中国知名企业文化

1. 中国十大品牌网的企业文化

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2. 结合国内或国外的著名企业，简述其企业文化的主要内容

你可以写麦当劳的企业文化，并结合起企业文化分析其对员工的培训的特点。下面有一些内容你可以参考：第一部分是一些关于企业文化作用和盆逊关系的一点介绍。

企业文化培训是培训员工的重要内容

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。加快人力资源开发，提高劳动者素质已成为“第一要务”自然，企业员工培训就成为企业开发人力资源、培养人才的重要途径。因此，搞好企业员工培训显得尤为重要，而企业文化培训则是培训员工的重要环节。

随着我国经济体制改革的深入和市场经济的发展，企业文化越来越受到理论界和企业界的重视。所谓企业文化，就是一种体现人本主义管理思想的管理方法，是企业在长期生产经营活动中形成的以全体成员共同价值观为基础的思想观念和行为观念的综合。而企业培训则主要是针对企业员工技能及文化素质等方面的培训。随着人世及知识经济时代的到来，企业培训也已上升到了智力开发、技能提高、综合发展等方面的一个新的高度，同时还注入厂更深更新的内涵，赋予了更多人力资源开发管理的新理念。它为企业的经济发展提供了强有力的智力支撑。

因此，可以说，企业培训是创造企业文化的基础和前提。没有好的企业培训机制就不可能营造良好的企业文化，而建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。它也是企业发展战略的灵魂。

只有成功的企业培训才能塑造良好的企业文化。这是因为：一是企业精神是企业文化的核心和基石，是企业的一种无形资产。因此有必要通过培训等各种手段和途径使积极向上的企业精神扎根于员工心中，激发他们的事业心和责任感，从而有效地引导员丁按照市场经济的要求去做，引导企业把自身的发展目标与企业的改革紧密结合起来，并在企业内部引导员工围绕中心工作和价值取向协调工作，使企业发展拥有无穷的力量源泉。二是提高员丁的文化素质有助于增强企业的竞争力。知识经济时代是一个全面创新的时代，而作为生产、传播、交换和利用知识的人力资本将演化成生产要素中最为活跃、最具创造力、最有价值的要素，必将成为未来世界经济持续增长的核心资源。为此，加强企业的员工培训要充分按照现代企业制度的要求创建现代企教育培训和人力资源开发管理机制，以利于提高企业员工的综合素质。三是企业培训要注意融入企业文化的内涵，并形成制度。只有这样，才能更好地树立良好的企业形象，增强企业的辐射力。

从这里开始，你可以开始结合麦当劳的培训谈他的企业文化是如何影响其员工培训的。

传授价值观与技能

企业的价值观是影响培训成效的因素之一，麦当劳最主要的价值观就是“以人为本”，一个快速餐饮服务(Quick Service Restaurant)，在培训过程中如何把麦当劳“以人为本”的价值，带人到每一个人每一次的用餐经验，人在传递服务的过程里，如果有一些互动，有一些关怀，有一些感受，会做出更好的结果，而这也就是麦当劳“以人为本”如何落实在每一天的实际工作。

延伸麦当劳最主要的价值观“以人为本”，麦当劳在人员的培训上，就是要“传授一生受用的价值观与技能”。在这样的工作环境中，每一位学习者在每一种不同的经验里，学到一生受用的价值观跟技能，这就是麦当劳培训员工的一个很重要的观念。正是在这种价值观的指导下，企业内部员工素质不断提高。

麦当劳总裁经常对各级管理人员强调“麦当劳应该先是育人的学校，然后才是快餐店”。这一观点也深刻说明了在麦当劳这个企业中首先注重的是对员工品质的教育。麦当劳招募新员工的同时，在管理与培养方面有很独特的育人方式。员工第一天在麦当劳餐馆工作需要学会的东西很多，包括顾客的点膳、熟悉单价、操作收银机、进行配餐、操作煎炉的方法，等等。

麦当劳认为，人是企业最重要的资源，麦当劳致力于成为员心目中的最佳雇主。麦当劳视员工为麦当劳大家庭中的一员，同时也是麦当劳的资产。不仅提供培训及升迁的机会，还设有完善、良好的员工福利。麦当劳的人才核心价值观主要体现在为系统的最佳利益而行事、开放的沟通、积极聆听、接受个人责任、教练他人也向他人学习。

在大多数服务性公司，见习员第一天上班就会领到一套新工作服，然后当班的头儿会告诉他去做这个或做那个。然而这种事情在麦当劳根本是不可能发生的，新员工必须经过严格的训练，才可以去服务顾客。

新员工基本训练的第一课是“麦当劳企业文化的教育”。“Q、S、C、V”精神就是麦当劳的企业文化。

“Q”代表品质优秀，以质量为中心。为保证质量，麦当劳制订了各种规程与细节，它的经营原则是，绝对不卖味道差的食品。克罗格规定：汉堡包出炉10分钟后，如果没有顾客买走，立即废弃。

“S”代表服务周到。麦当劳的服务主要包括店铺建筑的舒适感及销售员的服务态度等等。克罗格十分重视选拔部门经理，据有关资料表明，在全球的快餐行业中，麦劳的服务态度堪称第一。与希尔顿经营的旅馆一样，麦当劳的服务是“微笑服务”。、在这方面，公司制定了详细的行为规范，如服饰统一、不能同顾客争吵等。

“C”代表环境干净卫生。麦当劳的卫生标准规定非常严格：不许留长发，女员工必须戴发套，店内不许出售香烟与报纸，必须使用不锈钢器具，必须做到店铺环境优雅、一尘不染。

“V”代表价值。麦当劳有句口号是“给顾客提供更有价值的物品”。每一位员工都要接受有关“价值观”方面的教育。

习惯上，麦当劳的服务员都称作“船员”，经理则一般被叫作“船长”。这些称呼使新来的见习员感到同所有的员工们都是一条船上的水手，而航行的安全与否关键就在于全体水手之间是否能同心协力，是否能相互进行沟通、配合和协调。《麦当劳手册》要求每个见习员第—天跨进餐馆工作就能感染上这种气氛，并迅速融入这个团体中。

新“船员”的训练一般由训练员负责。训练员对麦当劳的介绍，特别强调的是其经营原则：“质量、服务、清洁”(QSC)。在开始训练的时候，新生总会听到训练员这样说：
“顾客最大的满足就是麦当劳的最高目标。”
“为了实现这个目标，所以我们有QSC。”
“让顾客享受到QSC的最高境界，就是我们服务员最荣幸的工作。”

麦当劳对新员工的基本要求可以用3个词汇来形容：要做、想做和能做。要做是指提供让每—位顾客感到满意的服务，充满热情；想做的含义是人可以被启发，但必须喜欢做和想做才有动力，把想做的事情做到最好，同时能很好地利用公司的有利资源；能做指有能力胜任自己的工作，甚至在顾客没有提出帮助要求之前，就要给予帮助。而且，新员工要把这份工作当成职业生涯来看待，用轻松的心情面对，要学会找出工作中的快乐。

等到新员工初步熟悉麦当劳文化以后，便要开始训练第二项目标：要求员工对自己的每项工作承担责任的心理准备。训练员会告诉这些新人，在麦当劳中所有的雇员将来都可能成为负责全店管理工作的“计时组长”(副经理)，甚至成为经理，因此，是否能独立承担工作责任至关重要
。
除此之外，麦当劳还具有强大的培训体系，除了美国总部的汉堡大学、香港汉堡大学，麦当劳在中国还有六大培训中心。其中香港地区的麦当劳汉堡大学的“高级营运课程”(AOC)充满创造力和实用性，曾获得多所国际知名大学的学术评鉴，充分显示出它的成功和信誉。

麦当劳之所以把公司各级员工的培养作为首要事项来处理，就是因为他们始终坚信员工的多样性和特长，能为企业取得竞争优势提供最大机会。就像麦当劳的创始人雷•克洛克先生说的那样，麦当劳就是麦当劳所有人的集合，也就说，麦当劳是所有员工创造出的。

当然你也可以对比其在中国和其他国家的一些不同，来强调麦当劳对人才的重视。同时引用一些在其他国家的例子，来说明其和中国相同的地方，这样更能强调他的连锁标准化经营是如何奏效的。

Good Luck!

3. 中国企业文化是什么

以中国的抄国情，在目前的企袭业中，企业文化可以理解为以下几点：
第一：企业文化是一个企业的做事传统或习惯的延伸，也就是说每个企业都有每个企业的潜规则，他们构成了企业文化的大部分；
第二：企业文化一部分是通过实际工作体现的，这部分被企业称之为文化建设，譬如组织活动、员工生活改善等等，很大一部分企业文化是看不见的，但是在企业时间长了就能感受到，这里说的是企业的员工面貌、工作作风、氛围等等，这是文化主体。
第三：一个企业的文化主调取决于主要领导者的管理作风。

4. 中国捷谊的企业文化

在企业经营活动中，捷谊坚持“给您的总是超值的”的经营理念，十分珍惜鱼水之情，竭尽所能地全面关心、呵护、体贴、支持消费者，时时刻刻为广大顾客提供价廉物美的产品和超值的售后服务。为此，在企业策划、管理、产品生产、营销、原材料采购、技术改造和更新等诸多方面始终如一地把顾客利益放在首位，急顾客之所急，想顾客之所想，给顾客的一定是最好的、超值的，目的就是要让顾客最终得到真正的实惠。
在产品研发方面，公司组建了由一批专家组成的技术研发中心。在生产方面，公司不断扩大规模，投巨资兴建了新的生产基地。在质量控制方面，公司于2002年顺利通过ISO9001：2000国际质量体系认证，2003年荣获广东省优质品牌保护示范榜上榜企业荣誉称号。另一方面，集团积极探索、实施低成本供应链模式，通过调整产品结构，完善产品性能，在实施规模化生产，大幅度降低生产成本的基础上，提高产品的市场竞争力。强化品牌意识，使广大顾客真正享受到由本集团提供的价廉物美的产品和超值服务，使顾客越来越喜爱集团的产品，进而成为全国皆知的品牌产品。
市场营销方面，捷谊以开拓创新的精神，大胆追求的风格，独树一帜地在全国各大中城市和主要地区建立起一支支精干高效、吃苦耐劳的营销团队，融市场策划、产品营销、广告宣传于一体，把捷谊的价值和爱心奉献给千家万户。同时，为有效地提高营销团队的专业技能、素质和文化水平，集团培训部定期组织、举办不同程度的培训和竞赛活动，如：业务员培训、优秀主管培训、副理培训、经理培训、行政文员培训、区域业绩竞赛等，不断提高营销团队的整体素质和工作技能，进而扩大消费层面，提升市场品位，提高市场占有率。
先进一流的产品研发生产和经营理念，完善独特的市场销售、专业高效的业绩能力培养，良好、规范的激励措施和福利待遇，造就出能征善战、出类拔萃、有口皆碑的捷谊团队。早日把捷谊团队打造成中国最诚信、最正规、最具竞争力、服务最好、效率最高的捷谊销售团队。
总结捷谊短短数年飞速发展的成功经验，可以看出：创新是我们生存和发展的源动力，高效管理是集团运作的根本保障，人才是市场竞争成功的决定因素。打造捷谊团队的品牌和捷谊产品的品牌是我们的目标。
未来，捷谊为保证企业的可持续发展，将在产品更新、完善管理机制和人才培养等方面加大力度，以期争取更大成就。
企业文化建设方面，集团成立了文化部,专门负责企业文化的收集、整理、和推广以及企业的战略规划和品牌策划等，并多次邀请和参加由世界著名企业教练成功大师举办的各项专题演讲和报告会，比如亚洲第一名嘴张锦贵教授、世界第一行销大师汤姆.霍普金斯、亚洲成功学第一人陈安之、心灵财富教练李胜杰、斯巴达企业集团主席刘一秒、亚洲财富快嘴林伟贤等知名人士的相关课程。经常组织全体员工学习、钻研国际先进营销、管理理论，定期编辑、出版企业内刊――《推销与成功》杂志，综合介绍企业发展动态，介绍国内外同行先进经验，以提高集团整体文化水平、开阔眼界、增强自信和成功欲望。
捷谊将更加注重科技模式的引进，不断开发高新技术产品，在全国范围内进一步整合销售市场，积极寻求战略合作伙伴，以提高产品的市场占有率和份额，努力成为中国营销行业新价值的发现者、倡导者、创造者和领导者。
将以更加不懈的努力，致力于建立强大、规范、专业、理性的保障体系和管理机制，在网络化、规范化的基础上全面整合集团资源优势，实施以激励责任制为基础的高效管理模式，通过高素质的专业操作流程，将先进的科学理念转化为现实生产力。
将努力推动新形势下的团队建设和发展，不断培育适合社会和企业发展的团队精神、理念，进一步充实、完善、丰富和发展企业文化，增强企业感召力和凝聚力，在此基础上不断完善集团人才储备与培训，让“帮助他人成就自我”的企业核心价值观牢固地树立在每一位同仁的心中，成为大家团结奋斗，不断向高峰攀登的共识。
充分发挥集团特有优势，挖掘自身潜力，为更多谋求发展的合作伙伴提供市场调查、研究、分析服务，用成功的广告宣传帮助企业不断提升品牌价值和市场形象，扩大知名度，维系忠诚度，同时，努力建立更为科学、完善的低成本全供应链模式，大幅度降低生产成本，提高产品质量，为顾客提供出最需要的、高品质的、低价位的超值产品。
今天，捷谊本着公正、公平、能者达先的原则，使每一位热血青年在这里找到属于自己的人生坐标，以日臻完善的科学管理体制，为有识之士提供一个极为广阔的发展平台，实现理想。
未来，在新的历史机遇下，在中国社会和经济高速发展的大好形势下，在全体同仁的共同努力下，捷谊的明天将会更加灿烂辉煌！

5. 国内食品行业的排名前十的企业主有什么产品这些企业的企业文化的特点是什么

1 中粮集团(中国名牌,中国驰名商标,全球500强企业,中国十大食品企业,中国最大的进出口企业之一,中粮集团有限公司)
2 光明食品(中国驰名商标,中国名牌产品,上海市著名商标,上海市名牌产品,十大中国食品企业,光明食品(集团)有限公司)
3 娃哈哈(创建于1987年,中国名牌产品,中国驰名商标,中国最大的食品饮料生产企业之一,杭州娃哈哈集团有限公司)
4 五粮液(已有3000多年的酿制历史,国家名酒,中国驰名商标,中华老字号,行业领导品牌,四川宜宾五粮液集团有限公司）
5 伊利(中国驰名商标,北京2008年奥运会全球合作伙伴,全国乳品行业龙头之一,内蒙古伊利实业集团股份有限公司)
6 青岛啤酒(创建于1903年,中国名牌,中国驰名商标,中华老字号,中国500最具价值品牌,上市公司,青岛啤酒股份有限公司)
7 茅台(中国驰名商标,中华老字号,大曲酱香型白酒的鼻祖,行业标志性品牌,中国十大食品企业,贵州茅台酒股份有限公司)
8 雨润(中国名牌产品,最具市场竞争力品牌之一,中国500强企业,中国十大食品企业,江苏雨润食品产业集团有限公司)
9 新程金锣(中国名牌,中国驰名商标,中国最大的生猪屠宰加工和肉制品生产企业之一,临沂新程金锣肉制品集团有限公司)
10 三全食品(中国名牌产品,中国驰名商标,中国500最具价值品牌,速冻食品行业的标志性品牌,郑州三全食品股份有限公司)

至于出口的国家，这应该属于商业机密吧！一般人不会知道的~~

6. 中国的企业文化特征都有哪些

中国企业文化是在中国文化传统框架内形成和发展起来的。从中国文化的特点来看，中国文化的基本精神大致可以概括为这样四个方面:
一是富有特色的人文精神。与西方的世俗化的人文精神不同，中国的人文精神侧重于伦理教化，而中国人文精神的最经典的表述就是“以仁化人，以道教人，以德立人”，这是儒家伦理之将人“文”化或以“文”化人的根本精神之所在。
二是与西方的分析思维相对照的整体思维方式。强调天人协调。中国传统文化中的天人协调观就是要求人们在处理人际关系时要把握一个合适的“度”，做到“适度”，以“中庸”为好。所谓的“求致和”就是要求人们互相要保持和谐的人际关系。由于受传统文化的影响，中国的企业文化一般具有这样几个特点:第一,政治色彩浓厚，是一种政治与经济相结合的具有明显的社会主义公有制特征的企业文化，企业成了独具特色的政治与经济相结合的社会组织。第二,注重伦理道德，表现出浓厚的伦理色彩。在很大程度上往往不是以客观经济效果作为价值评判的依据,而是以道德规范和伦理标准作为衡量的菡本价值准则。
第三，“人治”、“情治”与“法制”相结合的非制度型的企业文化。
第四，企业个性不鲜明。我国的企业文化就其主要内容而言，实质上主要是由三部分构成的:第一部分是政治思想，第二部分是伦理道德,第三部分是经营管理方式和企业内部氛围，其中伦理道德和政治思想占了最重要的位置。我国企业文化之所以形成这种注重伦理道德的特征，原因就在于传统的伦理文化的影响和计划经济时代所形成的集权管理模式的滞后效应。

7. 中国哪些企业的文化理念最棒

1、泛泛地论：没有最好，只有更合适。因为文化理念是对企业性格的概括、专企业灵魂属的抽象、企业价值观的彰显。不好说谁的灵魂更棒，只有说谁的理念能够更准确地揭示、表达了企业的个性特征；
2、一般说：成功的企业才可能拥有“棒”的文化，但失败企业的文化未必不“棒”。人们大致是离开文化谈文化，依据的是市场规则；一旦依据文化本身的价值去看，很多企业的文化理念很好，但企业经营却不理想甚至是失败了；
3、肯定地说，凡是“棒”的文化一定是以人为本的，这个人首先是企业内部员工，再就是客户。否则肯定不是“棒”文化，因为只有人才是企业经营的核心和最初的最终的根本的价值体现，离开关心人、呵护人、培养人、成就人、服务人，企业就没有存在的必要；
4、我推荐几个吧，中国的：
蒙牛（乳业）、平安（保险业）、海尔（家电业）、万通（房地产）、爱国者（通讯科技）
阳光保险集团（保险业）、清华大学（高校）、北京大学（高校）、北大方正（计算机）
同仁堂（中医药）

8. 在目前,中国企业文化好的有哪些

联想

9. 中国企业文化做得好的集团有哪些

华为、苏宁、海尔、万科等