华为认证图书

Ⅰ 华为图书如何变成列表模式

输入表达式的适合，梗概设计就可以大道你想笑道的效果过程 进行表达。

Ⅱ 学习华为HCNA认证要看哪些书

华为的HCNA考试的方向有很多，需要看同学考哪个方向的认证，才可以确定会有哪些图书可以看的。以下是不同的方向的所需要的图书：
HCNA认证包括但不限于：网络基础知识，流行网络的基本连接方法，基本的网络建造，基本的网络故障排除，华为路由交换（数通）设备的安装和调试。
HCNA-WLAN认证包括但不仅限于：无线局域网络基础知识及相关原理，802.11相关协议，无线媒体访问，无线局域网络相关设备的特性、基本配置与部署，无线局域网络典型组网方式，无线局域网络设备简单故障排除，华为无线局域网络网管软件的基本配置。
HCNA-LTE认证包括但不限于：LTE/EPC网络结构，LTE空中接口原理，EPC关键知识点和EPC相关信令和协议。
HCNA-Transmission认证包括但不限于：SDH、WDM、以太网原理，MSP、SNCP自愈保护。
HCNA-Security认证包括但不限于：网络安全基础知识，防火墙基础知识和部署，防火墙访问控制列表技术，防火墙动态地址转换技术，防火墙VPN(Virtual Private Network)技术，华赛安全产品介绍。
HCNA-UC认证包括但不限于：统一通信的基本概念、系统功能、硬件结构、系统组网结构、各系统的业务应用等，接入设备和终端设备的简单登陆操作。
HCNA-CC认证包括但不限于：eSpace CC解决方案典型组网、组件功能、接口和协议；eSpace CC安装部署规划eSpace CC基本业务调测，包括统一网关业务、人工业务、IVR业务、质检监控业务和BIR业务；eSpace CC系统的日常操作和系统维护。
HCNA-VC认证包括但不限于：华为视讯产品体系，H.323协议体系，高清终端，包括9000系列，TE系列，软终端，MCU，包括86系列MCU和96系列MCU，SMC1.0，SMC2.0，智真产品，华为RSE6500录播产品。
HCNA-Storage认证包括但不限于：存储基础知识，硬盘基础知识，RAID(Rendant Array of Independent Disk)基础知识和实践，SAN(Storage Area Network)技术概述，NAS(Network Attach Storage)技术概述，IP-SAN和FC-SAN配置，华赛存储产品介绍。
HCNA-Cloud认证包括但不仅限于：云计算原理、云计算关键技术，华为云计算软硬件架构和部署管理。
HCNA-Design认证包括但不仅限于：ICT领域的基础知识，通用的ICT融合的需求和特点，基本的ICT融合设计的要素和理念。

Ⅲ 华为阅读无法打开图书

请按照以下方法排查解决：
一、问题原因：可能是网络原因，运营商劫持，内本地多线程处理容，合并文件出错等原因导致。
解决方案：
1、如您的华为阅读是8.0.1.303以前的版本，建议您将华为阅读升级到最新的版本尝试；
2、您可以把书籍从书架里删除（删除时：勾选“同时删除源文件”），再从“我的”页面-“我的账户”的消费记录里重新下载；已经购买的书籍/章节重新下载不会再收费。
说明：有些wifi环境限制下载，建议切换网络环境后把书籍从书架里删除，再重新下载。
二、在第三方（如网络网盘等）选择使用华为阅读打开的本地书，当天能看，过段时间不能看了/消失不见了，提示书籍不存在或者已删除；
问题原因：读取路径较深，退出后重新进入再次读取书籍的时候有可能会读取不到
解决方案：请将书籍下载至手机本地，然后在华为阅读>“书架”>右上角“更多”>“导入本地书”；不要在第三方应用直接选择使用华为阅读打开。

Ⅳ 电脑上用华为阅读如何打开图书目录

如果使用华为阅读阅读在线书籍或购买并下载的话，存储路径为：Android-data-Huawei-HwReader-books。

Ⅳ 华为真相的图书目录

上编 华为真相
序言 沉默的中国力量
01、技术策略
02、“七国八制”乱中华
03、任正非：失败了我只有跳楼
04、万门机打开农话市场
05、北京研究所 技术道路上的里程碑
06、寻找机会抓住机会，创造机会引导消费
07、“压强战术”狙击国内对手
08、反幼稚运动
09、政策看走眼，“小灵通”败于中兴
10、市场攻伐
11、不敢花钱的干部不是好干部
12、态度决定关系：第一时间到达现场
13、坚持“普遍客户”原则
14、人才秘技
15、神秘的礼物
16、资金链
17、电信局为何纷纷为华为担保
18、《华为基本法》中的秘密
19、华为基本法
20、“集体大辞职”颠覆用人观念
21、转向“管理大纲”
22、劳动价值论再度复兴
23、管理突围
24、干部部一直设到“班”里
25、学习《胡耀邦平反冤假错案》
26、过冬
27、出卖“安圣”的真相
28、跨国营销与中国外交
29、十年磨一剑—进军美国
中编 任正非
29、人生
30、领袖
31、活学活用毛泽东思想
32、运动战—压强原则
33、任正非与柳传志背景比较
34、七条核心价值观
下编 华为批判
35、批评华为是一个挑战
36、断裂的中层
37、战争文化
38、100多位“二把手”和接班人
39、“无情”大将李一男
书评：从华为看联想“走出去”
书评：企业家思想的魔力
作者自述：我并不想揭露华为

Ⅵ 华为阅读里买到的图书可以下载吗

在手机里的华为阅读里买到的图书一般只能提供在线阅读，不可以下载

Ⅶ 华为教父任正非的图书目录

序 中国企业家中的“绿林秀才”XI 低调的人做有高度的事业
“穷小子”踏进“世界巨人俱乐部”
“直面冷对’’福布斯的
诱惑
平步青云“中国IT十大上升人物”
享誉全球的不朽影响力
给跨国巨头制造噩梦的“小人物”
无线技术“独树一帜”
占领“制高点”
打破“中国制造”的尴尬
软件开发与国际接轨
一个“有准备的头脑”
机会成就领先地位
“攻坚战”的风范
市场“快手”
一个善于出奇招的“怪人”
3G：与世界“巨人”握手
宽带：击败国际巨头
“视点通”：
坐上视讯“一把交椅”
“软化”：未来中国企业的“IBM” 贫苦多难的少年时代
多子女的家庭
忍饥挨饿的岁月
家庭的熏陶
不懈追求的青年时代
“文革”的家庭蒙辱
父亲刻骨铭心的话
知识热爱狂
“身着绿军装”的岁月
“阳光明媚”的“而立之年”
崭露头角
淡泊名利，宁静致远
第三章筚路蓝缕：“为保家卫国而战”
人生“岔路口”的选择
转业后的“沉浮”
创业前的“热身运动”
满腔热血的愤怒
“江山”已落入他人之手
“为自强而战”
“打造中国人的品牌”
华为“横空出世”
疯狂年代中的定力
“亮剑”登场
“登上珠峰的路”
“宽门”与“窄门”
“从北坡登珠峰”
第四章突破重围：上演华为版“书剑恩仇录”
国内市场：硝烟四起
多足鼎立：“巨大中华”
“狼”与“牛”：看谁主沉浮
姜还
是老的辣：智胜“小华为”
“迂回包抄”贝尔
优质服务
击退北电
客户战略挤走朗讯
扬帆出海：外面的世界很精彩
用“睡袋”踏上香港
北极“冰天雪地”
亚非拉“剩下的果实”
“农村”建立根据地
征战欧罗巴的酸甜苦辣
法国“诺曼底登陆”
荷兰“破例痛饮”
英国“海峡苦战”
风雨之后见彩虹
惊心动魄激战“狮子王”
初涉美国的历险
“阿喀琉斯的愤怒”碰壁的谈判
“暴风雨”来临
被动受挫
杀个回马枪
永不熄灭的硝烟
第五章走向美丽蓝图：“我要三分天下”
“脱毛行动”：迈向国际的华为
由“农村”向“城市”转型
价格战：该放手就放手
改头换面：新LOGO树立新形象
海外市场拒绝机会主义
丛林法则：实力为王
新招数挑战“狮子、豹子”
“削足适履”：适应才能“闯天下”
缔结同盟：他山之石，可
以攻玉本土化：世界是平的
国际展会：亮出我自己
融入“巨人们”的行列
“我们是友商”
向IBM“学招”
为“大T”服务
第六章管理智慧：“任氏管理法”
“中西合璧”的企业管理理念
生于忧患，死于安乐
生存是硬道理
《华为基本法》
无为而治
只改良，不革命
精细化管理
成本控制为先
低调法则
“潜力优先”的人才战略
“集体大辞职”的“鲶鱼“策略
“潜力”为上
职业资格认证
以贡献论“英雄”
培训挖潜力
“知本至上”的薪酬体系
高薪养才
持股励才
公平留才
“客户比天大”的营销之道
客户比天大
人海战术
销售向营销的转变
与客户“联姻”
跟着外交路线走
第七章独特的企业文化：华为“狼性文化”
敏锐的嗅觉
老远就能嗅到奔跑的速度
“充满扩张的力量”
果断决策执行力至上不达目的誓不罢休
狮虎也惧群狼三分
战无不胜管理需要团队
“门户开放”
“狼性文化”的扬弃
“狼性”是时代的“产儿”
“狼性”更要“人性”
从“狼性”到“兼容并蓄”
第八章永恒的追求：“做有高度的事业’，
要做就做“有高度的事业”
豪言壮语：要做世界级企业
英雄团队：高度的敬业精神
时刻警惕：创业难，守成难
文化生生不息
知识就是力量
资源会枯竭，唯有文化生生不息
喝水不忘挖井人
寒门学子基金
责任的自律
第九章真实任正非：散发着个人魅力的神秘企业家
“德意志式”的偏执
贫贱不能移，暴富不动心
只做通信产品将3G进行到底
“我从来只见客户”
坚持走上层路线
思想是“最美的花朵”
先知般的远见“灰色”理论西方式思维
“神秘”背后的人之常情
“教父也幽默”
宽容大度
心如止水
细腻的柔情
直言和豪爽
温馨的亲情
失去双亲的切肤之痛
“子之教，父之德”
第十章 “学毛著标兵”：浓郁的“毛泽东情结”
“毛式”言行
“学毛著标兵”
低调做人：做一个“平凡”的领导者
善于“毛式”策略
企业版的“农村包围城市”
大规模的群众运动
“集中优势兵力”
“上甘岭”培养干部自我批判
第十一章深思：未来的挑战和难题
遭遇“短木板”的管理挑战
中层管理的“瓶颈”
分权的悖论
“舶来品”的内化
激情不再燃烧
内行管理的局限、
有待理顺的管理层
风口浪尖上的抉择
“价格战”不是长久之计
“土狼”向“狮子”跃进
按照国际化办事
个人魅力型领导的转型
将“鲶鱼效应”进行到底
“扑朔迷离”的上市
迟迟不登股市门
要国际化就要上市
“一波三折”的上市历程
难解中的难题
接班人难题
制度、文化和人的融合
“公开化，社会化”考验
附录一任正非经典语录
附录二任正非经典文集选
华为的冬天
北国之春
资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息
一个职业管理者的责任和使命
后记被误解了的任正非

Ⅷ 华为阅读的代金券有什么用买书时还不是得用阅饼。

说实在的，长这么大还没有花过钱去看过电子书，现在的网络这么发达，很多电子书在网络上都能找得到

Ⅸ 华为中的iReader能阅读从手机复制过去的电子书吗,怎么操作，我打开iReader没有看到任何可选路径

打开掌阅iReader后，点击“功能键”——“导入图书”——寻找你的电子书即可。

可以“智能导书”，软件自己导书

“手机目录”，你自己找

“放大镜”，你输入电子书书名