两化融合认证

❶ 有知道两化融合贯标的申报流程是什么的吗

两化融合贯标流程与其它管理体系（如ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系）流程基本相似，大致分为前期调查、项目启动、诊断分析、体系建立、实施运行、内审管评、项目评定阶段，整个周期时间大约6-8个月。

❷ 两化融合提交需要什么材料 怎么样申请那个资金

首先啊，你得通过了两化融合贯标的认证，
需要提交公司资料，证书资料
到相关部门就可以了。

❸ 两化融合管理体系与ISO体系有什么区别

两化融合认证是国家战略部署的一部分，并且是高附加值产业链的宗旨所在，ISO只是一般企业的研发、生产、销售的质量管理体系。

❹ 为什么说企业一定要做两化融合管理体系贯标

（1）转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
（2）实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。

（3）竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

（4）规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。
（5）提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

（6）获得政府的奖励

❺ 两化融合管理体系与ISO9000体系区别是什么

两化融合管理体系与ISO9000体系区别是：

1、目的不同：

ISO9000质量管理体系可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

2、适用不同：

ISO 9001：2008标准为企业申请认证的依据标准，在标准的适用范围中明确本标准是适用于各行各业，且不限制企业的规模大小。国际上通过认证的企业涉及到国民经济中的各行各业。

两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。

3、原则和标准不同：

两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。

iso9000:2008体系里有22个标准和3个指导性文件，从87年到目前为止ISO9000体系一直都在增加标准，最新的标准是2008年版本，整体条文并未改变，细节有所加强。

❻ 2017年刚通过认证两化融合体系2014年(试行版)，需要升级改版GB/T 23000-2017吗

今年复审的时候肯定要改版的。毕竟标准更新了。

❼ 申请两化融合贯标和普通贯标有啥区别

普通贯标的全称是：全面贯彻知识产权全面执行标准!是指企业的符合相关的体系认证跟相关的知识产权规整！
两化融合贯标：是政府补助项目。
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

单单从奖励来讲：两化融合贯标的奖励是贯标奖励的n倍。

❽ 两化融合管理体系贯标是什么意思

1.两化融合管理体系贯标是：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

2.两化融合管理体系正热门，广东省贯标成绩显著

2014年起，两化融合管理体系标准应用范围不断拓展。截至2017年7月31日，全国范围内共有5130家企业开展两化融合管理体系贯标，其中1006家企业通过评定，占贯标企业总数的19.6%。 从区域分布来看，71.3%的贯标企业和71.2%的通过评定企业均来自华南地区（包括广东、广西和海南）和华东地区（包括山东、江苏、安徽、上海、浙江、江西和福建）。

3.两化融合贯标价值还有：

转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。

竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

培养人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。

提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。