创造力执行力辩论

A. 执行力辩论

我觉得应该取决于高层决策者，打个比方，甲是公司的总经理，乙是公司的部门经理，当然乙要听甲的话，要是乙要做这件事，而甲不让乙做，让乙做那件事，那乙就得做那件事。

B. 辩论赛:正方:执行力是领导的事,反方:执行力是每个人的事 的辩论稿 我方是正方,求辩论，越详细越好!

个人觉得，执行力是所有人都要注意的问题。
不过，如果领导没有执行力，那么下面的人也会有样学样。
领导没有执行力，员工的工作就不能及时的得到回复。

C. 急求:创造力与执行力对企业员工来说哪个更重要的辩论词

我认为员工的执行力比创造力更重要 因为员工是实现目标的根本 执行力应该是不打折扣的完成任务 如果没有执行力你的一切目标都不会实现

D. 急求:创造力与执行力对企业员工来说哪个更重要的辩论词

我觉得需要你分析定位：要是你属于的行业---传统还是创意，决定企业需求
你自版己的职位和各位权特点--个人年纪、阅历和能力；
作为企业和传统行业、一般工作性职员，个人倾向于：先执行力在创造力，
企业更多需要执行--执行是保障公司运作的基本条件；
先生存在创造-----任何人不会适应区域的规则，就不能生存；
不执行好就不能有创造----没有信任的基础和环境，创造是梦想，
所以先执行在创造。

E. 我们要举行一个名为“企业发展执行力和创造力哪个更厉害”的辩论赛，我们是坚持执行力更重要

可以很抄粗狂地说：执行力袭＝动手能力，而创造力＝思想+一定的动手能力。
历史的发懂告诉我们，在一个事业的初期，往往是动手能力所要发挥的作用更明显些，如朝代的更迭，苏联共青城的建立，我国核事业的建立，都是有了过硬的硬件基础，才能有更好的创造力发挥的空间。
如果是一个多年成熟的企业，它的发展是：动手能力极强（如果有没有赢利，一切都是空的）
文化为理念是指导思想、创造力续之。（世界上像苹果这样的公司就几个而已）

F. 我们要举行一个名为企业发展执行力与创造力哪个更重要的辩论赛，我们是坚持执行力比创造力更重要的一方

一流企业之所以成为一流企业，基础必须是有执行力，没有执行力的团队，再好的构思和设想，都无法实施，永远是空中花园！

G. 我们要举行一个名为企业发展执行力。与创造力更重要的辩论赛，我们是坚持执行力重要

正反全是放屁，不根据实际情况变化直接就有放之四海而皆准的标准的话，人人都是世界一流企业了。辩论这种傻事最无聊了，敷衍下了事吧

H. 关于企业的创造力重要还是执行力重要为辩题，大致辩一下创造力为何重要

这两方面对企业来说都重要，执行力是企业生存发展的基础，否则管理混乱员工们各行其事不服从领导，连正常生产经营都进行不下去，所以执行力的要求是每个企业都必须做到的，我以为创造力即企业产品经营销售等方面的创新，是企业快速发展，超越同行提高竞争力，能长久生存发展所需要的，所以眼光长远的老板每年都会拿出一部资金投资科研技术创新，不能只是引进仿造，而一定要有自己的核心专利技术企业才能做大做强！

I. 辩论赛，提高执行力关键靠制度；关键靠人！我方观点靠人！求好材料或者好的思路。谢谢。

主要靠人：
1、制度是人制定的，是死的，人是执行中最活跃的因素；内
2、制度不是万能的，它仅仅容是一种管理手段和形式，并不能代替人的管理，制度本身还要靠人来执行；
3、制度是不完备的，企业管理涉及方方面面，制度不可能包罗万象；
4、制度是事后弥补，制度主要是在总结过去经验的基础上制定，而管理者每天要面各种各样的新问题，面对市场瞬息万变，需要及时处理，至始至终人的因素起决定作用。
5、制度会限制创新。制度限定该做什么，不该做什么，而创新的思想、行动往往与现有制度发生冲突，所以不断改革才是创新活动不竭的动力。