sixsigma认证
㈠ 个人获取六西格玛绿带和黑带的方法
六西格玛绿带和黑带认证一般需要两个条件。一是需要参与相应的六西格玛改善项目，准确来说，是要Lead一个能够解决一定复杂问题的项目；二是要对六西格玛方法论有深入的理解，能够熟练使用六西格玛的工具，对数理统计知识有一定的掌握，这一点主要通过考试或在项目总结材料中呈现。
对于较为正规的企业，如GE，Motorola，中国的Lenovo等，有专门的组织在运作六西格玛项目的管理和体系，在这些企业搭建的平台下，获取认证会更容易，也更专业和让人信服。
最直接最可操作的方法，应该是参加一个咨询公司的六西格玛培训，可以先从绿带开始，然后通过日常的质量工作选择一个合适的项目，坚持学完和做完项目，可以很快地完成认证。
(1)sixsigma认证扩展阅读：
六西格玛
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。
继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。
（资料来源：网络：六西格玛）
㈡ 6sigma培训和认证可以不是同一个机构吗
6sigma培训和认证一般情况下都不是同一个机构。认证的只有中国质量协会、美国质量协会，但是提供6 sigma培训的公司多如牛毛。
㈢ 6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理的人员组织结构
（一）6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理委员会
6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理委员会是企业实施6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理的最高领导机构。该委员会主要成员由公司领导层成员担任，其主要职责是：设立6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理初始阶段的各种职位；确定具体的改进项目及改进次序，分配资源；定期评估各项目的进展情况，并对其进行指导；当各项目小组遇到困难或障碍时，帮助他们排忧解难等。
成功的6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理有一个共同的特点，就是企业领导者的全力支持。6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理的成功在于从上到下坚定不移的贯彻。企业领导者必须深入了解6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理对于企业的利益以及实施项目所要达到的目标，从而使他们对变革充满信心，并在企业内倡导一种旨在不断改进的变革氛围。
6西格玛管理（6sigma，six <wbr>sigma）管理的人员组织结构
（二）执行负责人
6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理的执行负责人由一位副总裁以上的高层领导担任。这是一个至关重要的职位，要求具有较强的综合协调能力的人才能胜任。其具体职责是：为项目设定目标、方向和范围；协调项目所需资源；处理各项目小组之间的重叠和纠纷，加强项目小组之间的沟通等。
（三）黑带
黑带（Black Belt）来源于军事术语，指那些具有精湛技艺和本领的人。黑带是6西格玛管理（6sigma，six sigma）变革的中坚力量。对黑带的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成。黑带由企业内部选拔出来，全职实施6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理，在接受培训取得认证之后，被授予黑带称号，担任项目小组负责人，领导项目小组实施流程变革，同时负责培训绿带。黑带的候选人应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础，需要具有较为丰富的工作经验。他们必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。经过培训的黑带应能够熟练地操作计算机，至少掌握一项先进的统计学软件。那些成功实施6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理的公司，大约只有1％的员工被培训为黑带。
（四）黑带大师
这是6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理专家的最高级别，其一般是统计方面的专家，负责在6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理中提供技术指导。他们必须熟悉所有黑带所掌握的知识，深刻理解那些以统计学方法为基础的管理理论和数学计算方法，能够确保黑带在实施应用过程中的正确性。统计学方面的培训必须由黑带大师来主持。黑带大师的人数很少，只有黑带的l／10。
（五）绿带
绿带（Green Belt）的工作是兼职的，他们经过培训后，将负责一些难度较小项目小组，或成为其他项目小组的成员。绿带培训一般要结合6西格玛管理（6sigma，six sigma）具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和之后给予协助和监督。
㈣ 六西格玛6-sigma的证书 哪些含金量比较高
给你个次序：
ASQ=美国质量学会，目前最权威的，价格最贵，含金量最高，着重实际项目
caq=中质协证书，中国最权威，但和人保部互不认同，考试费近年疯涨
ACI=美国认证协会，有总比没有强的协会证书，人保部有备案，但中国认知度不高
ASSA=美国六西格玛协会，原计划在加州上市，后被终止。是苏州某咨询公司的培训合格证，只能说明考试合格
其他机构的结业证书
都是价格不菲，毕竟协会=社会团体，都要挣钱嘛，所以嘛重要的是学东西
㈤ 精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的
1、六西格玛黄带(YB): Yellow belt，一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。不需要考试认证。
2、六西格玛绿带(GB): Green belt，绿带是黑带团队的成员，他们一般是较小项目的团队负责人，把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去，同时具备一定的六西格玛专业技能，熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带项目。
3、六西格玛黑带(BB): Black belt,黑带是6Sigma管理中一个重要的角色，是完成六西格玛项目的骨干，负责界定项目，带领团队利用6sigma方法完成项目，培训和辅导新成员等；通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。
4、六西格玛黑带大师(MBB):Master black belt, 黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划，为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。通过黑带大师培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带项目，作为项目指导者成功辅导4个项目，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会审核，报领导委员会批准。
(5)sixsigma认证扩展阅读
六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。
六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。我们平时如何区分六西格玛绿带考试和六西格玛黑带考试项目呢？应该有以下几点考虑：
1、项目的复杂程度
黑带项目问题可能非常的复杂，已长时间受到这个问题困扰，经过许多不系统的分析和实验，问题得不到彻底改善，需要进行比较全面和系统的分析，甚至可能要进行大量的实验。绿带项目的复杂程度相对黑带项目的复杂程度要低，项目的改善思路相对简单，估计改善的方法不会太复杂，能在1-2个月内能够完成。不会象黑带项目那样，如果不进行系统的分析和项目攻关是难以改善的。
2、项目的涉及的范围
黑带项目涉及的范围较大，夸多个部门，甚至是跨公司（集团下属公司之间）需要一定的协调能力和管理能力。绿带项目的涉及的范围相对要小，往往是公司内部，不会是跨集团，协调能力相对要求要低。
3、项目的收益
项目的软性和硬性收益总的来将是比较小的，黑带项目的改善相对复杂，黑带掌握的方法和技巧要多而高。有时，甚至有通过必要的设备来实施改善。这就要求项目改善的收益要大，一般要求在人民币在50万以上。绿带项目由于问题相对简单，也不需要有较大的投入，项目的收益也要求相对要低，一般要求是人民币是20万以上。
4、项目的投入
如果项目的改善可能有比较大的投入是不太适合作为六西格玛的绿带项目。对于绿带项目希望不需要有投入。
㈥ 六西格玛黑带大师 怎么认证
六西格玛黑带大师认证必须要做黑带项目，项目验收合格后，由第三方颁发资格证书，目前的第三方包括：咨询公司/培训机构，美国质量协会，中国质量协会等。
黑带大师培训的三个阶段：
第一阶段为黑带认证阶段，包括参加4周的黑带培训课程和完成1个以上的黑带项目，使培训对象成为认证黑带。
第二阶段为黑带大师预认证阶段。
在这个阶段黑带大师候选人要参加讲师培训（Train the Trainer），执行1期绿带培训班，指导至少10个绿带项目，参加设计六西格玛（DFSS）、精益运营六西格玛（Lean Six Sigma）和服务运营六西格玛（Transaction Six Sigma）的指定培训模块。通过此阶段的培训使黑带大师候选人的六西格玛知识得到拓展，培训能力得到提高，项目的指导能力得到有效加强。
第三阶段为黑带大师的高级培训阶段。
在本阶段中，黑带大师候选人要参加高级统计工具培训，并要执行1期的黑带培训班，至少指导完成5个黑带项目。通过本阶段的培训，使之完全能够担当起认证黑带大师的责任和使命。
黑带大师的职能
是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划、培训和辅导黑带/绿带，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。黑带大师黑带与绿带提供技术和理论指导平台，还为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系。SBTI-China在中国为未来的黑带大师提供最完善和最具有竞争力的黑带大师培养计划。
㈦ 六西格玛黑带怎么认证
一、六西格玛黑带(SSBB)认证要求：
1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛黑带课程（课时在140小时以上）培训，并提供佐证资料。
3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。
二、六西格玛黑带课程：
【课程背景】：
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。
《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
【课程对象】：
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
【学习目标】：
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善
【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》。
㈧ 请问，六西格玛绿带证书如何才能拿到
六西格玛绿带证书有两种：
一种是中国质量协会颁发的， 一种是培训机构颁发的。
培训机构颁发的也有两种:
一种是六西培训绿带培训证书，另一种是六西格玛绿带资格证书。
每一种证书的含金量不一样，两种证书都是通过培训公司的系统培训，培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核，考核达到合格，才能颁发六西格玛资格证书， 而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。
六西格玛绿带培训对人员的要求：
一. 必须大专及大专文凭以上，在企业的质量工作三年以上，有一定的管理经验。
二. 必须是中专及中专以上文凭，在企业的质量工作五年以上，有一定的管理经验。
六西格玛绿带考核内容：
六西格玛绿带考核分为两种：理论考核和项目考核。
理论考核就是考培训时书本上的知识，在培训时间结束后，培训中心会组织一次理论考核，在考试合格时，就是颁发六西格玛培训证书。
项目考核就是等理论考核通过后，老师会要求学员选 定一个项目回企业实战，实施项目时，如果遇到困难，可以联系授课老师，让老师帮你一起完成项目，项目完成后，提交给老师，老师会根据你的项目实施的完美度给予评分，合格后，则会颁发六西格玛绿带资格证书。
拓展资料：
六西格玛绿带
六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。
㈨ 什么人可以去考six sigma 绿带认证
6 sigma 是一套涉及统计学的评估方法和管理理念，最早始于GM，后来在MOTO得到了很好的发展和应用，继而全球各类企业得以推广。 别的地方我不知道，但是在北京是有一些这样的培训机构的。因为不属于国家的学历或专业资格认证，所以对学员没什么要求。 但是6 sigma体系中本身有个等级 从GB 到BB最高到MBB。获得不同阶段认证后，在企业中的职责也不同。GB是指能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为6 sigma项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持BB完成改进项目。 可以在网上搜一下，国内这样的培训机构很多，但是收费不便宜。如果是学生，我觉得不用太急于拿到阶段认证，可以先去学习这套理论。因为即便是GB阶段，除了考试以外，更重要的是要通过课题认证的。毕竟是要服务于企业管理体系的嘛，缺少对企业理性、具体的感知的话，学习运用起来会比较缺少针对性，理解上也会抽象一些。最好是先学习下理论（教材很多啦），等毕业后在企业中接受培训。正规的大企业都会组织相关人员培训的，而且那时你也能结合自己的实际工作内容去学习，对将来活学活用也有好处。再者，企业一般也不会要求一个毕业生具备GB等级。 我就是GB，呵呵，就是在企业中接受培训通过阶段认证的。
㈩ 6sigma证书怎么考，先考绿带还是黑带，有什么限制条件吗
一般是先考绿带，再考黑带。有能力者可以直接考黑带。
1、报名条件。凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。
2、考试时间。每年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9:00时至12:00时，共计180分钟.
3、考试题型。分为选择题，分单选题和多选题，共120道题，每题1分，总分为120分，80分为合格线。
(10)sixsigma认证扩展阅读：
1、绿带（Green Belt）的工作是兼职的，他们经过培训后，将负责一些难度较小项目小组，或成为其他项目小组的成员。
2、绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。
3、一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和之后给予协助和监督。
4、黑带必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。至少掌握一项先进的统计学软件。