岗位设计表

『壹』 数据库设计之部门与职位问题

部门表结构如下：
bmbm 部门编码
bmmc 部门名称
bz 备注专

职位表结构如下：属
zwbm 职位编码
zwmc 职位名称
szbm 所在部门编码
bz 备注

当选择某一部门时，查询出所有职位表中szbm( 所在部门编码)与之相等的职位信息即可

『贰』 如何设计销售职位申请表格

销售职位申请表格是获取应试人员基本资料的关键，设计的内容与结构是否科学将直接影响初试的质量。虽然每个公司的销售类型不同，招聘岗位的具体职责也不尽相同，但只要在设计时能够把握关键，是可以有效提高招聘效率，降低用人风险的。 总的来说，设计职位申请表格时，要注意以下要点： 1） 对英语等外语有较高沟通要求的销售职位，一定要求提供中英文两种简历，借此考察申请人基本的英语应用能力； 2） 要求提供身份证号码和学历、培训证书，最好能够通过网络验证； 3） 对某些对外貌有特殊要求的销售岗位，要求提供相片和身高体重资料； 4） 除了常规的出生日期资料之外，还应该要求填写婚姻状况（已婚或未婚），如果已婚，则意味着销售人员多了一份家庭责任，有一定的经济压力。其工作的稳定性，以及对工作的内在动力，相对而言比未婚的销售人员要更有优势； 5） 工作经历栏目中，对每份工作要提供证明人或咨询人，包括他/她的姓名、具体头衔和联系电话等，以备今后取证； 6） 某些销售工作要求在本地具有一定的社会关系及经济基础，如保险销售等，可在职位申请表中列出在求职人员在本地的居住时间及过去的收入状况； 7） 提供销售业绩证明资料或证明的对象、对于申请“高级销售管理”职位的人员，还要求提供直接管理的人数及汇报的直接上属姓名及联系方式； 8） 某些销售工作要求长时间的出差和加班，应设立专门的问题供申请人选择； 9） 设立销售人员是否会在近期有出国或进修的计划等相关选择问题，以防止突发事件发生，以影响招聘进度； 10）在申请表格的结尾，应声明所有填写信息均真实准确，如经过调查发现信息失真，企业有权对应聘者作出解职处理。

『叁』 岗位设置审核表 ：请问请问各位 附表7怎么填写

IT资源(电脑等设备)管理规定1．目的 为了规范公司IT设备管理，建立规范运作的IT信息管理体系，确保IT设备和网络的高效运行，根据本公司的实际，制定本规定。 2．适用范围 本规定适用于*************公司及其下属机构。 3．管理职责3．1总裁办是计算机及网络相关设备管理的归口部门，负责计算机和网络相关设备的购置、维护和管理，负责软件、网络等IT资源的管理和控制。3．2各部门需要购置计算机硬件、软件、网络设备及其他IT相关资源，需提交申请，按审批流程完成审批后，由总裁办统一购买。 4．管理规定4．1计算机及网络管理原则4．1．1按照“谁使用，谁负责”的原则进行管理。员工本人是自己办公电脑管理的直接责任人，部门负责人为该部门内所有计算机和网络设备管理的责任人。4．1．2每天下班后或长时间不使用计算机时要自觉关闭。禁止擅自移动、拆卸、改变计算机内部配件及其连接线路；计算机出现故障时，禁止擅自开启机箱维修。4．1．3禁止修改计算机的软硬件设置（如IP地址、DNS等），不得在计算机上安装与工作无关的软件；自觉遵守网络道德，严禁浏览内容不健康的网站；严禁在网上散布诽谤他人的言论；严禁利用网络从事危害国家安全和他人人身财产安全等法律禁止的活动。 4．1．4计算机统一使用总裁办分配的IP地址,安装指定的杀毒软件和防火墙。4．1．5设备出现故障，由使用人通知总裁办，由总裁办安排人员进行维修。使用者本人不得私自拆开主机机箱进行维修。4．1．6因工作岗位在公司内部调动，若新岗位工作需要使用电脑，需持人力资源管理部门发出的调动通知，到总裁办更改户主工作岗位，原则上电脑跟人走。若新的工作岗位不需要使用电脑须将电脑送交总裁办并办好电脑上交手续。4．1．7办公电脑和网络设备只能在公司内部使用。确需带出使用的，需经部门负责人同意批准后，到总裁办办理带出手续。4．1．8员工离职，必须先将其使用的电脑交总裁办后，人力资源管理人员方可为其办理离职手续。4．1．9密码管理，个人办公电脑必须设置密码并启用屏幕保护程序，密码不符时不得登录系统。4．1．10计算机房管理。机房由IT管理部门负责，非IT管理部门人员不得入内，同时设置警示标志。4．1．11外来电脑未经允许不得接入公司网络。因工作需要确需接入公司电脑的，必须由IT部门人员进行病毒和木马查杀，确认安全后方可接入。4．2互联网访问权限管理4．2．1控制原则4．2．1．1公司对互联网访问权限实行严格控制，仅对授权用户开通互联网访问权限。4．2．1．2授权开通互联网访问权限的用户，不得利用网络从事工作以外的其他用途，一经发现，将停止其访问授权；4．2．1．3公司可根据需要对互联网授权用户的网络行为进行监控，严禁通过互联网传输公司机密资料（如产品设计图纸、财务数据、营销策略等）。4．2．1．4禁止浏览和下载可能造成局域网、计算机受到病毒破坏和黑客程序攻击的网站和文件。4．2．1．5禁止使用公司计算机从事与本人工作职责和业务无关的事；严禁在上班时间使用电脑上网聊天、玩游戏、看电影、炒股等；禁止擅自使用BT、电驴（骡）等P2P下载软件。4．2．2授权原则4．2．2．1主管以上干部根据其工作性质按需开通互联问访问权限，从事生产管理的干部和员工原则上不予开通；4．2．2．2市场营销、市场开发、采购、售后服务、人员招聘、公关宣传、信息管理、网络维护等岗位人员根据需要可开通互联网访问权限；4．2．2．3其他人员根据实际需要其访问权限按以下流程审批：使用人申请à主管部长审核à总监批准；4．2．2．4需要开通网络人员均需填写《互联网访问权限审批表》，经相关领导审核后报总裁办批准；4．3 IT设备购买4．2．1 IT设备主要指计算机硬件、软件及周边外设，如：软件、电脑整机、配件、U盘、移动硬盘、打印机、扫描仪、交换机、各类软件等。4．2．2各部门购买IT设备、配件、耗材，均应填写《IT设备购买申请表》(附件二)，经部门主管领导批准后提交总裁办购买；4．2．3 IT设备购买按以下规定值进行审批，部门审批完应将《IT设备购买申请表》送至总裁办审核。u 申请电脑、打印机、扫描仪等IT设备按固定资产要求进行管理，

『肆』 如何设计人员情况调查表

在做人力资源规划时，首先要做的工作是摸清现有人员状况。那么，一份人员调查表设计的好坏，将关系到搜集到的人员信息的真实性和有效性。人员情况调查表的设计要依企业性质、手中所掌握的资料及所需要的信息的情况来调整，总的设计宗旨就是要把所需要的信息传达出去，以保证收上来的信息能满足人力资源规划的需要。下面，我就介绍在人力资源规划项目上设计的一个人员情况调查表。 首先是部门一般内容设计：包括部门名称、岗位名称、岗位职级、各职级的人数、主要职责。1）岗位职级指各岗位现有人员的职级，如主管，经理，总监等。2）各职级人数指各职级的现有人数。比如：有的岗可能有多个人，这些人的职级不同，有高有低，主管级。其工作内容及能力要求是不一样的，这就需要各部门负责人如实填写。3）主要职责：指现有人员目前承担的主要工作职责（包括兼岗）。有些企业为了便于培养复合型人才，兼岗情况是存在的，需要在调查时摸清具体情况，这便于掌握每个岗位中的人员的能力与职责对应情况，以便于判断人岗匹配程度。 第二部分就是现有人力资源情况设计了，这是重点，人力资源规划很重要的一步是要了解企业人员的人岗匹配程度、人员数量满足度及工作量饱和程度，但要想得到下面的真实想法，在问题设计上是要颇费一番心思的。 1）人岗匹配度：指现有岗位人员的能力与岗位需求相匹配的程度，可设计高、中、一般、低四档。 高：能力超出岗位的要求，出类拔萃，各项工作完成得非常出色，通常是其他人学习的对象，能对他人产生示范和指导作用。 中：能力满足岗位要求，工作处于熟练状态，或良好状态，通常有良好的业绩；但还不能很大地影响到别人，而是更多地自己做好工作； 一般：能力刚能达到岗位要求，工作处于合格状态，或普通状态，也就是说合格的人所能做到的程度；但是还会存在不足之处（或者，还容易出现错误），距离达到优异还有差距； 低：是不合格的状态，也就是不能胜任、不能满足正常工作需要的状态。 如果岗位匹配度为一般和低的，还需要填写说明匹配度一般和低的原因，根据对企业了解的情况，可设计出一些原因，进行多项选择，但一般不能超过3项，否则答案就可能不集中。人岗匹配度不高的原因一般有以下几种：1、高能低用；2、低能高用；3、职业兴趣/价值观等与岗位不符；4、岗位上升空间有限影响积极性；5、晋升通道窄影响积极性；6、个人贡献与激励不成比例，影响积极性；7、其它。如选其它项的，请说明。 2）数量满足度：指现有人员对现有岗位需求的满足程度。一般设计为三个选项：冗余、满足、不足。如果没有人工总成本控制的前提下，没有哪个部门负责人不希望给自己部门加人的。因此，如果选择人员数量不满足，还需说明岗位现有人员数量不满足岗位需求的原因，可从工作能力、态度、学历、年龄、专业、工作量等方面进行考虑。 3）工作量饱和度：指现有岗位工作任务的饱和程度。一般设计四个选项：严重饱和、饱和、不饱和、严重不饱和。如果工作量饱和度选择为严重饱和、饱和的，需要说明工作量饱和的原因，可从工作的难度、工作占用时间比、工作量等方面考虑。在工作量饱和度选项的设计中，最好不要设计含“适中”的选项，如果有这个选项，一般都会选择“适中”，按人的常性思维来讲，因为填写饱和和严重饱和，需要说明原因，费时费力；若填不饱和、严重不饱和，那么又怎么能申请增加人员数量呢？取消适中的选项，则是让填写人更理性、更认真地思考，以保证收集上来的信息更加真实、有效。 第三部分则是未来三至五年人力资源需求的设计，在前面对部门内各岗位各人员的具体分析中，就很容易得到未来三至五年的人力资源需要，为了预防随意 要人的情况出现，需求说明对增加人员的要求及人员增加的理由，此理由一定要充分、合理。

『伍』 人员表、岗位表、部门表这3张表的关系应该怎样设计

工作任务分工抄表是各项工作任袭务由哪个工作部分或者个人负责，有哪些工作部门参与配合，每一个任务应该有一个负责办理人。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和个工作岗位对各项工作任务的职能分工。两者属于协同关系，前者确定工作任务由谁来做，后者确定管理执行工作的人的任务。

(5)岗位设计表扩展阅读：

注意事项：

1、内容的设计都要根据工作说明书来确定，考虑本企业的招聘目标以及欲招聘的岗位，按不同岗位要求、不同应聘人员的层次分别进行设计。每一栏目均有一定的目的，切忌烦琐重复。

2、设计时还要注意有关法律和政策。不要将涉及国家机密的内容列入应聘申请表的调查项目。

3、设计申请表时还要考虑申请表的存储、检索等问题，尤其是在计算机管理系统中。

4、审查已有的申请表。即使已经有一个现成的表格，也不要简单地就使用。要进行适当的审查，确保这份申请表可以提供为填补岗位空缺而需要从申请人那里了解的情况。

『陆』 人事管理数据库表设计

员工基本信息表（包括姓名、年月等基本信息）
公司职务表（公司所设职务名称、说明、职版务类别等权）
岗位表（岗位名称、说明、所属部门等）
部门列表（部门名称、类别、上级部门id）
部门员工清单（部门id、员工信息表id、岗位id等）

其实这些表可以归纳为一个表：
员工信息表（包括姓名、日期、职务名称、说明、职务类别、岗位名称、部门名称、类别、上级部门id等基本信息）

哈哈！条件查询修改就不的了？？？？

『柒』 公司职位等级位表

一般公司职位等级从大到小排列具体如下：

1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。

2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。

3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。

4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。

5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。

6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。

7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。

8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。

(7)岗位设计表扩展阅读：

董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。

董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，完成工作任务。