做项目设计

① 什么样的项目需要做初步设计

可研是必须要做的。以前对于可研没有什么硬性的规定，现在不行了，项目要到当地发改委立项或者备案必须要有可研，而且环境影响评价也十分依赖可研的·····
初步设计也是要做的，时间和做可研的时间差不多··

② 设计师在设计项目实施阶段应该做些什么

项目实复施阶段是项目顺利完制成的关键阶段，设计师通过与施工单位的合作，把设计方案变成现实。

在这一阶段设计师应该与施工人员进行广泛的沟通和交流，定期视察工程现场，及时解答现场施工人员所遇到的问题，并进行合理的设计调整和修改，确保在合同规定的期限内高质量地完成项目。

③ 项目设计和开发策划怎么写

旅游项目设计与开发策划

1、 旅游项目开发的工作流程

在旅游项目开发分类的基础上，我们谈旅游项目设计及开发过程和步骤问题。这里面有几个重要环节：

第一环节是投资设想的问题。当要对一个旅游项目或者一个景区资源开发感兴趣的时候，对这个项目要有一个构想。有一个构想以后开始市场调研和分析，同时需要签订投资合同。

投资合同签订的过程对于投资商和旅游局来说都属于前期。在整个前期工作中，最核心的就是投资合同的签定。投资合同的签定关系到法律法规基础的重要问题。

建议是在前期要做项目的一个初步评判。要做一个初步的策划和评价，分割为项目的投资评价和初步策划，这个阶段完了以后就立项，就是编制项目建议书，立项以后是可行性研究报告，实际上在没有规划的前提下做的可行性研究报告是有问题的，因为没有编制规划，没有详规你的可行性报告是出不来的。因为旅游项目跟工业项目不一样，工业项目可以根据生产能力，生产设备核算出成本。旅游项目是你连你的产品做成什么样子都不知道，你怎么去核算你的投资成本。

一般做法是在旅游项目策划的基础上，编制旅游规划，并且制作相应的详规，以详规为依据做可行性研究。这样才是符合旅游投资规律的。这里牵涉到的是旅游产品细化，单做一个旅游产品的时候，这个产品的成本安排到底是什么样子的、他的收入方式到底是一个什么样的方式、服务收入中除了门票还有哪些收入呢、他有哪些旅游纪念品和哪些小产品，作出了这些东西还作农副产品加工吗？所有这些内容如果没有落实到具体化，你是根本算不出收入的，算不出收入又怎么说可行性呢。最后你只能告诉我这个地块地质结构不错，土只有一米厚底下就是花岗岩，你只能告诉我建设的可行性而不能告诉我市场的可行性。因此我们的建议是可行性研究报告放在规划之后，或者说可以在投资商来投资前做一个预可性研究报告，这个报告用于决策，用于立项。也就是一个投资分析报告，也就是说在制定详细规划前的，首先制作一个项目策划，通过一个项目的策划明确在这个地方要做什么产品，更详细的生产布局问题互动模式问题先不做，先搞清楚要做什么东西，他面对的市场有没有可能性，市场调研、市场挖掘的深度，以及产品的基本模式，继而形成我们对这个商业的基本模式。

然后再来做用地审批。以规划来进行土地征用，那么前期工作就是我们比较虚的以目的为主的前期，以项目预可性研究和策划，然后是规划，最后作出可行性研究报告，还有就是建设的一些准备工作。这是第一个大的阶段，又可以分成三个小的阶段：

1） 以预可行研究为前提的合同签订阶段

2） 以立项为主的工作阶段

3） 编制规划和可行性研究报告阶段

这些就是前期工作的一个流程。

经常有企业在项目投资的时候，发觉自己不知道从何下手，请专业公司来给他做规划吧，他现在还没有签订合同。不请专业公司作规划又会发现漏洞百出，和他要求的目标相距太远。立项以后了不知道先做规划还是先做可研。他需要可研先去融资，但是他发现没有规划的可研有问题。做规划又需要很多钱，这里面总是缠来缠去分不清节奏。那么我们现在设计了一个科学的结构安排，根据实际变通性来调整工作安排，但是整个前期目标是围绕着合同签下来，规划评下来，可研批下来，用地批下来这么一些工作来展开的；商业性结构，是围绕着把浓缩的前提形成，开发的前提形成，把产品明确下来知道自己该干什么，做的是一个什么样的东西。进入到开工准备以后，生产的准备，我们说生产的开工就是旅游区开业的准备，包括员工，相应的物资配备。营销计划和规章制度建全等。这中间有个竣工验收环节，基础设施和投资项目的竣工验收与旅游开业的开业验收是两个不同的验收。

2、 旅游项目设计的方法及过程：

下面要讲到的是和旅游项目开发相结合的，旅游规划、策划、可行性研究等旅游智力方面的工作。具体包括几个方面：

第一、市场调研。现在旅游界的市场调研做的非常不好，就是由于他们调研的样本、调研的广度不是非常的科学化。我们现在研究了一套专业的旅游市场的调研系统，包括网上调查，城市调查系统，景点调查系统，生产调查系统。这样共同构成一个市场调研结构，资源调查和资源评价相结合，构成我们说的预可行研究。

第二、项目策划。项目策划是一定要做的，因为我们现在的规划绝大多数都是我们规划单位做的规划，他有两个东西，旅游部门做规划对产品和游憩方式的深度研究不够，不能对商业性的问题把握的很清楚，游憩的过程把握的很清楚；而我们城市规划部门做的规划，主要是在于建设投资和土地利用问题，土地上建筑物的景观问题。这两个角度和我们所说的旅游的灵魂，在游憩过程中对人生的体验，对人构成的吸引，最核心的东西没有把它抓住，这样的规划作出来对于我们真正要开发产品的距离是非常远的。后果就是没法作没法把他变为现实、很难做从哪儿开刀从哪儿介入、开始投资多少资金大到什么程度会有什么样的效果、往下怎么运作包括前期的申报过程怎么运作才好都很难理清楚。因此我们希望把市场调研做为一个产业经济来开展，用产业经济的眼观进行旅游的项目设计。

旅游项目的设计有技术，这里的技术不是我们说的建筑设计技术，我们说化工产业的建成他需要一套化工技术专业人进行技术设计后，你才给我做建筑设计。我们旅游业一样是这样，旅游的设计技术是什么，我们称为游憩方式设计，进一步就是建筑设计和景观设计，这样相结合才能最后形成产品。因此我们请了一个很好的著名大学来作旅游规划，结果做出来一看，除了房子画的很标准、布局也合理就是找不到他的吸引力，就是不能用。对于吸引游客的东西也没有，就是由于他不懂旅游游憩方式的技术，而这门技术不是建筑大学的特长。所以我们说我们的产品，旅游规划当中很重要的一个方面就是旅游游憩方式的设计。在这个里面就形成了我们旅游项目的设计，旅游项目的产品设计，那么这个产品设计把它落实到一个规划。所以说规划是一个编制，他是更好的将量化的东西进行配置。他不是一个创意过程，所以我还要讲旅游规划和旅游策划的关系。以创意性的过程与文化和灵魂，以人为本的创意科学。在包含的技术性学科以外，还要很多关于人的关系，因此呢，关系到策划以后再规划，最后落实到经济的分析。

游憩方式设计落实下来以后，我们就要落实商业模式设计，只有把他的收入点，收入方式以及它的营销方式，盈利能力，开发的过程等等都落实下来。这时候可行性才是说服人的东西，才是真正一个企业能够把握采用的一个东西。如果不能做到这一点就是一个自欺欺人的东西。没有以上这些先决条件作出来的可研是骗人的东西，是没有依据的。

第一、当企业要实实在在要投这个项目的时候我们把这个过程分得非常清晰，为什么我们把项目开发流程细化，就是因为他对企业投资有帮助。

第二、拿这个策划可以融资，当银行来考察这个项目的时候你的商业模式考虑的越透彻越清晰，所有的收益和评估越准确有数据，你拿出的报告对银行才有说服力。

第三、当你引进其他投资商参与的时候，你的报告会非常有说服力。对于政府来说你能够把项目做的非常好你的招商引资的成功率将会大大的提升。而仅仅拿资源去招商，比如你请一个老板去看我们有什么什么资源，大部分老板都说你们的资源很好啊，可以搞点什么什么，你问他你来吗？他就会说旅游这东西我把握不了。所以我们需要做出一个项目设计出来，告诉他这个东西是这样的。这个就是前期投资，为了招商引资而投资。所以我们给政府做规划的时候会给他们几个项目策划的文本，以便于规划做完了宏观的把控外，能把项目引资落实下来，为他引资提供一个服务。

开发策划，是另外一个概念。就是我们为一个投资商、一个投资主体所策划的怎么样开发的一个工作流程结构。

旅游项目是一定要进行设计的，不是旅游规划代替旅游项目设计，我们现在拿规划代替旅游项目设计这是错误的。他也不是一个简单的策划案，他是一个项目设计，一个完整的项目设计应该包括我开始说的六个点。大体上有三个问题必须解决好。

最核心的是主题和核心吸引力的策划，任何项目缺少了灵魂是不行的。

一个景区资源，独特性都有，但是很多独特性不具备旅游吸引力。比如说我们区看地质公园，告诉你所有岩石结构，专家能看懂老百姓看不懂。这种资源的独特性和我们说的旅游吸引力是不一样的，象灵山、海南造大佛都是做到极至的一种旅游造景策划，这样的策划和我们旅游资源之间，和我们的文脉、地脉、人脉之间能不能找到通过资源挖掘找到的独特性，独特的吸引力，这是最好的。不行的化就要做引入性比如说我们在昆明做的野鸭湖。其实野鸭湖也就是一个两百亩的一个湖面，跟昆明的地方资源无法相比，但是当地就是想把它变成一个很有利用价值的资源，就是当地的土地利用价值，首先它距离昆明很近，只有45分钟的路程，可以搞房地产开发，另一个你怎么才能把旅游区域经济做上来，没有旅游经济，根本谈不上旅游房地产，所以当时我们考虑在当地建筑瑞士小镇，因为当地的风情很适合建筑欧式城堡式建筑的风格，另外瑞士的苏黎世市和昆明是友好城市，黎世市长来过昆明三次，和昆明市长保持着长期的交流，引资，合作，所以我们决定把瑞士的风格引进来，建造一个瑞士小镇，这样来带动野鸭湖的发展，另外我们选择了注入法，把一些境外的主题可能和本地有关的引进注入，利用自然资源把它提升。

④ 如何做项目计划

前言：计划基础

目录

目标确定

项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化，主要涉及：

时间 约束性目标

费用 约束性目标

技术 Proct requirements specification

产品 满足特定需求、个性化的可交付性成果

目标通常是根据以下因素确定，它要求在一定期限和预算内完成预定任务。

工作范围

进度计划

成本

任务目标评估

填写《项目定义》或《项目目标说明书》

与项目任务下达上级沟通确认，确认目标是否准确，进一步明确项目目标成果及有关约束条件。

确认后，根据《项目目标说明书》进行WBS分解，绘制网络计划、关键路线。

WBS与传统进度计划的区别

WBS与传统进度计划的主要区别在于，WBS是项目所有工作的集合，而传统进度计划一般不包含项目管理元素。纳入项目管理元素符合WBS百分百覆盖的原则，使得WBS能够覆盖这个项目管理和实施工作，也使得WBS的作用具有更加宽泛的作用。

WBS的分解在实践中，WBS是对项目所有工作的覆盖和分解，是项目所有工作的集合，是静态的无实施顺序的，它回答了"项目要完成什么"

WBS应用（一）

WBS应用（二）

WBS的潜在哲理

把项目分解成若干个可以单独分配和可以单独承担责任的工作包；

WBS最基本目的：将项目的产品、项目的过程和项目的组织 这三种不同的结构，艺术性地综合为项目分解结构的成果。

项目规模大、复杂、难控时 分解，直到使其分解后的低级子项目易于实施和控制为止。

基于目标的WBS分解过程

WBS分解模型

WBS分解类型1：基于可交付成果的划分

上层一般为可交付成果为导向

下层一般为可交付成果的工作内容

WBS分解类型2：基于工作过程的划分

上层按照工作的流程分解

下层按照工作的内容划分

WBS工作编码

由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码

1000

1100

1110

1111

1112

1113

1120

1121

1122

1123

1200

确定 WBS是否已分解到足够详细的一层

1. 是否需要改善WBS元素的成本估算和时间进度估算的精确度？

2. WBS要素的负责人是否超过一人？

3. WBS的要素是否包含了多个交付成果或实施过程？

4. 是否需要分别定义工作过程的成本或WBS内的交付成果？

5. 是否需要更精确地了解WBS内的工作过程的时间进度？

6. 不同WBS的要素内的交付成果是否相互依赖？

7. WBS内过程中的工作实施是否有明显的时间间隔？

8. 某一要素对资源的需求一段时间内会变化吗？

9. 衡量WBS某一元素进度的明确的目标标准存在吗？

10. 这些验收标准在WBS的要素全部完成前还适用吗？

11. WBS中的一些要素是否存在一些风险需要特别的注意？

12. WBS要素中的某一部分是否可作为单独的单元来做时间进度计划？

13. 项目经理，项目团队，以及其他利害关系者包括客户对WBS的要素有清晰和完全的理解吗？

14. 是否有利害关系者有兴趣WBS某一要素的现状和业绩？

WBS精要

MECE： muturally exclusive, collectively exhaustive

相互独立,完全穷尽

"横向到底,纵向到边"

WBS层级与编码

WBS与责任矩阵

WBS分解注意事项

WBS分解模型-基于可交付成果的划分

WBS分解-鱼刺图

WBS分解-树

WBS例图

案例

情境转换

先不说明你刚才规划的方案是否最优，我们转换一下情境思考一个更实际的例子：

假设你刚买了一套三居室的房子

现在要装修这三间房，施工队吃住在你家。装修标准还是多快好省（暂不考虑厅、厨、卫）

你的装修进程规划还是和刚才设计、建造地牢的方案一样吗？

装修的Q、R、T分析

思 路

方案是这样的吗？

参考解决办法

目录

网络计划技术简介

网络计划技术（Network Planning Techniques）是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术。

原理：任何项目都可看作由一系列相互联系的活动或工作构成的集合，项目网络就是直形象地反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，一张完整的网络图可清晰地展示出各工作之间的依赖关系，即可以表示出每道工作开始之前哪些工作必须完成。同时，它又可对各道工作作详尽的定义，即可通过网络图反映出各工作所需的时间、人力、设备、资金等重要参数。

网络计划

网络计划是表示一项工程中各项工作的开展顺序及其相互关系的一种方法。

集时间进度、资源和费用管理为一身，节点编号可任意，可以加载限制条件使得计划更符合实际，可以有多个始点、多个终点。工序可使用不同的作息时间，资源的分配可非线性化，可实现基于目标的跟踪控制。

单代号网络计划

PDM（Precedence diagramming method ）这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络（activity-on-node network,简称AON）,这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。

描述符号

*节点表示作业，节点间带箭头连线代表相互逻辑关系，支持四种逻辑关系，即完工-开工、开工-开工、完工-完工、开工-完工

单代号网络计划

搭接网络

工作之间具有搭接关系的网络图，称为搭接网络

工作之间的关系分为四种类型：

·结束到开始的关系 ·结束到结束的关系

·开始到开始的关系 ·开始到结束的关系

在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。

工作之间先后关系的描述

结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS)

开始到开始的关系SST(或STS)

结束到结束的关系FFT(或FTF)

开始到结束的关系 SFT（或STF）

双代号网络计划

ADM（Arrow diagramming method）,这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络(activity-on-arrow network, 简称AOA）。

在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。

描述符号

双代号网络图计算的时间参数包括：工作最早开始时间(ES)、工作最迟开始时间(LS)、工作最早结束时间(EF)、工作最迟结束时间(LF)、工作总时差(TF)、工作自由时差（FF）。

* 作业反映在箭上，节点起到连接逻辑关系作用，仅支持完 工-开工关系，为反映作业间的关系，往往要设置虚作业

条件箭线图法

图形评审技术GERT

(Graphic Evaluation and Review Technique)

此方法是在PERT（计划评审技术）的基础上，增加决策节点，不仅将活动的各参数如时间和费用设为随机性分布，而且其各个活动及相互之间的影响关系也具有随机性，即活动按一定概率可能发生或不发生，相应地反应在活动开始或结束的节点或枝线也可能发生或不发生。在网络的表现形式上，增加了决策节点，并且节点之间具有回路和自环存在。

该方法通过解析方法及蒙特卡罗模拟方法，最终求出项目成本和工期的概率分布曲线。

风险评审技术VERT

(Venture Evaluation and Review Technique)

这些表达形式允许活动序列的相互循环与反馈，从而在绘制网络图的过程中会形成许多条件分支，而这在单代号网络计划及双代号网络计划中是绝对不允许的。

样板网络

一些标准的网络图可以应用到项目网络图的准备与绘制过程之中，标准的网络图可能包括整个工程的网络或者是工程的一部分子网络。

子网络对于整个项目网络图的编制是十分有用的，一个项目可能包括若干个相同的或者是相近的部分，它们就可能用类似的子网络加以描述。
文章很长，请查看原文。

⑤ 为什么工程项目需要做设计

工程项目需要做设计，
施工组织设计是指导施工的唯一依据。

建筑内工业生产的产品不容同于其它工业，
其不同点之一就是产品具有大的个性和不可标准化性。
编制施工组织设计的最重要处是必须有相当的针对性，时间、地点、功能、环境（社会）、设计等等连建设方拍板人各有所好而不同，当然施工组织人员、机械、材料、方法、现场环境等是不一样的，才能顺利如期完成。

⑥ 项目计划书跟设计方案有什么不同

一般来说，策划是来指通过创意、谋划源和论证，充分考虑现有条件，提出有价值的目标并设计最佳方案的活动。策划书（策划案）即指体现上述思想和过程的应用文体。而计划是指通过分解和部署，充分调动资源，为实现某一目标而进行工作设计的活动。计划（书）即指体现这些思想和过程的应用文体。
策划一般在决策之前，是决策的依据和前提。
计划一般在决策之后，是决策的细化和实现决策的保证
计划是策划实施的重要保证。
策划是制订计划的重要依据

⑦ 设计院为项目做设计，都有哪些内容

一般来说设计院方面会有一个项目负责人或者是牵头人，由他统筹各个专业的资源；甲方一般也会有一个牵头人统筹。当然，在设计过程中各个专业之间的直接对接还是需要的。

⑧ 什么是项目规划设计

规划设计项目指勘察设计工作量大、协作方面多、建设周期长或国外引进的不能马上动工的、并且需要用较长时间专门进行规划、勘察、设计及与之相关的工作的建设项目。

规划设计项目的工作有： 在规定计划年度进行的工程水文地质勘察、初步设计、技术论证、多种建设方案比较等可行性研究，以及进行编制计划任务书、选址、工矿区(或地区性、区域性)规划等;

设计任务书已经批准者，可以和当地政府签订用地协议书，办理征地手续、进行拆迁、建设周转用房，但其主要项目不得动工。

(8)做项目设计扩展阅读

1、不应过分拘泥于细节，主要目的是制定出一份能够获得干系人批准、总体结构准确且具有指导意义的项目计划书。计划的完善是一项贯穿于整个项目生命周期的持续改进过程。

2、短期计划和长期计划相结合，短期计划需要做出周密的规划，长期计划只需要给出指导性规划即可。

3、项目计划的确定可以采用目标管理法，强调上下交互来制定项目的目标和任务，首先由项目经理根据项目的章程把项目的整体计划制定出来，然后由项目成员根据项目的整体计划来指导个人任务的制定，通过协商式、小规模的群体讨论来确定个人的任务。这种参与能够增加团队成员的责任感，有利于项目工作的开展。

⑨ 哪些建设项目要做初步设计

视工程复杂程度和甲方的要求而定。
一般的住宅楼比较简单，可由方案阶段直接进入内施工图阶段。
较大容的公共建筑、高层建筑或综合性建筑需要在方案和施工图阶段之间做深化设计和专业协调，并作为甲方采购招标和设计配合的依据。
就审批而言，主要是看审批部门对图纸深度的要求，如果是规划方案的审批，可能方案阶段就能满足了，如果是技术性的审批，就需要初步设计了。