人力资源公司logo图片

① HR是什么行业的标志。或者代表着什么

HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。
HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理）
但如果有其他上下文存在，则不确定，例如说hr还代表防火设备等等

HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
我主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：
组织管理

主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。

人事信息管理

主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。

招聘管理

实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。

劳动合同

提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。

培训管理

根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。

考勤管理

主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。

绩效管理

通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评；

福利管理

福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。

工资管理

工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。
不知道你问的是不是这个~.......

② 上海天号人力资源有限公司的logo什么意思

logo主体是天号的拼音首字母TH的变形，蓝色部分是T的变形，红色的部分是H的变形，内整个图形就像两只容手紧紧想握，寓意着上海天号是客户最真诚的，最可信赖的伙伴；图形又像两个人手牵手，预示着天号始终关注人才，信任人才，同时也反映出精诚合作的团队意识；另外，logo蓝色主体部分的星星，象征着天号公司是人力资源服务行业一个冉冉升起的新星，也将是人力资源行业中最瞩目的明星！

这是我的回答，望采纳。谢谢

③ 人力资源和社会保障服务所标志

这是一个合称，名为人力资源和社会保障服务中心，是一个机构。
人力资源保障中心前身是人事局，社会保障服务中心前身为劳动局。
人力资源和社会保障局，是以前的人事局和劳动局合并后的名称，人力资源和社会保障局是主管人力资源和社会保障工作的政府组成部门。有时人们会简称为社保局、社保中心。但是其实它还掌管着人力资源方面事宜，如办理就业等方面。

人事局是政府职能部门，下设编制委员会办公室、职务改革办公室、工资股、人事调配股、档案股、人才交流中心、人力资源部等。

劳动局包括劳动分局和劳动就业服务中心。
劳动分局主要职责是：贯彻执行国家和省市有关劳动工作的方针政策、法律法规，组织实施市制定的劳动事业发展规划和年度计划。综合管理辖区内城乡劳动力就业、流动就业、涉外就业；综合管理辖区内职业技能培训、职业技能考核鉴定；实施劳动预备制度和实施职业资格证书制度。综合管理辖区内各类企业劳动关系协调工作，负责辖区内企业劳动合同鉴证、劳动争议处理、劳动争议仲裁工作；依法行使劳动行政监督检查权，监督检查辖区内企业劳动法律、法规执行情况，组织查处劳动违法案件，处理劳动关系方面的群体性突发事件；负责劳动信访工作；负责劳动普法工作。综合管理劳动就业服务中心；承办劳动局交办的其他事项。
劳
动就业服务中心主要任务是：负责辖区内劳动力资源开发利用、城乡劳动力就业、流动就业的具体服务工作；负责辖区内政策性就业安置、失业职工再就业的服务工
作；受委托承办用工申报、招用外省劳工和招工广告的核准工作；负责劳务扶贫和劳务合作工作；负责辖区内职业技能培训和职业技能考核鉴定服务工作；负责劳动
力市场信息网络建设工作；负责流动就业统计工作；负责临时工调配费核缴工作。

④ 谁能帮忙设计人力资源班的班服图案和logo，要印在T恤上的，重点是与众不同，绝对拉风，富有创意和艺术感的

我来来为您设计.您把要求发给我自.
1.logo设计是品牌形象的代表 对一个企业或者品牌来讲是很严肃认真的事情。
2、好的logo带来的是锦上添花的效果。不好的logo带给你的是破坏性的形象宣传。
3、一个品牌设计师的炼成是需要专业知识的学习和实践经验的，在这里免费或者价格很低的都是学了几天PS就敢称设计师的。
4、专业级别的人不会在这里为了分数浪费自己时间的
5、建议您应该对自己公司的形象建设认真对待负责对待，如果您随便凑合一个，那就如同给脸上贴劣质化妆品一样，后果可想而知。如果这样还不如就本色比较好。
6、以上是我作为一个品牌设计多年从业者的一点建议，做与不做。都在你那里，关键看你怎么去认识。所有都是个人观点，仅供参考，也可以联络我交流或设计。

⑤ 人力资源和社会保障部的标志是什么

中华人民共和国人力资源和社会保障部Ministry of Human Resources and Social Security of the
People's Republic of China (MOHRSS)
是统筹机关企事业单位人员管理和统筹城乡版就业和社会保障政策的中权国国家权力机构。十一届全国人大一次会议第四次全体会议(2008.03.11)“国务院机构改革方案”审议通过组建，同时组建国家公务员局，由人力资源和社会保障部管理。不再保留人事部、劳动和社会保障部。2008年3月31日正式挂牌，而其官方网站也于同日开始运行。

⑥ HR群图标logo设计，万分感谢！

如果是logo的设计的话，需要你先给你的群，一个名字，我们才好给你制作logo，但是免费的当版然不可能如专业公司的权尽善尽美。
如果是群的名字，我也可以给您一点建议。
比如，群策，中国村，龙族，和者百胜，等等，如果你决定了什么名字，才能制作logo

⑦ 衡量人力资源优化配置的标志有哪些

人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。从而形成五个方面的配置状况分析。
人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则：

能级对应
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。

优势定位
人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。

动态调节
动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。

内部为主
一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而 “伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死的扣住企业内部。

⑧ 如何设计人力资源logo

人力资源的LOGO需要有灵感才可以的。
可以找相关的设计师进行设计
或者是参考同行人力资源的logo图

⑨ 上海申鼎人力资源公司logo

这个公司的logo，你可以去他们的官网看一下，上面有他们公司的logo

⑩ 公司做出的logo 一家类似于人力资源公司 怎么配色！~~~由t 和z 组成

这个公司如果有网站或者宣传材料的话，你可以参考它们上面的配色。或者你可以参考同行业的其他公司对logo色彩的运用，也会有帮助。