团队设计
㈠ 如何建设设计团队
建立设计团队需要有以下四个条件：
1. 要进一步了解“设计”是如何参与到公司生意的
设计者要更深入地知道客户体验(Customer Experience)是什么、用户体验(User Experience)是什么。在深入了解它们的基础上，才能利用设计帮公司从竞争者中脱颖而出，这是句正确的废话，怎么才算是“更深入的了解”。今天的用户体验已不同于15年前了，设计者需要对公司的生意有个全面又细致的理解，因为设计和生意是分不开的，它是生意的一部分。对生意的理解能帮设计者带领自己的团队找到一个正确的位置。
2. 将设计上的成功案例转化成可以分享的故事
当设计者带领团队和客户体验中心的同事们打交道时，怎样才能让两个部门朝着一个方向使劲儿，这也是一门学问啊。在带团队时，最大的挑战就是保持住团队的势头。想要做到这一点，设计者要把成功的设计案例以故事的形式讲出来。在跨部门合作和说服别人时，“故事”都是一个经久不衰的好方法。
3. 主动学习和发展
“设计领导” (Design Leadership) 是一个新词儿，它不是静态的，而是一个动态的东西，会随着业务不断调整。设计者要把实用的工具统统学起来。哪怕利用周末时间去学习如何演讲、学习引领一次公开讨论、学习演示文稿新的使用方式。多去看看不同的东西吧，设计领袖们应当不断反思，找到自己的独特技能，这样才能在不断变化的商业环境中承担重要的职责。
4. 评估、调整，并从失误中不断获取经验
并不存在现成的“设计与商业交融成功路线图”啊，因为每家公司的生意都不同。多去想想这个问题：真正的跨部门的合作应该是怎样的，给自己设定一些季度性的节点，并不断地审视这些业绩。不要害怕改变设计者的工作方法，鼓励那些坦诚交换意见和信息的队员，在工作中，时刻把这三点放在头脑里：生意、技术和用户体验。
㈡ 如何组建一个好的设计团队
首先要有一个优秀的管理者吧。像上海角马建筑设计就是因为有郑宏杰这样杰出的设计领导者，才能有今天这么强大的影响力。
㈢ 如何进行团队管理，具体的设计方案和流程
一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"。
我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的"头"，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。
二、打造团队精神，建立明确共同的目标
打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围
衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。
四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围
沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造"人和"的环境。
五、用好考核激励机制，不断激发员工进步
绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。
著名的管理大师彼得.德鲁克说过："现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。"我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。
㈣ 做设计团队需要什么
技术上需要美术,3D,PS,CAD人员,最好有专业的相关专业的优秀人才,和有经验的老师指导.
建议你专们分几属个独立小组,个小组实行专攻各自的课题,比如广告制作一组,室内设计一组.或者、室内设计和环境设计的一组,脑设计、广告制作的一组,这样能确保集中打击一点,效果应该会好很多.
当然,如果想成功首先有把好的人才集中起来统一思想,只有统一思想和观念就应该是个不错的团队了.
其次建议每个小组有专门的市场调查人员,不断的把市场需要的信息收集到,市场信息是十分重要的,学校有学市场方面的专业的人员进来会更好.
想带动这个设计团队成长看管理员的心胸和处理矛盾的能力,培养好的价值观,团队向心力.
㈤ 如何打造一个优秀的设计团队
可以参考一下上海角马建筑设计团队的模式，他们对作品设计的执着追求完美，而且非常重视作品的附加值，打造的一系列作品都成为了当地的地标性建筑。
㈥ 优秀的设计团队都有哪些特点
比较有创意吧，不能是复制粘贴型的，然后要符合当地后期经济的发展。像上海角马建筑设计团队就是国内比较优秀的设计团队，设计出的作品不仅都是以人为本，而且都能成为当地的地标性建筑。
㈦ 如何进行设计公司团队建设
1）关心团队成员的需求和梦想，帮助他们争取资源、制定计划来实现，奖励他们取得的成绩。
每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉，否则也无法成为一位好设计师。但是再高远的理想也要以现实中一步步的积累和努力为基础，这时，一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促，甚至可能会改变一个人的一生。让希望纵向发展、横向发展的设计师都获得充足的空间。
2）激励团队成员，加强交流，让团队有健康的风气、有持续的成长。
一个人想三天和三个人想一天的效果绝对不同，设计是最需要思维碰撞的职业之一。设计师个人的成长非常依赖于团队氛围，团队和个人都需要持续性的成长。工作的空间是否利于协作，工作的方式是否鼓励协作，团队的机制是否促进协作，都有实事可做。
3）帮助设计师以更大的视野看待产品以及和其他团队沟通协作。
与其他团队的沟通协作不仅是技巧问题，更是视野问题。当设计师执着纠结在一个设计点上时，需要思考这一点在全局中的位置、对于其他团队的轻重缓急，调整自己的工作。经常跨功能、跨产品工作的设计师有机会看到产品的全貌，应当鼓励设计师对于产品全局乃至战略的思考。
4）努力提高自身素质，在专业上做到服众。和团队成员一起战斗。
最好的领导会雇比自己更好的人才，但在技术团队，在专业上服众永远是重要的。好领导的价值在于成就设计师的价值和成长、补全团队的忽视和缺失、思考战略和强化执行，让每个人和团队都更出色。如果在专业上不精通，就无法洞察问题，更提不出建设性的解决办法。
㈧ 什么是设计团队管理
设计项目团队也可以称之为设计项目组织，它是设计一个产品的参与人员的集合，它随着企业的设计计划而产生，随着计划的进展而不断改变形态，随着设计项目结束而解散。产品设计项目的总体任务是创造性的和技术性的，除了项目管理人员之外，设计团队成员还来自于各职能部门。企业各个成员之间通过相互的技术协调工作共同完成企业的设计项目，实现企业的经济效益。
设计团队管理的重要性。
首先，提高企业的工作效率。在企业发展和运行的过程中，企业团队成员对对工作的掌握程度要比管理者多，对问题的理解也更加深入，并且离这些问题也更近，所以说把一些决策权下放给团队能使组织的决策更灵活和快速；另一方面，企业的团队由不同背景不同经历的个人组成，看问题的广度比个人或单一职能的群体要大，做出的决策也会更加具有先进性和创新性，能够最大程度的提高企业的工作效率，促进企业的快速发展。
其次，提高企业设计员工的积极性和主动性。在企业团队工作中，通过团队的方式进行工作，成员之间相互之间的帮助和支持以及相互鼓舞，提高了成员的积极性和主动性，促进了企业工作的整体效率。此外，团队成员通过团队工作还可以学到交叉学科知识。
再次，提高企业员工的专业知识和专业素养。在设计企业的发展过程中，设计团队的专业能力是影响设计项目发展的重要因素之一，所以从某种程度上讲，高素质的设计人员在设计项目进展中起着重要作用，而设计管理实现了设计人员专业技能的成长、设计项目的成功推进，所以说设计团队管理是广告公司提高商业价值的工具。
当今产品设计的复杂性和多样性，导致了企业或设计组织需要以跨部门和专业的团队形式来完成产品设计开发项目。团队协作已经成为产品设计开发的主要组织形式。设计开发的成功与否和最终质量与设计团队的运作和管理密切相关企业项目实施中的人力因素很大程度上决定着最终设计质量，因此研究设计过程中设计团队的管理有着十分重要的意义。
㈨ 是个人设计好还是团队设计好
我觉得团队设计好一点，可以分工更明确，当然要有一个核心来综合，像上海角马建筑设计团队我就觉得可以的，他们的设计总监郑宏杰即是一个非常厉害的核心，设计出来的作品真的很有品质。