国美logo含义

『壹』 国美手机屏上的耳朵标志怎么清除

是手机屏幕上端还是手机外屏，
如果是屏幕手机上端的，
都是消息通知。下滑看看。

『贰』 国美电器可以刷带有visa标志的信用卡吗

当然可以了，已刷过

『叁』 昨天在国美买的手机型号为I9268，插上耳机没反应，右上角屏幕也没有显示插耳机的标志，请问怎么回事

尊敬的三星用户，您好！
根据您的描述建议您：
1.检查是否使用版的是原厂权耳机
2.检查是否可以使用耳机正常通话
3.关闭手机重新启动，插入耳机尝试
4.若问题依然存在，建议您携带购机三包凭证，将手机送至就近的三星服务中心进行检测维修，具体服务中心地址请您访问：
http://www.samsung.com/cn/support/location/supportServiceLocation.do?page=SERVICE.LOCATION&cid=cn_ppc_support_service_repairnet_120522
希望可以帮助到您，祝您愉快！

『肆』 “国美电器”logo的字体是什么

这是“国抄美电器”的袭自己设计的字体，并没有现成的字体应用。
它对字体的笔画和比例进行了设计
英文GOME则是手写字体。
简单来说，这两种字体都不是系统的字体。都只是因为国美电器的需要而设计出来的几个文字与字母。

『伍』 国美电器logo 字体跟企业文化有什么关联吗 设计用那个字体的理念是什么

健康中国

『陆』 国美电器换logo的始末，两个logo的区别，新logo的含义。

以“沟通情感拉近距离”为表达内涵的国美电器企业新标识日前正式启用。此举标志着国美电器向市场展示全新的经营理念，同时，为广大消费者带来耳目一新的视觉冲击。

据悉，国美电器的新标志外形是个房子，寓意家，可以让消费者感受到国美对消费者家庭的关注，与消费者产生对家的情感的共鸣和沟通。而“gome”和“国美”都在房子里，寓意国美电器“创新家电品质生活”的经营理念，让每个家的生活品质更高。同时，这个房子也是一个向上箭头的符号，寓意企业锐意进取、蓬勃发展、积极向上。

新标志的英文字体采用小写字母这一国际流行趋势，以“小写思维”表现国美销售的产品与服务将更人性、更亲和、更生动与更注重细节。字母平润圆滑，更平易近人；采用粗倩体的中文字体使视觉更为舒适和具有内涵。

新标志以绿橙两色为主，绿色代表健康、开放，是充满希望的色彩；橙色代表娱乐、积极、热情，是让人快乐的色彩，两种颜色组合在一起，和谐、活泼、时尚、动感，更容易拉近国美与消费者之间的距离，也可以与消费者产生共鸣和情感上的沟通。
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至于营销上的比较，通过下面的采访你自己提炼一下吧:

记者：您认为国美与苏宁有什么不同？给外人的感觉，国美开店是狂飚突进，而苏宁相对稳健一些。

罗清启：它们虽然一快一慢，其实扩张风格没什么本质不同。苏宁在2001年曾提出一年内要开1500家店，业界愕然，后来苏宁出现财务黑洞，扩张的步伐变得稳健。去年它们只占中国家电零售份额的5%，可见中国电器零售商仍是数量多、规模小。因此，国美、苏宁都在拼命地扩张网络，并逐步从偏僻地段杀入黄金旺铺。

现在它们在省会城市还没铺完网络，今后的扩张将经历这样三个阶段：首先，找自己的地方开自己的店；其次，找别人的地方开自己的店；第三，用别人的地方开别人的店。像在青岛，国美已经与传统百货店“北方国贸”合作开店，这可视作“到别人地方开自己的店”的苗头。

记者：国美与苏宁，一个服务外包，赚取服务批发的差价；另一个则是服务自办，为什么会有这样的差异？

罗清启：在服务方面，它们也没有根本的不同。因为苏宁是做空调出身的，卖空调比国美成熟一些，空调作为半制造、半服务的产品，所以苏宁会自办服务。但是，现在很多服务是由厂家承担的，所以，尽管它们表面不同，但实质差别不大，因为他们的产品种类比较多，除空调外，其他的家电产品不需要安装，因此也就没有多大的差别。

记者：就厂商关系来说，苏宁在业内的口碑要比国美稍好，但也有一种说法，苏宁的店数量没国美多，筹码少一些，自然温和一些。

罗清启：发言权靠的是吞吐量，吞吐量靠的是店面数量，苏宁谈判的筹码少一些，自然温和一些。为什么日立在上海与国美吵架，后来又言归于好。如果没有价值，谁会跟它吵。厂商关系，利益一致时就会顺畅；利益不一致时，就会复杂。这种矛盾，也反映出流通企业实力的逐渐壮大。

记者：管理架构也存在着不同。国美是采销分离，而苏宁则认为采购与销售应该分工不分家，营销中心是苏宁最核心的部门。

罗清启：国美把采购与销售分离，关键在于形成监控，如果一个人既采又销，就会造成内部腐败。采销分离，会更专业化，更有利于成长。现在还有一个特点，它们的组织架构趋向于片区化管理。因为随着规模扩张，管理链条变长，片区化管理可以让管理变得更灵活。苏宁也在往片区化管理的方向上走。

记者：说到底，您还是认为国美与苏宁没有什么实质性的区别。那么，在它们的共同点当中，您是否看到它们有什么不足之处呢？比如，有些厂家抱怨，它们都在索要上游资源。其实逢年过节的促销费，如果厂商一起好好商讨，效果比仅打一两次广告要好得多。

罗清启：百货业等老业态，也收进场费、过节促销费等费用。目前中国家电零售连锁店的利润，无非一个是进销差价、年终返利以及各种“乱收费”。但是，为什么费用不交不行呢？说明国美、苏宁有筹码。我们还看到流通企业依然长时间地占用制造企业的资金，如3个月结帐，也是对厂家资源的占用。但是没办法，在买方市场的销售压力之下，厂家最希望的是把东西卖出去，即使国美、苏宁要求苛刻，也得交。如果到它们全国的店面开到200-300家时，可能它们的要价会更高。

记者：在这样的情况下，您对制造企业有什么建议吗？

罗清启：最重要的是把企业最基本的事情做好。一是强化产品、服务。在产品日益同质化的今天，消费者在购买时有太多的议价能力，而越靠低价，就会越依赖于国美、苏宁，所以，必须强化产品、服务，追求差异化。如果你的产品卖得很疯狂，那么到时它们会反过来求你。

二是强化与市场的对话能力。不要把资源都转向国美、苏宁，最关键是把资源向消费者倾斜。如果你600元的空调卖不动，它们也不会卖；如果你3000元的空调也能卖得动，那么它们也会卖。

记者：您对与国美、苏宁的其它同行，如广州东泽有什么建议吗？

罗清启：战争的最终结果不是靠广州一地市场决定，而靠全国决定。东泽与国美都是同质化的，同质化的前提下，比的是规模。如果规模不够大，就要比产品线。像东泽，它可以加快扩张网络的步伐；同时，也可以在商品结构差异化上做文章。

记者：鉴于许多厂家心中的怨气，他们都希望有一家新的大型电器零售商出现，不过是更温和一些的。

罗清启：现在是国美、苏宁，但未来十年，立于潮头的又不一定是它们。不是说谁发展早谁就能幸存。

『柒』 国美logo有繁体字吗

该没有，除非把"美"(繁简同形)看作繁体^_^

『捌』 国美电器网上商城的标志事件

国美电器网上商城是第一家公开围剿黄牛的网站，据《21世纪经济报道》6月重点报道“国美围剿黄牛订单”引发热议，援引国美电器网上商城总经理韩德鹏的话说，不能让真正让利给消费者的实惠，成为黄牛党们的蛋糕。
国美电器网上商城对所有商品进行了下单限制，同款商品最多只能下单4台，但并不算订单提交成功，需要通过系统验证和人工的严格核实，以防止同款商品被一个人多次购买，系统审核这一关，是从2台以上商品就开始的，只要是超低特价商品，审核的格外严格。其网站公告显示，对于超低特价畅销商品，每人只能限购一台，以独立IP、ID、送货地址来进行甄别。 2011年10月27日，家电零售巨头国美电器旗下电子商务网站国美网上商城正式接入购物搜索一淘网“一账通”体系，这意味着，消费者可以在一淘网上轻松搜索到国美商城的商品，通过支付宝或淘宝账号直接登录完成购买，传统零售大鳄竞技电子商务的脚步正在加速。