著名战略学说
『壹』 寿晓松《战略学》读后感
是这样的：
研究谋略典籍，是我多年来的爱好，特别像《孙子》、《三略》、《六韬》、《百战奇观》这些名著，无论是战争年代，还是和平时期，每次读来都有所悟、所获；近日读了军事科学学会副秘书长柴宇球同志所著的《谋略论》，书中对谋略机理的认真分析，对谋略结构的大胆设想，对谋略规律的深入认识，读后令人耳目一新。《谋略论》与历代谋略典籍相比较，有许多显著的特点。
一是从研究规律入手。善于站在制高点上研究和观察问题，对人类历史作大纵深的透视，对不同职业、不同层次人们的谋略实践进行宽正面的综合分析，从而研究不同层次、不同行业、不同历史阶段施计用谋的共同特征和基本规律。书中谋略哲学基础、谋略思维过程、谋略心理规律、谋略运筹艺术，以及谋略咨询之法、谋略成功之误、谋略提高之经、谋略修养之功等章节，对人们分析研究谋略运筹和谋略应用的特性和规律，加强谋略修养，提高谋略水平，是大有裨益的。
二是从追根寻源开始。谋略的渊源，在学术界一直众说纷纭。作者以严格的治学态度，通过许多珍贵和生动的事例，用科学的论述方法，论证了谋略的起源和发展。首次提出并论证了本能“谋略”、单向谋略、抗争谋略等谋略学基础理论问题。作者从谋略的历史源头到谋略的历史作用，从谋略的历史必然到谋士的历史地位，从谋略的理论基础到谋略的不衰之谜，逐章分解剖析。特别是对姜尚、孔子、老子、孙子等历史人物，第一次把他们作为谋略家来研究，以确定先贤们在谋略领域的贡献和历史地位。对谋略的东方之祖、政略的百世之师、统御的不朽之术、人类兵学的圣典等逐一进行系统研究，其独到的见解，读来回味无穷。
三是从结构方法抓起。本书首次把谋略作为一门高度综合的学科来研究，《谋略论》是柴宇球主编的《谋略》丛书的核心理论著作，是一部“谋略规律学”，它与最新畅销书《谋略库》这一“谋略方法学”、《谋略家》这一“谋略行为学”相互照应。《谋略论》侧重理论思维，深刻阐明了谋略学的研究任务，在现代大科学体系中的地位、作用，谋略学的理论体系，以及与战略学、心理学、思维学、运筹学、决策学等相邻学科的相关关系等等，为谋略研究从分散到系统、从经验到科学的理论上闯出了新路子。
四是从难点创新突破。本书在写作风格上，结构严谨，章法考究，语言精练，深入浅出，融学术性、知识性、趣味性于一体。敢于涉猎他人没有涉猎的领域。像谋略的运转过程、谋略与宗教迷信等章，特别是论述毛泽东的谋略独辟一章，对毛泽东的政治谋略、军事谋略、统御谋略、经济谋略、外交谋略的分析研究成果，对我们今天在改革开放的大潮中深入学习和研究毛泽东思想，必将起到积极的推动作用。
当然，谋略学作为一门崭新的学科，其第一部理论专著不可能十全十美，书中有些观点还可以进一步研究论证，有的章节还没有充分展开，有的理论论述得还不够深透，希望再版时能进一步充实提高。
愿我的答案对你有所帮助！
『贰』 品牌战略科学方法论都有哪些
你好，我最近抄在找品牌咨询公司，正好搜了不少资料，应该对你有帮助。就拿思创客品牌战略咨询为例，思创客有自己一套原创的品牌系统方法论，从品牌系统五力模型为理论原型，延展出一套对应的科学工具，包括品牌画布、品牌定位四分法、创始人故事原型等。具体你可以看他们公司官网或者公众号。
『叁』 黄大年为什么被称为战略科学家
因为黄大年带领团队创造了多项“中国第一”，为中国“巡天探地潜海”填补多项技术空白，为深地资源探测和国防安全建设作出了突出贡献。
吉林大学地球探测科学与技术学院院长刘财说：“一个科学家他是不是战略科学家，首先是他规划、完成的事情，是不是服从于国家需要，是不是站在国际前沿上去思考问题，他所统领的各个碎片化的工作重新集成以后，能不能集成出一个真正的国家需求、国际前沿的这么一个成果来，或者说一个研究领域来。我觉得他做到了。”
(3)著名战略学说扩展阅读
1992年，黄大年得到了全国仅有的30个公派出国名额中的一个，在“中英友好奖学金项目”全额资助下，被选送至英国利兹大学攻读博士学位。
1996年，他以排名第一的成绩获得英国利兹大学地球物理学博士学位。之后黄大年回国，不久后又被派往英国继续从事针对水下隐伏目标和深水油气的高精度探测技术研究工作，在英国剑桥ARKeX航空地球物理公司任高级研究员12年，长期从事海洋和航空快速移动平台高精度地球微重力和磁力场探测技术工作。
1997年，为了掌握世界最前沿的技术，他在英国获得博士学位后，通过努力成为了世界航空地球物理研究领域的引领者。
2009年底，黄大年通过“千人计划”回到中国，出任吉林大学地球探测科学与技术学院全职教授。回国后，黄大年被选为“深部探测关键仪器装备研制与实验项目”的负责人。
在黄大年团队的努力下，中国的超高精密机械和电子技术、纳米和微电机技术、高温和低温超导原理技术、冷原子干涉原理技术、光纤技术和惯性技术等多项关键技术进步显著，快速移动平台探测技术装备研发也首次攻克瓶颈，突破了国外封锁。
有媒体称，黄大年的回国，让某国航母演习“整个舰队后退100海里”。
『肆』 物流战略的战略学说
物流的核心内容是物流系统的宗旨（又称为系统使命）和战略目标，其中，物流系统宗旨的确立，直接影响到运输企业（集团）参与物流系统设计与运营的任务、目的和目标。物流战略要点主要包括：物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型和物流战略态势。
物流战略导向，是指物流系统生存、成长与发展的主导方向。
物流战略优势，是指物流系统能够在战略上形成的优于竞争者的形势、地位和条件。研究物流战略优势，关键是要在物流系统成功的关键因素上形成差异优势或相对优势，这是取得物流战略优势比较经济有效的方式，当然也要注意发掘潜在优势，关注于未来优势的开发。
物流战略态势，是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑过程的演变过程和推进趋势。
物流战略类型，是指依据不同的标准对物流战略所作的划分，以助于更深刻地认识所拟定的物流战略基本特点，进一步完善物流战略规划方案。
企业外部环境的变化和新营体制的出现，已成为企业在物流战略上不断求新、求变，追求的竞争优势的压力和动力。像准时供应制、限时配送制、订单生产制等新型企业物流运作方式也在企业逐渐得到普及，在这一背景下，企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略成为企业谋求长远发展的重大问题。许多学者对这一问题开展了广泛而深刻的探讨，企业物流战略学说随之形成。
『伍』 战术战略学专业
中国的战役和战略学是不招本科生的。
看来你关心的是装甲部队战术，这些东西在国防科大学不到。国防科大，顾名思义，是以军事科技为主，也就是说，你有可能学到研制武器，是理工科。而战术在军队是指挥院校才学的，比如装甲兵指挥学院。
要学到战略，至少要在军队考硕士，考军事科学院或国防大学的战略学专业。
中国的战略学研究还太模糊，不像欧美那样技术化，有那样多的实证研究和数理分析，你在这方面有特长，如果能坚持下去，相信会有作为。
但得做好准备，你要做改造一座观念大山的工作，而且需要七八年的时间先了解军事基础和军队的情况，给自己在军内打造一个能进一步发展的好环境，然后才能开始研究战略，这又需要几十年的时间才能让你开山立派，发挥影响。
『陆』 ,著名战略学家安素夫是下面哪个学派的代表人物
他的战力学家他的安素福是一个非常不错的血拍了，并且他也是一个代表人物的。
『柒』 创业机会选择和战略学习心得
通过一学年对企业战略管理学的学习，使我了解了有关企业战略管理学的基本知识，对这个科目有了比较深刻的认识，总结如下几点： 随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入WTO之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收购“IBM”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。
但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。
哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。
一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
企业战略的概念主要来源于军事战略。从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。
企业战略目前有很多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整计划过程，“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。认为战略就是确定组织在市场上的位置。
亨利.明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5P概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。根据他的归纳，可以从计划、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。
那么中国在战略管理的推进中存在什么问题呢？据某调查机构调查，许多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的意见，比如对“您觉得战略管理很有用吗？”一问，肯定的回答不到50％，有34％的被访者认为已经实施的战略管理效果一般，6％的认为效果不好或极差。调查结果也反映出目前企业对于战略管理的认识有极大差异。这种情况对于企业推进战略管理很不利，剖析目前企业开展战略管理中存在的问题，提高认识成为正确推进战略管理的重要任务。战略管理在本质上、功能上完全不同于5年计划或10年规划，即它不是按整数时间划定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限；不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果，而是根据环境变化指导整个企业及各部门工作的依据；不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争安全性；它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好，只有更好，因此在研究制订发展战略时不应以熟悉本企业主要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。根据调查，相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内，同时近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”，还有不少被访问者认为“5年以内是5年计划，5年以外是战略规划”，这些认识偏差太远，从根本上妨害了正确开展战略管理。
战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作；不应是用来宣传表彰的材料，而是事关企业生存安全的绝密资源。目前中国企业管理者这方面意识非常落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。
战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，是不能按教科书来实施和规范的，更不能程式化、数字化，提取和整理若干数据输入计算机，出一大堆打印件，再加上结论就完成的。对于战略管理性质与其他管理的区别缺少正确的认识，导致采用不适合的方法，是严重妨害和局限企业进行战略管理的基本原因。由于这种误识，造成在实践中，或者很荒谬地把战略规划研究当作是一项任务，临时抱佛脚，组织众多专家和部门负责人集思广益，而违反了思想性创造活动要通过少数人长时间的集中思考的规律；或者把战略规划程式化，造成众多企业的战略规划如出一辙，既使战略规划缺少了高度针对性，不是“一把钥匙开一把锁”，又完全违背了“你打你的，我打我的”的战略基本规则。这种战略规划毫无用处，也无密可保。
『捌』 本人要考军事战略学硕士，请推荐一些经典军事理论著作
先问一下你要抄考哪里的军事战略学硕士？？一般情况下这种专业只对部队人员开放。另外，考军事战略学看你说的那些书是没用的，你要根据你要报考学校的招生简章选择参考书，一般是几本基础教材比如《军事战略学基础》等外加导师自己的著作，有些涉密的书籍普通书店还买不到，得凭军人证件到指定地方买。
补充：国防大学？？到副营了吗？今年国防大学招研究生的门槛是副营职部队现役干部，军事科学院不详，真想考的话老老实实打电话到军科招生办要招生简章，号码网上都能搜到的，问这么不靠谱的问题没用。
『玖』 什么是战略学
战略学是研究带全局性的战争和战争指导规律的学科。它来源于战争实版践，是战争经验权的理论概括，并受社会政治和社会经济的制约。其任务是揭示战争各种矛盾运动形式及其内在的规律性，提出和阐明战争驾驭者应该遵循的理论原则并为制定战略方针、战略计划、确立战略目标和战略的行动方法，提供理论依据。战略学在军事学术中居于主导地位，对战役学和战术学起“统帅”作用。
『拾』 《战略学》这部书论述了什么
1908年，由应雄图编著，陆军预备大学堂印行的《战略学》，是从最高层次论述战争的军事理论版著作，也是近代资产阶权级的军事论著。全书共分17章，内有“战争定义及其价值”、“政略与战争之关系”、“近世战争之特性及战略上之倾向”、“战略攻势”与“战略守势”的基本战法和原则等。作者认为：“凡战争者，为一国对于他国维持贯彻其国是起见，最后所行之威力手段也。”又说：“战争为政略攸关最后之强硬手段”。这些观点与克劳塞维茨的“战争是迫使敌人服从我们意志的一种暴力行为”和“战争无非是政治通过另一种手段的继续”基本一致。在战略指导方面，作者融合了克劳塞维茨《战争论》和贝尔特《战略原理》的基本思想，把战略区分为攻势战略和守势战略。作者指出，战略的第一原则是寻求敌主力决战，第二原则是实行决战“务集结国军之全力”。这些原则是欧洲近代资产阶级军事理论界总结拿破仑及战争经验而发展出来的军事观点，对中国近代军事思想的发展，产生了一定影响。