设计进度计划

① 什么是一级进度计划

一级计划——总控制进度计划。

一般来讲，工程领域的进度计划大概分为五级，每个项目可以根据项目具体特点与要求选择不同级别/深度的计划等级，以满足项目进度控制的要求。

一级进度计划主要为项目提供用于宏观管理的汇总横道图，如设计、采购、施工、试车等总的进度。一级进度计划的主要内容包括：

1、重要里程碑；

2、主要项目作业；

3、提供项目当前进度横道图，显示进度状态、并且基线计划进行比较。

(1)设计进度计划扩展阅读：

一个工程项目一旦开始，就需要建立工程进度计划。但是不同的单位对进度计划的要求详细要求并不一样，有的较详细，如具体的实施单位，在这种话情况需要建立四级或者五级计划；

而有的则要求有概括性，如业主，在这种情况下需要建立一级或者二级进度计划。本人结合自己的工作经验，淡淡工程进度计划的分级，也就是计划的深度，与大家相互交流学习。可以根据自己项目的要求选择不同的进度计划等级。

② 工程设计进度计划应包括哪内容

各设计单位根据项目不同，进度计划会有所差别。大体上可包括以下内容，供参考：

1. 设计输入，即项目的基础资料，包括合同签署、资料提供、业主要求、外部环境条件等，即能开始设计的前期准备。

2. 主导专业的计算和条件准备阶段，完成后向各相关专业提设计条件，这是第一个关键时间截点。并找出影响设计进度的关键路线。

3. 各专业相互条件进度

4. 初步校审时间

5. 专业间返回条件时间

6. 专业间完成校对的时间

7. 完成设计，内部评审

8. 修改时间进度

9. 成品打印时间

10. 最终交图
    

③ 用什么软件可以画施工进度计划横道图

用excel软件可以画施工进度计划横道图，具体操作步骤如下：

1、首先我们打开施工计划所在的Excel，我们选中下图所示的的三列数据。

④ 单位工程施工进度计划设计的步骤是什么

单位工程施工进度计划设计步骤如下：
一，收集计划编制依据；
二，划分工版作项目；
三，确定权施工顺序；
四，计算工程量；
五，计算劳动力用量和机械台班使用量；
六，确定各项目工作的持续时间；
七，正确处理工序搭接关系；
八，绘制初步单位工程施工进度计划图，可采用横道图或网络图；
九，对初步计划进行优化，做出适当调整，获得正式的单位工程进度计划。

⑤ 毕业设计进度计划表该怎么填写

dfgsertfasdeg
1.
前言
2
程序系统的结构
3
后台管理系统设计说明
3.1基本模块说明
3.1.1系统设置模版块
3.1.1.1模块功能
3.1.1.2模块的ipo图
3.1.1.3性能
3.1.3.4数据的权精度要求
3.1.2基本信息模块
3.1.2.1基本信息模块功能
3.1.2.2
模块的ipo图
3.1.3商品管理模块
3.1.3.1商品管理模块功能
...........
可以给你的
项目计划和进度计划表

⑥ 毕业论文的进度和计划安排怎么写~~请详细些~~

第1周：确定论文主题方向，进行论文题目的筛选。
第2周：以论文题目为核心，对相关资料进行收集和翻阅。
第3周：对已搜集的资料加以整理，论证分析论文的可行性、实际性，将论文题目和大致范围确定下来，进行开题报告。
第4周：整合已有资料、构筑论文的大纲。
第5—8周：根据查找的数据和相关资料，进行深入详实的论文编写工作，对论文编写过程中所发现的问题，研究其解决方案，推敲整合，并进行修改完善，准备论文中期检查。
第9-13周：完成论文的初稿部分，向指导老师寻求意见，优化论文的结构，润色语句，修改不当之处，补充不足之处。
第14-15周，论文资料整合，最终定稿，为最终的答辩做好各方面准备，熟悉论文内容，增强自己对论文内容的把握，进行一定的思维发散，设计论文答辩。
第16周：论文答辩。

⑦ 单位工程施工进度计划设计的步骤是什么

单位工程施工进度计划设计步骤如下：
一，收集计划编制依据；
二，内划分工作项容目；
三，确定施工顺序；
四，计算工程量；
五，计算劳动力用量和机械台班使用量；
六，确定各项目工作的持续时间；
七，正确处理工序搭接关系；
八，绘制初步单位工程施工进度计划图，可采用横道图或网络图；
九，对初步计划进行优化，做出适当调整，获得正式的单位工程进度计划。

⑧ 如何制定六西格玛设计项目的进度计划

项目经理人的主要职责之一就是要科学合理地确定六西格玛设计项目的进度计划。因为市场稍纵即逝，无休止的设计、验证、修改、评估会影响到新产品和服务快速地进入市场和产生的相应财物收益。一个好的项目经理人应能审时度势，运筹帷幌，决胜千里。

按照项目计划安排组织的重要活动，并在项目实施过程中保持对项目进行跟踪。制定六西格玛设计项目计划的主要步骤如下：

1、列出项目阶段任务
它包括工作、控制、交流、承诺和评估活动，以及完成这些任务的负责人。

2、明确任务之间的重要关系
一项任务的起始时间是否取决于其他任务?一项任务的持续时间是否取决于其他任务?

3、估计时间要求
估计每一项任务完成所需的时间。

4、作出甘特(Gantt)图
将任务、完成时间、负责人和各项任务之间的关系转换成为甘特图(进展计划)。

5、项目进度计划表
下面是项目进度计划表。

⑨ 进度计划调整的原则和方法

进度计划调整的方法有：

1、关键日期表

这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。

2、甘特图

也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。

在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。

3、计划评审技术

计划评审技术（简称PERT）。CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。

随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。

因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。

(9)设计进度计划扩展阅读：

按照项目不同阶段的先后顺序，分为以下几种计划：

1、项目实施计划

承包商基于业主给定的重大里程碑时间（开工、完工、试运、投产），根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。

该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。

2、详细的执行计划（目标计划）

由承包商在授标后一段时间内（一般是一个月）向工程师递交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上，根据设计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单；

以及施工部提出的项目施工部署，制定出详细的工作分解，再根据施工网络技术原理，按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。

3、详细的执行计划（更新计划）

在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。

如果无法完成原来的目标计划，那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整，更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。