iso9000认证流程

Ⅰ ISO9000 质量管理体系认证的申请具体步骤，申请条件以及需要准备的资料！详细点！

质量管理体系对抄申请条件只有1条，就是合法合规；申请企业有营业执照和合法经营地址、还有就是与你申请证书范围所对应的经营活动证明就可以了；体系是为了持续的改进企业管理，所以申请条件要求很低；

质量管理体系认证申请有以下几步：

1、公司要建立了文件化的管理体系；管理体系运行三个月以上；至少进行过一次内部管理体系审核与管理评审，且内审已覆盖所有的场所和标准条款；提供标准要求的文件化信息。

下图是ISO9001质量管理体系的文件化信息要求：

资料可以自己做，也可以找中介或者个人咨询师做；

2、准备好资料以后可以找认证机构，准备提交认证申请。通过与认证公司相互了解，确定实施认证的初步意向和可行性。

这个时候会确定企业的申请范围，然后核实企业营业执照、行业许可证等等；

3、提交认证申请。有意向的申请组织填写《质量管理体系认证申请表》及其附件《认证信息调查表》，提交一些必要的资质文件，比如营业执照、许可证等。认证公司进行评审通过后，安排现场审核。

审核完毕后，颁发证书；质量管理体系认证证书有效期是3年，每年都需要进行现场审核；

Ⅱ 上海ISO9000认证步骤有哪些

一般是先和认证机构市场部门联系，双方就认证范围以及价格进行确认，认证企业需提供营业执照等资质文件。然后双方需签订委托认证合同。认证单位应着手建立文件化体系，该过程可以委托第三方咨询机构也可以请认证机构推荐咨询服务。文件建立起来后，送交认证机构进行审核，认证企业在一定的时间内开始按文件运转体系，开展内审员培训，组织内审和管理评审。认证机构会根据企业质量体系运转的情况，排定审核计划并成立审核组。一般审核组长即参与前期的体系文件审核。当条件成熟，审核组现场审核，认证企业对审核过程中发现的不符合项进行整改，审核组队整改措施的有效性进行验证。若审核过程中发生系统性的严重不符合项，则认证失败。一般现场审核组在末次会议上就会就是否推荐企业通过认证表态。若推荐通过审核，企业在规定的时间内完成费用缴付，即可领取认证证书。证书一般两年有效，期间每年认证机构会组织验证复审（监督审核）。证书期满若想继续保持证书，则需再次接受审核，循环往复。

Ⅲ ISO9000认证程序是什么

ISO9000认证的大体流程如下:

培训流程：
内审员培训---->基本培训

咨询流程：
初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导---->自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结

认证流程：
提交申请---->签定合同---->审核文件---->现场审核---->纠正措施---->批准---->注册颁证 .

ISO9000 质量管理体系认证程序具体如下：

1.质量体系认证的申请:

1.1.申请人提交一份正式的应由其授权代表签署的申请书.申请书或其附件应包括:

1)申请方简况, 如组织的性质、名称、地址、法律地位、以及有关人力和技术资源。

2)申请认证的覆盖的产品或服务范围。

3)法人营业执照复印件，必要时提供资质证明、生产许可证复印件。

4)咨询机构和咨询人员名单。

5)最近一次国家产品质量监督检查情况。

6)有关质量体系及活动的一般信息。

7)申请人同意遵守认证要求, 提供评价所需要的信息。

8)对拟认证体系所适用的标准其他引用文件说明。

1.2.认证中心根据申请人的需要提供有关公开文件。

1.3.认证中心在收到申请方申请材料之日起, 经合同评审以后30天内作出受理、不受理或改进后受理的决定, 并通知委托方（受审核方）。以确保：

A.认证的各项要求规定明确, 形成文件并得到理解;

B.认证中心与申请方之间在理解上的差异得到解决;

C.对于申请方申请的认证范围, 运作场所及一些特殊要求, 如申请方使用的语言等,认证机构有能力实施认证;

D.必要时认证中心要求受审核方补充材料和说明。

1.4.双方签订“质量体系认证合同”。

当某一特定的认证计划或认证要求需要做出解释时，由认证中心代表负责按认可机构承认的文件进行解释，并向有关方面发布。

1.5.对收到的信息将用于现场审核评定的准备。认证中心承诺保密并妥善保管。

2.现场审核前的准备

2.1.在现场审核前, 申请方的ISO9000标准建立的文件化质量体系，运行时间应达到3个月，至少提前2个月向认证中心提交质量手册及所需相关文件。

2.2.认证中心准备组建审核组, 指定专职审核员或审核组长作为正式审核的一部分进行质量手册审查、审查以后填写《质量手册审查表》通知受审核方, 并保存记录。
2.3.认证中心应准备在文件审查通过以后, 与受审核方协商确定审核日期并考虑必要的管理安排。在初次审核前，受审核方应至少提供一次内部质量审核和管理评审的实施记录。

2.4.认证中心任命一个合格的审核组, 确定审核组长、组成审核组代表认证中心实施现场审核。

A.审核组成员由国家注册审核员担任。

B.必要时聘请专业的技术专家协助审核。

C.审核组成员、专家姓名。

由认证中心提前通知受审核方并提醒受审核方对所指派审核员和专家是否有异议。如以上人员与受审核方可能发生利益冲突时, 受审方有权要求更换人员, 但必须征得系认证中心的同意。

2.5.认证中心正式任命审核组, 编制审核计划, 审核计划和日期应得到受审核方的同意, 必要时在编制审核计划之前安排初访受审核方, 察看现场, 了解特殊要求。

3.现场审核:

审核依据受审核方选定的认证标准, 在合同确定的产品范围内审核受审核方的质量体系,主要程序为:

3.1.召开首次会议:

A.介绍审核组成员及分工。

B.明确审核目的, 依据文件和范围。

C.说明审核方式, 确认审核计划及需要澄清的问题。

3.2.实施现场审核.

收集证据对不符合项写出不符合报告单.对不符合项类型评价的原则是:

A.严重不符合项主要指:质量体系与约定的质量体系标准或文件的要求不符; 造成系统性区域性严重失效的不符合或可造成严重后果的不符合,可直接导致产品质量不合格。

B.轻微的(或一般的)不符合项主要指:孤立的人为错误;文件偶尔未被遵守造成后果不严重, 对系统不会产生重要影响的不符合等。

3.3.审核组编写审核报告做出审核结论, 其审核结论有三种情况:

1)没有或仅有少量的一般不符合, 可建议通过认证。

2)存在多个严重不符合, 短期内不可能改正, 则建议不予通过认证。

3)存在个别严重不符合, 短期内可能改正, 则建议推迟通过认证。

3.4.向受审核方通报审核情况、结论。

3.5.召开末次会议, 宣读审核报告, 受审方对审核结果进行确认。

3.6.认证中心跟踪受审方对不符合项采取纠正措施的效果。

4.认证批准

4.1.认证中心对审核结论进行审定、批准自现场审核后一个月内最迟不超过二个月通知受审核方, 并纳入认证后的监督管理。

4.2.认证中心负责认证合格后注册登记颁发由认证中心总经理批准的认证证书, 并在指定的出版物上公布质量体系认证注册单位名录。

公布和公告的范围包括：认证合格企业名单及相应信息（产品范围、质量保证模式标准、批准日期、证书编号等）。

4.3.对不能批准认证的企业, 认证中心要给予正式通知, 说明未能通过的理由, 企业再次提出申请, 至少需经6个月后才能受理。

5.认证范围的扩大、缩小和认证标准的变更

5.1获证企业若需扩大或缩小体系认证范围时，由获证方提出书面申请，提出以扩大或缩小认证范围相应的质量手册，由合同管理部审查接受后，需扩大认证范围的签订扩大认证范围合同，需缩小认证范围的，办理原合同更改手续。现场审核时将负责审核扩大认证范围相关要素和部门、生产车间，具体实施按《质量体系认证（审核）实施与控制程序》进行。审核通过后，给予更换认证证书，证书内更改覆盖范围，注明换证日期，但证书有效期不变。

5.2获证企业需变更体系认证标准时（主要指认证标准由GB/T19002-1994 idt ISO 9002:1994 改为 GB/T19001-1994 idt ISO 9001或GB/T19003-1994 idt ISO 9003:1994 改为GB/T19002-1994 idt ISO 9002:1994）须由获证方提出书面申请，并提供与认证标准相适应的质量手册。现场审核员审核认证标准变更的要素及相关部门，具体实施按《质量体系认证（审核）实施与控制程序》进行，审核通过后给予更换认证证书，更改认证标准，注明换证日期，但证书有效期不变。

希望上述整理的资料对您有所帮助！

Ⅳ ISO9000认证怎么办理 可以使用几年 和年检

1.ISO导入计划书交最高管理者批准
2.请咨询公司辅导展开体系导入
3.运行三个月后向认证公司提交认证申请
4.认证公司预约时间上门审核
5.审核通过颁证
6.企业内部每年进行1次内部审核和管理评审，以保证体系持续有效运行
7.认证公司每年安排一次复审
8.证书通常三年有效，但也有些认证公司的证书终身有效

Ⅳ ISO9000认证流程步骤

培训流程抄：
内审员培袭训---->基本培训

咨询流程：
初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导---->自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结

认证流程：
提交申请---->签定合同---->审核文件---->现场审核---->纠正措施---->批准---->注册颁证 .

Ⅵ 办理iso9000质量认证需要什么流程

ISO9001治理管理体系认证办理步骤：
1、确定认证项目、签合同、付定金；
2、提交营业执照副本、公司简介、组织架构图等基本资料；
3、我司编写认证审核材料、提交审核申请；
4、认证机构现场审核；
5、付尾款并获得证书。
以上是委托咨询公司办理ISO的流程，如果企业本身有体系部门的话那就没有这个必要了。
望采纳~

Ⅶ ISO9000认证的办理流程是怎么样的

ISO9001认证,要根据公司的实际情况决定
如本公司人员有能力，可以自己做
1. 组成贯回标认证小组2~3人。
2. 学习ISO9001标准，答参加培训，取得内审员资格。
3. 按标准与自己公司实际编写质量手册、程序文件等（就是质量管理制度）；
4. 协助公司领导确定质量方针、目标。
5 .正式颁布质量方针、目标、质量手册、程序文件等。
（以上部分如没有能力做，可以请咨询公司或专家个人帮助。）

6. 找认证机构签认证合同。
7. 认证机构对你们的文件（手册，程序文件等）审核
8. 按审核意见修改。
9. 按建立的体系文件要求，运行3个月
10. 组织内审，
11. 大约再过1个月，组织管理评审。
12. 联系认证机构确定时间，派审核组进行第一次现场审核，并对审核出问题，纠正
13. 认证机构审核组第二次现场审核；对审核不符合项，整改（纠正，并有纠正措施）
如整改通过，则认证机构核准发认证证书。

Ⅷ 企业办理ISO9000体系认证需要准备哪些资料

企业办理ISO9000体系认证不同的部门需要准备不同的资料，以下为某企业ISO9000体系认证各部门的准备材料：
一、办公室：
1、 文件控制：受控文件清单、文件领用登记表、外来文件确认记录、文件更改申请表
2、 记录控制：记录清单
3、 人力资源：员工花名册、培训计划、培训记录、人员岗位能力评定记录、员工培训档案
4、 过程的监视和测量：工艺纪律检查记录
二、技术部：
1、 生产设备的管理：设备台帐、设备检修计划、设备检修单、设备完好考核记录、设备日常保养检查表、工装模具台帐、工装模具验证记录、工装模具验收记录
2、 技术文件的编制、图纸管理
3、 特殊过程确认
4、 产品工艺单
5、 随工单
三、生产部
1、 产品标识的管理
2、 生产任务的完成
3、 特殊过程（焊接过程参数记录）：焊接过程监控记录
4、 产品防护
5、 工作环境的管理：现场管理检查记录
四、质检部
1、 状态标识的管理
2、 监视和测量装置的管理：监视和测量装置一览表、监视和测量装置周期检定计划、监视和测量装置历史记录卡、监视和测量装置运行检查记录
3、 产品检验：进货检验记录、过程检验记录、出厂检验记录（3C产品有例行检验记录、确认检验记录）、关键元器件定期确认检验记录（对于需要3C认证的电气元件可以在网上确认3C证书是否有效
4、 不合格品控制：不合格品报告
五、销售部
1、 与顾客有关过程的控制：产品要求评审表、合同修改传递表、订单确认表、合同台帐
2、 顾客满意：顾客满意度调查表、顾客满意度电话调查表、顾客投诉（意见反馈）处理单、用户档案
3、 发货清单
六、采购部
1、 采购：供方调查表、供方评价记录、合格供方名单、供方业绩统计表、供方业绩评定表、采购计划、临时采购计划表
七、车间
1、 生产计划的完成、设备的日常保养、工作制环境的控、标识的管理、产品防护
仓库
1、 产品标识卡、仓库台帐、入库单
2、 保证帐、卡、物相符
八、管代
1、 质量手册的编制（组织、领导）
2、 内审：内审计划、内审实施计划、内审检查记录、不合格项报告、内审报告、不符合项分布表
3、 质量目标的完成：质量目标完成情况考核记录
4、 管理评审：协助总经理组织管理评审

Ⅸ iso9000认证需要什么资料流程是什么相关文件是什么

初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导---->自查及纠版正---->评审辅权导---->咨询总结。

Ⅹ 怎么申请ISO9000认证多长时间

顾问辅导周期1-3个月左右，第一阶段审核认证到第二阶段审核完成，15天到1个月左右，时间可以和认证机构协商;第二阶段审核完成到关闭问题点到最后拿证书，要1个月左右的时间。证书的有效期是3年，每年要年审一次。
1现有体系诊断---现有ISO9001：2008的差距，制定推行计划（确立方针、目标）
2管理系统培训及体系设计---目标管理，ISO9000基础知识
3建立文件化质量管理体系---质量手册的编制， 质量计划的编制， 运作程序的规划及编制
4试运行---运行前新体系文件培训， 运行过程中不断的改进
5内审---内审员培训（按ISO9000要求），内审方式及技巧
6管理评审---利用管理目标等统计资料进行数据分析寻找改进机会，检讨过去、改善未来
7申请认证---国际、国内认证机构介绍及选择，申请认证
8体系维护及改进---循环内审、持续改进， 企业文化的推广及培训，检讨管理目标、改善品质成本