新型招聘模式

⑴ 人力资源老师让写一篇传统招聘模式和现代模式的论述，该写些什么内容急求！！

企业传统招聘模式一：校园招聘
这种招聘方式主要针对的是大学毕业生群体，对在校表现比较突出的应届生有很大帮助。但是面对一个校园数以千计的应届生来说，远远达不到大多数人的求职需求，而企业每年通过校园招聘形式聘请的员工数量也极其有限，所以这种中、招聘方式还是使大多数应届毕业生望而却步。
企业传统招聘模式二：招聘会现场招聘 美丽人生网一个新型的职业招聘社交平台
这种招聘方式涉及范围比较广，涉及职位也比较多，当然，蜂拥而至的求职人群也是人山人海，络绎不绝。面对这种现场招聘，求职者必须做好充分准备，要有明确的应聘企业和岗位，要不然在细如牛毛的招聘企业中只会看花了眼，最终失望而归。还有，这种招聘方式的招聘现场显得很没有秩序，不能很直观的让求职者看到自己想寻求的岗位或者企业，这无疑是在浪费广大求职者的宝贵时间。其三， 这种招聘方式有其地域性的限制，对本地区以外的求职者显然就没什么作用了。
企业传统招聘模式三：企业员工推荐
显然这样的招聘方式对于很多求职者来说是很不公平的，而且这种方式的局限性特别大，不利于企业的长期发展。
企业传统招聘模式四：内部招聘（员工晋升） 美丽人生网一个新型的职业招聘社交平台
这种方式从企业内部员工来讲是一个很好的鼓励机制，在长时间的工作中可以让管理者发现有能力的员工，然后直接去管理某个部门，这样既省去了繁琐的招聘流程，又给了自己员工一个很好的发展平台。但是，一个企业要时常从社会中的这些求职者当中吸收一些新鲜的血液，才能保证整体团队的竞争力。
企业传统招聘模式五：网上招聘
相比以上四种招聘模式来说，这种招聘方式无疑是最便捷、最具时效性的一种，现在是网络时代，企业可以在相关的网站上发布本企业的招聘需求，求职者也可以根据这些招聘信息自由选择自己所喜欢的行业和职业。网络招聘，正在成为企业和求职者最重要的一条渠道。但是，网上招聘不乏虚假信息，使求职者在求职过程中有些懊恼。
从传统到变通：企业传统招聘模式到新型职场社交平台的质变
、新型职场社交平台特点一：
一个新型的针对应届毕业生求职、职场生涯规划、职场交友、职场能力培养、职场潜力挖掘的最具专业性的职场网络平台，以美丽人生网为例，这里是国内最大的人力资源交易平台，是广大应届生求职者一个了解关于职场话题的新兴平台，它通过职场导读、精彩推荐、热点问答、 职场风向标，等热点栏目版块，解决你在求职、在职期间的各种职场问题， 让你的职场生活如鱼得水，游刃有余。 美丽人生网一个新型的职业招聘社交平台
新型职场社交平台特点二
在解决你职场问题的同时，这里还是一个一很好的社交平台，在这里你可以尽情展示你的特长和才能，让那些招聘企业能够很快的注意到你。
新型职场社交平台特点三：
发布最具时效性、最具真实性的招聘信息，使广大求职者在最短时间内得到想要的信息。

⑵ 除了内推，企业招聘还有哪些既创新又靠谱的招聘方式

现在很多人都比较倾向在网络上找工作，你可以选择很多平台去发布招聘信息。

⑶ 新业态下新型用工方式怎样立法规范

2016年11月1日,由交通运输部、工信部等7部委联合发布的《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》开始实施。
该办法第十八条第一款规定,网约车平台公司应当保证提供服务的驾驶员具有合法从业资格,按照有关法律法规规定,根据工作时长、服务频次等特点,与驾驶员签订多种形式的劳动合同或者协议,明确双方的权利和义务。网约车平台公司应当维护和保障驾驶员合法权益,开展有关法律法规、职业道德、服务规范、安全运营等方面的岗前培训和日常教育,保证线上提供服务的驾驶员与线下实际提供服务的驾驶员一致,并将驾驶员相关信息向服务所在地出租汽车行政主管部门报备。
记者在采访中了解到,目前,网约车平台公司和司机之间存在多种形式的用工关系,一类是由公司招聘的全职司机,一类是非由公司招聘的司机。在非由公司招聘的司机中,一般是私家车车主直接接入平台,或从事兼职司机,或依靠平台派单获得主要收入来源。
那么,对于后一类私家车车主与平台之间是何种用工关系呢?
中国社会科学院法学研究所副研究员王天玉认为,根据《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》的规定,约车平台与司机之间可以是劳动关系,也可以是其他协议关系,比如是民事合同关系。
从分类来说,有重资产模式、轻资产模式、兼职模式三种。重资产模式,例如神州专车、首汽约车,平台以自有车辆为主,雇佣司机并与司机签订劳动合同,平台派单,司机不能选单,司机在线时长须达到8小时,工资是基本工资加提成；轻资产模式,例如滴滴专车,平台不雇佣司机,司机以自有车辆接单；兼职模式,私家车车主在业余时间跑几单,尤其是顺风车,基本不存在劳动关系认定的争议。
王天玉告诉记者,目前的问题主要集中在第二类,即专门从事专车或快车业务的私家车车主与平台是否存在劳动关系。
王天玉认为,从劳动法学理来说,从属性理论是判断劳动关系的标准,核心是用人单位对劳动者的指挥监督,“即便是灵活雇佣模式,劳动者是否工作、工作时间、工作地点、工作量等在本质上是用人单位决定的,显示劳动者无自主性或相对无自主性”。
“所以,基于学理和相关规范性文件,我到目前仍倾向于认为平台与司机之间是非劳动关系。”王天玉说,“是否以此为主要生活来源不足以认定劳动关系。”
在近日举行的中国社会法学研究会2017年年会上,中国劳动关系学院法学院副院长沈建峰告诉记者,我国目前劳动关系和非劳动关系之间没有过渡地带,刚性太强,影响了这些用工形式融入现行法框架,“认定他们是或者不是劳动关系,都很勉强”。
沈建峰认为,在“互联网+”背景下,新型用工方式在不断生成和更新中,不能“一刀切”地通过立法规定平台与司机之间存在还是不存在劳动关系,而是应当留给实践不断探索。
“应改变劳动关系全有全无的模式。这种新型用工关系中有劳动关系的因素,也可能还有不属于劳动关系的内容。所以,一些方面可以适用传统劳动法的规则,一些则不能。”沈建峰建议,“从立法技术的角度看,新业态下的新型用工方式如何进行立法规范,可能授权人力资源和社会保障部门进行低位阶立法更合适。”
王天玉也承认,互联网发展太快,网约车平台的做法也在不断变化。如今,“有的平台已经要求司机着装、用语、累积在线时长,甚至要求司机配备定制水,所以,我的观点也是目前的想法,未来还要根据实践的变化调整”。

⑷ 除了传统的招聘方法，还有没有新型的招聘方法

网络招聘了，在一些招聘平台，或者是微信招聘

⑸ 求 好的招聘渠道和方法

您好，对于您的压力，我很能理解， 以下是我看了您的公司情况结合自己的一点想法，希望能帮上忙！
先从您问的两个问题着手。
1，现场招聘，网络招聘效果不理想，不理想的问题是出在哪？是收到的简历少，质量不高？那么为什么简历少？您要分析原因，首先您的岗位是初级销售，待遇不是很吸引人，那么现场招聘的时候，您是否会把公司的简介在海报里写完善一点呢？是否把员工为来得发展和晋升的空间讲详细点呢？公司是新成立的规模不大的公司，这可能是劣势，但是您回过头来想一想，这其实也是优势，这批新来的员工如果做得好，大把的资源是他们的，将来主管经理的职位是他们的，您自己明白了这些东西，有没有向员工传达的呢？这其实不是后期进行员工培训需要讲的东西，前期面试沟通就应该附带的提到。另外。为什么简历收的少，（1）现场招聘，您时候主动把公司资料主动给过往的求职者呢？甚至是否主动跟求职者交谈呢？是否想过怎么把自己的摊位前的人气加旺一点形成一种“跟风”效应呢？ 销售的部门负责人时候跟您一起去现场收简历然后跟求职者交谈了么？（2）网络招聘。您是否跟招聘公司的员工打好关系了？在网站上是否每天上去维护？跟投递过来的求职者是否沟通及时？电话通知，面试节奏是否跟的很快呢？因为销售这个岗位投递简历是海投的，怎么能让求职者先接到我们的电话，是成功的一半。另外，在网上投递过来的简历，您是否在电话沟通中，比较耐心详尽根求职者说我们公司的大致情况呢？把上面说的我们公司的优势根求职者传达到呢？
（3）求职者答应过来没过来。您的面试的周期又是放的多长呢？电话之后有邮件通知，短信通知? 另外，在面试之前。有没有跟求职者进行进一步确认当天到哪了？面试快开始了，有没有出发呢？ 面试最终有人没过来，那么是否又会电话过去询问当初没过来的原因呢？看是否有下次面试的机会呢？
3. 给您点建议，招聘的时候可以新增一些文职类的工作，如果这些职位有求职者给你头简历，可以顺便问下，这个岗位如果招满了，但是觉得你的沟通能力不错，公司对你很满意，有没有考虑过公司另外一个销售岗位呢？当然我们不是欺骗求职者，在这之前跟他委婉的说一下，多一个机会就多一个不是？
4我觉得人力资源这个岗位本身是站在公司的立场上考虑的。那么您不要过多的看到公司的负面情况，你的这种心态会或多或少的在经意或者不经意之间传达给求职者。公司在某些方面可能不如其他公司，但是您可以试着给他们争取一些多东西，譬如过年节日，别人正常7天，我们可不可以给申请到10天呢？这些其实都是我们的优势，只是您可能只对目前公司的现状有点无奈，而没有挖掘出其他的优势
以上招聘这块因为时间关系，大致的说这么多
您的第二个问题，其实也大致的说了一些，譬如如何留住人才，客观条件不占优势，那么我们就尽量的挖掘出公司能够给的优势，譬如我刚说了年休假多申请两三天，这个大公司就办不到。其实真正的要让员工有归属感，很重要的是要注重公司的企业文化和企业氛围，譬如说员工在面试时的传达。培训时的讲解，老员工的带新人 。经常找员工谈心，出了一张大单或者完成任务后可以下班去狂欢，或者组织活动，这些就比较多了。增加员工的自豪感，归属感，其实都是从一些细节来出发的。
时间有限，纯手打。希望能够帮上忙。如果还有什么问题，可加我好友
祝您招聘顺利

⑹ 招聘的渠道有多少种

招聘渠道一共有8种。

1、 校园招聘会

每年都有成千上万的学生从大专院校毕业，最初一般是外企比较注重在校园开办招聘会招收优秀毕业生。但随着形势的发展和企业管理理念的提高，国内企业也越来越重视校园招聘这一重要渠道。

2、职业中介机构

随着经济的发展，社会的进步，人才流动现象越来越普遍，越来越活跃。为了适应这种需求，许多城市出现了人才交流中心或职业介绍所等。这些机构扮演着双重角色，既为企业、单位选人，同时也为求职者选工作单位。

3、内部推荐

通过内部推荐渠道来应聘的人员多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友，这是公司招募新员工时的渠道之一，在现实生活中也很常见。

4、现场招聘会

随着人才交流市场的日益完善，现场招聘洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势，比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等，因此也是公司招聘是常用的一种渠道。

5、传统媒介

传统媒介的主要形式有：报刊、杂志、广播和电视等。企业通常招聘人才时，会通过这些媒介发布招聘信息。

6、网络招聘

网络招聘是通过企业网站或专业招聘网站发布招聘信息进行招聘的方式之一，是通过互联网或内部网发布招聘信息，并通过E-mail或网上招聘管理系统收集求职者简历，并经过筛选后，初步确定所需岗位人选的一种招聘方法。

7、圈子招聘

圈子招聘是伴随网络普及、网络市场日益细分而产生的一种新型招聘渠道。企业通过行业、专业网站及特定人群（MBA、专业人士、校友、网络发烧友）组织的网站、或在网络社区的论坛上发帖、开博客、微博或在QQ、微信等即时通讯工具上发布招聘信息的方式，吸引求职者应聘。

8、“走进来”的方式

“走进来”的方式——应聘者直接找上门求职。这一渠道在实际中还较少。但随着市场的发展，这种渠道也会渐渐成为公司的招聘渠道之一。

参考资料来源：网络-招聘渠道

⑺ 用工形式有哪几种

企业合法的用工方式有10种。
1、企业自主招聘
2、劳务派遣用工
3、非全日制用工
4、全日制用工，
5、签订固定劳动合同期限的用工
6、签订无固定期限劳动合同的用工
7、以完成一定工作任务为劳动合同期限的用工。
8、标准工时用工
9、综合工时用工
10、不定时工时用工。

单位的用人形式是指具有用人权利能力和用人行为能力的单位，运用劳动力组织生产劳动且向劳动者支付工资等劳动报酬的形式。目前用工形式一般有三种:
1、劳动合同关系。
《劳动法》第2条规定：在中华人民共和国境内的企业、个体经济组织（以下统称用人单位）和与之形成劳动关系的劳动者，适用本法。国家机关、事业组织、社会团体和与之建立劳动合同关系的劳动者，依照本法执行。
第16条规定：劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。建立劳动关系应当订立劳动合同。简而言之：“劳动合同是劳动者按照用人单位的指示提供劳动，用人单位支付报酬的合同。
2、承揽合同关系。
承揽关系是承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人给付报酬的权利义务关系。1999年10月1日起施行的《合同法》第251条规定了承揽合同，以及相关章节又分别规定了建设工程合同、运输合同、委托合同、行纪合同 、居间合同。将承揽人与定作人两类平等主体的权利义务关系做了明确规定。其中建设工程合同的承包人、运输合同的承运人 、委托合同 、行纪合同 、居间合同中的受托人，实质上处于承揽合同中承揽人的地位。
3、雇佣关系。
雇佣合同，我国法律没有进行规定。“即受雇人于一定或不一定之期限内，为雇佣人服劳务，雇佣人负担给付报酬的契约”。对于雇佣合同，《民法通则》没有规定，《合同法》也没有将其列为一类独立的有名合同。 雇佣关系是指受雇用人在一定或不特定的期间内，从事雇主授权或者指示范围内的生产经营活动或者其他劳务活动，雇用人接受受雇用人提供的劳务并按约定给付报酬的权利义务关系。
4、劳务合同（通常称劳务派遣）关系

⑻ 完整的招聘体系包含什么内容

完整的招聘体系包含如下：

一、进行工作分析，制定明确、详细的职位要求描述专和工作属说明书；

二、开发合理的组织人力需求变化预测流程；

三、创建层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法。

(8)新型招聘模式扩展阅读：

进行有效招聘体系的创建并不完全出于招聘工作本身的任务要求，而是要以组织经营发展的战略为中心、围绕组织的中短期经营目标、结合整个社会经济发展来开展工作。这就要求我们在制定工作目标、方法及具体的工作中建立科学有效、反应迅速、灵活多样的招聘体系，最大程度保证组织的稳定发展，减少招聘工作中的盲目性和随意性。

建立有效的招聘体系其实质就是在招聘过程中要明确：招聘什么样的人、在什么时候招聘多少人、怎么样去招聘合适的人。在组织中几乎所有的人都在说：以人为本。其实强调以人为本就是科技和知识价值的体现，科技的运用和知识的创造都离不开人这个主体，一个组织如果没有人文的关怀、没有对人的尊重，即使增加再多的资金投入最终都会随着边际效益的递减而衰败。所以说在组织的不断发展过程中，以人为本既是组织经济利益最大化的保证，也是个体利益最大化的条件。招聘工作任重而道远。

⑼ 什么是约聘会约聘会是什么样的招聘模式

约聘会是由抄约聘网主办的O2O招聘会，是国内首届专注于运营、推广、营销、SEO、SEM、BD、新媒体人才的招聘会。约聘会是一场不一样的招聘会，是颠覆中国传统招聘会的新型招聘会，真正做到了020的招聘和boss直招。
约聘会特点
1、O2O招聘模式
2、部门经理/boss直招
3、拒绝HR
4、现场面试
5、以技术讨论经验交流为主的约聘模式

你是想找工作吗？

⑽ 为什么国内很多新型招聘网站都没做起来，网络招聘市场

没做起来的原因很多，主要还是里面的企业质量参差不齐，不少都是虚假信息。
有兴趣的可以去下载蚂蚁视聘这个手机软件来看看，里面的企业信息都是挺真实的，而且可以先和企业HR先聊天，觉得合适再安排面试。
算是招聘网站中的一股清流了。