六西格玛黑带证书

Ⅰ 如何取得六西格玛黑带培训证书

六西格玛的黑带证书是很有在当社会还是很有含金量的， 因为这个证很难得，内虽然学习时间只有二十容天，但是得分为四个阶段来学习， 且得理论结合实战，且实践经验还是丰富， 要不然项目开展不了，下面我就介绍下最快拿到六西格玛黑带证书的方法。
六西格玛的黑带证书有二种：
一种是中国质量协会颁发的黑带资格证书， 还有一种是培训机构颁发的资格证书；下面我先说一下中国质量协会的证书如何获得。
中国质量协会的黑带证书:
学员必须提交两个项目。中国质量协会会随机抽取一个项目来进行答辩。项目答辩时间为四十分钟；25分钟展示自已的项目，剩下15分钟由专家提问。考试扫名费为300元；注册费用为1000元。理论考试120道题，80分及格。
培训机构的黑带证书：
学六西格玛黑带，要有一定的工作经验，这个理论结合实战项目，此学习有四个阶段，分四个月学习， 每次学习五天，共计二十天，学习完成之后进行理论考核，理论通过提交项目，项目通过才颁发黑带证书。

Ⅱ 国内六西格玛黑带培训那家证书的含金量最高

以往，六西格玛只有美国质量协会和中国质量协会最广为受推祟，不过，六西格玛没有专利，也没有真正中央认可机构的六西格码认证，因为六西格玛知识是公开的，是经过几十年无数质量人物的经验类积而成。 为了让这种卓越的知识更为普及，许多培训机构都开始推出自己的六西格码认证。

2020年，六西格玛培训机构公司在国内与日惧增，没有说谁好谁坏，也没有真正的排名，重要的是依据自身的要求去找适合自己的课程，价格、知名度、口碑都可能是考虑的因素。有一些网上的专家，在这里透过这些机构的课程描述、价格、网络口碑做了一个简单的评分，从一些客观的条件上进行了一些主观评价，总结排名如下，仅供参考。

1. 优思学院
优思学院（UCOURSE LIMITED）成立于香港。在网络的简介实而不华----优思学院主要为在职人士提供在线学习形式的课程，培训各类行业人才。该公司以开办六西格玛绿带和六西格玛黑带在线课程为主。卖点是100%的线上课程、性价比高、采用流行的微学习模式（课程分解成很多小模块）、大量图象和动画教学、国际六西格玛机构认可的证书等等。
课程价格：★★★★★
课程内容：★★★★★
课程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
专业度 ：★★★★★
总分：92

2. SBTI
中美六西格玛管理咨询(北京)有限公司（简称SBTI）是一家全球性管理咨询公司，致力于开发强大的业务和流程改进方法，提供业务和流程优化、创新的卓越解决方案。SBTI的创始人Steve Zinkgraf是20世纪80年代末和90年代初摩托罗拉六西格玛领航项目的领导者之一。卖点是历史悠久、知名度高、国际性强。
课程价格：★☆☆☆☆
课程内容：★★★★★
课程口碑：★★★★★
知名度 ：★★★★★
专业度 ：★★★★★
总分：88

3. 科理咨询
科理咨询1991年成立于新加坡，总部位于深圳，在天津、广州设有子公司。科理咨询凭借严谨科学的改善与创新方法论，结合跨行业、多领域的丰富咨询经验，持续为企业改善创新提供最佳服务。卖点是卖点是公司历史悠久、课程多样化等等。
课程价格：★★★☆☆
课程内容：★★★★★
课程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
专业度 ：★★★★★
总分：84

4. 北京杨智咨询
扬智咨询公司是以六西格玛和精益运营业务为核心的全面绩效改善综合服务提供商，主要服务内容包括精益、六西格玛管理法， 卓越绩效模式， 平衡计分卡，执行力提升，群策群力等最新管理模式。公司的最终目标是为客户带来突破性的进展，提供最大的财务价值。公司的最高标准是提供高质量、务实、国际水平的客户满意服务。
课程价格：★★★☆☆
课程内容：★★★★☆
课程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
专业度 ：★★★★★
总分：76

5. 讨教大学
武汉讨教管理咨询公司 ，旗下 “讨教大学”“讨教咨询”管理咨询公司。讨教大学是讨教旗下的提升工作学习技能平台。 邀请了众多深耕IT通信行业多年的领域专家线上开课。讨教大学专注于通信技术知识分享、 培育通信技术高端人才。六西格玛课程卖点是部分线上部分线下的教学课程、一对一的项目辅导等等。
课程价格：★★★★☆
课程内容：★★★★☆
课程口碑：★★★☆☆
知名度 ：★★★☆☆
专业度 ：★★★★☆
总分：72

6. 深圳市张驰管理咨询有限公司
2001年成立，网络简介（删去了一些华而不实的用语后）--专注提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS六西格玛设计、精益生产、精益设计、TRIZ、TOC培训与咨询，为企业解决问题为主，节省企业财务收益为最终导向。卖点是公司历史悠久、课程范畴多元化等等。
课程价格：★★☆☆☆
课程内容：★★★★☆
课程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
专业度 ：★★★★☆
总分：72

7. 天行健企业管理顾问有限公司
深圳市天行健企业管理顾问有限公司，网络简介（删去了一些华而不实的用语后）-- 提供精益生产管理与六西格玛管理咨询服务的咨询机构，经营理念是“创造价值，持续提升，永续经营”专注于精益生产管理和六西格玛管理，致力于令制造业管理能力的提升。
课程价格：★★☆☆☆
课程内容：★★★★☆
课程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★☆☆
专业度 ：★★★★☆
总分：68

8. 冠卓咨询
北京冠卓企业管理顾问有限公司是由一群供应链管理、生产管理、质量管理、设备管理资深顾问发起成立的咨询机构，公开课程强调的特点：实用性、先进性、互动性。
课程价格：★★★☆☆
课程内容：★★★★☆
课程口碑：★★★☆☆
知名度 ：★★★☆☆
专业度 ：★★★★☆
总分：68

Ⅲ 六西格玛黑带证书企业认可吗

六西抄格玛黑带证书企业认可：
六西格玛黑带证书的重要性不可低估.对于个人而言,在一个工作前景日益渺茫的世界中保持竞争力和就业至关重要.而不论你是何种行业,作为雇主的,只有那些是关注效率、质量、成本,而具有客观分析能力的管理人员或员工,才会令你安心.假若,当你付出了精神和时间上课、学习、考试,获得了新的知识和技能,取得了证书,而你又决心把学到东西实践出来,那会有公司企业不认可的道理呢?
六西格玛黑带证书科学一点来说,按天行健对人才巿场网站的观察,每天都有不同类型的职位空缺在描述中提及六西格玛绿带或黑带的要求,而全国长期相关的空缺在2000个左右,而这些职位也非只局限于质量相关的工作六西格玛
还不相信的话,看看搜寻引擎针对"六西格玛"一词的搜寻量,从2011年至2020年,平均每周的搜寻量约为700次,而两次最高搜寻次数的周分,分别出现在2019和2020年,该两周都超过1200次,由此可见,六西格玛热度未减,而且市场需求仍有缓缓上升的趋势

Ⅳ 6sigma证书怎么考，先考绿带还是黑带，有什么限制条件吗

一般是先考绿带，再考黑带。有能力者可以直接考黑带。

1、报名条件。凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。

2、考试时间。每年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9:00时至12:00时，共计180分钟.

3、考试题型。分为选择题，分单选题和多选题，共120道题，每题1分，总分为120分，80分为合格线。

(4)六西格玛黑带证书扩展阅读：

1、绿带（Green Belt）的工作是兼职的，他们经过培训后，将负责一些难度较小项目小组，或成为其他项目小组的成员。

2、绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。

3、一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和之后给予协助和监督。

4、黑带必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。至少掌握一项先进的统计学软件。

Ⅳ 六西格玛黑带怎么认证

一、六西格玛黑带(SSBB)认证要求：
1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛黑带课程（课时在140小时以上）培训，并提供佐证资料。
3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。

二、六西格玛黑带课程：
【课程背景】：
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

【课程对象】：
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【学习目标】：
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善

【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》。

Ⅵ 六西格玛黑带算什么职称

六西格玛黑带算黑带大师（MBB），腰带的颜色代表着练习者的水平。六西格玛专业人回士的级别一答般只有黑带大师（MBB）、黑带（BB）、绿带（GB），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（YB）。

六西格玛黑带为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 6 西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职 6 西格玛人员。

(6)六西格玛黑带证书扩展阅读

黑带的作用---消灭顽固品质问题

尽管"6Sigma" 技术上意味着3.4PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。

严格的教育和实践经验给6 西格玛 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。

Ⅶ 六西格玛黑带证书属于职业资格证书吗

不属于我国国家职业资格证书。

Ⅷ 六西格玛黑带大师 怎么认证

六西格玛黑带大师认证必须要做黑带项目，项目验收合格后，由第三方颁发资格证书，目前的第三方包括：咨询公司/培训机构，美国质量协会，中国质量协会等。

黑带大师培训的三个阶段：
第一阶段为黑带认证阶段，包括参加4周的黑带培训课程和完成1个以上的黑带项目，使培训对象成为认证黑带。
第二阶段为黑带大师预认证阶段。
在这个阶段黑带大师候选人要参加讲师培训（Train the Trainer），执行1期绿带培训班，指导至少10个绿带项目，参加设计六西格玛（DFSS）、精益运营六西格玛（Lean Six Sigma）和服务运营六西格玛（Transaction Six Sigma）的指定培训模块。通过此阶段的培训使黑带大师候选人的六西格玛知识得到拓展，培训能力得到提高，项目的指导能力得到有效加强。
第三阶段为黑带大师的高级培训阶段。
在本阶段中，黑带大师候选人要参加高级统计工具培训，并要执行1期的黑带培训班，至少指导完成5个黑带项目。通过本阶段的培训，使之完全能够担当起认证黑带大师的责任和使命。

黑带大师的职能
是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划、培训和辅导黑带/绿带，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。黑带大师黑带与绿带提供技术和理论指导平台，还为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系。SBTI-China在中国为未来的黑带大师提供最完善和最具有竞争力的黑带大师培养计划。

Ⅸ 个人获取六西格玛绿带和黑带的方法

六西格玛绿带和黑带认证一般需要两个条件。一是需要参与相应的六西格玛改善项目，准确来说，是要Lead一个能够解决一定复杂问题的项目；二是要对六西格玛方法论有深入的理解，能够熟练使用六西格玛的工具，对数理统计知识有一定的掌握，这一点主要通过考试或在项目总结材料中呈现。
对于较为正规的企业，如GE，Motorola，中国的Lenovo等，有专门的组织在运作六西格玛项目的管理和体系，在这些企业搭建的平台下，获取认证会更容易，也更专业和让人信服。

最直接最可操作的方法，应该是参加一个咨询公司的六西格玛培训，可以先从绿带开始，然后通过日常的质量工作选择一个合适的项目，坚持学完和做完项目，可以很快地完成认证。

(9)六西格玛黑带证书扩展阅读：

六西格玛

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

（资料来源：网络：六西格玛）

Ⅹ 六西格玛黑带培训如何取得资格认证

一、六西格玛黑带(SSBB)定义与职能六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。六西格玛黑带的核心职能有四：1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善3、协助MBB训练绿带和项目团队成员4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。二、六西格玛黑带(SSBB)认证要求1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。2、参与六西格玛黑带课程（20天/10天）培训，并提供佐证资料。（张驰咨询16年来专注提供六西格玛绿带、黑带培训，每月固定开班！小班授课，一对一针对性辅导，终身免费重听！）3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。三、六西格玛黑带(SSBB)知识体系知识体系以书面形式介绍了六西格玛黑带应该掌握的知识内容及其认知程度，这些信息对于工作中的六西格玛黑带和正在准备认证考试的同志们提供了指南。1、六西格玛在企业范围内推行①企业价值观．熟悉持续改善的历史，描述持续改善的起源及其改善模式。．理解六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。．理解业务过程与体系，描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。．熟悉六西格玛的应用，描述在制造业、服务业、产品与过程设计中的应用。②领导力．熟悉企业领导者的职责，及其对六西格玛推进的影响。．熟悉企业文化和内在架构对成功实施六西格玛的影响及障碍处理。．能够使用各种技术方法推动和管理组织变革。．掌握如何选择改善项目，熟悉何时使用六西格玛替代其它问题解决方法。．熟悉六西格玛参与者（GB、BB、MBB、倡导者、项目主管）的角色与职责。2、六西格玛组织过程的管理与测量①利益相关方的影响能够识别所有利益相关方，描述项目对顾客、供方及其他利益相关方的影响。②关键X特性要求（CTX）熟悉不同的CTX要求，如关键质量特性(CTQ)、关键成本特性(CTC) …③标杆定义和区分不同类型的标杆，包括最佳实践、竞争者、合作者等。④业务绩效测量定义和描述不同的业务绩效测量，包括平衡计分卡、关键绩效指标 …⑤财务测量定义和使用财务测量，包括收入增长、盈利、质量成本(COQ)、投资回报率(ROI) …3、六西格玛团队管理①团队形成．熟悉团队的类型和约束因素。．熟悉团队角色定义和职责。．掌握团队成员选择的技巧和原则。．识别和描述团队启动所需的要素，包括得到管理层支持，设立清晰的目标、团队规则、时间标志线，以及这些要素将如何影响小组的成功。②团队推动与管理．描述和应用技术来激励团队成员，支持和维持他们的参与和承诺。．推动团队通过发展阶段：组建期，激荡期，规范期，执行期，及休整期。．识别和使用适当的沟通方法汇报进展，进行里程碑评审以支持项目的成功。．选择和使用不同的时间管理技术，包括公布项目带有时间期限的日程。．定义，选择，和应用诸如头脑风暴、名义群体法、多数投票法等决策工具。．定义，选择，和应用诸如矩阵图、PDPC法、活动网络图等策划工具。．团队表现评估与激励，用指标测量团队进展，并奖励和认可团队的成绩。4、定义①顾客的心声．针对每个项目细分客户，并指出该项目将如何影响内部和外部客户。．识别和选择合适的数据收集方法收集客户反馈以更好的了解客户需求。．定义，选择，和使用合适的工具来决定顾客的需求，例如CTQ展开、质量功能展开(QFD)、Kano模型等。②项目立案书（项目授权书）．问题陈述，开发和评估与项目基线绩效和改善目标相关的问题(小y)陈述。．项目范围，开发和评审项目范围以确保项目对客户而言具有价值。．项目目标及目的，以问题陈述和范围为基础设定目的和目标。．项目绩效测量，识别和评估将流程关键要素与关键输出相连接的绩效测量。③项目追踪识别，开发，和使用诸如日程安排表、关卡评审等管理工具追踪项目进展。5、测量①统计学基础知识．熟悉数据类型定义及特点，熟悉数据收集方法的分类及特点。．理解母体、样本、抽样的定义与目的，熟悉不同的抽样方法及其特点。．理解母数与统计量的区别，并掌握均值、中值、众数、极差、标准差等计算。．掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等计数型数据统计量的定义及其计算。．理解中央极限定理和置信区间的定义，熟悉置信区间的计算。②测量系统分析（MSA）．熟悉测量系统（MS）的定义与组成要素。．熟悉MSA评价指标分辨力、偏移、线性、稳定性、重复性、再现性等。．掌握Gage R&R研究方法及评判标准，熟悉统计软件操作。．掌握属性一致性分析法及评判标准，熟悉统计软件操作。③过程能力分析．熟悉过程能力定义及计算，熟悉事件、概率定义和常见的概率分布及特性。．理解常用能力衡量指标的定义及计算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。．掌握过程能力分析方法及判读，熟悉统计软件操作。．掌握长期和短期资料在的概念和运用。④掌握常见的图形工具（如多变量图等）的使用与判读，熟悉统计软件操作。6、分析①掌握常用的析因工具及方法，如头脑风暴法、5Why分析法，鱼骨图、树图、系统图和流程变量图析(Process mapping)。②失效模式及后果分析（FMEA），定义和描述失效模式及后果分析（FMEA）。描述各分值标准的意图和使用，并计算风险优先数（RPN）。③假设检定．理解假设检定的定义，熟悉H0&H1假设的定义及区别。．理解α风险和β风险的定义与要求，理解检验统计量P值及评判。．掌握假设检定的实施流程，熟练应用各种假设检定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方检定和非参数检定等），熟悉统计软件操作。．掌握样本数的检验和功效果的检验应如何进行和应用的。．熟悉方差分析（ANOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉统计软件操作。．掌握相关回归分析方法，理解相关系数r值，拟合性指数R^2值的含意。7、改善①试验设计（DOE）．熟悉试验设计的基本术语（如因子、水平、仿行、区组、随机化 … ）。．能够利用统计软件设计创建多种类型的试验（两水平全因子设计(2^k)、部分因子设计、一般全因子设计、中心点设计、响应曲面设计(RSM)等）。．能够利用统计软件分析以上设计，并作出客观正确的评判。．掌握因子主效应和交互作用的功效值计算，理解残差定义和分析。．能够利用试验设计进行析因、建模、优化和预测过程绩效。．理解EVOP与田口试验设计的功能与应用。②防错与标准化．掌握防错设计的定义、原理和应用．理解文件化、标准化的定义和目的，掌握标准化执行过程中的精要8、控制①控制图（SPC）．理解SPC的目标和收益，识别特殊原因和普通原因等。．理解定义合理子群，并描述如何使用。．掌握如何识别、选择、构建和应用不同类型控制图。．能够解释控制图，并使用规则区分普通原因和特殊原因。②控制计划（CP）能够建立控制计划，记录和保持成果，并帮助执行控制和监控系统。③项目移交理解针对项目绩效持续追踪，掌握如何将具体的项目工作转化成例行工作。9、六西格玛设计（DFSS）①理解DFSS定义及实施路径（DMADV & IDOV）。②了解DFX的定义与精神，了解QFD等工具方法。③了解概念设计、系统设计、参数设计、稳健设计、公差和可靠性设计等概念。10、精益生产（Lean Proction）①理解精益生产原理、目标及价值，熟悉精益生产起源与发展。②理解精益生产与六西格玛的关系。