采购认证流程

⑴ ISO9001认证中采购这块应注意哪些,准备哪些资料，内审和外审有什么区别

采购有关的ISO9001条款主要是7.4.1和7.4.2，这两个条款主要关注供应商的管理和采购过程专，因此如下资料你需属要准备：
1部门的质量目标；
2 供应商选择评价及定期评估记录；
3 合格供方清单；
4 采购订单；
5 与供方签署的相关采购及其它协议；
6 供应商质量改善，如纠正预防措施记录；
6 供方交付凭证
。。。
LZ可以看一下贵司的相关程序文件，里面的要求你做到了，准备好文件中提及的记录即可。
内审是第一方审核，由公司自己组织审核；外审包括二，三方，二方一般是客户对公司的审核，而三方是认证机构对公司的审核。不要管区别，按公司程序文件要求做好日常工作并保留相关证据即可！

⑵ 怎么办理政府采购认证

申请乙级政府采购代理资质的社会中介机构（以下简称申请人）应当具备以下条件：
(一)具有企业法人资格，且注册资本为人民币100万元以上。
(二)与行政机关没有隶属关系或者其他利益关系。
(三)具有健全的组织机构和内部管理制度。申请人内部机构设置健全、科学，财务制度、工作规程、内控制度、部门及个人岗位职责和档案管理等制度完备。
(四)有固定的营业场所和开展政府采购代理业务所需的开标场地，总建筑面积原则不低于200平方米，以及电子监控等办公设备、设施。
1.有固定的办公营业场所，独立的财务室、档案室等；
2.有满足组织政府采购招标、评标活动需要的开标场所和评标室；
3.有必要的办公设备，包括电脑、打印机、复印机、传真机、扫描仪等；
4.具备互联网连接条件和网络设备操作的安全措施，有组织实施网上招标采购的能力；
5.开标场所和评标现场必须配备大型投影显示设备和开标评标电子监控设备，有记录和长期保存开、评标影音资料的条件。
申请人提出申请时需提供自有房产证明或租赁协议等资料，及相关设备清单。
(五)申请政府采购代理机构资格前三年内，在经营活动中没有因违反有关法律法规受到刑事处罚或者被取消资格的行政处罚。申请人提出申请时需提交无刑事处罚或者被取消资格的行政处罚的声明函，加盖单位公章，并对其真实性负责。
(六) 有参加过规定的政府采购培训，熟悉政府采购法规和采购代理业务的法律、经济和技术方面的专职人员。母公司和子公司分别提出申请的，母公司与子公司从事政府采购代理业务的专职人员不得相同。
1.申请人申请代理资格时，需提供专职人员参加省辖市级以上财政部门颁发的培训证书。
2.母公司和子公司的法定代表人相同时，只能由其中一个法人公司提出政府采购代理机构资格申请；母公司和子公司的法定代表人不同时，可以分别提出政府采购代理机构资格申请，但母公司和子公司从事政府采购代理业务的专职人员不得重复。
（七）专职人员总数不得少于十人，其中具有中级以上专业技术职务任职资格的不得少于专职人员总数的百分之四十。
1.申请人专职人员总数不得少于十人，专职人员必须与申请人单位签订劳动合同，由申请人依法缴纳社会保险金的在职人员，不包括退休返聘和临时聘用人员，专职人员不得在其他招标代理机构兼职。
2.申请人提出申请时需提交劳动合同、社保基金交纳证明、人员专业技术职务任职资格证书、专业人员的学历等原件和复印件，原件审核无误后退回。
（八）其他申报要求的条件。

⑶ 采购认证体系如何运作

政府采购项目运用招标方式进行采购，是 规范政府采购行为，提高政府采购资金的使用效益，维护国家利益、社会公共利益和政府采购当事人的合法权益，促进廉政建设的重要手段。而其中 科学、合理、合法的评标办法和公平、公正、科学、择优的评标过程，是产生正确评标结果的前提，是减少评标争议的重要保证。 所谓评标方法，就是运用在招标文件中已确定的评标标准评审、比较、选择推荐中标候选人的具体方法。就评标过程而言，一般可分两步进行，即初步评审和详细评审。只有通过初步评审的投标厂家，才能进入详细评审。初步评审主要有符合性检查、商务评议或资格预审等几种，而详细评审常用的评标方法通常有打分法、综合评估法、最低评标价法、经评审的最低投标报价法。前两种评标方法常用于政府采购项目中涉及到国内设备采购和服务类的招标中，第三种方法常用于政府采购项目中涉及到国外设备采购的招标中，最后一种方法一般用于政府采购项目中设有标底的土建工程项目招标中。在这几种常用的评标方法中，前三种可统称为 “综合评标法”。下面，就这四种评标方法，简要介绍如下:

⑷ 什么是采购认证

C.P.M.认证采购经理是采购专业备受尊崇的国际荣衔，是专业操守、知识水平、实践经验和管理能力的身份象征。C.P.M.由引领采购管理专业已有近百年的历史的采购管理国际权威机构美国供应管理协会(ISM)签发，是外资企业，特别是美国、加拿大企业对采购人员的专业衡量标准。作为最具声望的专业协会和在专业发展、研究和教育的领袖，ISM设立的C.P.M.（认证采购经理）和与此相关的初级认证A.P.P.（国际认证采购员）30年来被全球广泛认可和推崇。

C.P.M.国际认证要求被认证者具备相应的英语能力。以C.P.M.认证和专业体系为基础发展出的“采购专业知识”系列提供中文的专业培训和与C.P.M.标准平行及相匹配的采购与供应管理知识，保证专业水平与国际标准的接轨。

C.P.M.认证培训课程为学员准备参加C.P.M.认证采购经理考试而设计，根据C.P.M.的要求提供覆盖全面采购专业知识的培训，同时帮助学员发展对先进的国际实践和专业理念的理解，以达到装备学员准备考试的目的。

C.A.P.P.&C.C.P.M.资格等级与申报条件
中国注册采购经理职业资格包括注册采购经理(C.C.P.M.)认证和助理采购经理(C.A.P.P.)两个等级，即中国注册助理采购经理和中国注册采购经理。
申请助理采购经理资格认证，需要向中物联采购委提出申请，通过中国注册采购经理资格认证考试前两个模块的考试。申请人必须具备2年以上相关专业工作经验，或者具有大专以上学历，并且具有1年专业工作经验。
申请中国注册采购经理资格认证，需要向中物联采购委提出申请，通过中国注册采购经理资格认证考试全部四个模块的考试。申请人必须具备5年以上全职采购与供应管理的相关专业工作经验，或者具有大学本科（含大学本科）以上学历，并且具有3年全职采购与供应管理的专业工作经验。

1、获得C.P.M.有何用途？
答：
◆C.P.M.是国际推崇的从事采购管理、供应管理的必备职业证书；
◆ C.P.M.是彰显个人卓越知识与能力的身份符号；
◆ C.P.M.是跻身经理阶层、进入跨国公司的绝佳途径；
◆ C.P.M.是高薪、高职的代名词：
(1) 美国拥有C.P.M.资格的采购人员的年新为73000美元；
(2) 美国没有C.P.M.资格、但拥有学士学位的采购人员的年薪为63000美元。

2、C.P.M.认证的种类及条件：
答：初始认证 * 初始终身认证 * 再次认证 * 终身认证
C.P.M.每5年需要再认证。为了再认证，申请者必须5年内取得12个C.P.M.积分。

3、中国认可C.P.M.吗？
答：
◆ 目前国内只有十几位C.P.M.，他们均是跨国公司的外方经理或留学归国人士；
◆ 虽然中国政府没有正式下文推广C.P.M.考试，但是C.P.M.是国内各大公司争相猎头的对象；
◆ C.P.M.在全球具有相当的影响力与权威性！

4、申请参加C.P.M.考试的对象？
答：
◆ 从事采购管理、供应管理、价值分析、库存控制、供应链管理，或相关活动、职能的人士等；
◆ 在院校或研究机构全职从事采购、物流管理或相关专业工作的教师、研究人员；采购、物流管理或相关专业全日制大专院校的在校学生。

5、C.P.M.考试涉及哪些内容？
答：◆ C.P.M.认证考试共有以下4个模块：
(1)、采购流程(Purchasing Process)；
(2)、供应环境 (Supply Environment)；
(3)、增值策略 (Value Enhancement Strategies)；
(4)、管理原理(Management)。

6、C.P.M.考试的报名费是多少？
答：◆ 会员每模块480RMB，非会员每模块586RMB。

7、C.P.M.的考试形式是什么？
答：◆ C.P.M.考试，目前只有在北京和上海进行C．P．M．考试，主要采用笔试。

8、C.P.M.考试题类型有哪些？
答：◆ C.P.M.考试的题型均采用A、B、C、D多项选择，其中只有一项是正确的。

9、C.P.M.考试的合格条件：
答：◆ISM根据不同模块、不同套题的难度设定合格条件，使用正确范围计分的方式，第一至第三模块答对55题左右为合格分数55分，第四模块答对74题左右为合格分数55分。

10、通过考试后，是否颁发C.P.M.资格证书？
答：◆通过全部四个模块考试，且具备相关资质，即可申请C.P.M.资格认证。
注：参加C.P.M.认证考试者如果没有通过认证考试，可以再次交费申请C.P.M.认证考试。

11、C.P.M.证书的有效期为多长？
答：
◆ 获得C.P.M.的个人，每5年需要再认证；
◆ 为了再认证，申请者必须5年内取得12个C.P.M.分数；
◆ C.P.M.分数可以从以下4种渠道累积：
(1)大学课程(学或教)；
(2)继续教育(学或教)；
(3)职业贡献；
(4)通过最新的模块3、模块4考试。
其中，至少三分之二的分数必须通过教育渠道获得。此外，再认证申请需要在初始认证到120天前提出

⑸ 什么是采购认证 我要一种类似于定义的解释越详细越好！

采购认证是指企业采购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程。对于需要与供应商合作开发项目的采购方来说，就有必要进行采购认证。采购认证根据项目的大小、期限的长短等采取不同的认证方法。

⑹ 采购部体系认证需要准备什么资料，请大家帮帮我。一定要很准确的那种

主要做好三项准备（做不好可能就是否决项）一是公司分解到采购部的质量目标完成情况；二是供应商档案；三是原材料检验过程、标准和结果。其它项基本是非否决项，采购计划，采购合同等。

⑺ 采购认证体系是如何运作的

质量管理体系的定义

任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。
在现代企业管理中,ISO9001:2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.
I SO9001:2000标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵
质量管理体系应具有符合性
欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。
质量管理体系应具有惟一性
质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。
质量管理体系应具有系统性
质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构??合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；②程序??规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程??质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；④资源??必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。
质量管理体系应具有全面有效性
质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。
质量管理体系应具有预防性
质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。
质量管理体系应具有动态性
最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。
质量管理体系应持续受控
质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。
质量管理体系应最佳化
组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。

质量管理体系的特点

（一）它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。
（二）它是深入细致的质量文件的基础。
（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。
（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。
任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量 控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO 9000是国际上通用的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准
你在准备实施前，需要一本标准。你需要读懂，读通。
参考相关文献和软件
有许多有关质量出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册质量管理体系。
组建队伍制订策略
你通过与最高管理层制订策略，组织策划全面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层，所以在开始实施体系时需要高级经理参与。
考虑培训
无论是质量经理还是高级经理负责实施体系，都需要提高ISO 9001:2000,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。
选择顾问
你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。
选择认证公司
认证公司是第三方机构，如BSI。可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合标准，BSI将颁发证书。由于种种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到最适合你需要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。
撰写质量手册
质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。
建立支持性文件
建立程序文件以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。
实施你的质量管理体系
实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定。
预审核服务
预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。
获得认证
你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。
后续审核
一旦你获得认证并拿到证书，你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。

质量管理体系建立的步骤
建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
质量体系的策划与设计
该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
一、教育培训，统一认识
质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：
1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；
2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。
3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。
这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。
二、组织落实，拟定计划
尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。
第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：
1．体系建设的总体规划；
2．制订质量方针和目标；
3．按职能部门进行质量职能的分解。
第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：
1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？
2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。
3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。
三、确定质量方针，制定质量目标
质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：
1．与总方针相协调；
2．应包含质量目标；
3．结合组织的特点；
4．确保各级人员都能理解和坚持执行。
四、现状调查和分析
现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：
1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。
2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。
3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。
4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。
5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。
6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。
对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。
五、调整组织结构，配备资源
因为在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中，必须涉及相应的硬件、软件和人员配备，根据需要应进行适当的调配和充实。
质量体系文件的编制
质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：
1．体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。
2．除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。
3．质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。
4．为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起，与质量体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。
5．为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。
6．编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足 ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。
质量体系的试运行
质量体系文件编制完成后，质量体系将进入试运行阶段。其目的，是通过试运行，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取改进措施和纠正措施，以达到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点抓好以下工作：
1．有针对性地宣贯质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革，是为了向国际标准接轨，要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件。
2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行必然会出现一些问题，全体职工立将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门，以便采取纠正措施。
3．将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。
4．加强信息管理，不仅是体系试运行本身的需要，也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。
质量体系的审核与评审
质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。
1．审核与评审的主要内容一般包括：
（1）规定的质量方针和质量目标是否可行；
（2）体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚；
（3）组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；
（4）质量体系要素的选择是否合理；
（5）规定的质量记录是否能起到见证作用
（6）所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。
2．该阶段体系审核的特点是：
（1）体系正常运行时的体系审核，重点在符合性，在试运行阶段，通常是将符合性与适用性结合起来进行；
（2）为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗，除组织审核组进行正式审核外，还应有广大职工的参与，鼓励他们通过试运行的实践，发现和提出问题；
（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应正式安排一次审核，以便及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可根据需要，适时地组织审核；
（4）在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍；
（5）充分考虑对产品的保证作用；
（6）在内部审核的基础上，由最高管理者组织一次体系评审。
应当强调，质量体系是在不断改进中行以完善的，质量体系进入正常运行后，仍然要采取内部审核，管理评审等各种手段以使质量体系能够保持和不断完善。

⑻ 关于采购有哪些证书

关于采购的证书如下：

1、CIPS。CIPS具有近八十年的历史，现有世界各地的会员近四万人，是欧洲回最大的采购答与供应专业组织，也是国际上海外学员最多和学员规模发展最快的专业组织。

2、CPM。是美国的项目，课程体系比较完备,，缺点一是费用过高,。

3、ITC。是联合国贸发组织下的机构,以往针对的是接受其援助项目的部分成员。

4、PMAC。是加拿大的项目，但是在国内较混乱，国内主办机构为UDS教育软件公司。

(8)采购认证流程扩展阅读：

采购认证的流程如下：

1、认证准备：熟悉需要认证的物料项目，价格预算，研究项目质量需求标准，了解项目的需求量。

2、初选供应商，确定社会供应群体范围。

3、试制认证：签订试制合同，向初选供应商提供项目试制资料，供应商准备样件，过程协调监控，调整技术分案，供应商提供样件，样件评估。

⑼ 采购认证的采购认证证书

目前采购认证中,国际上的的证书主要有：1.CPSM（ ISM--美国供应管理协会的认证项目）
2.CPM ( ISM--美国供应管理协会的认证项目)；3.CIPS(英国皇家采购与供应学会)；4.ITC (ITC--联合国贸发组织)；5.CIP(PMAC--加拿大采购管理协会)。 CPSM是 ISM--美国供应管理协会的认证项目。 美国供应管理协会（ISM）作为当今世界上影响最大、最受推崇的采购与供应管理专业组织，秉承其“To Lead Supply Management”的伟大使命，顺应市场变化、商业变革与新技术的应用，ISM于2008年在全球范围内推出了具有战略意义的注册供应管理专家职业资格认证项目（Certified Professional in Supply Management，简称CPSM），代表着最为严格的供应管理职业资格认证和供应管理领域最高程度的专业资质。CPSM认证项目把范围扩大到整个供应管理，强调供应管理的专业性，适用于参与运作和决策的采购与供应链管理专业人士。CPSM.认证项目的目标是成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证。
CPSM认证涉及多层次的供应管理角色，包括战略采购，物流管理，供应关系管理，供应来源多元化等，采购与供应专业人士将从该认证中获得很好的收益。
认证考试将包括3项测试，涵盖供应管理的各个层面。考试还将反映出当今的供应环境，涉及危机管理，战略采购，社会责任，并对供应人员的素质提出了新的要求。
另外，考生必须具有：1、拥有3年供应管理经验（全日制；专业；非文员；独立地）；2、获得教育部认可学院或大学（或国际同等学院）的学士学位。
CPSM认证的特点是不仅要体现专才，还要体现全才。 PMAC是加拿大的项目, 在国内较混乱, 国内主办机构为UDS教育软件公司, 教材取自于5种公开出版物, 考核代替考试, 除PMAC的名义授权外, 处于教材师资考试三无的状态.

⑽ ISO9001质量认证体系中，采购部门需准备的文件有哪些

采购部应该按标准的要求 ，针对7.4 要求 ，应该准备供方评定、合格供方名单、 采购计划、进货检验记录等。 主要就这些，还有就是面对 审核时不能一问三不知，就要求我们对9001有些认识。