知名企业目标
Ⅰ 有谁知道一些优秀知名企业，集团的企业使命和目标
海尔 真诚服务到永远 为顾客提供全面而优秀的服务
google 的终极目标是提供内人工智能服务容
联想 的使命：为客户利益而努力创新. 创造世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术创新一样致力于成本创新 让更多的人获得更新、更好的技术
Ⅱ 企业发展目标和规划
企业发展目标和规划必须根据企业自身的实际情况，来进行目标的有效制定以及规划的有效实施才会更好。
Ⅲ 企业目标的目标实例
天津中远公司目标：创国际一流企业，跻身世界500强。
长安汽车的“三三三”目标:
创造名牌，推出名人，争当知名企业的“三名企业”；
降低成本，激活资本，以人为本的“三本主义”；
用好权力，获取智力，开发潜力的“三力思想”。
四通公司企业目标：
中国的IBM，世界的四通。
Ⅳ 企业目标的性质
企业目标性质就是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企专业是没有希望的企业。企业目标就是企属业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。
所谓企业目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。
Ⅳ 企业的使命，愿景，战略目标
企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。
世界优秀企业的使命
迪斯尼公司——使人们过得快活 荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。 微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐 惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献 耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
世界优秀企业的愿景
苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象
迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
Ⅵ 企业战略的基本目标包括什么
（1） 市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；
（2） 技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；
（3） 提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。
（4） 物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；
（5） 利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。
（6） 人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。
（7） 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。
（8） 社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。
(6)知名企业目标扩展阅读
1、稳健型战略
稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略（维持产量、品牌、形象、地位等水平不变）、微增长战略（竞争水平在原基础上略有增长）两种战略形式。
该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。
2、收缩型战略
收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。
Ⅶ 采用目标管理的著名企业有哪些。
各企业经营和管理不同，因此企业管理目标也应当不同，但一般内容有：
一、企业总体目标：营业额、产量、成本、利润、安全等。
二、主要部门目标分解：
1、品质部（质检部、技术部）：生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等；
2、采购部：供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等；
3、销售部：营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等；
4、生产部：产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。
Ⅷ 公司企业目标怎么写
这是我为我们公司写的简介,你可以参考一下其中的一部分,希望能帮你:
公司情况介绍
久芳实业（商丘）有限公司位于河南省商丘市睢县董店乡罗马路168号，位于河南省东部，距离河南省会150公里，毗邻连霍高速公路、310国道和陇海铁路，交通运输条件优越。
久芳实业（商丘）有限公司隶属于久芳控股有限公司投资的台商独资企业,，总部设在江苏昆山，2004年12月7日经河南省人民政府批准成立的外商独资企业，批准证书号为商外资豫府商资[2004]0016号，2005年1月10日领取营业执照，注册总资本130万美圆，拟建成年产2000吨的果蔬加工、香辛料生产植物提取物、调味品、农林种植开发、等经营项目，总投资达4000万元人民币，一期项目工程已经完成，并于2007年12月正式投入生产运营，日处理辣椒原料20吨，产品销售国内市场统一食品、康师傅、白象、南街村、双汇等知名企业，并出口至日本、韩国、马来西亚、台湾、欧盟，美洲等国家和地区。
久芳实业（商丘）有限公司占地面积26000平方米，厂房、办公楼等基础设施建筑面积为16000平方米，拥有全封闭管理生产车间，符合出口食品生产卫生要求，拥有微波烘干机、磨粉机、粉碎机、筛选机、清洗机、金属检测仪等设备及高标准分选车间，运营正常后可提供就业岗位260个，年产量可达3000吨，产值可达5000万元。
久芳实业（商丘）有限公司将不断提高企业的核心竞争力，为实现 “携同总公司达成集团式运营并于5年内上市”的战略目标不懈努力，通过实施“标准化”、“系统化”、“国际化”这三大战略来逐步推进企业的发展，把久芳实业（商丘）有限公司建设成为业务种类齐全、服务质量优良、基本建立现代企业制度、全面协调可持续发展的规模化、现代化企业。我们秉承共同奋斗、共享其成、永续经营之理念，以优质产品、雄厚技术服务于食品行业，并希望通过全体同仁的不懈努力，成为同行业的佼佼领先者。