一流企业创造力
1. 一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品
我觉得这句话有抄问题
现在只要是袭企业，就要做好产品，好产品是基础，好产品是企业生存的根基，产品不好，品牌做的越大毁灭的越快，更别说做什么标准了
基础打牢固了，要认真做品牌，品牌是软实力，是公司形象，企业文化，老板性格的体现，品牌是什么，是你听到我的名字就知道我是干什么的，而且相信我，这本身就是产品优质的表现
2. 如何打造具有全球竞争力的一流企业
据报道，数据显示目前中央企业境外资产规模超过6万亿元，分布在全专球185个国家和地区，业务已属经由工程承包、能源资源开发拓展到高铁、核电、电信、电网建设运营等领域，有力提升了我国的国际话语权。
专家表示，近年央企综合实力显著增强，但放眼国际市场，竞争力仍需不断提升，中国国有企业已经越来越强大，未来要放眼全球，打造一批具有全球竞争力的世界一流企业。
希望更多的中国企业可以成为世界一流企业！
3. 什么是一流企业
一个一流企业，需要有很多的条件;有以下几个方面，我认为很重要：专
1，一流企业在以往的市场上属很成功；
2，一流企业的品牌是一个全球性的品牌；
3，一流企业在以往给了消费者带来了很多方面的改观；
4，企业未来的布局很清晰
5，容积了全球很优秀的员工加盟。
4. 打造一流企业，执行力和创新力哪个更重要
我觉得两者都重要：因为两者都是同一线的!比如说提高创新力增强执行力，有用记得采纳哦！谢谢，这有一实例可供参考，是摘自企管培训专家谭小芳老师的一篇文章，希望对你有帮助！
有人说，机关和企业里决策都是自上而下的。如今，在深圳市蛇口国税局，这种工作模式已经改观。
自从开始创建学习型组织后，蛇口国税局改变了理念，转变了工作方式方法，大力倡导集体智慧。
从以前“领导说，大家做”的模式转变为“大家说，大家做”的集体智慧决策模式。通过巧妙运用深度汇谈的交流方式，让与会者无论职务高低，都有平等的发言权，鼓励提出创新建议的同志，既提高了成员的思维、表达能力，又收集了来自全局各方面的声音和智慧，拓宽了工作思路和工作方法，增强了组织的凝聚力和员工的归属感。
蛇口国税局将2006年和2007年定为“创建学习型组织年”，以“提升干部职工价值理念”为先导，以“转变干部职工思维模式和行为模式”为抓手，以“五项修炼”为载体，以“提高队伍学习力、创新力、执行力、凝聚力，促进各项税收工作任务圆满完成”为目标，循序渐进地抓好学习型组织创建工作，目前已经渐入佳境。
在创建学习型组织前期，蛇口国税局首先进行了充分的理念导入，为创建工作“拨云见日”和“确定航道”。
他们与上海明德学习型组织研究所签署了为期3个月的培训合同，在全局分3个层次6期60学时对全体干部职工进行学习型组织理念学习；购入一批学习型组织专业书籍开展研究学习；多层次开展学习型组织专题讨论，派员前往先行单位调研。“学习型组织理论突击测试”结果显示，95％以上人员已全面、准确地把握了学习型组织的主要理念和方法。
5. 打造世界一流企业，执行力和创造力哪个更重要
当然两个都需要，至于哪个更重要，那就根据企业实际情况来，如果公司的执行力强，那创造力更重要；如果公司创造力强，那执行力更重要！
或者可以这样说，执行力更重要一些，因为创造力可以通过购买他人的专利、借鉴他人的做法来弥补。而一旦执行力不强，那企业就会被慢慢消耗，即使有好的点子，也可能被其他公司超越了，就成不了世界一流企业了！
6. 辩题求解 打造世界一流企业创造力比执行力更重要
正方观点：
打造一流企业，创造力是核心要素；
有了创造力，才会版有好的产品主张，权才会有好的商业模式，才会有好的传播思路和做法。成功的企业，比如小米科技。
创造力提供了前提和基础，没有创造力，执行力就会显得很空洞；
现在企业普遍执行力较好而创造力较差，这是中国制造升级的瓶颈所在；
中国企业要成为世界一流企业，“中国智造”就显得非常重要，创造力为中国智造贡献的不只是创新，还有观念的蜕变和升级。
7. 什么是一流企业 二流企业 三流企业 四流企业 分别做什么
一、企业定义
1、一流企业：有自己的技术专利、雄厚的资本，生产的产品技术参数、产品质量要求将成为其他企业的的模版，成为其他企业生产的技术标准的一类企业成为一流企业。
2、二流企业：以一流企业为标准，通过自己特有的技术特点去做产品，就是可以模仿一流企业的产品，甚至可以通过自己的特色技术组出可以赶超一流的产品，这一类往往与一流企业的差距并不是很大的一类企业称为二流企业。
3、三流企业：用一流或二流企业的技术按照一流企业的标准去做别人的产品，在做产品的服务上下重点，甚至转行做服务的一类企业称为三流企业。
4、四流企业：就是帮别人生产产品，这一类三无技术、无特点、无资本的企业称为四流企业。
二、企业经营理念
1、一流的企业卖标准，一流的厂商卖规则，一流的企业制造标准，一流的公司做标准。
2、二流的企业卖品牌，二流的厂商卖技术，二流的企业制造品牌，二流的公司做研发。
3、三流的企业卖产品，三流的厂商卖产品，三流的企业制造产品，三流的公司卖产品
4、四流的企业卖苦力，四流的厂商卖力气，四流的企业输出劳务，四流的公司做项目，五流的公司做服务。
(7)一流企业创造力扩展阅读：
随着社会经济的发展，如今各行各业涌现出一大批有些杰出的企业代表，居于末流的企业应当学习如何提升企业核心竞争力，应当做到：
1、规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容。
2、建立先进的企业文化，重视团队精神建设。
3、企业文化建设中要特别重视团队精神建设。
4、建立科学的培训体系。
5、建立合理的激励机制。
6、建立科学的控制系统。
8. 要打造中石化一流企业，青年员工的执行力和创造力哪个更为重要
执行力！只有执行力高才能高度的完成决策者设定的任务，从而达到决策者的战略目标！
9. 一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。 这句话的含义
1、一流的龙头企业有自己的技术专利、雄厚的资本，他们生产的产品技术参数、产品质量要求将成为其他企业的的模版，成为其他企业生产的技术标准！
2、二流企业是以一流企业为标准，通过自己特有的技术特点去做产品，简单点就他可以模仿一流企业的产品，甚至可以通过自己的特色技术组出可以赶超一流的产品，可以说他们企业往往与一流企业的差距并不是很大！
3、三流企业用一流或二流企业的技术按照一流企业的标准去做别人的产品，简单点说他们只能照本宣科！与领先他的的企业相比他没有出头的一天！但他可以在做产品的服务上下重点，甚至转行转做服务！
4、四流的就是帮别人生产，三无技术、无特点、无资本的三无企业！
5、不入流的只能做销售了。那个没任何技术含量，所需资本也不是很大！
(9)一流企业创造力扩展阅读
企业家的格局、眼界，决定了企业的发展境界；企业家的学习能力，关系着企业的发展速度与生死存亡。
如果企业家不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子，没有众筹能力、没有股权划分的思维，企业要想长久发展，赢得现代的竞争分外艰难！
资产管理规模、各个资产类别的产品设计研发能力、产品的多样性与创新性、全球化、面向未来、风险管理与合规机构、客户综合服务能力；
还有一点甚至更为重要：推动行业发展的表率性贡献。一流的企业做行业的事情，二流三流的企业做学习一流企业的事情。宜信财富始终在过去、现在以及未来，以最前沿的理念和最优秀的实践推动中国财富管理行业发展。