绩效和创造力

㈠ 文创制作公司绩效如何制定

文化创意企业绩效水平的提升对策 （一）完善企业战略决策，保持企业的可 持续发展 可以看出，资本积累率在所有指标中权重最大，意味着文化创意企业的成长能力 在文化创意企业绩效评价中的重要地位，重视 企业战略的制定是提升文化创意企业成长能力 的当务之急。许多文化创意企业只有项目实践 而缺乏战略性指导，以致没有前瞻性和计划性， 也难以适应产业变动的趋势，因而后劲不足。 由于文化创意企业面临的社会市场处于不断变 化之中，人们的需求也是日新月异，这要求文 化创意企业在制定战略目标之前必须经过慎重 地考察和分析，权衡利弊，从整体宏观的角度 把握市场以及产业发展的动态趋势，从而避免 企业盲目的跟风，维持企业较高的成长能力， 保证企业运营的可持续发展。 （二）提升企业核心竞争力，培养优势企 业文化 净资产收益率和社会贡献率分别位列二、 三位，由此可知盈利能力是衡量一家企业业绩 的重要方面，因而，提高企业绩效首先要提高 企业的盈利能力。外部市场竞争十分激烈，同 类型企业层出不穷，要想在同类型企业中脱颖 而出抢占市场份额就必须具有区别于其他企业 的核心竞争力。企业的核心竞争力就是企业在 运营中不断完善的竞争优势，包括内部优势和 外部优势。内部优势一般是企业保持长时间竞 争优势的关键。因此，提升文化创意企业核心 竞争力是企业减少外部依赖，促进企业发展， 推动产业升级的必走之路。首先，与企业的长 期利益和短期利益相结合，在考虑短期盈利和 未来发展时尽可能体现二者的平衡和融合；其 次，与企业内部文化相结合，塑造与企业内在 优势相适应的企业文化，再由企业文化反作用 于核心竞争力的提升；最后，与中国传统文化 和现代潮流文化相结合，文化是文化创意企业 的底蕴，而创意则是其灵魂，只有体现当代人 们人生观价值观的产品才能使企业始终立于不 败之地。 （三）扩大品牌传播，树立企业品牌形象 品牌是企业经过时光沉淀后的标志，是消 费者认同企业的某种象征。一个好的品牌形象 能吸引顾客在众多商品中愿意付出更多代价购 买它，并口耳相传推广它。表6 中营销宣传投 入比重排名第五，可见品牌推广的重要作用。 品牌传播和推广的主要方式是广告，能为企业 带来更高知名度，但品牌深度的建立需要顾客 对其认可并自愿传播它。也可以说，产品本身 的质量和服务就是企业品牌推广的“活广告”， 因此，提升产品质量和服务是树立企业品牌形 象的根本。此外，广告和活动的推广也是必不 可少的，好的广告设计能吸引更多顾客购买该 公司产品，迅速扩大企业和产品的知名度和影 响力。总之，企业在发展中要制定严格的品牌 发展战略，要把维护品牌的任务落实到每个部门和具体负责人，制定合理有效的品牌推广方 （四）加快人才引进制度建设，完善人才培养体系 在所有绩效评价指标中，人力资本维持能 力和人力资本素质分别排名第6 和第8，在整个 评价体系中的地位不可小觑，由此可知，在文 化创意企业这类依靠脑力和思想存活的企业中， 人力资本是企业发展的重要推力，引进一个高 层次领军型人才可以带活一个企业的发展。企 业可以通过以下方式完善人才培养体系：第一、 企业可以通过校企联合培养的方式储备一批毕 业即具备生产力的优秀创意人才，及时为企业 注入新鲜血液；第二、企业应当建立一套完善 的人才激励机制，按产品质量的优劣、市场效 应的好坏对关键岗位人才进行绩效考评，根据 绩效考评结果对相关负责人员进行奖处。还可 以采用技术入股、专利入股等多种形式调动人 才的积极性，使之为企业创造更多利润；第三、 加强职工与管理层的再教育。社会发展日新月 异，不断有新技术新思想的涌出，如果文化创 意企业固守成规，不接受新思想的洗礼，必然 导致被社会淘汰。因此，加强普通职工和管理 层不断学习是加快企业前进步伐的重要途径。

㈡ 玩具生产企业的创意设计岗位绩效考核指标应如何设置

可以找个好的咨询公司啊

㈢ 完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，将会达到最高的工作绩效。

B、异质群本 cdCD9

㈣ 如何建立高效的绩效激励机制，能与项目效益实现联动的同时提高员工的工作积极性和创造力

建立来合理的绩效考评机制自，设定合理的关键绩效指标，制定合理周期，如果是项目的话制定月度考评或是以项目验收结果考评，对应给大家一定的激励，建议两者并用，但切记不要重复兑现。这样可以激发员工的工作热情和取得良好的结果

㈤ 焦虑情绪对人的创造力有怎样的影响

其实我觉得自己的性格方面太要强，以至于自己心态不大好，很容易陷入焦虑不安的情绪。也对于焦虑情绪对人的作用，我想我能够设身处地地考虑到人的真实感受。

工作绩效之间存在的关系

如果说的是焦虑与一般工作绩效之间存在关系，已经做了如下研究：中度焦虑是最有效的，过高或过低是不够的。这个“中等”多少钱？它取决于外部环境、工作强度、个体生理和人格基础、认知中介因素、干扰因素等。你应该知道一个熟悉的概念：效率曲线。在相同的工作，不同的人的曲线拐点是不同的；同一个人在不同的工作，不同的曲线的拐点。要获得最佳效率，必须找到最佳曲线拐点。这就像打一场势均力敌的比赛。太紧太紧会失去。

焦虑会对人造成很多影响，当然创造力也是其中之一。

㈥ 设计或创意人员的绩效考核怎么做

1．所有设计师根据资历、实际能力划分为三类，即：
A级：主任设计师、项目责任人；（不设基本工资）
B级：设计师（不设基本工资） 。
C级：助理设计师（设基本工资）。

㈦ 关于文化创意类的绩效考核

当然这些的最终点都是提高公司的一个销售或者是业务，所以从销售成交量上卡就可以了啊

㈧ #广州好莱客创意家居股份有限公司#这周去面试，说底薪加绩效共3.6k，请问这是真的吗坐车三小时，

不可能这么少 这边要尽量经理级别 不然以后根本不可能晋升 经理和基层员工待遇一个内天一个地容 况且做事没有流程 没有团队 都是自己折腾 一年你不会知道自己领导是谁 反正就是忙 忙了也没有人知道 你也根本不知道自己同事什么部门 乱 来自职Q用户：匿名用户
工资是根据岗位来定的，不过该公司招聘人员有的态度是不怎么好，有点影响公司形象，建议先大概了解岗位薪资待遇再应聘 来自职Q用户：匿名用户

㈨ 动画企业的绩效考核是怎么考核的呢

动漫企业 研发人员 绩效考核论文随着以“文化创意”为核心的创意产业的版兴起,作为其重要权组成部分的动漫产业以其独有的特点引起世界各国的重视并得到了迅猛发展。然而,与国外美、日韩等国家的动漫产业相比较,我国的动漫产...更多>> 动漫企业 研发人员 绩效考核论文随着以“文化创意”为核心的创意产业的兴起,作为其重要组成部分的动漫产业以其独有的特点引起世界各国的重视并得到了迅猛发展。然而,与国外美、日韩等国家的动漫产业相比较,我国的动漫产业仍然处于初级发展阶段,多以中小企业为主,人力资源管理处于较低水平,有待于进一步提高。