创造医院

㈠ 如何用英语说:如果我有幸被聘到贵医院工作,必将对我个人未来自身发展创造更多的机会和条件.

如果我有抄幸被聘到贵医院工作,必将对我个人未来自身发展创造更多的机会和条件.
If I am lucky enough to be an employee in your hospital,there will be more oppotunities and advantages for my future development.

㈡ 创建三级甲医院的决心书

我也是医院上班的，有创三甲医院的决心书，记得借我抄一下了，拜托万分感谢

㈢ 小毛病治成大事故 --衡阳南华大学附二医院创造的医学“奇迹”

如果真是为了正抄义，就会客观袭地写下事情的全过程！我想，所有人都会通明事理的；
如果只是因为一时的激动、图一时的口快去讽刺（您用的是一定是反语的写法）、责难医生，一方面，显得不够理智；另一方面，有点情绪化的嫌疑！
哈医大的研究生被杀却招来一阵叫好，我想反应了国民浮躁好事的弱点；
如果我没有理解错的话，您要表达的意思是：衡阳市附二医院的医生过于自信，说话不注意，结果因手术结果糟糕，贻人口实；术后医院对患者也缺少基本的护理监测，而如果加上这些护理监测，也许可以避免患者的死亡，也就不会造成患者家属的不幸和医院的窘境！
我要说的是：首先，医生做手术的时候肯定是希望患者康复痊愈的；其二，医院组织了警力，应该并没有威胁病人家属，的确有点宣扬，但是毕竟中国是医闹的大国，且不排除病人家属可能发生的过激行为；
不妨说下我的经历：我在医院工作的时候发现医院是非常重视患者的，而医生倒是经常受罚；正规医院的诊治经过，一般也是相当严谨细致的；所以对您提到的整个医疗事件的过程，我想还有待考证！
另外，如果您就是那位患者的家属，我作为一名医生，也对令亲的死表示遗憾！这里不能提供您需要的帮助和指导！

㈣ 工人阶级为企业创造价值，生病为医院创造价值，生孩子为学校创造值，死了为殡仪馆创造价值，得到了什么

你好 很高兴为你解答

生病为医院创造财富 得到了健康

生孩子为学校创造值 得到了面子

死了化了馆创造了价值 提升了道德

你光光彩彩的走吧 人们会祝你永垂不朽的

㈤ “小汤山速度”是怎样创造出来的

2003年 5月1日，北京小汤山非典型肺炎定点医院正式启用，首批非典患者版156人顺利入住。这所权达到一级标准的传染病医院从开工到竣工，只用了7天时间！小汤山医院二部位于北京市昌平区小汤山疗养院的东北侧，它占地122亩，建筑面积25000平方米，设有病房500多间，可收治病人1000多名，整个医院的建设是从4月23日开始的，短短8天时间就在一片空地上建起了这座目前全国最大的非典专科医院。
看， 这就是“小汤山速度”：

23日拂晓，北京市建工集团、城建集团、住总集团、城乡集团、市政集团和中建一局6家企业4000余名施工人员携500台装备开进施工现场。
24日，医院结构完成30%，内装开始。
25日，医院结构完成60%，内装完成30%。
26日，施工人员增至7000人。北京市委书记刘淇视察施工现场。
27日，医院主体工程完工，进入市政收尾工程。
28日，收尾工程完工。29日，通过验收。30日，交付使用。

㈥ 《创造101》朱天天为什么去医院

在《创造101》的节目中，选手朱天天真的是一个特殊的存在，因为朱天天唱歌跳舞等方面都不是很优秀，但是每次的等级评定却都不错，为此大家好奇这是怎么回事?尤其是前段时间对于朱天天为什么去医院，成为了大家都好奇的点，毕竟当一个人红火之后，身边的每件事情都会受到大家的关注，所以对于朱天天究竟是怎么回事，很是好奇!

在最最开始的时候，朱天天曾经说过自己经常去医院，对于原因是大家好奇的，但后来大家知道了具体的原因其实就是身体上的小毛病，不是什么大问题，所以大家不用担心!而大家现在更关心的则是朱天天的背景，毕竟最开始朱天天可是零基础呢!后来了解情况之后，大家对朱天天的经历有了一定的了解。

朱天天曾经作为歌手出道，并且参加了湖南卫视的《超级女声》，后来还参演了电视剧，1996年出生的朱天天现在的经纪公司捷特联合，和天娱有着很好的关系，并且大家知道创造101发起人之一的负责公司就是哇唧唧哇娱乐文化，龙丹妮总裁和天娱的关系大家都知道了，所以对于朱天天作为旗下的艺人，多少会有点背景光环吧!尽管这些都是网友网上找的资料，但大家还是有点相信的呢!

㈦ 南丁格尔在圣托马斯医院创建的世界上第一所正式的护士学校是好多

佛罗伦斯~南丁格尔(Florence Nightingle,1820~1910),英国人,1820年5月12日诞生于父母旅行之地-------意大利的佛罗伦斯,南丁格尔是名门之女,从小受到良好的教育,曾就读于法国巴黎大学.她博学多才,是精通英.德.法.意.拉丁及希腊语的语言家。她从少女时代起就表现出很深的慈爱心，乐意关心和照顾邻里的病人。长大后，对保健卫生和护理怀有浓厚的兴趣。在慈善事业的实际活动中，她深深地感到十分需要训练有素的护士。于是亲自去伦敦医学院实地参观，周游欧洲各国，了解护理教育状况。1850年她力排重议，又说服母亲，慕名去了当时最好的护士培训基地——德国开赛维慈，以后又去了爱尔兰护理团.巴黎慈善护理团等处学习，最后回到伦敦．她将学到的知识运用于护理活动中，并将这些经验体会整理著书出版，强调了护理教育的必要性。

1854～1856年，英.法俄之间爆发克里米亚战争，当时英国的战地医院管理不善，条件极差，缺乏护理，报纸揭露在前线浴血奋战的英国士兵，由于得不到合理照料，病死率高达50％。南丁格尔获悉后，自愿向陆军大臣提出请求，由她率领38名护理人员奔赴前线，救护伤病员，南丁格尔顶住前线医院工作人员的抵制和非难，掌管医院护理工作。她克服重重困难，夜以继日为伤病员护理，首先从改善医院病房环境卫生着手，积极做好清洁消毒工作。她亲自位伤病员清洗伤口，每天深夜提着油灯慈母般地在病房中为伤病员一一盖被子。她不仅千方百计创造条件照顾伤病员，想方设法改善膳食，增加伤病员的营养，还抽空替伤病员写家信，为他们建立图书馆及文艺室。她倾听伤病员的意见，尽量满足他们的要求，使全体伤病员获得精神上的慰籍，从而加速了疾病康复和伤口愈合，半年后病死率下降到2.2%.她的功绩顿时名扬四海。士兵们出于对她的感激，称她为“提灯女神”和“克里米亚天使”，并把她的业绩写成诗歌，传诵到民间各地。

1856年战争结束，南丁格尔回到英国，受到全国人民的欢迎。护理所发挥的作用和产生的效果，不仅成为奇迹，震动了英国，而且使英国朝野改变了对护士的看法。英国政府授予南丁格尔巨额奖金，她把政府表彰她献身精神和伟大功绩的奖金44000英镑全部用于护理事业。经过战场护理实践，南丁格尔深信护理是科学事业，护士必须接受严格的科学训练，而且应是品德优良、由献身精神的高尚的人。1860年她在圣托马斯医院创建了世界上第一所正式护士学校，提出需要培养脱离宗教而基于人类博爱精神的、在任何困难的条件下能护理伤病员的训练有素的护士。

首届毕业于南丁格尔护士学校的15名学生，后来成为护理骨干，不仅在英国，而且在世界各地创立了一所又一所南丁格尔式的护士学校，传播、弘扬南丁格尔精神。

南丁戈尔著有100余篇论文，其中最有名的是《护理札记》(Notes on Nursing)，《医院札记》(Notes on Hospitals)及有关福利、卫生统计、社会学方面的著作，迄今仍有指导意义。

1907年，南丁格尔获英国政府授予的最高国民荣誉勋章。1912年，国际红十字会组织在伦敦大会上首次颁发南丁格尔奖，旨在表彰各国推荐的忠诚于护理事业，并为之作出贡献的优秀护士。该奖作为护士的最高荣誉，每两年举行一次受奖仪式，至1999年，已颁发了37次，全世界已有1000多位护理工作者获得此项殊荣。通过南丁格尔奖的颁发，加强了护士的国际交往，提高了全社会对护理工作的重视。为纪念南丁格尔的功绩，1912年国际护士会决定将她的生日（5月12日）定为国际护士节。

南丁格尔被誉为近代护理教育的创始人和护理学的奠基人，并列为世界伟人之一，她对护理事业的献身精神已成为世界各国护士的楷模。

㈧ 医院后勤是什么工作具体都是什么活

医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两部分。财经管理工作包括经济管理与财务管理。总务管理工作包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等。

[编辑本段]实物供应形式长期以来，由于多方面的原因，医院系统的后勤大多实行的是供给制式的实物供应形式，人们也习惯于这种福利型的“供”与“领”的关系。因此大多数医院仍守着门类齐全，自成一体，且“大而全”或“小而全”的服务机构和服务设施，以及一支庞大的后勤队伍。这种“医院办社会”的格局，在生产力水平低和低工资的情况下，是不可避免的，它也曾起过一定的积极作用。但随着社会主义市场经济的建立及完善和医疗改革的深化，现行的医院后勤管理体制已越来越明显地暴露出难以克服的种种弊端。 [编辑本段]弊端一是服务上的保障供给，不实行成本核算，不讲经济效益。后勤职工吃医院的’‘大锅饭”，服务质量的好与坏，服务范围及工作量的大小与职工的经济利益没有紧密挂钩。因此造成一些职工服务意识不端正，岗位危机无感觉，业务工作无进取。出现了干多干少一个样，干好干坏一个样。功过不清，赏罚不明。甚至还出现自己能维修的设备也要花钱请外面人来修，增加了医院开支和人力的浪费。后勤职工工作没有积极性又没有创造性。 二是管理上以行政手段为主，统得太死，管得太细，后勤服务缺乏生机和活力。以行政手段为主的管理把医院后勤工作与其工作性质和特点基本相同的社会第三产业割裂开来，使后勤部门因缺乏活力，不能满足现代化医疗管理对后勤服务的质量和范围所提出的更高要求，“求”大于“供”的矛盾日益突出。 三是服务上的无偿和平均主义“大锅饭”存在各种副作用。后勤服务反正都是医院出钱，实行的是暗补，实际上成了福利后勤。医疗科室没有实施成本核算，全员没有经济效益管理概念。谁得到的服务越多，谁得到的补偿越多，诱发和促使一部分医疗科室消费需求膨胀和福利上的相互攀比。别外也造成了公物的损坏和浪费。 四是后勤服务高消耗，低效益。每个医院的后勤都是万事不求人，服务项目越多，医院的负担就越重，经费的开支就越大。事务越揽越多，进而导致后勤服务的摊子不断增大，人浮于事。正式工不干活，成了管临时工，农民工的管理“干部”。 五是后勤人员大大超编。后勤职工占单位人员总数的比例越来越大，少数医院达到了百分之二十以上。医院是为人民提供医疗保障服务的地方，医院“办社会”的做法，不仅分散和扰乱了医院领导的精力，而且也是一个极大的社会浪费。因此，医疗要改革要发展，医院后勤要减员降耗增效就迫切需要对后勤管理体制进行改革，其根本出路和改革方向在于后勤服务的社会化。

㈨ 找一个电影，男的之前是混混，找人考试，考进医院，后来在医院创造了很多奇迹，并娶了院长的女儿。

《黑帮大佬医生梦》印度2003年上映的电影，主演为桑杰·达特Sanjay Dutt

穆纳·沙马是一个黑社会团伙的老大。像替人讨债、街头抢劫、绑架勒索这样令人深恶痛绝的事，都是穆纳和他一帮兄弟的拿手好戏。在穆纳写给乡下父母的信、打给父母的电话、或者由一帮手下带给穆纳父母的话中，穆纳在孟买是一个知名的、受人尊敬的医生，让一生行医、从医光荣的父母为有穆纳这样的好儿子而倍感荣光。

穆纳刚刚到手一笔勒索款，瑟吉特跑来报告：穆纳在乡下的父母巴布吉五点钟抵达孟买！巴布吉要来了！老大的父母要来了！一时成为轰动孟买黑社会的重大新闻，同时成为穆纳的手下迅速“搭建医院、还原医生”的最高、也是最紧急的命令。凶神恶煞的劫匪披上了神圣的白大褂，“严刑拷打”的“贼窝”，变成了治病救人的医院。
一切准备妥当，穆纳前往火车站迎接父母。穆纳父亲巴布吉从火车站带回来让儿子医治的一个小偷，差点没暴露穆纳做黑社会的“马脚”。巴布吉为儿子在孟买的奋斗和出息感到自豪。在偶遇老同事亚桑特医生后，巴布吉想撮合撮合儿子穆纳和亚桑特的女儿辛吉的婚事，毕竟辛吉小的时候还是穆纳熟悉的伙伴。
巴布吉领着儿子穆纳前往亚桑特家相亲，没有想到亚桑特当场揭露了穆纳是孟买臭名昭著的黑社会的事实。巴布吉为儿子能成为一个受人尊敬的医生引以自豪，突然得知儿子不是医生、而是臭名昭著的黑社会老大，作父母的颜面扫地羞愧难堪。想攀“高枝”的巴布吉和穆纳被亚桑特毫不留情地扫地出门，穆纳发誓不仅要成为一名医生，而且还要赢得辛吉的爱情。
穆纳“知耻而后勇”，来到一家医学院学习深造，希望不久就能拿到医生资格证书，殊不知冤家路窄，穆纳就读的医学院的院长正式将他扫地出门的亚桑特医生。为了挽回父母的颜面，为了心爱的辛吉，穆纳破釜沉舟，在手下一帮兄弟的协助下，巧妙地通过了亚桑特设下的一道道“关卡”，留下一个个啼笑皆非的故事。 亚桑特拿穆纳毫无办法，穆纳用他在黑社会惯用的手法、以及给予病人的理解、鼓励、拥抱和微笑，渐渐赢得包括医生、护士、病人在内的所有人的喜欢。在亚桑特动用警方要将穆纳赶出医院时，医生、护士、全体病人集中表现出来的挽留，表明穆纳已经成为医院不能不用的“全科大夫”，更为重要的是，此时的辛吉不能没有穆纳。