创造宗旨

① 3.知识出现学科化和专业化,并形成以生产新知识、培育知.识创造者为宗旨的时期

只是在形成的过程当中，科学和专业往往是一定一定的时间以及时代背景的推动。

② 为什么创造“财富”是企业的宗旨

金钱代表财富，但财富并不是金钱。如：政府可以制造金钱，但并不创造财富，所以企业把金钱利润当财富，就不能体现企业生存与发展的“真正社会价值”了，最终会被历史无情地抹去。企业的使命是生产优质产品和提供优质服务，为消费者创造财富！树立创造“社会价值”信念，是使企业成功的第一原则。以下是几种错误管理观念所产生的结果：

①企业的目的就是赚钱，利润的获得就意味着管理成功，企业目标就是“获取最大限度利润”、“扩大投资报酬率”。其弊端是：第一，这一目标仅着眼于资本的回报与收益，不管员工切身利益；第二，导致管理人员不是努力增强企业的功能而是“在不正当的经营上钻营”。第三，它漠视企业存在的“社会价值”。其结果是：促使员工与企业离心离德，谋求个人的私利为重，促使管理人员“在财务手段上创新”促使企业同社会对立，而不是在企业安身立命的产品和服务上创新，而不是同社会和谐共处。这种指导思想注定会使企业走向衰败。必须造成企业经营的短期行为，容易掩盖企业内部管理的缺陷。

③ 我们的宗旨是创造美好的世界，英语宗旨怎么说。

宗旨，可以用dream来表示，中英文互译不必拘泥字面意思...

To make a beautiful (better) world is our dream.

or:

Our dream is to make the world more beautiful(better).

如果一定要用宗旨专的原译文属： tenet

Our tenet is to make a beautiful(better) world...

④ 专利法的主法宗旨

专利法的宗旨:为了保护专利权人的合法权益，鼓励发明创造，推动发明创造的应用，提高创新能力，促进科学技术进步和经济社会发展。

释义：本条是关于本法立法目的的规定
一、保护发明创造专利权
所谓专利权，是指依照专利法的规定，权利人对其获得专利的发明创造（发明、实用新型或外观设计），在法定期限内所享有的独占权或专有权。专利权具有以下特征：
1、专有性或独占性，专利权人对其获得专利的发明创造，享有专有或独占的权利。
2、地域性，在某一国家依照该国专利法取得的专利权，仅在该国法律管辖的范围内有效，受该国法律的保护，在其他国家没有法律约束力，不能得到他国的保护。要想在其他国家也得到专利保护，必须依照该国的法律向该国申请专利，取得该国的专利权。
3、时间性，专利权仅在法律规定的期限内有效。一旦期限届满或者因出现法律规定的提前终止事由而被公告终止，专利权人对其发明创造享有的专有权即行消灭，该项发明创造即成为社会公共财产，任何人均可无偿利用。
4、法定授权性，专利权不是基于发明创造的事实自动产生的，而是由国家专利主管机关依法批准授予的。
二、鼓励发明创造
依照专利法的规定，被授予专利权的发明创造，专利权人享有专有权。专利权人可以通过自行实施专利取得收益，也可以通过许可他人实施专利取得许可使用费，还可以用专利权作为投资取得股权，当然也可以通过转让其专利权而获得转让费。总之，通过专利法所确立的专利制度，使得那些具有实用价值和经济意义，被依法授予专利权的发明创造，成为专利权人的财产权利，专利权人可以依此在经济上得到利益，这对于鼓励发明创造，调动人们开展发明创造的积极性，吸引更多的资金、人力投入发明创造活动，会产生重要的作用。
三、有利于发明创造的推广应用
专利法对发明创造推广应用的促进作用，主要体现在以下两个方面
1.按照专利法的规定，专利权人对其取得专利的发明创造享有专有权，他可以通过自行实施其专利而取得收益，也可以按照专利法的规定，与他人订立专利实施许可合同，通过许可他人实施其专利而取得被许可人支付的专利许可使用费。
2.在法律保护下的专利技术公开，是专利法规定的一项重要制度。按照专利法的规定，申请发明或者实用新型专利的申请人，应当将其申请专利的发明创造的内容，按照清楚、完整，以所属技术领域的技术人员能够实现为准的要求，写成说明书，提交给专利管理机关，并由专利管理机关依法予以公布。由于有了这项法定的公开制度，可以实现有关发明创造信息的全社会共享，有关单位和个人可以通过这一途径查到所需要的技术，对已授予专利的发明创造，及时与专利权人联系，取得使用许可，从而有利于发明创造得到推广应用。
四、促进科学技术进步和创新，适应社会主义现代化建设的需要。

⑤ 华为的经营理念和管理模式是什么

华为的经营理念和管理模式分别如下：

经营模式：华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。

管理模式：华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。

(5)创造宗旨扩展阅读

经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。创业型管理模式是与人类二次创业时期相对称的，以知识管理为主导、以机会管理为核心的管理模式。

⑥ 任何政府唯一的宗旨就是保护人民创造的财富和享受幸福的自由

2选1，A是最佳答案。
马克思主义教科书教我们，
政府是国家机器的重要组成部分，
是为国家机器、统治阶级服务的，这才是本质宗旨。
保护人民的财富和自由，只是他的管理职能。

⑦ 企业宗旨是为社会创造价值，为员工创造幸福，请问，如何理解企业与员工的关系

企业创造价值，员工在企业中服务，如果没有员工，也就没有企业；企业没有了，也就没有所谓员工一说；
大家是共生存并且企业要善待员工，员工也要在工作时间尽忠职守才行！

⑧ 专利创造性的立法宗旨……

专利法第22条第3款：创造性（创造性，是指与现有技术相比，该发明具有突出的实质性特点和显著的进步，该实用新型有实质性特点和进步。）

专利创造性的立法宗旨总的来说有一下几点：
发明有突出的实质性特点是指对所属技术领域的技术人员来说，发明相对于现有技术是非显而易见的。
发明是所属技术领域的技术人员在现有技术的基础上仅仅通过合乎逻辑的分析、推理或者有限的试验可以得到的，则该发明是显而易见的。
显著的进步是指发明与现有技术相比能够产生有益的技术效果。

⑨ 企业宗旨是为社会创造价值，为员工创造幸福，请问，如何理解企业与员工的关系

如何理解企业与员工的关系：企业是舟，员工是水。水可载舟，亦可覆舟。企业是水，员工是鱼。水中有鱼更能体现水的精彩，鱼儿得水，才能生存发展。
企业要为社会创造价值，也要为员工创造福利，还要为自身创造利润。这中间必然会产生很多矛盾和问题。智慧的企业管理者就是要在这错综复杂的矛盾和问题中把握好平衡点，才能像阿迪力那样从容不迫地走好企业管理这根钢丝。
个人观点，仅供参考。

⑩ 谁知道经营企业的宗旨是什么

据权威数据显示，100家成立的公司中，95%的公司会在一两年里死掉。这让很多的朋友感到震惊。

以下是商业促进专家、说服研究专家、培训师拿破仑杨庭的一些看法：当我们采访那些失败的朋友，并问及失败的原因时，答案总是很多，甚至让人琢磨不到头绪。为了能够给更多经营的朋友提供更有效的商业经验和策略，我们花了很多的时间，去分析和整理那些95%的失败案例，以及5%的成功案例。结果我们发现：那些5%的成功者与那些95%的失败者对以下两个问题的认识确有不可思议的差别。

一、做企业的目的是什么？

二、如何达到？

那些95%的失败者，基本对这两个问题是蔑视且无知的。

做企业的目的是什么？这是做企业最根本性的问题，不同的回答会有不同的结果。在失败的经营者中，广泛存在着这样的答案——即做企业的目的就是为了赚钱。

是的，哪个做企业的人不想赚钱呢？

但是请问，钱又是如何来呢？

是不是需要客户给你贡献？是不是？

没有客户，你的赚钱又从何谈起？

由此可见，客户才是最重要的，而不是钱。

所以，你的目的不应该是赚钱，而应该是创造顾客。

接下来，客户要把钱给你，凭什么？

是坑、蒙、拐、骗、偷、抢等不达目的不择手段呢？还是怎么做？

客户要长期相信你、把钱给你，你是不是需要为他们创造价值？你是不是要给他们提供真正有价值的产品和服务？所以，创造价值这才是你的方法或手段。

综上所述：

做企业的目的不是赚钱，而是创造顾客。

创造客户的方法不是坑、蒙、拐、骗、偷、抢等不达目的不择手段，而是为客户创造价值。给他们提供真正有价值的产品和服务。

创造顾客——

这是企业存在的目的。

它是企业唯一的宗旨。

它是引领企业历经风雨、不断前行的风向标。

它让企业明确该做什么，不该做什么？

它的是否存在，直接决定着一个企业的方向是否正确。

创造价值——

这是企业发展的手段。

它是企业一以贯之的行动准则和价值观。

它是规范企业商业行为的控制器。

它让企业知道该怎么做，不该怎么做？

它的是否存在，直接决定着一个企业能够走到多远。

创造顾客是目的，创造价值是手段。二者相互影响、相互作用。目的决定手段的选择，手段影响目的的达成。

马云和他的阿里巴巴成功了，关于他成功的书写了很多，说法也很多。但是你知道他成功的关键是什么吗？他的实际行动给出了答案——就是创造顾客。

还有腾讯、网易、360杀毒等等，哪一个的成功不是因为创造顾客的成功。可以说，任何商业的成功，都源于创造顾客的成功。谁能创造更多的顾客，谁就更加的成功。