知名女cfo

⑴ 女财务如何晋升CFO

我是上元会计元小宝

虽然人家还是个宝宝

但做会计培训是认真哒

这里不仅有干货、还立志承包你的笑点

关注宝宝，一起快乐学习玩耍吧

这个宝宝爱学习的分割线

男女会计从业占比3：7，CFO占比7:3

据相关数据显示，在会计职场，女性占比超过70%

有的公司甚至清一色都是小萌妹，我们公司也差点就是

唯一俩男生，被誉为万花丛中一点绿，当然也是我们国宝级人物

但是呢，这么多的女孩子中，从事管理岗位的女生却少之又少

据相关调查显示，在上市公司CFO中，女生比例不到30%~

这就尴尬了，这么多的女生常年都在基础岗？

我思考发现了以下几点原因

1、最近国家二胎开放了，很多即将爬上高位的小姐姐又迫不得已被拽下了岗位

2、部分公司对女性仍存在职场歧视，觉得女性体力不行，不能加班，无法创造更大的价值等等

3、受家庭孩子的捆绑，无法在职场大展拳脚，时间和精力被家庭琐事分割的太多，面对激烈的竞争，无法全身心投入，事业家庭难两全。

4、少数女性事业较窄，短视也会限制一个人的发展（当然也有短视的男性）

财务女性该如何提升职场竞争力，成为少数的金字塔顶端人呢？

施耐德电气中国区CFO马晓云———提升领导力，做职业女性

1、不要自我设限

施耐德电气中国区CFO马晓云认为，很多女性遇到职业发展瓶颈更多的原因反而是自己禁锢了自己。她以亲身经历和切身体会告诫财会女性要提升领导力，自信做女人，要建立目标锲而不舍，要拓宽格局，做职业女性。/2

2、不要弱化性别特征

千万不要刻意弱化自己的性别特征，自信心最重要。天性使然，女性更注重外在，情感更丰富，但这些因素都不影响女性领导者的发展。女性领导者也不一定要是冷冰冰的女强人形象。

3、要制定具体计划

女性如果想寻求发展，就要为自己设定目标，不管是三年，还是五年计划，都要锲而不舍，专注地朝着目标努力，女性和男性一样，也应对职业度有要求。

4、要培养大格局

在投入工作的同时，女性还要拓展自己的格局观。职业女性一定要关注国际国内的政治、经济、文化发展。因为企业作为一个市场主体，其发展肯定会受到国内外诸多因素的影响。如果职场女性的精力主要关注在柴米油盐酱醋茶，由于眼界的关系，职业发展肯定受到制约。

元小宝这里还有几条建议送给财务小姐姐们~

1、要有企图心，挑战也是机遇

志不强则智不达，一个女财务企图心的强弱在很大程度上会影响未来的发展。女财务想在职场崭露头角，步步高升，必须要有职业追求，把工作当做事业，对自己的工作目标有一个明确的预期，并为此努力，有企图心，又愿意为之付诸努力，高升和年薪都不会还在远方。

如果你还有一颗不甘平凡的心，就千万不要被安稳的现状所迷惑，挑战往往意味着更多的机遇和收获。

2、把握上升期，尽快向管理会计转型

相关研究显示，女性不管在学习还是工作前期都会领先与男性，女财务完全可以仅仅抓住最初的几年优势，快速从基础岗位转型到管理岗。

那么该如何转型呢，除了做好日常的基础工作，还需要学会分析数据。随着社会进步，企业对财务的要求也越多越高，当今社会，财务也在由财务会计向管理会计转型，而数据分析能力是突破基础财务人向中高层转变的关键因素，财务女性必须培养自己分析数据的能力，尽早实现由事后评估的记帐会计向事前算赢的管理会计的转型。

3、不断学习，努力考取CMA

如果想在职场快速上升，财务女就必须不断学习提升自我。会计初级、中级、CPA、ACCA、CMA，财务人的一生注定是考证的一生。

想要快速升迁，考证是最快最方便的捷径。财会女一定要时刻保有不断学习的能力，跟得上行业发展，坚持学习。

现在管理会计是趋势，那就要尽快通过学习管理会计知识，掌握数据分析，财务管理能力，考取管理会计领域顶级证书CMA。

一旦你拥有了CMA证书，还怕老板不给你加薪，不为你升职？

4、向着成功女性出发

放眼大环境，对于新一代职业女性而言，互联网经济和社会实际上创造了前所未有的机会与可能性。行业中不乏成功的女性事业发展蒸蒸日上，华为首席财务管孟晚舟、阿里巴巴首席财务管武卫，网络首席财务管李昕皙等，她们都是女会计人的榜样和骄傲。财会女性只要怀抱着事业企图心、保持不断的学习能力，不断提升专业技能，不断提升领导力，我们完全可以掌握自己命运，叱咤职场。

好啦，又到了我们的笑话时间

小明剪了个头发同学说他新发型像风筝小明听了之后一边哭一边跑然后就飞起来了

妻子大骂丈夫：“你真懦弱！那歹徒抢你钱包，你怎么不呼救？”丈夫反驳：“你个蠢女人，我敢张嘴吗？你忘了我嘴里还有颗大金牙吗？

哈哈哈哈，大金牙。。。

⑵ 时代中国cfo女主事发地是在哪里

世界上商场如战场，这是没有硝烟战争，比真正的战争都残酷，激烈的程度无比想象。CFO孟晚舟为何会会被加拿大羁押？华为5G通信技术全球领先，与美国苹果通信技术平起平坐，甚至已经超过苹果。美国能屈服吗？他们不择手段，使劲各种坏招对付华为，华为副总经理孟晚舟就是他们攻击的目标，加拿大又是美国忠实走狗，没有美国同意，他是不敢放人的，宁愿得罪中国，也要为主子服务。相信伟大的祖国，美国阴谋是不会得呈的！加拿大也要对自已行为付出代价。

⑶ 女会计那么多，为什么财务总监大部分是男士

女生学会计（偏重细心、谨慎、耐心），主攻核算
男生学财务（偏重逻辑、思维、沟通），主攻监督
财务总监的工作和财务部会计的工作截然不同，女性CFO也有但比例远小于男性CFO，尤其是制造业生产企业财务总监99%是男性。

⑷ 女人适合做财务总监吗

我们公司的财务总监就是女的，老厉害了。业务水平很高，很严厉，一点不徇私情，即使自己犯错照扣不误。所以压力当然有。不过，努力吧

⑸ 女会计那么多，为什么财务总监大部分是男士

会计行业有一个奇特的现象，整体上女会计多于男会计，但领导阶层却是男多女少。之前有公众号盘点的十大互联网公司CFO中，六位是男性，四位是女性，也说明了领导阶层男性多于女性这个事实。小编当年上学时候，班上男女比例达到1:6，老师戏称“在座的男生虽少，但以后很可能是财务总监”，遗憾的是小编至今也没成为财务总监的接班人。言归正传，为什么财务总监大部分是男士呢？

一、男会计用在工作上的时间更多

因为男性和女性在社会关系中扮演的角色的不同，注定了男性和女性的社会分工也会有所差异，从基层会计到财务总监，要花费巨大的时间和精力，要考取大量证书并且要有丰富的行业经验。女会计结婚以后，可能要分配更多的时间到自己的家庭和孩子身上，在时间和精力上不如男会计有优势。男会计可以随企业的需求而调整自己的工作时间，加班、出差这些事情对他们来说很少会成为一种家庭生活的负担。

二、男会计更擅长融资、管理类工作

普通财务人员负责账务核算和管理，这方面细心稳重的女性工作者更加擅长。但财务总监不是简单的做账、核算、编制报表，更需要专注于融资管理、战略规划、团队建设等方面的工作。财务总监属于公司的核心高管，很多关系到公司战略、股权投资、或者IPO等重大事项都需要财务总监参与甚至主导。这类工作需要比较综合的素质和广阔的人脉，这方面男性更有优势。

三、男会计的奋斗动力更强

职场中的男性工作者，需要承担更大的家庭责任。在中国历来有男性养家的传统（当然现在很多女性也承担了养家的责任），只能化压力为动力，不断地寻求新的发展机会。而女性工作者因为家庭、性格因素，更偏好于稳定的工作环境。男会计更渴望朝着行业的顶层去发展。不过现在社会就业压力的进一步扩大，不论男会计还是女会计都开始越来越关注高含金量证书的考证事宜，很多事业心比较强的女会计也成为优秀的高级管理者。

总之，不管男会计还是女会计，若想站在行业的金字塔顶端，那就必须付出超出常人的代价，付出更多的汗水和努力。从这个角度来说，男女的机会是均等的，未来将会有更多优秀的女性财务总监出现在我们的视野中。

⑹ 搜狐美女CFO余楚媛的年龄是多大她丈夫是谁

余楚媛女士在加入搜狐前曾任安达信会计师事务所审计合伙人，曾在香港，多伦多，北京事务所工作过10年。她曾任安达信和财政部合资的会计师事务所安达信华强事务所的总经理 。

余楚媛女士曾任美国投资银行Donaldson Lufkin & Jenrette Securities Corporation高级副总裁，负责中国的投资银行业务。

余楚媛女士毕业于香港理工大学，拥有香港执业注册会计师资格。

谁说漂亮的女人没脑子，下面的这些女人也是天生丽质、财貌双骄。

“CFO的意义在于促进、推动并确保企业最高决策者的理想逐步实现。一个显而易见的事实是，中国并不缺少这些传奇英雄式的CEO，而能将英雄传奇转化为现实的人物却凤毛麟角，可遇而不可求。”——引自一位CFO的话

3月25日晚上，余楚媛在北京筹备了一个非常特别的Party，参加者是她的同事和业务伙伴。聚会上的她流光溢彩，有着一种难得的解脱和放松，“搜狐的404报告4月份就会出结果，我们的判断应该没有问题，就提前庆祝了。我们的团队一年多来加班加点，不眠不休，我心中充满了感动和感激。”

余楚媛提及的报告指的是，应2002年美国通过的有史以来最为严酷的财务法案—《萨班斯-奥克斯利法案》中的404条款的要求所做的。

作为一家美国上市公司的CFO，余楚媛加盟搜狐正好满一年。这一年里，为了使公司达到404条款的要求，她称自己和她的团队“饱受折磨”，“搜狐成立7年、上市5年，现在就要和可口可乐、IBM、YAHOO！等一起达标。404条款中有一个看似简单的要求，就是对上市公司里的每一个人都必须做对应的岗位描述。现在搜狐有1300人，有时一个季度就要招几百人，业务变动太大了，达到这一要求绝非易事。”

余楚媛视这部苛法为她职业生涯以来的一个巨大挑战。可她在搜狐每天所要应对的还远远不止这些，大到最近收购Go To Map、公司股票回购，小到为新办公室选址、装修、搬家，“难以想像，如果回到10多年前,一家企业的总会计师不会有这么多事情。”

11年前，余楚媛作为安达信的高管从香港辗转来到北京，并喜欢上这个城市，留了下来。10年间，中国商业界发生了天翻地覆的变化，余楚媛说：“从搜狐这样非常国际化的公司，到11年前山沟沟里的企业，我都见过。”余楚媛认为，这样的演变过程中每一步都是润物无声，但到今天，中国企业与跨国公司仍然有着巨大差距，“尤其是像CFO这样的人才，依旧特别稀缺。”

势易时移。当越来越多的中国公司走向海外资本市场，国内资本市场从“帮助国有企业解困”转向越来越关注“公司价值”。加入WTO之后，中国企业在保护伞下发展的日子只剩不到3年的时间。当企业运营成为我们这个时代最伟大的事业，CFO，首席财务官，一个在企业组织中更加专业化和职业化的权力阶层正在浮现。

20世纪80年代初的企业财务制度改革，首当其冲的就是链条末端的收益分配，即企业提取利润留成，用于更新改造、成本补偿。企业开始作为一个独立核算、自负盈亏的经济实体存在，而不再是政府的一个附属。