系统集成认证

① 根据国务院最新的通知，系统集成资质认证是不是被取消了

根据《国务院关于取消和下放一批行政审批项目的决定》(国发〔2014〕5号)，工业和信息化部自2014年2月15日起，停止计算机信息系统集成企业资质、计算机信息系统集成项目经理人员资质、信息系统工程监理单位资质和信息系统工程监理工程师资格四项资质资格(以下统称资质)认定行政审批，根据《工业和信息化部关于做好取消计算机信息系统集成企业资质认定等行政审批事项相关工作的通知》(工信部软〔2014〕79号)，相关资质认定工作由中国电子信息行业联合会(以下称“电子联合会”)负责实施。 一、资质认定工作的组织管理 电子联合会设立信息系统集成资质工作委员会(以下称“联合会资质工作委员会”)，全面负责资质认定工作，联合会资质工作委员会下设信息系统集成资质工作办公室(以下称“联合会资质办”)，负责具体组织实施资质认定工作。 联合会资质工作委员会及资质办接受工业和信息化部对资质认定工作的指导和监管。 二、资质认定工作有关事项的安排 自本通知发布之日起，电子联合会正式启动资质认定工作。为保障资质认定工作的平稳过渡和有效衔接，决定设立资质认定过渡期，时间从本通知发布之日起至2015年3月31日止，过渡期内资质认定工作有关事项安排如下： 1.在过渡期内，资质认定工作原则上按工业和信息化部颁发的资质有关文件和原工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证工作办公室的有关规定办理，其中涉及到行政审批事项的部分在过渡期暂按联合会资质办制定的工作流程办理。具体办法由联合会资质办另行通知。 2.工业和信息化部颁发的资质证书(含单位和人员)在有效期内持续有效。其中2014年2月15日至2014年12月31日期间有效期满的，在2014年12月31日前视为持续有效，招标机构、用户和相关单位可继续参考选用。上述有效期满的证书持有人应于2014年12月31日前按照规定要求完成换证。 3.为推动行业持续发展，培育龙头骨干企业，建立良好市场秩序，过渡期暂不受理计算机信息系统集成企业二级资质升一级资质的申请。一级资质到期换证和其他工作按要求正常进行。 4.资质认定工作启动后，电子联合会将启用加盖中国电子信息行业联合会信息系统集成资质专用章的新证书。 5.有关资质认定的具体工作流程和要求由联合会资质办另行通知。 三、资质认定工作的要求 资质认定工作对维护信息系统集成和监理市场秩序，保障信息系统项目质量，推动系统集成行业健康发展具有重要意义，得到市场和用户的广泛认可。电子联合会资质工作委员会、联合会资质办及相关工作机构将加强自律管理，严格按照国家及工业和信息化部的相关要求开展工作，主动接受行业主管部门的指导和监管，接受社会各界对资质认定工作的监督，增强为企业和用户服务的意识，坚持资质认定工作公平、公正和公开的原则，做好资质认定工作。

② 系统集成质量管理体系认证

如果体系覆盖范围是系统集成施工，是一定要有工程施工过程的资料的。而且在外审时还要提供在建项目。

③ 计算机信息系统集成资质 认证多长时间

计
算
机
信
息
系
统
集
成
资
质
认
证
咨
询
服
务
的
公
司
比
较
多
，
要
找
专
业
度
高
、
资
质
不
错
的
企
业
，
像
证
优
客
这
样
的
。
认
证
流
程
也
透
明
化
，
性
价
比
也
高
。

④ 除了信息系统集成还有哪些资质认证

在不同的信息工程领域，都有配套的资质，比如说安防甲级资质，弱电施工资质，还有安全设计类的资质很多。

⑤ 系统集成质量管理体系认证

需要有相关合同、及验收报表，ISO，软件产品等
如果需要可以和我联系
一O一五六O八八一六

⑥ 网络系统集成认证有什么

你可能说的是工业与信息化部的计算机与软件考试
分为3个级别。
其中中级考试有 网络工程师、 系统集成项目管理工程师 、信息系统管理工程师
这些证书相当于 中级职称

⑦ 涉密信息系统集成认证有哪些作用

随着商业竞争的越发激烈，目前，一些企业为保障其商业信息安全，采取了非常多的安全保密措施，引进了信息安全保密技术和设备，这些企业信息安全管理的等级非常高，但这些企业内部的信息系统，并不是涉密信息系统。通常的涉密信息系统都是党政机关内部使用的计算机系统，只要计算机系统当中运行或者存储、处理、传输了国家秘密信息，那么这个系统就是涉密信息系统，不论其信息等级高低，只要涉密，都应被称之为涉密信息系统，进而能够实现更为规范的管理，实现安全可控。
涉密系统集成资质，是指从事涉密系统业务的单位所需要的具备的从事涉及国家秘密活动的资格和保守国家秘密的能力。这里的“涉密系统集成”，包括涉密系统工程的规划、设计、开发、实施、服务及保障等工作。
企业做涉密信息系统集成资质认证的作用和益处：
1、涉密信息系统集成资质认证是从事涉密系统业务企业的“护照”，维护企业平安运转；
2、有利于企业增强本身管理，取得协作方和消费者的信任；
3、加强企业本身程度，取得市场竞争力，扩展市场份额；
4、有利于企业合理合法展开本身业务，受法律维护；
5、进步企业涉密系统平安才能，协助其进入国际市场。
事密成（武汉）科技有限公司，成立于2006年2月。我们以客户安全、保密、涉密需求为导向，构建了完整的服务体系，为客户提供专业的信息系统安全服务资质、军工保密资质、涉密系统集成资质、国家秘密载体印制资质、军工涉密业务咨询服务单位备案资质认证咨询、安全保密产品规划一站式解决方案。从保密制度的建立、保密管理的培训、体系支撑文件和过程文件的优化、保密设备选型等一揽子服务解决客户所面临的问题。
事密成（武汉）科技有限公司服务的目的不仅仅让企业从安全、保密管理制度上得到进一步提升，而且从资质上能丰富企业的业务需求，让企业在市场竞争中能强人一步。

⑧ 系统集成工程师的职位认证

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试简称软考，也新增了系统集成项目管理工程师的考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是信息产业部（现更名为工业和信息化部）和人事部（现更名为人力资源和社会保障部）在最新的“国人厅发[2009]139发”文件中新增的专业。
考试为全国统考，每年两次，一般上半年在5月，下半年在11月。考试科目分为两场，上午为客观题（题型为选择题），下午为主观题（题型为案例分析、计算等）
上午和下午总分均为75分，合格标准一般为45分（即百分制的60分）
相关书籍
《系统集成项目管理工程师教程》是根据全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试办公室发布的《系统集成项目管理工程师考试大纲》(最新版)编写，全书分为5大篇，分别是第1篇信息系统集成基础：第2篇项目管理过程组；第3篇项目管理知识域：第4篇项目管理支持知识；第5篇项目管理环境知识，着重于对考试大纲的相关内容有重点地细化和深化。新版大纲尤其要求系统集成项目管理工程师要掌握国家针对系统集成行业的最新管理政策，物联网/云计算/三网融合/it运维服务体系等最新技术知识，因此本书中专门对此进行了介绍。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会由中国著名项目管理专家、博士团队组成，《系统集成项目管理工程师教程》可作为软考“系统集成项目管理工程师”的直接备考教材，可供有关系统集成项目的建设单位、承建单位和监理单位的有关人员在系统集成工程建设实践活动中参照应用，也可作为系统集成项目管理人员特别是高级项目管理者的参考用书。
目录
《系统集成项目管理工程师教程》
第1篇 信息系统集成基础
第1章信息系统概述
1.1信息与信息系统
1.1.1信息
1.1.2信息系统
1.2信息系统工程
1.2.1工程
1.2.2信息系统工程
1.3信息化的发展
1.3.1国家信息化体系要素
1.3.2电子政务
1.3.3企业信息化
第2章信息系统服务管理
2.1信息系统服务管理体系
2.2信息系统集成资质管理
2.2.1信息系统集成资质管理的必要性和意义
2.2.2信息系统集成资质管理办法
2.2.3信息系统集成资质管理程序
2.2.4信息系统集成资质等级条件
.2.2.5信息系统项目经理资格管理
2.3信息系统监理资质管理
2.3.1信息系统监理资质管理的必要性和意义
2.3.2信息系统监理工作内容
2.3.3监理单位的资质申请、评审和审批
2.3.4信息系统监理工程师资格管理
第3章计算机信息系统集成
3.1计算机信息系统集成概述
3.1.1计算机信息系统集成的特点
3.1.2计算机信息系统集成的分类
3.2计算机信息系统建设
3.2.1计算机信息系统的生命周期
3.2.2计算机信息系统开发方法
第4章软件工程知识
4.1软件需求
4.2可行性研究
4.3需求分析
4.4软件设计、测试与维护
4.4.1软件设计
4.4.2软件测试的方法
4.4.3软件测试的分类
4.4.4软件测试的步骤
4.4.5软件维护
4.5软件复用
4.6软件质量保证及质量评价
4.7软件配置管理
4.8软件开发环境
4.9软件过程管理
4.9.1cmm
4.9.2cmmi
4.10软件构件技术知识
4.10.1构件及其在计算机信息系统项目中的重要性
4.10.2常用构件标准
4.11面向对象系统分析与设计
4.11.1面向对象系统分析
4.11.2面向对象系统设计
4.11.3面向对象常考的知识点
4.12软件体系结构
4.12.1软件体系结构定义
4.12.2典型体系结构
4.12.3软件体系结构设计方法
4.12.4软件体系结构分析与评估
4.12.5软件中间件
4.13软件体系结构常考的知识点
4.14统一建模语言uml
4.15统一建模语言uml常考的知识点
4.16典型应用集成技术
4.16.1web service技术
4.16.2j2ee架构
4.16.3分布式的多层应用程序
4.16.4net架构
4.16.5 工作流技术
4.17软件工具
4.18集成技术常考的知识点
第5章计算机网络知识
5.1网络技术标准与协议
5.2internet技术及应用
5.3网络存储
5.3.1网络存储技术das
5.3.2直接连网存储nas
5.3.3存储区域网络san
5.4网络管理
5.5网络服务器
5.6网络交换技术
5.7网络存储技术
5.8无线网络技术
5.9光网络技术
5.10综合布线
5.11机房工程
5.12网络规划、设计与实施
5.13网络技术常考的知识点
第2篇 项目管理过程
第6章项目管理基础知识
6.1项目的概念及其基本属性
6.1.1项目的概念
6.1.2项目的基本属性
6.2项目的生命周期
6.2.1项目生命周期的定义
6.2.2项目生命周期的内容
6.2.3典型的项目生命周期描述
6.3项目的组织
6.3.1项目组织的概念
6.3.2项目组织的形式
6.4项目管理的概念与发展
6.4.1项目管理的概念
6.4.2项目管理的发展
6.5项目管理知识体系
6.6项目管理相关知识
6.6.1相关应用领域知识
6.6.2项目环境
6.6.3一般管理知识
6.6.4人际关系技能
第7章项目管理过程组
7.1项目启动过程组
7.2项目管理计划过程组
7.3it项目综合计划模板
7.4项目执行过程组
7.5项目监督和控制过程组
7.6项目收尾过程组
7.6.1项目验收
7.6.2项目总结
7.6.3项目评估
7.6.4项目审计
7.6.5项目维护
7.6.6团队转移
7.7项目过程的交互
第3篇 项目管理知识
第8章项目整体管理
8.1制定项目章程
8.1.1项目章程的作用与内容
8.1.2制定项目章程的依据
8.1.3制定项目章程的工作方法
8.1.4制定项目章程的工作成果
8.2编制项目初步范围说明书
8.2.1作用与内容
8.2.2依据
8.2.3工作方法
8.2.4工作成果
8.3制定项目管理计划
8.3.1项目管理计划的作用与内容
8.3.2制定项目管理计划的依据
8.3.3制定项目管理计划的工作方法
8.3.4制定项目管理计划的工作成果
8.4 指导和管理项目执行
8.4.1指导和管理项目执行的工作内容
8.4.2指导和管理项目执行的依据
8.4.3指导和管理项目执行的工作方法
8.4.4指导和管理项目执行的工作成果
8.5监控项目工作
8.5.1监控项目的工作内容
8.5.2监控项目的依据
8.5.3监控项目的工作方法
8.5.4监控项目的工作成果
8.5.5整体变更控制的工作内容
8.5.6整体变更控制的依据
8.5.7整体变更控制的工作方法与流程
8.5.8整体变更控制的工作成果
8.6项目收尾
8.6.1项目收尾的工作内容
8.6.2项目收尾的依据
8.6.3项目收尾的工作方法
8.6.4项目收尾的工作成果
第9章项目范围管理
9.1范围规划
9.1.1范围规划的工作内容
9.1.2范围规划的依据
9.1.3范围规划的工作方法
9.1.4范围规划的工作成果
9.2范围定义
9.2.1范围定义的工作内容
9.2.2范围定义的依据
9.2.3范围定义的工作方法
9.2.4范围定义的工作成果
9.3 制定工作分解结构
9.3.1制定工作分解结构的工作内容
9.3.2制定工作分解结构的依据
9.3.3制定工作分解结构的工作方法
9.3.4制定工作分解结构的工作成果
9.3.5范围确认的工作内容
9.3.6范围确认的依据
9.3.7范围确认的工作方法
9.3.8范围确认的工作成果
9.4范围变更控制
9.4.1范围控制的工作内容
9.4.2范围控制的依据
9.4.3范围控制的工作方法
9.4.4范围控制的工作成果
第10章项目进度管理
10.1项目进度管理概述
10.2活动定义
10.2.1活动定义的工作内容
10.2.2活动定义的依据
10.2.3活动定义工作方法
10.2.4活动定义的工作成果
10.3活动排序
10.3.1活动排序的工作内容
10.3.2活动排序的依据
10.3.3活动排序的工作方法
10.3.4活动排序的工作成果
10.4活动资源估算
10.4.1活动资源估算的工作内容
10.4.2活动资源估算的依据
10.4.3活动资源估算的工作方法
10.4.4活动资源估算的工作成果
10.5活动历时估算
10.5.1活动历时估算的工作内容
10.5.2活动历时估算的依据
10.5.3活动历时估算的工作方法
10.5.4活动历时估算的工作成果
10.6制定进度计划
10.6.1制定进度计划的工作内容
10.6.2制定进度计划的依据
10.6.3制定进度计划所的工作方法
10.6.4制定进度计划的工作成果
10.7项目进度控制
10.7.1项目进度控制的工作内容
10.7.2项目进度控制的依据
10.7.3项目进度控制的工作方法
10.7.4项目进度控制的工作成果
第11章项目成本管理
11.1概述
11.1.1成本与成本管理
11.1.2项目成本失控原因
11.1.3相关术语
11.2项目成本估算
11.2.1项目成本估算的工作内容
11.2.2项目成本估算的依据
11.2.3项目成本估算的工作方法
11.2.4项目成本估算的工作成果
11.3项目成本预算
11.3.1项目成本预算的工作内容
11.3.2项目成本预算的依据
11.3.3项目成本预算的工作方法
11.3.4项目成本预算的工作成果
11.4项目成本控制
11.4.1项目成本控制主要内容
11.4.2成本控制的依据
11.4.3成本控制的工作方法
11.4.4成本控制的工作成果
第12章项目质量管理
12.1质量管理基础
12.1.1概述
12.1.2国际质量标准
12.2制定项目质量计划
12.2.1制定项目质量计划的工作内容
12.2.2制定项目质量计划的依据
12.2.3制定项目质量计划的工作方法
12.2.4制定项目质量计划的工作成果
12.3项目质量保证
12.3.1项目质量保证活动的工作内容
12.3.2项目质量保证的依据
12.3.3项目质量保证的工作方法
12.3.4项目质量保证的工作成果
12.4项目质量控制
12.4.1项目质量控制的工作内容
12.4.2项目质量控制的依据
12.4.3项目质量控制的工作方法
12.4.4项目质量控制的工作成果
第13章项目人力资源管理
13.1项目人力资源管理概述
13.2项目人力资源计划编制
13.2.1项目人力资源计划编制的工作内容
13.2.2项目人力资源计划编制的依据
13.2.3项目人力资源计划编制的工作方法
13.2.4项目人力资源计划编制的工作成果
13.3项目团队组织建设
13.3.1项目团队组建
13.3.2现代激励理论体系和基本概念
13.3.3项目团队建设
13.4项目团队管理
13.4.1项目团队管理的工作内容
13.4.2项目团队管理的依据
13.4.3项目团队管理的工作方法
13.4.4项目团队管理的工作成果
13.5人力资源的负荷和平衡的调节
第14章项目沟通管理
14.1沟通基本原理
14.2项目沟通计划编制
14.2.1编制依据
14.2.2工具和技术
14.2.3成果
14.3项目信息分发
14.3.1常用的沟通方式
14.3.2用于信息分发的技术和方法
14.4项目绩效报告
14.4.1绩效报告的内容
14.4.2绩效报告的主要步骤
14.5项目干系人管理
17.5.1项目干系人
17.5.2项目干系人管理
14.6如何改进项目沟通
第15章项目风险管理
15.1基础知识
15.2制定风险管理计划
15.3识别项目风险
15.4实施定性风险分析
15.5实施定量风险分析
15.6制定风险应对计划
15.7监控项目风险
第16章项目采购管理
16.1基础知识
16.2制定采购计划
16.3实施项目采购
16.4管理项目采购
16.5结束项目采购
第4篇 项目管理支持知
第17章文档信息管理
17.1信息系统项目相关信息文档含义
17.2信息系统项目相关信息文档种类
17.3信息系统项目相关信息文档规则和方法
第18章配置管理
18.1配置管理有关概念
18.2制定配置管理计划
18.3配置识别和建立基线
18.4建立配置管理系统
18.5版本管理
18.6变更控制
18.7配置状态报告
18.8配置审计
18.9软件配置管理过程描述
第19章安全管理
19.1信息安全管理
19.2信息系统安全管理体系
19.3物理安全管理
19.3.1计算机机房与设施安全
19.3.2技术控制
19.4人员安全管理
19.5应用系统安全管理
第5篇 项目管理环境知
第20章法律法规
20.1招标投标法
20.1.1招标
20.1.2投标
20.1.3开标
20.1.4评标
20.1.5中标
20.2政府采购法
20.2.1政府采购当事人
20.2.2政府采购方式
20.2.3政府采购程序
20.2.4政府采购合同
20.2.5法律责任
20.3著作权法
20.3.1著作权人的责任
20.3.2不经著作权人许可的情况
20.4合同法
20.4.1合同的订立
20.4.2合同的效力
20.4.3合同的履行
20.5新国发[2011]4号文件
20.5.1财税政策
20.5.2投融资政策
20.5.3研究开发政策
20.5.4进出口政策
20.5.5人才政策
20.5.6知识产权政策
20.5.7市场政策
20.5.8政策落实
第21章标准规范
21.1标准规范的定义
21.2标准化组织
21.3标准的分级与类型
21.4标准的实施
21.5系统集成项目管理相关标准规范
21.5.1常用的软件工程相关技术标准规范
21.5.2综合布线标准
21.5.3机房建设标准
21.5.4计算机信息系统集成资质管理相关标准规范
第22章英语知识
22.1备考常见计算机技术词汇
22.2备考常见的项目管理词汇
22.3英语考题解析
第23章新技术的发展
23.1物联网
23.1.1物联网的概念
23.1.2物联网的架构
23.2云计算
23.2.1云计算的概念
23.2.2云计算服务模式
23.3三网融合
23.3.1三网融合的概念
23.3.2三网融合的关键
23.4信息技术服务
23.4.1服务质量模型
23.4.2运维服务模型
23.4.3运维服务过程
23.4.4运维服务交付规范
23.4.5运维服务交付框架

⑨ 系统集成资质的取消认证

2014年1月28日 《国务院关于取消和下放一批行政审批项目的决定》（ 国发〔2014〕5号）取消计版算机信息系统集成企业资权质认定 。
工信部对取消认证做出如下解读：关于取消“计算机信息系统集成企业资质认定”、“计算机信息系统集成项目经理人员资质评定”和“信息系统工程监理单位资质认证和监理工程师资格认定”，工信部称，企业作为市场主体，其水平、能力和信誉等，主要由市场评判。取消后将有利于减轻企业负担，降低准入门槛，增加市场活力。工业和信息化部将抓紧制定出台相关标准，发挥第三方机构作用，加强事中事后监管。