黑带的认证

㈠ 报考讨教大学的六西格玛黑带认证需要什么条件

报名条件：具有国家承认的大学专科及以上学历或质量工程师资格。考生需参加讨教大学六西格玛黑带培训并获得绿带证书。

㈡ 哪里能考国家承认的跆拳道黑带证书

目前如果练的是竞技跆拳道（WTF）的话，可以在国内一些规模比较大的道馆专考到世界跆拳道联盟属（韩国国技院）的黑带。如北京、上海、武汉、青岛、南宁都有可以申请韩国国技院黑带的道馆。在你报名并交报名费后（1段视考试组织者的情况收费800-1500之间）会有短暂（通常是3-5天）的培训，主要是对一些考核中的动作的加强还有注意事项的说明等，所以如果你没有那个实力的话就不要浪费钱了。考核中考核者会将考核情况录下来，送回韩国国技院申请段位。而不是像楼上说的寄到什么省队！

㈢ 六西格玛绿带黑带由什么权威机构认证

六西格玛绿抄带和黑带认证一般袭需要两个条件。一是需要参与相应的六西格玛改善项目，准确来说，是要Lead一个能够解决一定复杂问题的项目； 二是要对六西格玛方法论有深入的理解，能够熟练使用六西格玛的工具，对数理统计知识有一定的掌握，这一点主要通过考试或在项目总结材料中呈现。
对于较为正规的企业，如GE，Motorola，中国的Lenovo等，有专门的组织在运作六西格玛项目的管理和体系，在这些企业搭建的平台下，获取认证会更容易，也更专业和让人信服。
对于最直接最可操作的方法，应该是参加一个咨询公司的六西格玛培训，可以先从绿带开始，然后通过日常的质量工作选择一个合适的项目，坚持学完和做完项目，可以很快地完成认证。

㈣ 六西格玛黑带（SSBB）认证需要符合什么条件

六西格玛黑带（SSBB）认证需要符合什么条件？

六西格玛黑带(SSBB)认证必须符合以内下三个条件

1、至少容5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛黑带课程培训（课时在140小时以上），并提供培训证明。

3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。

天行健提供六西格玛黑带培训

【学习目标】

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

㈤ 六西格玛黑带认证必须符合哪些条件需要参加培训吗

六西格玛黑带认证条件以下做以介绍；建议参加培训，自学，俗话说，书中得来终觉浅！懂意思，不会实际运用，而且很容易走偏。? ? ? 张驰咨询六西格玛黑带培训提供：公开课、企业内训、项目辅导咨询；? ? ? 公开课每月固定开班！一、六西格玛黑带(SSBB)定义与职能六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。六西格玛黑带的核心职能有四：1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善3、协助MBB训练绿带和项目团队成员4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。二、六西格玛黑带(SSBB)认证必须符合以下三个条件1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。2、参与六西格玛黑带课程培训（课时在140小时以上），并提供培训证明。3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。三、六西格玛黑带(SSBB)知识体系知识体系以书面形式介绍了六西格玛黑带应该掌握的知识内容及其认知程度，这些信息对于工作中的六西格玛黑带和正在准备认证考试的同志们提供了指南。1、六西格玛在企业范围内推行①企业价值观·熟悉持续改善的历史，描述持续改善的起源及其改善模式。·理解六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。·理解业务过程与体系，描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。·熟悉六西格玛的应用，描述在制造业、服务业、产品与过程设计中的应用。②领导力·熟悉企业领导者的职责，及其对六西格玛推进的影响。·熟悉企业文化和内在架构对成功实施六西格玛的影响及障碍处理。·能够使用各种技术方法推动和管理组织变革。·掌握如何选择改善项目，熟悉何时使用六西格玛替代其它问题解决方法。·熟悉六西格玛参与者（GB、BB、MBB、倡导者、项目主管）的角色与职责。2、六西格玛组织过程的管理与测量①利益相关方的影响能够识别所有利益相关方，描述项目对顾客、供方及其他利益相关方的影响。②关键X特性要求（CTX）熟悉不同的CTX要求，如关键质量特性(CTQ)、关键成本特性(CTC) …③标杆定义和区分不同类型的标杆，包括最佳实践、竞争者、合作者等。④业务绩效测量定义和描述不同的业务绩效测量，包括平衡计分卡、关键绩效指标 …⑤财务测量定义和使用财务测量，包括收入增长、盈利、质量成本(COQ)、投资回报率(ROI) …3、六西格玛团队管理①团队形成·熟悉团队的类型和约束因素。·熟悉团队角色定义和职责。·掌握团队成员选择的技巧和原则。·识别和描述团队启动所需的要素，包括得到管理层支持，设立清晰的目标、团队规则、时间标志线，以及这些要素将如何影响小组的成功。②团队推动与管理·描述和应用技术来激励团队成员，支持和维持他们的参与和承诺。·推动团队通过发展阶段：组建期，激荡期，规范期，执行期，及休整期。·识别和使用适当的沟通方法汇报进展，进行里程碑评审以支持项目的成功。·选择和使用不同的时间管理技术，包括公布项目带有时间期限的日程。·定义，选择，和应用诸如头脑风暴、名义群体法、多数投票法等决策工具。·定义，选择，和应用诸如矩阵图、PDPC法、活动网络图等策划工具。·团队表现评估与激励，用指标测量团队进展，并奖励和认可团队的成绩。4、定义①顾客的心声·针对每个项目细分客户，并指出该项目将如何影响内部和外部客户。·识别和选择合适的数据收集方法收集客户反馈以更好的了解客户需求。·定义，选择，和使用合适的工具来决定顾客的需求，例如CTQ展开、质量功能展开(QFD)、Kano模型等。②项目立案书（项目授权书）·问题陈述，开发和评估与项目基线绩效和改善目标相关的问题(小y)陈述。·项目范围，开发和评审项目范围以确保项目对客户而言具有价值。·项目目标及目的，以问题陈述和范围为基础设定目的和目标。·项目绩效测量，识别和评估将流程关键要素与关键输出相连接的绩效测量。③项目追踪识别，开发，和使用诸如日程安排表、关卡评审等管理工具追踪项目进展。5、测量①统计学基础知识·熟悉数据类型定义及特点，熟悉数据收集方法的分类及特点。·理解母体、样本、抽样的定义与目的，熟悉不同的抽样方法及其特点。·理解母数与统计量的区别，并掌握均值、中值、众数、极差、标准差等计算。·掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等计数型数据统计量的定义及其计算。·理解中央极限定理和置信区间的定义，熟悉置信区间的计算。②测量系统分析（MSA）·熟悉测量系统（MS）的定义与组成要素。·熟悉MSA评价指标分辨力、偏移、线性、稳定性、重复性、再现性等。·掌握Gage R&R研究方法及评判标准，熟悉统计软件操作。·掌握属性一致性分析法及评判标准，熟悉统计软件操作。③过程能力分析·熟悉过程能力定义及计算，熟悉事件、概率定义和常见的概率分布及特性。·理解常用能力衡量指标的定义及计算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。·掌握过程能力分析方法及判读，熟悉统计软件操作。·掌握长期和短期资料在的概念和运用。④掌握常见的图形工具（如多变量图等）的使用与判读，熟悉统计软件操作。6、分析①掌握常用的析因工具及方法，如头脑风暴法、5Why分析法，鱼骨图、树图、系统图和流程变量图析(Process mapping)。②失效模式及后果分析（FMEA），定义和描述失效模式及后果分析（FMEA）。描述各分值标准的意图和使用，并计算风险优先数（RPN）。③假设检定·理解假设检定的定义，熟悉H0&H1假设的定义及区别。·理解α风险和β风险的定义与要求，理解检验统计量P值及评判。·掌握假设检定的实施流程，熟练应用各种假设检定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方检定和非参数检定等），熟悉统计软件操作。·掌握样本数的检验和功效果的检验应如何进行和应用的。·熟悉方差分析（ANOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉统计软件操作。·掌握相关回归分析方法，理解相关系数r值，拟合性指数R^2值的含意。7、改善①试验设计（DOE）·熟悉试验设计的基本术语（如因子、水平、仿行、区组、随机化 … ）。·能够利用统计软件设计创建多种类型的试验（两水平全因子设计(2^k)、部分因子设计、一般全因子设计、中心点设计、响应曲面设计(RSM)等）。·能够利用统计软件分析以上设计，并作出客观正确的评判。·掌握因子主效应和交互作用的功效值计算，理解残差定义和分析。·能够利用试验设计进行析因、建模、优化和预测过程绩效。·理解EVOP与田口试验设计的功能与应用。②防错与标准化·掌握防错设计的定义、原理和应用·理解文件化、标准化的定义和目的，掌握标准化执行过程中的精要8、控制①控制图（SPC）·理解SPC的目标和收益，识别特殊原因和普通原因等。·理解定义合理子群，并描述如何使用。·掌握如何识别、选择、构建和应用不同类型控制图。·能够解释控制图，并使用规则区分普通原因和特殊原因。②控制计划（CP）能够建立控制计划，记录和保持成果，并帮助执行控制和监控系统。③项目移交理解针对项目绩效持续追踪，掌握如何将具体的项目工作转化成例行工作。9、六西格玛设计（DFSS）①理解DFSS定义及实施路径（DMADV & IDOV）。②了解DFX的定义与精神，了解QFD等工具方法。③了解概念设计、系统设计、参数设计、稳健设计、公差和可靠性设计等概念。10、精益生产（Lean Proction）①理解精益生产原理、目标及价值，熟悉精益生产起源与发展。②理解精益生产与六西格玛的关系。

㈥ 六西格玛黑带怎么认证

六西格玛黑带大师认证必须要做黑带项目，项目验收合格后，由第三方颁发资格证书，目前的第三方包括咨询公司或培训机构、美国质量协会、中国质量协会等。具体的情况可以参考下面的内容。

㈦ 6σ黑带资格证

相关内容见：
http://www.caq.org.cn/html/6Sigma_cert/2008-12/23/113226.shtml
证书分两种：考试合格证、注册黑带（认证）
1、考试合格证书代表版考试合格的人员对6σ方面的基权本理论掌握良好
2、注册黑带不仅需要考试合格（统计分析能力），同时需要提供两个自己完成的6σ黑带项目，产生大量的效益，才能称为六西格玛黑带。这样的6σ黑带才是具备问题解决能力的黑带。
培训机构很多，一般6σ黑带培训需要有公司的支持，因为6σ黑带培训需要一边培训一般完成6σ黑带项目，并取得效益。没有公司项目提供，一般培训机构不支持培训。
培训机构广告很多，网络即可。

㈧ 跆拳道黑带证书

直接考简单点，比赛成绩的那些听说很难通过审查，我之前个师兄在道馆考了四段，拿了全部证书去申请世界跆拳道联盟的段位证书，就批个一段给他。。。
话说，你是WTF ITF 的？？

㈨ 六西格玛黑带怎么认证

一、六西格玛黑带(SSBB)认证要求：
1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛黑带课程（课时在140小时以上）培训，并提供佐证资料。
3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。

二、六西格玛黑带课程：
【课程背景】：
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

【课程对象】：
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【学习目标】：
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善

【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》。

㈩ 六西格玛黑带大师 怎么认证

六西格玛黑带大师认证必须要做黑带项目，项目验收合格后，由第三方颁发资格证书，目前的第三方包括：咨询公司/培训机构，美国质量协会，中国质量协会等。

黑带大师培训的三个阶段：
第一阶段为黑带认证阶段，包括参加4周的黑带培训课程和完成1个以上的黑带项目，使培训对象成为认证黑带。
第二阶段为黑带大师预认证阶段。
在这个阶段黑带大师候选人要参加讲师培训（Train the Trainer），执行1期绿带培训班，指导至少10个绿带项目，参加设计六西格玛（DFSS）、精益运营六西格玛（Lean Six Sigma）和服务运营六西格玛（Transaction Six Sigma）的指定培训模块。通过此阶段的培训使黑带大师候选人的六西格玛知识得到拓展，培训能力得到提高，项目的指导能力得到有效加强。
第三阶段为黑带大师的高级培训阶段。
在本阶段中，黑带大师候选人要参加高级统计工具培训，并要执行1期的黑带培训班，至少指导完成5个黑带项目。通过本阶段的培训，使之完全能够担当起认证黑带大师的责任和使命。

黑带大师的职能
是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划、培训和辅导黑带/绿带，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。黑带大师黑带与绿带提供技术和理论指导平台，还为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系。SBTI-China在中国为未来的黑带大师提供最完善和最具有竞争力的黑带大师培养计划。