项目设计院

❶ 被设计院（国有企业）要去做项目管理

给排水专业的项目管理，一般会派你到施工现场负责项目中的给排水图纸的施工。比内如，让你容负责一个污水处理厂的项目，你要熟悉图纸内容，查看每一个细节，掌握设计图纸所涉及的设计规范、材料规格、施工要求、劳动、安全、卫生方面的要求；发现图纸与现场存在的差异，与建设方、总承包商、监理方共同商议解决方式，进行必要的设计修改和处理。你需要系统的专业知识、实际的工作经验、良好的工作作风、吃苦耐劳的劳动态度、与人沟通技巧、及时准确的纠正问题，有效地控制投资、进度、质量，保证项目的顺利实施。

❷ 设计院从事工程总承包优势有哪些

1、设计院从事工程总承包的优势
1.1有利于设计、采购、施工紧密配合，打造精品工程
设计、采购、施工在一个公司内进行，设计工程师、采购工程师、施工工程师可以随时相互沟通渗透，充分交流技术，取长补短，能有效地克服以往设计、采购、施工分立，分属不同的公司存在的相互制约和脱节的矛盾，能够有效避免设备采购和施工环节由于没有完全理解设计意图，而造成错误和问题。在方案设计阶段，设计工程师可以充分与采购、施工管理人员沟通，首先做到总体布局科学合理，从方案上克服设备制造和施工工艺上的不合理性，从工艺方案中优选既可做到满足工艺功能性要求，又能满足制造和施工合理性的最佳方案。在详细设计阶段，可以从细节上随时仔细听取制造和施工方面的建议，不仅使工艺设计技术合理，还可以使制造和施工技术合理，进行细部的优化设计，更加体现出三位一体技术（指设计、采购、施工）的科学性、合理性。设计、采购、施工可以科学合理的深度交叉，综合考虑设计、采购、施工流程的一般要求和特殊要求，既尊重客观规律，又打破常规，充分结合起来研究，找出工程项目建设的关键路径和重大节点，在完成方案设计的情况下，设计可以为那些制造周期长的标准设备尽早提出采购技术资料；为那些制造周期长的非标准设备尽早出订货图；为尽早施工基础，参考类似工程经验提前设计；为尽早准备量大和特殊的施工材料，先出材料准备资料；还可以在不改变设计意图的情况下，由采购、施工人员根据现场实际情况合理优化设计。这样，设计、采购、施工密切配合，相互支持，可以形成最优化的网络计划，在关键路径上狠下功夫，对于那些非关键路径，可以合理安排资源支持关键路径工作，显著缩短工程建设周期。而且设计、采购、施工一体化后，可以使公司既积累设计经验，又积累采购和施工经验，经过总结，把相似工程设计、采购和施工中出现的实际问题用在下一个工程项目的持续改进与提升上，避免类似问题的重复发生，使工程项目建设一次比一次改进提升，整体提高工程建设质量和水平，为打造精品工程项目打下坚实的基础。同时，节约社会资源，实现多赢，为业主早日获利创造条件，使工程建设走上良性发展道路。
1.2有利于控制工程建设造价
科学技术是第一生产力。设计院搞工程总承包，他掌握着很多专有技术和专业技术，可以通过技术方案的优化，降低投资。设计院转制为工程公司搞工程总承包，可以使设计工程师更加关心建设工程项目投资，优化总图布置，使设计出的总图方案，既能实现工艺流程、工艺布局、物料流程合理，又能简化各种介质流程，使运行更加经济，达到节能降耗可持续发展的目的。同时，可以通过方案优化、专业间沟通配合协调优化和各系统工艺布置、工艺配置、工艺装备和各专业先进技术设计优化等多级优化，降低造价，节约投资。设计院搞工程总承包，可以实现集中采购，可以给予优秀分包商长期的技术支持和订单吸引，形成紧密有效的供应链，从而降低采购价格。在施工管理上，可以依靠强大的设计技术力量，优化施工方案，降低施工成本。1.3有利于工程设计改进和加快技术创新的步伐
以往设计院只做设计，设计工程师很少参与采购、施工过程。设计院改制为工程公司搞工程总承包，设计工程师参与采购、施工、调试全过程，与相关市场密切接触，对制造和施工中的技术要求更加清楚，并能直接将发生的问题和教训运用到后续工程设计的持续改进中，可以使工程设计水平不断提升。采购、施工工程师也可以多了解设计技术知识，提高采购和施工工作水准与质量。设计、采购、施工工程师深入实践，通过实践提高技术水平，使工程项目实施实践成为技术进步、技术创新和自主集成的源泉。使企业技术创新、自主研发、自主集成研发具有不竭动力，拥有自主知识产权的核心技术，推动科技进步，增强企业的核心竞争力。
1.4可以使业主
企业的技术骨干把精力放在抓好生产、提高效益上
具有设计功能的工程公司，专业配套齐全，技术实力强，可以使建设单位实施工程项目具有技术保证，用不着再走从生产第一线临时抽调技术骨干组成建设班子的老路，从而避免了影响建设单位正常生产和出现工程结束时抽调的技术骨干人员不好安置的问题。这一点对于技术力量相对薄弱的建设单位尤显突出。
1.5能够进一步提高工程项目整体管理水平
设计院可以发挥对项目进行整体调控的优势，能充分把握项目全过程、全方位的进展情况；能通过专业的细致分析管理，最大限度地将进度、费用、质量、安全结合在一起，实现资源优化组合，从而使进度、费用、质量、安全控制在既定的目标值范围内；有利于培养懂设计、采购和施工管理、工程商务、善于沟通的复合型人才，从而提高项目总体实施水平，加快与国际接轨的步伐。

❸ 我们单位的建设项目的设计是外省的设计院的设计，可是他们没有在本省备案。

外省勘察设计企业到省外承接业务入省许可证（外省备案资料）需提交资料汇总（单项备案）
1 单项工程设计备案登记表（一式三份）
2 工程设计资质证书副本原件（验审）、交复印件加盖企业公章鲜章
3 企业法人营业执照副本原件、交复印件加盖企业公章鲜章
4 承担此项目的主要技术人员职称证书、交复印件加盖企业公章鲜章
5 注册人员注册证书，交复印件加盖注册鲜章
6 承担此项目的主要技术人员、注册人员签名列表、加盖企业公章鲜章
7 负责此项目的注册人员（建筑师、结构师）须持本人身份证、注册证书原件到沈阳建委设计处接受审验；
8 项目工程设计合同，验原件交复印件加盖企业公章鲜章
9 工程设计项目中标通知书，或中标立项文件，或招标批文等有效文件复印件（加盖企业公章鲜章）；
10 工程设计企业工程设计责任保险年保函（或单项工程保函），或第三方担保函，或注册资金超过承担项目总投资的资金证明（验原件，交复印件加盖企业公章鲜章）
11 企业当地建设行政管理部门出具的企业无不良行为记录证明原件；
12 所有技术人员应提交近期养老保险证明。

❹ 新建设项目都要先设计，有些直接找设计院，有些是用设计招标，请问可以从哪方面了解设计中标的单位

你要看从哪个角度去看。
如果从施工单位来说，主要可以去看看这个设计院以前做内的工程，最好能找到以前容工程的施工单位去协调，施工方主要重视设计院是否容易沟通（看看变更出具是否容易）
如果从甲方来说，其实很多东西已经在招标评审中进行了，如企业资质、人员资质、以前的设计成果等，等定标了以后再进行了解。。似乎有点晚了。。不过如果真想了解的话，可以把中标单位的投标文件拿出来看看，需要了解的东西都在里面，如果还想深入一点，可以直接到设计院去实地看一下。

❺ 设计院项目组干嘛的

你看过音乐演出么复？项目组就好比一制个乐队，在指挥的带领下，幕前的各种乐师通过不同的乐器完成一首乐章，幕后还有灯光、音响、舞美等多个辅助技师。
设计项目负责人在项目组起着指挥的作用，一般由主导专业的资深设计师担当。各个专业负责人像幕前的乐师那样负责设计各个环节的专业设计，另外还有很多设计助手在幕后。
这些人，常常为了一个设想废寝忘食，协同作业乐此不彼。所有一切努力，就是为了在规定的时间内完成特定的项目任务，把一张张白纸变成让委托人满意的彩图，或者变成可以实施的蓝图。

❻ 设计院项目管理系统 哪家好

专业的项目管理软件能够有效提升设计公司的项目管理效率，为项目提供更高效、更准确的管理方案，降低企业综合成本，提高客户满意度。
基于设计项目管理的问题，8Manage PPM项目管理软件提供以下解决方案：
1、打通企业人力资源管理，可实现项目人力全过程的管控，包括责任分配到个人，员工绩效考核等，并可根据项目问题即时追踪问题负责人，提高项目人员的责任心；
2、提供工作类型与计费账功能可让企业准确地按照员工的工作类型记录他们的工作时间，并根据员工的人工费用来计算所产生的时间费用。能清晰准确跟踪不同区域、不同部门的员工工作时间，提高工作效率，实现精细化管理；
3、项目进度全程监控，数据即时、准确传递，提高员工之间的沟通能力，并可根据数据传递及时控制成本；
4、规范化流程管理，提供全面严谨的质量标准评估功能帮助项目经理有效地制定项目的质量衡量标准，以更好地控制项目可交付成果的质量；
5、财务自动核算，专注于为业务人员提供在议价及交易期间所需的实时财务数字，财务数据一目了然；
6、8Manage系统基于“一个设计一个系统”的理念开发，集成一体化，系统可集客户、人力资源、项目、成本、质量管理于一体，平台内部数据互通，实现一站式管理企业全部运营。

❼ 一个设计院一般的承接项目流程是怎样的

从经历的项目来说，从项目最初接洽 =〉项目跟踪 =〉签约谈判 =〉修改工程合同与签约 =〉方案设计 =〉施工图 =〉施工配合 =〉竣工验收，做过全程的业务经理和项目负责人和专业负责人的工作,只是没有注册建筑师资格,不能签负责人栏。

信息来源：一览设计英才网

❽ 设计院为项目做设计，都有哪些内容

一般来说设计院方面会有一个项目负责人或者是牵头人，由他统筹各个专业的资源；甲方一般也会有一个牵头人统筹。当然，在设计过程中各个专业之间的直接对接还是需要的。

❾ 同一个工程能找两个设计院设计吗

工程项目通常需要报建，审批。所以需要设计资质。业主可以参与设计但是没有设计资质，所以如果是正规报建项目就必须具备设计资质。祝你顺利。