it架构设计

① 基于企业架构的IT规划过程是怎样的

企业架构（Enterprise Architecture），简称EA。是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而专提供的通用解决属方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成。 有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。

② 用什么工具画 软件架构设计图

1、Microsoft Office Visio

Office Visio 是office软件系列中的负责绘制流程图和示意图的软件，是一款便于IT和商务人员就复杂信息、系统和流程进行可视化处理、分析和交流的软件。

2、ProcessOn

是一款网页版的在线作图工具，优点是无需下载安装、破解这些破事，同时支持在线协作，可以多人同时对一个文件协作编辑，而且上手比较容易，它提供很多流程图模版，可以方便的画出流程图、思维导图、原型图、UML图。

3、OmniGraffle

OmniGraffle可以用来绘制图表，流程图，组织结构图以及插图，也可以用来组织头脑中思考的信息，组织头脑风暴的结果，绘制心智图，作为样式管理器，或设计网页或PDF文档的原型。只能于运行在Mac OS X和iPad平台之上。

4、亿图

是一款基于矢量的绘图工具，包含大量的事例库和模板库。可以很方便的绘制各种专业的业务流程图、组织结构图、商业图表、程序流程图、数据流程图、工程管理图、软件设计图、网络拓扑图等等。

5、Axure RP

Axure RP是美国Axure Software Solution公司旗舰产品，是一个专业的快速原型设计工具，让负责定义需求和规格、设计功能和界面的专家能够快速创建应用软件或Web网站的线框图、流程图、原型和规格说明文档。

③ 企业IT目标架构应该如何设计

对于如何设计这个问题是个咨询方案了，估计你在这里很难得到满意的答内案，不过目前国内针对IT类企业容架构设计方案能提供指导和建议的机构还不是很多。你可以了解一下北达软这个机构，听说前一阵他们还跟国家工商总局和工商银行做过相关咨询还是培训呢。

④ 塑料产品结构设计两年工作经验一般工资待遇是多少相对于其他行业如IT什么的工资太低了，感觉迷茫

这个要看在哪里做了，做什么行业，在什么样子的企业做。你想在一般的小作版坊类型的，这个岗位在三四权线城市非常少。一般在大城市，小作坊类的，北上广深的，至少也得3k~4k吧。如果你学历可以，英语过了4级，去大点的私企，至少也得6k~7k吧。然后如果你从事的行业是比较热门的，比如手机结构，然后又在深圳某著名企业，至少也得上万了。看情况了。如果工资低，说了你不要介意啊，说明你对产品结构这块还不是特别熟悉，或者你跳槽太多，行业不精等等。一般都还行。

⑤ 在建筑设计院搞结构设计或者转行做it哪个好

这是一个值得深度思考的问题
在项目很多的大型设计院，做结构设计加班是必不可版少的。并且需要权多付出，多总结，方能实现技术上的快速积累，当然你进步的快，收入也增长的快。
转行做IT，既然是转行，你就需要去学习并适应这个行业，据我所知，IT行业加班也是家常便饭，相对于结构设计来说，待遇在现阶段要好一些。
自己权衡利弊，认真思考，再做决定。

⑥ 什么是框架

IT语境复中的框架，特指为解决一个开制放性问题而设计的具有一定约束性的支撑结构。在此结构上可以根据具体问题扩展、安插更多的组成部分，从而更迅速和方便地构建完整的解决问题的方案。 ————补充解释———— 也就是说：1）框架本身一般不完整到可以解决特定问题；2）框架天生就是为扩展而设计的；3）框架里面可以为后续扩展的组件提供很多辅助性、支撑性的方便易用的实用工具（utilities），也就是说框架时常配套了一些帮助解决某类问题的库（libraries）或工具（tools）。 约束性：针对解决特定问题的软件框架会首先定义问题的边界，进而将相关的软件组件约束在这个边界内，保持框架在解决问题方面上的内聚性。

⑦ 求IT界的程序员前辈给我推荐几本如何设计架构一个程序系统的书籍。

国内的《软件架构设计》（温昱），我买了一本，书不厚，但讲的很好。版
国外的《架构实战—软权件架构设计的过程》（Peter EelesPeter， Peter Cripps）也不错，推荐。
书不求多，弄一两本互相参照着看，要精读。

⑧ 您好，能讲一下应用架构师、软件架构师、大数据架构师的区别么 IT行业的架构师是怎么分类的

职位表述的类似一个购物网站架构师的范围，因为只有网站才会涉及到高并发、海量数据处理专的情况，因为同属时访问的人数比较多嘛，比如支付宝在春节那天能承受住好几亿人同时访问，这里系统的的架构师相当于是一个访问系统的总体设计师，需要考虑他的承载能力和处理能力，不会崩溃；
应用架构就是企业内部构建整个应用系统，使企业的软件能良好运行不出问题，并且网络系统能跟上节奏的这类人。

软件架构师就是一款软件的需求和架构设计，仅仅注重软件本身；
大数据架构师就是后端底层会有海量的数据存储与处理，处理数据这个系统需要的构建就是大数据架构师，这涉及到数据仓库这些东西，对数据仓库比较熟悉。因为数据都是存在一个地方，就是数据库；

⑨ 谁有IT架构设计基础知识的相关资料 谢谢！

ADMEMS是Architecture Design Method has been Extended to Method System的简称，是由CSAI顾问团架构设计专家组于2009年11月在第六届中国软件大会上公内开发布的一个软件架容构设计方法。作为方法体系，ADMEMS通过3个阶段和1个贯穿环节，来覆盖“需求进，架构出”的架构设计完整工作内容。其中“3个阶段”是指预备架构阶段（PA阶段：把握需求特点，确定架构驱动力）、概念架构阶段（CA阶段：根据重大需求，确定概念架构）、细化架构阶段（RA阶段：细化架构设计，关注不同视图），“1个贯穿环节”是指对非功能目标的考虑。

⑩ IT项目管理的具体工作是什么

给你中培教育-IT项目管理实战课程大纲可以参考下。
五、 培训大纲

日程

课程安排

课程内容

第一天

IT项目管理的基本流程与方法论体系

第一部分： IT项目管理体系与IT项目经理的技能

讨论IT项目管理基本流程与方法论体系，以及IT项目经理在IT项目管理过程中的定位、作用与技能要求

• STQC： IT项目管理的基本目标与“业务目标”

• IT项目管理流程的框架结构与知识领域

• 成功的IT项目经理应该是什么样

具体讨论IT项目经理应该具有什么样的素质，以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的IT项目管理工作

沙盘实战与IT项目启动过程

第二部分：IT项目的需求分析及启动过程

• IT项目目标与背景的介绍（AIT项目）

• IT项目粗估过程

o 交付1： 进度估算

o 交付2： 成本估算

• 讨论：

o IT项目过程与管理过程

o IT项目估算中的相关考虑因素

o “合理”的IT项目规划所应该具备的特性

• IT类IT项目中，我们最容易出现的错误是什么？

• IT类IT项目的需求分析过程

• 需求的识别、分析、与确认过程

• IT项目启动的风险控制

• IT项目的启动过程

第二天

IT项目过程管理实战

范围与资源管理

第三部分：IT项目的核心过程规划 -- 范围计划

• IT项目的工作范围及定义

• 把需求转化成可交付件（PBS，WBS）

• 讨论及案例分析

团队练习模块三：为AIT项目创建WBS （1小时）

­ 根据IT项目需求SOW，形成AIT项目的工作分解结构

­ 各IT项目组技术负责人上台讲解

案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：交付物清单、分解层次和组织划分。

第四部分：IT项目的核心过程规划-- 资源计划

• 确定IT项目资源

• 人员责任分配矩阵

• 成本估算、成本预算

• 挣值系统的使用

• 工时系统的架构设计与绩效机制的建立

第三天

IT项目过程管理实战 进度规划与团队沟通

第五部分：IT项目的核心过程规划-- 进度计划

• 怎样才能制定出一个合理的进度计划

• 计算活动浮时、关键路径

• 进度表与资源约束

• 可视化的管理：进度表和网络图

• 进度如何控制和变更

团队练习模块四： 编制AIT项目的进度计划网络图（1.5小时）

­ 各IT项目组在IT项目经理及技术负责人组织下编制AIT项目的进度网络图，在本练习中暂时不考虑资源因素

­ 各IT项目组推选一个人上台讲解其网络图

案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：进度管理的最佳经验、应用工具举例、工期问题、进展控制。

第六部分： IT项目中的领导力与沟通技能

• IT项目经理的领导力特质与构成

• 基本的IT项目沟通法则

• MBTI理论（性格差异化）在IT项目管理沟通中的应用

• IT项目中的冲突管理与几种典型的冲突场景

团队练习模块五： IT项目过程中的沟通职责

­ 15分钟内完成一个高度依赖与沟通的IT项目任务

­ 讨论：

管理层、IT项目经理、IT项目团队成员3个层级在IT项目中的职能与职责

关于信息的不对称性问题

IT项目经理的主要沟通职责是什么？

如何使IT项目团队参与到IT项目沟通中

案例分析：讨论客户在实际IT项目沟通中遇到的问题，以及如何提高IT项目中的沟通效率

第四天

IT项目过程管理实战 – 风险管理机制

第七部分：IT项目的核心过程规划―― 风险管理计划

• 风险管控： IT项目经理的核心技能

• IT项目风险管理过程

• 风险应对策略

• 风险管理工具介绍

团队练习模块五： AIT项目的风险清单（1 小时）

- 各小组讨论并生成AIT项目的风险清单

- 两个小组之间由IT项目经理及技术负责人进行沟通，找出双方差异

- 每两个小组共同推举一个人上台讲解，重点找出差异原因

案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：风险清单、风险应对计划、风险责任人、风险控制周期。

IT项目过程管理实战 – 执行控制与沙盘实战

第八部分： IT项目的执行与控制阶段

• 基于汇报周期的IT项目控制

• 如何掌握IT项目中的“节奏感”

• IT项目的变更控制

团队练习模块六： 按照IT项目规划，各IT项目组进行AIT项目的建造工作

• 计时，比出计划偏差最小的IT项目组

• 各组进行讨论，找出计划与操作的差异及原因

• 各组IT项目经理上台进行讲解

• 讨论： IT项目成功的核心目标“成功的可复制性”

第九部分：IT项目的收尾与评估

• IT项目的正式验收与收尾工作

• IT项目的归档及经验分享

• IT项目管理信息系统

团队练习模块七： 按照IT项目规划，各IT项目组进行飞机建造

• 计时，比出最先完成IT项目组

• 各组进行成本分析，找出成本最合理IT项目组

• 各组进行讨论，找出计划与操作的差异及原因

• 各组IT项目经理上台进行讲解

• 点评与讨论

第十部分： IT项目健康度研究

• IT项目健康度的基本概念

• 从几个不同的角度看待IT项目绩效与风险

• IT项目健康度中的7个关键指标

• 从宏观层面把握IT项目发展的趋势

• IT项目健康度方法论与IT项目管理系统流程的整合

• IT项目几个重要阶段的健康度指标

第十一部分：总结

• 讲师小结

• 学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通

• 学员反馈