OEM证书

Ⅰ Win7的OEM证书问题

之所以预装的win7序列号不一样 是因为下面的序列号输入以后 会通过某种转换方式转换成一个中间带有OEM的统一激活号 所以看起来不一样 其实还是一样的第二 除非你的机器也是预装win7 否则用他的序列号也是无法激活的因为本本激活并不是看序列号 而是看你主板BIOS里面的slic表有没有对应的注册厂家信息(sony)而win7需要的slic是2.1的 xp&vista都是2.0的.如果你要装 你需要刷主板 把你的BIOS 的slic改成2.1. 但是这样你的笔记本就失去保修的权利了如果要装你需要做的是 刷主板为sony的slic2.1 装好以后导入OEM证书二者匹配 ok 激活不匹配 ok 3天试用(OEM是3天而不是30天 呵呵)鉴定完毕

Ⅱ win7 oem证书提取方法

在系统分区中搜索电脑品牌名称 如：DELL、Lenovo等，搜索到的文件中有一个属性显示为：XrML 数字许可证 的就是了！图标显示为ie样式！我这里大多数品牌的都有，如果需要，留下邮箱即可！

Ⅲ 做oem的产品都需要什么证

在CCC强制范围内需要申请CCC认证，可以以ODM形式来申请原厂家的认证，可以挂自己的Logo，或也可以以OEM形式来申请原厂家的认证，不可以挂自己的Logo

ODM（是指LZ公司负责设计，生产）
OEM（是指LZ公司只生产产品，不具备设计能力）
申请专利方便以后维权呢
以上回答你满意么？

Ⅳ 怎么安装oem证书

使用“运行”中输入“CMD”（不要加引号），进入命令行模式后操作

Ⅳ 如何导出OEM证书

不需要导出啊，直接上网下载一个VistaOEM版的安装就可以了。而且网上有好多破解都是可以导入OEM证书的。我的华硕电脑就直接装的那个OEM版本Vista，我是自带H版，装的U版，可以通过正版验证。 http://www.im286.com/thread-1996485-1-1.html这里有OEM版本的Vista下载，直接安装就可以。如果不想下载这里大的安装程序，直接下载任何oem破解的Vista激活工具都可以顺利激活，而且激活之后是纯正的正版。

Ⅵ 客户要我提供OEM证书，这是个什么鬼啊，哪位大神知道啊

OEM =original equipment manufacture
OEM certificate=原始设备制造厂商认证

Ⅶ 电脑如何导入oem证书

将OEM证书解压到电脑中，这里以E盘为例，并按以下步骤进行导入：

1、以管理员身份运行“命令提示符”

2、以导入Acer证书为例，在提示符下输入以下命令：

slmgr.vbs -ilc e:Win7OEMCertACER.xrm-ms 回车

等待提示操作完成。

3、同样以Acer为例，导入厂商的OEM序列号，在提示符下输入以下命令：

slmgr.vbs -ipkYKHFT-KW986-GK4PY-FDWYH-7TP9F 回车

等待提示操作完成。

对于其它厂商，OEM序列号如下：

2WCJK-R8B4Y-CWRF2-TRJKB-PV9HW — Asus

32KD2-K9CTF-M3DJT-4J3WC-733WD — Dell

PT9YK-BC2J9-WWYF9-R9DCR-QB9CK — Fujitsu

74T2M-DKDBC-788W3-H689G-6P6GT — HP

237XB-GDJ7B-MV8MH-98QJM-24367 — Lenovo

GMJQF-JC7VC-76HMH-M4RKY-V4HX6 — Samsung

H9M26-6BXJP-XXFCY-7BR4V-24X8J — Sony

注：Acer的序列号同样适用于Gateway的机器，同样Lenovo的序列号也适用于IBM。

三、重启电脑完成激活

待以上步骤成功完成后，请重启电脑以完成激活，可在我的电脑——属性中查看激活状态。

如需更详细信息，请在命令提示符下使用如下命令：

slmgr.vbs -dlv 查看详细的许可证信息

slmgr.vbs -xpr 查看当前许可证状态的截止日期

Ⅷ OEM的证书和序列号是绑定的么

不是。SLIC是BIOS中的一段数据，有2.0和2.1，前者用于vista，后者用于win7但也可以用于vista。证书需要和slic对应，比如asus和lenovo就不能通用，但是极少数同一品牌的也有可能不通用，主要是取决里面的标志字符。证书是一个磁盘文件，可以安装到windows中。所以SLIC和证书是分品牌的。序列号对于OEM版的vista和win7，主要是区分家庭高级版和旗舰版这些，和lenovo这些品牌没关系。（但是微软有可能加上对序列号和相应品牌的检测）品牌机的oem版的windows 7，需要满足以下条件：1、bios中有slic 2.1；2、磁盘中安装了了对应的证书；3、使用了对应的序列号。vista和windows7中使用一个工具slmgr来管理证书和序列号但是如果想把家庭版升级到旗舰版则应该使用控制面板中的windows anytime update工具

Ⅸ Oem证书是什么

OEM方式提出了一个好的途径：即企业以自己专有技术为基础熔入以OEM方式生产的其他产品，从而为客户提供适合各自需求的解决方案，这样即推动了企业自身技术的发展，加强了自身品牌的影响力 ，又使客户从全面的解决方案中得到了更全面及时周到的服务。从另一个角度上讲，被OEM的企业也在企业的带动下得到了发展，这充分体现了资源合理配置的原则。另外，以OEM方式进行经营可更加有效地配置有限的企业内部资源，最大限度地减少管理的层次，提高经营管理的效能。
OEM合作OEM产品是为品牌厂商度身订造的，生产后也只能使用该品牌名称，绝对不能冠上生产者自己的名称再进行生产。而ODM则要看品牌企业有没有买断该产品的版权。如果没有的话，制造商有权自己组织生产，只要没有企业公司的设计识别即可。
OEM（Origin Entrusted Manufacture）的基本含义是定牌生产合作，俗称“贴牌”。 就是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”负责设计和开发新产品，控制销售销售“渠道”，而生产能力有限，甚至连生产线、厂房都没有，为了增加产量和销量，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。
OEM的特征就是：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。
为什么OEM会在世界范围内大行其道？
这是由于生产的社会化分工所致。在工业社会中，因为出于制造成本、运输的方便性、节省开发时间等方面的考虑，知名品牌企业一般愿意找别的企业进行OEM或者ODM。而那些品牌知名度不高、对销售渠道掌握有限而又有较强的生产能力的厂家更愿意接受风险较小的委托产品生产定单。
生产型企业在过剩经济的激烈竞争态势下，为什么越来越倾向于放弃自由品牌而选择OEM—贴牌生产的道路？中间商-商业型企业同生产型企业的利润之争是不争的客观存在的事实。当销售商在市场的点和面的格局做到够深够广的时候，自然而然销售商必然将利润的空间向生产型企业进行挤压，特别是那些中小型生产企业就面临一个十分严峻的事实，要么固守自有品牌坐以待毙，要么选择中间商品牌求得生存。
OEM产品从全世界范围来看，只有极少的生产型企业在坚持自己品牌的发展之路上求得了生存，而更多的企业却在与经销商的品牌对接后尝到了甜头。
OEM的好处
1、对知名品牌的企业来讲。这种方式不失为追求利润最大化战略。世界上最早的OEM来源于服装行业。发达国家的许多著名服装企业为了降低成本，提高产品的竞争力，将其产品的生产基地逐渐向海外扩展，委托当地来生产制造，然后冠以自己的名字在市场销售。
因为减少了委托企业生产资金的占用，降低了扩张市场的风险。比起自己铺摊子、合并、合资、兼并，OEM委托加工对品牌企业来说，所占资金最少。提高品牌企业新品介入市场的速度。“贴牌”不失为在短期内迅速占领市场的良好的选择。是有效降低风险又不失掉市场的良好的选择。
很多世界级家电厂商已经把经营模式从大规模生产转变为大规模定制了。通过OEM，既可以迅速完成本企业品牌在全球范围内的覆盖，又可以降低投资成本和投资风险。
OEM也是国外品牌开拓中国市场的重要手段。具体的做法就是我们通常所说的“三来一补”：来料、来样、来设备，做补偿贸易。随着全球经济一体化趋势不断加强，国外品牌也会大举进驻中国市场。这些品牌在中国市场的知名度、认可度都还不是很高，自己建工厂又面临周期长、成本高的问题。所以利用中国现有生产线相对过剩的生产能力进行定牌生产，不失为切入中国市场的一条捷径。
2、对被委托的企业来说，“贴牌”使闲置的生产能力得到了充分的发挥，设备折旧得以实现，单位产品生产成本下降（包括本企业的产品），职工的收入有了保障，。“贴牌”促进了本企业的技术进步，，加快了设备更新换代的速度，培养了一批技术专家及技术职工队伍。“贴牌”有助于提高企业的管理水平和企业家的管理能力。有助于发挥自己在专业化生产方面的长项，提高自己在业内专业化生产方面的竞争力。
做OEM不仅可以赚到自己原先赚不到的钱，还可以学到许多知名企业的经营方法和经验。
OEM也有风险
（A） 法律风险
我们国内企业间的OEM合同太简陋。国外名牌的定牌协议往往有厚厚的一本，从设备到工艺，从标准到质量，从配件到整机，从价格到市场，从服务到维修，从交货周期到配件供应年限，从付款到交货，从检验到验收，都做了十分完善的要求，防微杜渐。而国内的企业往往一蹴而就，这种情况容易导致纷争增多，出现矛盾难以调解。因此在运作中要谨防毁约夺市场和以次充好。
（B） 经济风险
市场预测能力不足，由于甲方对市场，对自己的分销能力估计不足，甲方削减订货量，而乙方由于甲方计划的惯性，市场巨变后一时难以调头，造成乙方大批配件和原材料积压，大量资金被占用。乙方生产的稳定性差，难以自主控制自己的命运，缺乏发展后劲，更重要的是获利较小。比如说，美国的“芭比娃娃”玩具进入中国市场，售价329元人民币，而替其加工的我国某厂家每加工一件仅得加工费4元人民币。
（C） 品牌风险
品牌企业在选择生产商的时候要特别慎重，要选择那些有实力、守信用的伙伴，才能保证产品的质量，才能增强产品在市场上的竞争力。
受托企业在这种情况下，OEM可以让企业吃饱，但并不是一定能让企业吃好。因为在产品的开发、生产、销售各环节中，生产环节的利润是最低的。一些企业在下订单时，会把价格压到很低，这种订单虽然量很大，但是利润却很薄，没有上升空间可言。而且，当某个企业接到某品牌的大订单时，该厂一定时期内的生产能力也就被买断了。这样，自身的产品无法生产，其品牌在市场上的影响力也会随之被削弱，甚至消失。

Ⅹ 戴尔win7旗舰版oem证书

您好
您这样的操作很不正确，这样对于您的电脑有很大的伤害，如需安装操作系统，您可以去售后部门，购买正版操作系统，售后会免费帮忙安装。
您可以拨打戴尔的售后服务电话咨询：固定电话拨打800-858-2969；手机拨打400-886-8610
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