设计院bim

⑴ 建筑设计院，BIM 工程师是一种什么样的职位，具体工作是什么

我觉得这个职位，因为出现的还不是很早，所以在行业内还需要再观望一下。

现在在很多大城市，就是像北京上海这样的地方，其实已经有很多这个职业的人在做了，但除此之外，还有很多地方根本就还没有开始有人提出这种概念，所以还需要一定时间的发展。

发展

但是当然我们也可以看到它的发展是日新月异的，就目前来说，国内已经有很多人开始学习相关的职业技能，可以说，bim已经提上日程，所以我们应该用不了多长时间就可以看到他的出现和他的发展，而且我觉得现在要在这一行业首先站住脚，最重要的还是提高自己的基础知识和相关的技能。

• 总结

总的来说还是前景良好，可以尝试进入的。

⑵ 设计院用bim设计费用增加多少

楼主这个提问难以直接回答，分析如下：

其一，设计院用BIM设计，从哪个阶段开始内使用BIM（概念/方案、初容步、深化、施工图）？不同设计阶段应用BIM技术，所需的费用自然不一样。比如，从施工图阶段开始使用，BIM的费用可能仅是找个BIM翻模团队的费用；又如，从深化阶段开始，自行进行BIM设计，那BIM费用就包括硬件采购、软件配置、人员培训、二次设计等费用。

其二，BIM不一定全是增加费用。如果从一开始的概念设计，设计师就采用BIM软件进行协同设计，那各专业设计在整个设计过程中就一直同步进行，且模型版本一致，大大减少了后续设计阶段发现综合性问题or因为图纸版本不一致原因的重复改图工作，提高了工作效率，从而降低了时间成本。

其三，BIM隐形的收入。如向业主进行汇报，利用BIM模型的可视化，能够给业主一个很好的直观印象，不同阶段还能够加快业主的决策时间（如选择设计方案）；施工过程中遇到的问题，也可以通过BIM模型进行快速、定点的讨论，从而缩短施工进度；等等。

以上为个人的一些意见，所述还不够全面，仅供参考。

⑶ 设计院常用bim软件是什么

常用BIM建模软件有Revit、Bentley、ArchiCAD、SketchUp、Catia、Civil 3D等，目前房建用的最多的为Revit，辅以基于Revit平台二次开发专的各类软件和插件，如属鸿业BIMspace、MagiCAD等等。

⑷ BIM设计是什么

参数化
参数化可以说BIM技术最为核心的理念之一，我们知道BIM模型是由无数个富含真实数据信息构件所组成的，在建立过程中类似于传统的拉伸、旋转等传统建模方式都可以避免，只需要针对构件设定好相应的参数，便可以随意调整，让构件按照设计人员的要求进行改变，满足设计上的要求、施工上的工艺以及业主方的观赏度。正是因为这些参数式构件的真实数据信息，所以其所构建成的虚拟模型具有非常现实的意义。参数化可以运用虚拟建筑的BIM模型通过真实数据信息的模拟，对项目的受力、能耗、成本、进度等建筑品质反映出真实可靠的信息。
关联性
所谓关联性只是构件之间的关联性，它是在参数化基础上的衍生。传统CAD设计在修改某处的时候，无论是建筑师或者设计人员都会对比该处与其他图纸说明中相关的部分进行逐一排查与修改，这样不但增大了工作量，还造成了人为上的遗漏和错误，所谓百密一疏。有了BIM技术的构件关联性之后，当修改某处时，与之相关的构件都会自动改变配合，大大节省了工作量。例如我们对楼层高度做更改，那么每层的门、窗、梁、柱等都会随之而变，并且是同步的，保持模型的统一性，提高了工作效率。大大降低的人为的错、漏、缺等传统问题。
参数驱动
所谓参数驱动是指通过对建筑参数的定义自动更新或生成建筑形体。这个方法在传统CAD中基本是不能的，比如现在的超高层建筑，可以通过对每层进行参数化定义(几何形状的定义和描述)，最后将上下两层在用参数关联起来，驱动模型就可以生成建筑形体。如果楼体有旋转角度，在通过修改参数定义即可实现。这对于有规律且形状复杂的建筑形体有很大帮助。(例如SOHO等)
协作
在CAD时代，各专业间缺乏协作一个统一的平台。而BIM技术可以通过建立基于BIM数据库的协同平台，把建筑项目各阶段、各专业间的数据信息纳入到该平台中。业主、设计、施工及运维等各方可以随时从该平台上任意调取各自所需的信息，通过协同平台对项目进行设计深化、施工模拟、进度把控、成本管控等，提升项目的管理水平、设计品质。

⑸ BIM究竟是什么为什么设计院还不能普及BIM做设计

建筑信息模型(Building Information Modeling)
是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。

它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。

[ 美国国家BIM标准(NBIMS)对BIM的定义，BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；
BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；

在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。]

所谓的用BIM做设计，应该是用BIM做三维设计而不是用BIM做二维设计。BIM本身就是一个三维设计的理念，它的核心就是模型数据为主，二维图形为辅的逻辑，如果用BIM做二维设计，那就好比让一个8岁的孩子穿5岁的衣服，得硬套进去，肯定别扭。

设计院交付的成果是“图纸”，图纸必须符合国家的二维制图规范和标准，二维制图规范和标准的制定都是基于当时的二维制图CAD工具设计的。
如果没有基于三维软件工具的制图标准和规范，非要硬套二维出图的标准，只会出现两个结果：

第一，有能力的设计院会采取能套进去的就套，套不进去的就不套的做法；这就是为什么有些大院会说建筑专业实现了90%的BIM出图，电气专业实现了60%的出图的情形；

第二，没有能力的设计院要么仍旧二维设计为主，要么“设计后BIM”。我们应该意识到，任何事情都是由其产生的本质原因，找到了本质的原因，就相当于解决了问题的一半。
既然用BIM做设计，就应该是用BIM做三维设计，那么三维模型应该为主，二维图纸应该为辅；主、次逻辑关系必须明确。

现实是什么？

恰恰相反，我们需要以二维图纸为主，三维模型为辅；因此，设计师作为BIM设计的最大的内驱力，根本没有动力去实现用BIM技术做二维设计，二维设计当然是CAD效率高，我为什么要选择一个三维软件去画二维图纸？

问题的真正原因已经很明显。很多人不明真相，随意点评设计院不采用BIM设计没追求，用BIM翻模太低级。到底是设计院的错？还是BIM软件的错？

都不是，是逻辑关系有问题。
只有改变现有的二维出图标准，建立“以三维模型为核心的出图标准和规范”，让二维图纸直接从模型中“切出来”；实现“三维模型”和“二维图纸”的一致性关联，摒弃掉不必要的二维标注化表达规范和标准；

减少“二维”的工作量，给设计师“减负”，让设计师去主动“建模型”，而不是“画图纸”，设计院有可能从根本上普及BIM三维设计。否则用BIM做设计永远是个伪命题。选择用BIM做二维设计的思维就是选择走进一条死胡同。

⑹ 国内目前应用BIM比较好的大型设计院有哪些

建筑设计院做bim项目复，建模属于基础制工作。bim工作包含如下工作内容:设计建模工作、分析仿真工作、管理控制工作、物业运维工作。BIM工作从设计到运维的软件，很多，只有真正符合现行国家标准的软件，才能在国内BIM市场获得认可和推广。

⑺ 为什么BIM在国内设计院还不能普及做设计

BIM就像多年前的AutoCAD，推不起来有几个原因：
1、建筑业本身信息化水平较差，整体环境引起
2、行业里版面懂技术懂业务才是真正的大神，但是大神是专业出身懂软件的很少，软件就是干活的工具，行业大神都是经过实战积累的，权他们接受新鲜事物较差
3、普及不普及BIM重点是看业主，如果业主强推，那设计、施工都会配合、如果业主不发话，很难真正的普及
建筑业真正的话语权掌握在少数人手中，掌握话语权的人不一定懂业务，更不一定懂软件

⑻ 如何在设计院实现BIM应用

在发达国家，以Autodesk Revit为代表的三维建筑信息模型（BIM）软件已逐步开始普及应用，相关调查结果显示：目前北美的建筑行业有一半的机构在使用建筑信息模型（BIM）或与BIM相关的工具——这一使用率在过去两年里增加了75%。在欧洲、日本及我国香港地区，BIM技术已广泛应用于各类型房地产开发，BIM技术将引领建筑信息技术走向更高层次，被认为将为建筑业界的科技进步产生无可估量的影响，大大提高建筑工程的集成化程度。
在中国，BIM理念正逐步为建筑行业所知。国内先进的建筑设计团队和地产公司纷纷成立BIM技术小组，其中包括清华大学建筑设计研究院、建设部院、建研院，中建国际、上海现代集团等。同时，北京.上海.广州等地的专业BIM咨询公司、培训机构也开始渐渐崭露头角，在整个建筑项目生命周期的各个阶段，包括策划、设计、招投标、施工、租售、运营维护和改造升级等阶段，都实现了BIM应用的突破。
在各种类型的BIM应用中，BIM建模，BIM设计，管线综合，工程量统计，四维施工模拟，基于BIM的绿色建筑分析是相对普遍的切入点，应用深度也参差不齐。值得注意的是，在所有BIM的应用源头——BIM设计方面，不少BIM应用单位都选择了浅尝即止，仅仅是起到辅助设计的作用或者作为项目招投标阶段的“噱头”，并没有真正的形成生产力。
是什么原因造成设计院没能把BIM技术转化成设计生产力？现阶段如何才能在设计院实现Revit设计应用？实现到什么程度合适？本文结合笔者多年的BIM推广经验和近几年在国内开展BIM设计咨询的实际体会，与业界同仁展开讨论，分享。
一、 在设计院为什么要应用BIM技术？
根据笔者在近几年在国内开展的数十个BIM设计咨询业务的情况来看，目前在中国开始BIM应用的设计院大致可分为以下几种类型：
1. 由于设计院的一些有识之士已率先认识到BIM的优势，希望借助于BIM应用以获得设计竞争的先机。
2. “痛则思变”的设计院类型：由于在某些项目上，遇到了传统绘图工具无法解决的难题，例如：大型项目的协同设计，异型复杂形体的建筑、绿色建筑分析应用需求等，导致他们寻求BIM技术来更好的解决。
3. 为了响应甲方需求或者是满足与外方合作设计需要的设计院类型。部分地产商如太古集团，上海中心项目等在项目上要求采用BIM技术，或者是国外的设计公司采用BIM技术做的方案设计或初步设计要求中方设计院配合，所以设计院开始学习应用BIM。虽然目前这种需求在国内尚不普及，但是越来越多的地产商已经开始关注BIM技术，并谋求实施应用，这也正在逐步成为一种趋势。
二、 BIM应用推广需要注意的问题
其实，国内各设计院对BIM的接触时间并不算短，早在2004年就有不少设计院接触过Revit软件，并开始实际项目的设计应用。但是时至今日为什么大部分设计院选择了放弃或者是尚还在起步阶段或局部应用，始终无法转变为生产力，形成规模化应用。究其原因，主要是因为大多数设计院对BIM工具的理解还不够充分，期望值过高，准备不足，所以造成了最后应用推广的失败。

所以，我们在BIM的应用推广过程中需要注意以下几个问题：
1， 结合自身情况，合理设定现阶段BIM的应用范围，再逐步寻求拓展BIM增值设计服务。不要在刚开始接触应用BIM，便想要求大求全，试图将revit用于各个专业，完美的实现三维协同设计及相关应用。
2， BIM启动的实验项目不宜选择难度过大的项目，导致BIM推进较为艰苦、困难重重，使整个团队失去信心。
3， Revit产品的本地化上还不完美，对初学者在实现本地化施工图出图上尚存一定难度，需要有对Revit全面了解的专业人士针对各个设计院的出图标准和各种相关应用进行定制和教授针对不同类型项目的应用方法，使得推广应用事半功倍。
4， BIM的应用推广是个长期的不断发展的过程，需要事先考虑BIM团队结构，人员梯次，如何实现逐步推广等问题，从而实现有计划，有步骤的逐步推广。一个合理实用的BIM实施规划很有必要。

其中人才的问题最为关键。千军易得，一将难求。BIM团队的负责人也就是BIM经理的选择和培养至关重要。由于项目团队负责人对BIM理解及应有过程没有正确的判断和深刻的认识，无法得出恰当的执行方案，容易出现决策上的失误，直接导致公司决策层及项目团队设计人员对BIM的误解。
BIM团队的人员挑选上，也需要寻找学习热情高昂，有自我学习思考能力的设计师。
此外，值得注意的是：BIM的出现将使得BIM制图员这样的角色有了一席之地。因为Revit三维设计的平立剖面图及大样详图与模型之间的相互关联，直观有效的避免了一些低级设计错误的出现，也能更快捷的实现建筑师与制图员之间的交流沟通。所以未来的设计团队结构将可能分工细化，实现设计团队的结构优化，帮助设计院有效地控制设计人力成本。

5， Revit是三维的参数化设计，创建的是建筑信息模型，这与传统的二维设计有着本质的区别。工具的特点决定了我们针对不同类型的建筑项目，不同的设计阶段，不同的设计需求，我们需要不同的应用方法。
打个比方，我们把Revit软件比喻成是一把“屠龙宝刀”，如果我们把它用来简单建模实现可视化，这是“菜刀”级的应用。但是如果我们应用Revit三维设计的链接文件和组的组合应用等特点，用它来做重复利用率高的单元式住宅施工图，那就可以使的我们设计效率提高数十倍，这就是高明的刀法了。刀是一样的，结合项目应用的特点和工具的特点，学习研究最好的刀法才是关键。
那么究竟是自己研究刀法呢？还是向别人学习刀法？笔者认为，自创刀法对学习者要求很高，起步阶段最好是有老师带领，才能缩短学习时间，避免走弯路，尽快的见到成效。这时候BIM咨询服务团队的出现就成为必然。

6， BIM的成功实施需要决策层的政策支持和执行层的实施决心。执行层的惰性和找借口的心理一定要想办法避免。
三、 如何在设计院应用实施BIM ？
大部分设计院在准备开始实施BIM的时候，都是选择请软件公司或经销商先来做软件演示和软件培训，然后就拿出一个项目让设计师自己开始尝试，在项目操作过程中遇到不会的难题再去查阅书籍资料或寻求帮助。这种方式可以让设计师对软件初步了解并激发其学习的兴趣，但是大多数设计师往往在经历了一个项目尝试后就牢骚连篇从此放弃BIM甚至是半途退出。如何避免出现上述情况，使得BIM应用在设计院顺利实施呢？
结合前文我们讨论的在BIM的应用推广过程中需要注意的几个问题，笔者根据六年来在设计院的BIM培训推广经验，认为单纯依靠设计院的建筑师自学BIM技术，研究摸索出一个合适高效的应用体系，失败的机率很高。选择专业的BIM咨询服务来帮助建立实施BIM，对设计院成功实施BIM，事半功倍。以专业的BIM咨询服务团队作技术后盾，前期结合设计院的特点和需求做好整体的BIM应用实施规划，然后选择合适的项目切入，在实战中培养锻炼BIM团队，并且可以通过BIM人才培养输送服务等，逐步建立BIM团队的人员梯次，真正把BIM技术的应用转化为生产力，从而达到提升设计竞争力，扩大设计服务内容的目的。
在这里需要特别指出的设计院常见的BIM应用实施的误区有两点：
1， 设计院最大的业务是设计，不是BIM增值服务。所以BIM的应用一定要和设计业务结合，并真正的成为生产力，而不仅仅是一个额外的工作或辅助工具。
设计院要考虑的是：BIM应用首先是用来做方案设计，可视化表现，绿色建筑分析，初步设计和施工图设计，管线综合等（其中最重要的是方案设计和施工图设计应用），其次才是BIM的增值服务，如工程量统计，四维施工模拟等。
2， 要根据设计院自身的业务特点和现有的BIM团队构成，合理选择BIM增值服务的应用点。
BIM衍生的外围服务很多，该往哪个方向进行研究探索，不要求大求全，或者是放任自流。“有所为，有所不为”是企业的决策者需要认真考虑的问题。

以下将结合笔者在国内开展的BIM咨询服务的项目案例，从不同的角度来讲解如何在设计院逐步成功实施BIM及其所带来的优势。
1、 天津某异型会所建筑的施工图绘制及绿色建筑分析应用：
设计单位：北京墨臣建筑设计事务所
BIM咨询服务：北京柏慕进业工程咨询有限公司
由于该异型会所项目造型较为复杂，主要的难点在于空间各点定位困难和外表皮材料网格划分复杂，各控制点需在空间准确定位。本项目充分利用了Revit在异型建筑建模及制图上的优势，模型创建完成，就实时生成了相关的平，立，剖面图纸，最后完成该建筑施工图的精确绘制以及水暖电设备的管线综合设计。
此外，从该异型会所的概念体量设计一直到施工图完成的各个设计阶段，BIM模型都能够直接通过GDXML文件格式完美的导出到Ecotect绿色分析软件上，通过软件模拟该建筑在真实环境中的建筑朝向，温湿度，日照，遮阳，太阳辐射，全年的能量消耗等，保证从方案阶段开始，就始终将环保，绿色，低碳，节能的概念贯穿设计全过程。

⑼ 浅谈BIM能给设计院带来什么

BIM到底能给设计院带来什么呢？发展应用到现在已经被越来越多的人认识、学习、应用。建筑行业的各种活动、会议已经扯不开这个话题了。大家见面打招呼都会说：hi,今天你BIM了吗？ 在发达国家，以Autodesk Revit为代表的三维建筑信息模型（BIM）软件已逐步开始普及应用，相关调查结果显示：目前北美的建筑行业有一半的机构在使用建筑信息模型（BIM）或与BIM相关的工具——这一使用率在过去两年里增加了75%。在欧洲、日本及我国香港地区，BIM技术已广泛应用于各类型房地产开发，BIM技术将引领建筑信息技术走向更高层次，被认为将为建筑业界的科技进步产生无可估量的影响，大大提高建筑工程的集成化程度。 在中国，BIM理念正逐步为建筑行业所知。国内先进的建筑设计团队和地产公司纷纷成立BIM技术小组，其中包括清华大学建筑设计研究院、建设部院、建研院，中建国际、上海现代集团等。同时，北京.上海.广州等地的专业BIM咨询公司、培训机构也开始渐渐崭露头角，在整个建筑项目生命周期的各个阶段，包括策划、设计、招投标、施工、租售、运营维护和改造升级等阶段，都实现了BIM应用的突破。 前几天出差在福州一位设计院的朋友跟我聊起来，关于BIM的发展运用等问题。他自己本身关注BIM一年有余，苦于一人能力有限，想运用BIM实施项目总是这样那样的原因失败。但是多次跟领导说服。总是不能引起关注，作为孤独的Bimer很痛苦。很多企业中高层领导也都或多或少了解到BIM，但是一直也处在观望状态。 对于设计企业中高层人员来说，组建BIM团队或许很容易。但是他得价值呢？会不会只是建模、做碰撞、三维可视化的运用就太浅了。但这是基础，也是必经的过程啊。 下面列出一些BIM实施价值，大家看看合理否？