某知名企业老总

Ⅰ 有关我国著名企业的简介和老总的名字

1、马云 阿里巴巴

男，汉族，中共党员，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市谷来镇， 阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席。

2、魏家福 中国远洋运输（集团）总公司总裁
魏家福，1950年出生，江苏省句容市人。毕业于武汉理工大学。大连海事大学航运管理工程专业硕士、天津大学船舶与海洋结构物设计制造专业博士。历任中国-坦桑尼亚联合海运公司总经理、中远控股(新加坡)有限公司总裁、天津远洋运输公司总经理、中远散货运输有限公司总经理等职。

3、姜建清 中国工商银行股份有限公司董事长

姜建清，管理学博士，1970年参加工作。2000年2月任中国工商银行行长，董事长。

2016年5月31日晚间，中国工商银行股份有限公司（601398，工商银行）发布关于董事长辞任的公告，公告称，因年龄原因，姜建清辞去该行董事长、执行董事、董事会战略委员会主席及委员职务，即时生效。

4、周中枢 中国五矿集团公司总裁

周中枢（1952年11月-），山东莱芜人，毕业于上海外国语大学，十一届全国政协委员，中国国际商会副会长。1994年8月，任中国五金矿产进出口总公司副总裁；2014年8月，任中国五矿集团公司党组书记、董事长；2015年5月4日，被免去中国五矿集团公司董事长、党组书记职务。

5、马化腾 腾讯

腾讯（腾讯控股有限公司）是一家互联网企业，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青于1998年11月共同创立，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

(1)某知名企业老总扩展阅读

世界五百强企业中国企业

国家电网公司（STATE GRID） 348903.1 北京

中国石油化工集团公司（SINOPEC GROUP） 326953.0 北京

中国石油天然气集团公司（CHINA NATIONAL PETROLEUM） 326007.6 北京

中国建筑工程总公司（CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING） 156070.8 北京

鸿海精密工业股份有限公司（HON HAI PRECISION INDUSTRY） 154699.2 台北

中国工商银行（Instrial & Commer. Bank of China） 153021.3 北京

中国平安保险（集团）股份有限公司（PING AN INSURANCE） 144196.8 深圳

中国建设银行（CHINA CONSTRUCTION BANK） 138594.1 北京

上海汽车集团股份有限公司（SAIC MOTOR） 128819.3 上海

中国农业银行（AGRICULTURAL BANK OF CHINA） 122365.5 北京

Ⅱ 某大企业老总兼法人一直阻碍小股东转股份,我们怎么办

如果让阻碍小股东转股的话，我们可以寻求股东大会进行表决处理。

Ⅲ 中国知名企业老总发家史

刘永行
http://ke..com/view/184767.htm
史玉柱
http://ke..com/view/16308.htm?func=retitle
李彦宏
http://ke..com/view/2375.html
陈天桥
http://ke..com/view/16876.htm?func=retitle
丁磊
http://ke..com/view/16386.htm?func=retitle
马化腾
http://ke..com/view/2365.htm?func=retitle
王石
http://ke..com/view/99576.htm
鲁冠球
http://ke..com/view/16341.htm?func=retitle
朱骏
http://ke..com/view/91778.htm?func=retitle
杨元庆
http://ke..com/view/40355.htm?func=retitle
任正非
http://ke..com/view/23495.html?wtp=tt
马云
http://ke..com/view/16360.htm

以上人物大都是白手起家，有代表性的成功人士，看一看他们的发家史，对你很有帮助。

Ⅳ 各大企业老板的创业史

台湾首富郭台铭创业史 全球杰出晋商领袖获得者，鸿海精密集团董事长郭台铭，1971年进入台湾复兴航运公司工作，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元，生产黑白电视机的旋钮。1985成立美国分公司，创立foxconn(富士康)自有品牌。2001美国《福布斯》(forbes)'全球亿万富翁'排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。郭台铭有一句广为转载的名言：一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。郭台铭曾经回忆自己在创业初期，同样面临借不到银行资金，也无政策扶持的窘境，最好的人才即使有钱聘请，也不愿意屈就小公司的窘境。这些处境，和我们今天看到的大部分中小企业所处的境地，似乎没什么区别；但20年后，“鸿海系”纵贯整个it代工产业链。正如今天我们看到多如牛毛的小企业，都在抱怨大同小异的问题和艰难，但三五载之后会怎样？或许三五年无法看出差距，但数十年之后，这些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中间，是什么在起作用？至少，创业35年，郭台铭勤勤恳恳工作了34年，每天工作15个小时以上。2008年在鸿海系遇到金融危机和经济下行的挑战之后，郭台铭再次返身，从计划退休的计划中二度出山，再次以每天工作15小时的精力、以59岁的高龄站岗。2009年鸿海半年报显示，2009年上半年税后净利 284亿新台币，超越台积电260亿新台币。对于今年，他自信地估计，即使在不景气的情况下，整个集团的营业额将在600亿-650亿美元之间。在接受记者采访时，他不断提醒记者，富士康还有新的梦想。“在e-commerce、云端、移动互联网。每个都是富士康的强项，我们只是没有品牌而已。”郭台铭说。下一步，每年李开复将在这三个领域孵化裂变出五个创业公司。可以想象，郭台铭将在其中，同以往在电视机零件、模具、连接器、机壳等转型跃迁中，找到下一个致胜点。从小做起：蟑螂一样的生存能力1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。合伙的朋友决定放弃，但是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。这就是富士康帝国的开始，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金，就开始盘算是否要投资模具工厂。在当时，台湾经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着台湾经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。
和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会，选择投资建厂，引进新设备，和信赖的员工摸索生产工艺和流程。这个过程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗？”靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。郭台铭对于自己今天取得的这些成绩，并没有满足，至今还在一直不断学习，不断努力。郭台铭有句名言：「真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。」让很多每年授奖的人听了不是滋味。但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束。

Ⅳ 深圳的几个大企业的老总名字

万科： 王石
招商银行： 马蔚华

Ⅵ 请问哪位知道关于知名大企业总裁或经理的被提拔的事例吗

柯达内部人才提拔机制

人才并非凭空而来，选拔与培训一样重要，柯达强调领导人才要从内部寻找，不仅发挥了人力管理的潜力，更在生产的第一线，造就了一个人才库。

每当公司内部有领班职务出现空缺时，如何从内部升迁，往往令主管人员相当头疼。

在选拔新人时，难免会对各个可能的候选人品头论足一番。所有的公司升任某人的理由，只是因为他们是技术最纯熟的，或年资最老的。该项职务所要求的个人条件，如判断力、沟通技巧、决策能力等，都不在考虑之内。甚至有的人认为，能够找到一个肯点头的人，已是万幸了。

这种选才方式似乎荒唐，却是经常发生。纯熟的技术人才确可协助主管执行任务，也可作为选择的标准。但光是技术纯熟并不能确定能成为好领班，而年龄更是与管理能力毫不相关。

所以，唯一确保你的选择是正确无误的方法，就是认清该项职务的特性，然后寻找最合适的人。一位忠实、聪明、果断的领班能知人善任，并了解其部门的公司内应扮演的角色，是公司最有价值的无形资产。故主管人员若能慎选领班人才，定能保有最认真、也最具效率的领班生产队伍。

这类的领班人才并非是凭空而来，必须要自行创造。先以严格的选择评定标准找到所需要的人后，再施以相当的培训和发展课程来培养他们。

以下就是柯达公司的做法：

柯达公司的生产策略是，以品质来应付未来强大的竞争。团队合作是保证生产品质的基础，而领班又是维系此一理念最有力的人。每支生产队伍能否达到生产策略的目标，很大程度上决定于其领班的作风。所以这样的监督者应该是较传统的工头，而同时又要具备进步的管理技巧。

柯达公司针对此问题的作法是，设计一项选才与培训计划，以在两年内培养二百位合格的监督者。其独特的地方是，选才过程的严厉以及领班在接受任命前即已先接受培训。该公司的团队管理手册说明道：目标是要使一人力计划正常运作，以符合未来所需，先行培训有潜力者，以便随时派上用场。换言之，柯达公司在生产第一线创造了一批人才。

选才的过程

柯达公司的方针是，领班人才必须在内部寻找，以善加利用现有人力资源的潜力。这种作法引发了两个问题：

1. 领班人才须具有哪些特点？

2. 如何在现有员工中，发掘具有此类特点的人？

经过研究发现，符合柯达公司理想的领班人才应该是：当机立断、协助解决问题、有创意及领导才能。他能够听取他人的意见，文字和语言均能有效沟通，他了解公司的各项组织功能，并能圆满达成任务。

该公司的培训经理托尼·库克说，如果你要从员工中发掘好的主管人才，必须先决定该职务之职责所在，以及完成该职责所需之才能。除非你对所需要的主管人才有相当了解，否则径自去衡量员工是没有用的。

下一步就是开始寻找合适的人才。但此时，库克却先向上级呈递了一份报告，详述了研究结果及拟定的选才培训计划。他说：我们希望得到他们对该计划的承诺与支持。因为必须得到他们的同意，主管人员才能参与评估工作，员工才有时间参加培训计划。没有主管的支持，整个计划势必无以为继。

我会成功

评估中心是柯达公司选才过程的骨干。该公司的评估中心已有多年基础，原用来决定生产队伍的培训需要，现在的用途则更加广泛。库克解释说：参加评估的员工可以分成两类：一类是表现出有希望成为领袖人才，而应其主管之请而参加者，另一类是会说我希望有这个机会的人。

评估作业通常是在当地旅馆进行，每次有十二位候选人参加。候选人于周日晚到达后。可先行放松并熟悉环境，一等候次日早晨的评估作业。候选人在周一下午都将离去，六名评审则多待一天以讨论评估的结果，并决定合适人选。

柯达公司对评估作业的详细内容秘而不宣，不过库克形容为类似现场实况操作及角色扮演等作业，个性剖析也包括在内。这类的评估作业的成本并不便宜，但库克却认为价有所值，虽然花费很多，但与其他设备的花费比较下，却是微不足道。而且，用时间和金钱来培养未来的主管，谁说不划算？

经过对每个人的优缺点做诚实的评估后，那些被认定具有领袖才能的候选人就可参加所谓的团队管理技巧发展课程(TMSD)。此一课程分为两阶段，第一阶段包括将近七个星期的课堂教育：传授些实务培训与经验。受训者通常是一星期上课，随后的一星期又回到工作岗位，如此交替进行。

理论与实务融合

理论与实务的融合可以保证此课程切得要领。例如，课堂上讲授统计学后，柯达公司的专家就会解释如何将它应用到实务上。库克认为当受训者返回工作岗位后，本课程的价值就会体现出来，将理论转换成实务，是本课程成功的要诀。

在第二个阶段中(约六个月)，受训者将有机会表现他们的领袖才能。而且他们必须认定一个目标，只要在工作岗位上就必须要尽力完成。在第二阶段接近尾声时，由经理人员所组成的小组，将进行最后的评估，以决定受训者是否符合公司的要求。库克针对课程极少失败的例子说到：我们的目标是要使每个人成功，我们从不想到失败的问题，受训者也不会。积极的态度是成功的要素。

柯达公司选才过程中的另一项特色是，要求候选人参加为期一周的领导才能发展课程，以学习团对合作。在前往集训地前，他们将被问到所担忧的事物是什么？每个人所担心的都不一样。但通过团队合作后，都一一克服了。当他们重返工作岗位时，每个人都非常自信，自认天下再无难事。领导才能培训有其他优点，它可显示出，即使在逆境下，团队合作成功的机会较高。它也表明每个人或多或少都有些潜力，能对团队的成功贡献一己之力。

Ⅶ 林俊杰的爸爸是新加坡的某知名公司的老板之一 。

JJ说他爸爸是卖电话的，其实是新加坡最大的电信集团老板之一哦~这次《当代歌坛》上写的~

Ⅷ 假如你去拜访某大企业的老总，看到中国银行的行长从该老总的办公室走出来，你怎么做

应该是为了借贷业务,看来老总是否有银行催帐,和他们作生意注意付款条款.

Ⅸ 关于企业老总换人的问题，一些大企业都有股东组成的董事会，他们来开会决定下一任老总的人选，企业创始人

所有权和经营权是可以分开的，董事长代表所有权方，总经理是经营层负责人，对董事会负责。所以选其他人做总经理，不影响公司的所有权。

Ⅹ 上海 著名 大企业老总的简介

陈天桥

30亿元

盛大网络

男31

复旦大学经济系本科

公司总部：上海

主要行业：网络游戏

行业地位：世内界上最大的容网络游戏运营商

商业策略：60%的业务依靠电子商务实现对终端的直销

陈天桥1999年创办盛大，2000年得到中华网300万美元投资。2001年，盛大先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款网络游戏。2003年得到软银4000万美元投资的盛大，正准备在纳斯达克上市。