为集团创造

㈠ 李兴浩为集团员工举行多场以“成功全靠自己创造”为主题的培训

在哪里可以买到便宜的家电

㈡ 盟军为全歼敌军集团创造了什么条件

1944年4月24日，白俄罗斯第1方面军的近卫第8集团军和近卫第1坦克集团军在柏林东南与乌克兰第回1方面答军的近卫第3坦克集团军和第28集团军会师，并于次日在城西封闭了合围圈；近卫第5集团军则在易北河岸的托尔高地域与美军第1集团军会师。这样，至4月25日日暮时分，柏林的50万敌军集团已被合围并分割成两部分：柏林东南的法兰克福—古宾集团和城区集团，从而为全歼敌军集团创造了条件。

㈢ 成立集团公司有哪些好处

成立集团公司的好处是不言而喻的

一是各地政府为吸引企业到当地投资，对具有一定规回模的集团总答部，除了有巨额的经济补助，在购地、用电及行政审批上也具有优先权(可从当地政府网站查询);

二是便于资金统筹，减少资金成本，比如说可以设立集团现金池，在池内相互融资，集团内利息成本可以降低约一半，若规划得当还可以降低税金;

三是可树立企业拥有强大实力的形象，在与政府部门、银行及客户业务往来中相对竟争者可以争取更好的条件及外部环境。

缺点相对来说较少，一般集中在对公司管理层的要求更高，需要有专才的职业经理人协助高层作统筹规划。若管理不到位，可能会适得其反，本来好的公司可能会慢慢走下坡路等。

㈣ “中国的三一，世界的三一”，三一重工集团自主创新研制的长臂泵车创造了多项吉尼斯记录。3月20日为支援

牛逼的三一，牛逼哄哄的自己送上门给人家一个62米泵车~ 结果怎么样，后来日本来订单，一次性30台，全部中联的~ 这广告做的做绝了 ~~~
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㈤ 集团和公司之间是什么关系呀

1.有限公司是独立的法人,具有企业法人资格.它由法定人数的股东组成的，股东以其认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务负责的企业法人。

2.企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体；以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。其具体表现为：（1）集团是一种发挥群体优势、创造更大生产力、实现规模经济而形成的经济联合体，集团的成员单位在二个以上。（2）集团的成员单位须是具有法人资格的企事业单位，独立行使权利，独立承担义务和责任。集团的核心单位须是经济实体。集团及其他成员单位不因其中一个成员单位的经营活动而承担责任，有利于分散经营风险。（3）集团管理机构或集团总公司（母公司）基于股权持有或协议约定，对集团成员单位的经营活动实行统一管理、协调，最大限度地提高效率和效益。这种管理和协调从本质上属于经济活动。集团成员单位在一定程度上丧失了经营管 理的独立性，但并不影响成员单位的独立法人地位。（4）集团本身不具备独立法人地位，不能作为具体民事活动、经济活动的当事人。以集团名义进行的具体民事活动、经济活动，其权利义务的最终承担者是集团总公司（母公司）或成员单位。

㈥ 如何才可以称为集团

集团公司一种什么样的组织？

西方国家对集团公司有多种不同的称谓，包括企业集团(Business Group)、控股公司(Holding Company)、多分部制企业(Multidivisional Company )、多元化经营企业(Multibusiness Company)或者综合企业(Conglomerate)等，但是在中国企业开始多元化发展的时候，我们国家首先采用的概念是“企业集团”——这个概念一直沿用到今天，已经严重影响了我国学术界和企业界从多个视角认识这个组织的性质与特点。如果说关于这种组织形式的分歧只是表现在称呼或者概念上还可以理解和接受，但是这种称谓和概念上的差异事实上已经在公司级战略理论和实践上导致了许多的歧异和混乱。

集团公司的性质

集团公司究竟是一个什么性质的产业组织?有的学者说它是介于市场和企业之间的中间组织，也有的学者认为它是介于最终股东和行业性企业之间的中间组织。其中前一种说法更具有经济学意义，而且在我国这样的经济转型国家更受到重视。

根据科斯的观点，企业是介于市场和自然人之间的中介组织，主要的作用就在于克服市场存在的各种“缺陷”。今井贤一(1980)用两个决策准则(交易的参与者按什么目标来做出决定)和关系准则(参与交易的方式和相互之间的关系)来表示中间组织的形成。在纯粹的市场协调下，决策准则M1表示为利用价格或其他信号追求个体利益最大化，关系准则M2表示为自由进入或退出，在纯粹的组织协调下，决策准则Ql描述为基于权力之上的命令和共同利益最大化，关系准则Q2描述为固定、持续的关系。纯粹的市场准则或纯粹的组织准则可以看成是交易准则的两极，而很多交易准则介于二者之间(参见表1)。根据这种观点，相当一部分学者推论：集团公司就是处在市场与独立企业之间的一个可以包括战略联盟在内的中间组织(赵增耀、席西民等2001)。表2表明集团公司成员之间的交易既非纯粹的市场交易，又非纯粹的组织内交易，其决策准则和参与者之间的关系准则都是市场准则与组织准则的结合和交叉，即M1+Q1和M2+Q2。国内的学者也对这些形式进行了比较(见表2)。这种观点之所以在我国非常受到重视，首先与我国集团公司产生于经济转型过程有关。在市场经济尚没有建立或者健全之前，我国集团公司在特定阶段上的主要任务就是克服“市场缺陷”和降低跨行业、跨地区和跨部门企业之间的交易成本。其次与我国集团公司就是来源于企业集团或者松散的经济联合有关。在发展经济联合体的过程中，主要的企业集团是由原来的政府部门转变或者对跨部门国有企业隶属关系重组而形成的，在产权归属关系尚不明确之前，企业集团普遍采用了分权为主的管理模式，其内部关系如表2描述的一样松散，就像一个中间组织或者战略联盟，而企业集团的总部就是一个代替政府行使行政管理的单位，没有独立企业的经营责任与意识，也没有在经济上证明自己存在理由的必要。

集团公司的转变

1994年以后，我国政府所采取的一系列针对国有企业的改革措施，实际上在整个社会层面上推动了企业集团(阶段性的企业联合体)向集团公司(现代企业制度为基础的企业联合体)的转变。这个时期不论是国有企业集团，还是民营的集团公司都进行了一些重大的改变z(1)明确产权关系和资产经营责任，(2)建立和健全母子公司的产权关系和公司治理结构，(3)进行了资产和组织上的重组，实现了从松散型管理向紧密型芾怼⒋又澳苄徒峁瓜蚴乱挡拷峁沟淖

㈦ 集团化有什么好处呢

转载复
集团制化三大看得见的好处
集团化毋庸置疑能提升企业形象和影响力，整合统筹集团内部资源，此且不表，就说说看得见的几个“利”吧：

一、税务筹划降低税费。各个子公司可能在不同地区从事不同业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，达到缴纳最低税费之目的。

二、提高银行授信额度。集团内部各业务合并报表，块头大了，更能赢得银行的重视，必然提升与银行谈判能力， 获取银行支持，提升资信等级。

三、发挥“母合效应”。集团总部统一指挥，为各子公司进行价值创造活动，如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。关于母合效应，在《公司层面战略》这本书中有详细阐述。

当然，正式登记集团，如果原来各公司没有股权关系即母子公司关系，是独立的各个公司，则需要进行股权变更形成母子公司，这会涉及股权转让所得税的问题（20%所得税），在不同的地方，税收政策差异较大，有的地方为支持企业做大做强或者上市，会有税收优惠，各企业在组建集团过程中需要尽力争取。

㈧ 企赋集团的企业文化是什么

近年来，企赋集团打造出一套独具特色且适合集团的“振兴文化”，通过长期的熏陶，集团已经形成了具有鲜明特色和时代特点的“感恩团结，赋能创新，信赖共赢，执行力”的服务文化。

“感恩团结”是企业文化的核心，感恩这个时代赋予的机遇，感恩我们已有的一切。团结则是众人划桨开大船的决心和对团队的信任，企赋集团对内团结员工，对外团结客户，营造良好的社会氛围。同时将员工视为最宝贵资源，尊重员工、理解员工、信任员工、关爱员工，充分保障员工权益，拓展员工职业发展通道，实现员工价值提升与客户满意度提升的有机统一，打造“员工满意网点”。

“赋能创新”就是坚持与时俱进，不断创新客户服务模式，增强服务供给能力，解决客户体验的“痛点”，为其提供极致金融服务体验，打造“客户优质体验网点”。

“信赖共赢”就是对客户诚信，对员工诚信，忠于自己的职业，忠于客户的重托，忠于企业的发展，忠于社会的期望，坚持实事求是，始终如一，打造“客户最信赖网点”，以及“靠拼争实现人生价值，靠奋斗创造快乐生活”的生活理念、“一流的员工队伍，一流的服务水平，一流的运营机制，一流的经营效益，一流的员工收入”的管理理念。

积极开展企业文化培训，高度重视宣传教育。企赋集团紧紧围绕“为社会创造财富，为企业创造效益，为员工创造价值”这个中心，锻造一流的人才队伍，提升服务效率、客户服务体验，把企业文化、企业精神融入员工的价值观教育，努力将服务文化理念内化为员工的自觉行动，让全体员工成为优良传统的传承者。

㈨ 安徽省旅游集团有限责任公司的董事长寄语

岁月流淌，总有历史的传承与积淀；时代荣耀，需要文化的引领与呼唤。安徽省旅游集团有限责任公司是经省人民政府批准，历经2003年和2011年两次重大战略重组后设立的省属国有企业，也是一个多元化投资、跨区域发展、多业态经营、专业化协作的集团化企业，还是一家由多元文化元素融合而成的大型现代服务企业。过去近十年的风雨历程，安徽省旅游集团一直在抢抓机遇、应对挑战中砥砺前行。自2003年战略重组以来，安徽省旅游集团在国家“把旅游业培育成国民经济战略性支柱产业”战略方针指引下，积极探索具有旅游集团特色的科学发展之路，有效应对旅游、粮食和商贸、房地产三大主业市场竞争日趋激烈的挑战，成功走出了一条“主业互补、板块联动、产业经营、总部带动”的新路子，连续三年跻身“中国旅游集团20强”行列，成为安徽“推进旅游产业大省建设”中的一支重要力量。回望安徽省旅游集团的奋斗历程，展开来是一幅描绘“艰苦创业”历程的壮丽画卷，立起来是一座凝聚“克难奋进”精神的历史丰碑。近年来，安徽省旅游集团坚持用先进文化引领企业发展，积极探索企业文化建设的有效途径，开展了一系列文化构建、文化渗透、文化宣传和文化实践活动，为集团公司顺利实现“推进跨越发展，构建实力集团”的目标提供了精神文化的支撑。站在新的历史起点上，伴随着安徽经济的加速崛起，作为省属大型企业的安徽省旅游集团肩负着创造无限美好生活的使命，要顺利实现“十二五”倍增计划目标，我们必须厘清企业生存和发展的管理哲学，重新提炼和吸收新的文化元素，建立内聚人心、外塑形象的企业文化，加快提升企业软实力。文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为企业综合竞争的重要因素，越来越成为持续发展的重要支撑。我们以理论和实践为基点，坚持在吸收中升华、在继承中创新、在融合中提升，经过深入调研与反复提炼，集中全集团员工的智慧，最终把安徽省旅游集团的企业文化确定为“祥云”文化。我们坚信，这套凝聚了广大员工思想智慧的“祥云”文化体系，必将为集团公司“转型发展、融合发展、创新发展、和谐发展”引航！开启幸福之旅，引领品质生活，是我们的使命；成为深受信赖、国内领先的综合性旅游企业集团，是我们的愿景；共融共生，共进共赢，是我们的核心价值观。未来一个时期，安徽省旅游集团将秉承“以旅游业为主导，以粮食和商贸业为基础，以房地产业为支撑，以总部经济为核心”的战略定位，坚持以“祥云”文化为引领，弘扬“包容、合作、竞争、创想”（简称4C）的企业精神，大力实施倍增计划，着力推进转型跨越，努力把安徽省旅游集团打造成安徽旅游行业中产业链条完整、服务要素齐全、综合优势明显、企业文化先进的标杆企业。

㈩ 正大集团的集团规模

正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group（卜蜂集团）。正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。
正大集团在中国投资额近60亿美元，设立企业213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过500亿人民币。经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧业、食品业、商业零售业为核心，制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等领域共同发展的业务格局。
正大集团始终坚持“人才第一、以人为本”理念，认为“人才是最珍贵的企业资源”，强调人才经营高于企业经营，实行人才“三高”策略（高素质、高待遇、高绩效）。正大集团是一个尊重人才、鼓励创新的企业，积极吸收、培养、激励和发展认同。
集团理念和价值观的未来领导者，为那些期待成功的高素质人才营造和谐的工作环境，提供具有竞争力的薪酬福利待遇、良好的培训发展机会以及充分施展才华的空间。
农业起步
正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。
1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业”中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。
2003年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。
植根中国
正大集团的两位创始人和第二代经营者都有着血浓于水的中国情结，多年来一直关心和支持中国的发展，中国实行改革开放后，正大集团积极响应中国政府的号召，率先进入中国投资，并始终坚守“对国家有利、对人民有利、对公司有利”的“三利”原则。注重与各级中国政府维持良好关系，积极为当地政府创造就业与税收，正大集团在北京大学、复旦大学、北京农业大学（现中国农业大学）设立培训中心，培养企业人才。正大尊重合作伙伴，在合作中，主要起用原企业人才并合作愉快，显示出正大集团谢国民董事长的理念：“世界的人才，世界的知识，世界的市场，不分国界。”多年来，正大集团与改革开放的中国共同成长。
热心公益
受益于中国的改革开放政策，正大集团时时不忘对祖国的深深回报，在投资企业的同时，正大集团怀着奉献爱心的情怀，重视社会公益事业的参与，在10多年前，正大集团就与中央电视台合办《正大综艺》节目，为中国千家万户家庭带来欢乐，并开创了中国电视综艺节目全新的模式；“非典”期间，正大集团向中国政府捐赠人民币1千万元。正大集团还无偿捐助国内外教育事业并多次捐助国内各大学和其他教育研究机构，积极扶贫救灾，取得了良好的社会效益。多年来，正大集团为中国社会公益事业累计捐款金额达3亿元人民币。
看好未来
鉴于正大集团为中国改革开放和经济建设所做的不懈努力，中国各级政府和合作伙伴对正大集团给予了很大的支持，使正大的事业得以在中国广袤的土地上深深扎根，繁荣发展。集团创立了正大饲料、双大鸡肉、大阳摩托、正大综艺等知名品牌，建成了易初摩托车、易初莲花超市、正大康地、吉林德大、正大广场、正大制药集团、正大国际财务公司和德富泰国银行等一批知名企业。
正大集团对在中国的发展前景充满信心，集团将继续坚定不移地推进在中国的投资发展战略，为中国人民提供更多更好的产品与服务。正大集团愿与中国人民携手共创美好未来。
行业&品牌
农牧食品业：正大种子 正大饲料 正大畜禽 正大食品 正大餐饮 正大酒业 正大名茶
商品零售业：卜蜂莲花购物中心
制药业 ：正大制药集团
工业 ：大阳摩托易初明通
房地产业 ：正大置地 正大广场
金融业 ：正大国际财务有限公司
传媒业 ：正大综艺
企业愿景：做世界的厨房，人类能源的供应者，提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。
人才理念：人才是最珍贵的企业资源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培养人，以人为中心，重视每一位员工的创造性，提高每位员工的责任心。
商业哲理：利国、利民、利企业
利国就是为国家创造效益。为国家创造经济效益的同时,创造和发展社会效益。利民就是为人民创造效益。使生产者能够早日过上小康生活,使消费者能够得到质优价廉的商品。
利企业就是为企业创造效益。企业在不断开发新产品,满足消费者需要的同时,也为企业创造经济效益。
正大集团企业理念内涵：正大集团在中国是大型外商投资企业之一，站在“亚洲世纪”的前列，扮演着多元化跨国大企业和“农牧巨子”的角色。本着“做对社会、对人民有利的，也就是对CP集团有利” 的原则稳步发展，从一家经营种籽的小企业发展成为如今的跨国大型企业集团。
企业文化要求员工：全心全意，忠诚可靠，积极勤奋，吃苦耐劳，知恩达理，不断创新
企业文化要求企业： 重视科技、提升品质。重视新科技的引进，引进最先进的生产工艺和种植、养殖品种，并加以改良生根，同时也非常重视品质的稳定及领先地位，以维护顾客的利益。 利益结合、成果共享。正大集团坚信，在符合共同利益的原则下，获取合理的利润，才能不断茁壮成长、长远为民生福祉做出贡献。因此，始终把公司的发展与合作伙伴的利益紧密结合在一起，不仅提供优质产品，又负责回收成品，还提供饲养技术、指导与管理能力训练，以满足消费者日新月异的需求。 现代管理、永续经营。正大集团高层着眼于企业的长远发展。不急功近利，更积极推行现代管理制度。只有良好的管理制度，着眼长期发展，才能集结天下英才，集众人之智慧能力，达到整体效果。为此，正大集团对各级人才之招募、培训、任用与奖励，以及管理作业制度之建立、执行、追踪改进、都投下甚大心力。“人才第一”、制度化管理是正大集团高层的管理哲学，并且身体力行，在企业界成为一大特色，并配合长期性的战略性投资行为，来巩固连贯经营的生生不息，故得以领先竞争者。