、精益求精的工作精神；

3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；

4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情

况；

5．不准泄露技术资料及文件；

6．不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责

任；

7．注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。

8．不准干私活；

9．服从领导分配，爱护公司的各种物品；

10．注意节约，减少浪费。记准费用台帐和工作日记。

② 简述设计管理的主要工作内容

转载以下资料供参考
设计管理主要内容
包括
设计战略管理
、
设计目标
的管理、设计程序管理、
企业设计
系统的管理、
设计质量
管理、知识产权的管理。

③ 什么是设计管理

设计管理最主要的意思是说，通过对管理的一个流程规范化，达到理想的整体规范科学的管理上火。