创新创造工艺

① 工艺创新的简介

工艺创新指企业通过研究和运用新的、方式方法和规则体系等，提高企业的生产技术水平、产品质量和生产效率的活动。企业工艺创新的过程大体可分为工艺研发阶段和工艺创新由研发环节转移或导入制造环节两个阶段

② 有人认为创造就是摒弃传统因此精雕工艺继承与创新相矛盾了你同意这个观点吗请

创造是来在继承的前提下的自否定。创造不是要全部摒弃传统，只是摒弃传统中与现实不相容的部分。精雕细琢本身也是一种创造，精雕细琢不是完全意义上的保守。也需要在新的情况下有新的发展。比如，现在的纺纱织布与传统的土布是完全不同的，质量也不同。但在这个创新过程中，有许多现代“织女”，创造出新的织造工艺和工艺品。

③ 工艺创新的方法

工艺创新的方法主要有：应用信息化手段、使用先进设备、使用集成技术、使用优化理论

④ 在a-u创新模式中，工艺创新在哪个阶段频率

1.创新思维
创新与创新思维。
什么叫创新呢。
创新是对当今世界，在国家出现频率非常高的一个词，企业家、政府官员，大学教授，在座的同学，几乎都念念有词地创新，同时，创新它又是一个非常古老的词。
在英文中，这个创新Innovation,它这个词起源于拉丁语。
它原意有三层含义，一个，更新。
第二，创造新的东西。
第三，改变。
那创新作为一种理论，它的形成是在20世纪的事情。
由一个学经济学、学管理学，大家比较熟悉的一个人，美国哈佛大学教授熊彼特，他在1912年，第一次把创新引入了经济领域。
换句话说，从经济的角度他提出了创新，他认为创新就是要建立一种生产函数，实现生产要素的从未有过的组合。
他从企业的角度提出了创新的五个方面。
2.一个产品创新，就是生产一种新的产品，要采取一种新的生产方法。
工艺创新，要开辟市场，市场开辟，市场开拓创新。
要采用新的生产要素，要素创新。
第五，制度、管理体制、管理机制，制度的创新，他提出了五个方面。
美国另外还有个管理大师，学经济学管理的，大家非常熟悉，这个人叫德鲁克。
他第一次在20世纪50年代，上一个世纪的50年代，把创新引进管理领域，有了管理创新。
他认为创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。
现在“创新”两个字扩展到了社会的方方面面。
比如讲的理论创新、制度创新、经营创新、技术创新、教育创新、分配创新。
同学们的学习方法也要创新。
3.那么对创新有多方面的理解，对创新有多方面的理解，说别人没说过叫创新，做别人没做过的事叫创新，想别人没想的东西叫创新。
有的东西之所以叫它创新，就是因为它改善了的工作质量，改善了生活质量，有的是因为它提高了的工作效率，有的是因为它巩固了的竞争地位，有的是对经济，对社会、对技术产生了根本影响。
所以叫它创新，但是创新不一定非得是全新的东西，旧的东西以新的形式包装一下，包装旧的东西叫创新。
旧的东西以新的切入点叫创新，总量不变改变结构叫创新，结构不变改变总量叫创新。
4.那么下面讲一个案例，有那么一个公司，它通过很多方法提高劳动生产率。
就发现这四个车间呢，劳动生产率采取很多方法，提高提高提高。
提高到一个临界点，再一提高非常难。
怎么提高劳动生产率，有的人给他出了这个主意，就分析这四个车间的员工的构成。
就发现第一个车间都是男孩，好，就加了几个女孩进去，效率提高。
经常有人说的叫男女搭配，工作不累。
第二个车间都是一些青年人，加了几个中老年进去，老成持重。
加进去效率提高。
第三个车间都是中老年人，加了几个年轻人进去，有新鲜活力，效率提高。
那么第四个车间呢。
老的少的，有男的女的，都有，怎么提高效率。
他们分析就发现，这个车间都是本地人，都是本地人，加几个外地人进去，都拼命地干，效率提高。
还是这么多人，就把结构变换一下，这就叫创新呢，这就是创新。
所以同学们，创新到处有，创新就在身边。

⑤ 你如何做好新工艺创新与实施

找来点资料你来看看。

创新的应用 而对于创新的实际应用来说，谈到创新，很多企业首先想到的是产品创新。其实创新并不仅仅限于产品创新的。与熊彼特对创新分类略有不同，现在我们一般认为创新主要分为四种类型：产品创新，市场创新，商业模式创新和管理模式创新。

1．产品创新

产品创新是指将新产品、新工艺、新的服务成功的引入市场，以实现商业价值。如果企业推出的新产品不能为企业带来利润，带来商业价值，那就算不上真正的创新。产品的创新通常包括技术上的创新，但是产品创新不限于技术创新，因为新材料、新工艺、现有技术的组合和新应用都可以实现产品创新。在国内摩托车制造行业，宗申和隆鑫等摩托车生产企业基于日本摩托车的整体式产品设计架构上，进行了模块化结构设计的产品创新。这种模块化结构的产品设计，使得建立专业化的零部件供应商网络成为现实，非常利于零部件成本的降低和质量的改进。借助于这种创新，中国的摩托车出口迅速增加，目前份额约占全球生产量的50%。对此，麦肯锡季刊2005年第一期有专文介绍，并指出这种模块化产品设计非常值得西方公司学习研究。

2．市场创新

市场创新是指在产品推向市场阶段，基于现有的核心产品，针对市场定位、整体产品、渠道策略、营销传播沟通（品牌、广告、公关和促销等），为取得最大化的市场效果或突破销售困境所进行的创新活动。市场定位创新就是选择新的是市场或者挖掘的新的产品利益点。所谓整体产品的创新指企业基于现有的核心产品，或改变包装设计，或变换产品外观设计，或组合外围配件或互补的产品，或提供个性化服务。整体产品、渠道策略、营销传播和客户服务的创新必须要在重新调整后的市场定位策略的指导下开展，以取得整体最佳市场效果。很多国内企业都堪称这方面的高手。

3．商业模式创新

所谓商业模式是指对企业如何运作的描述。好的商业模式应该能够回答管理大师彼得德鲁克的几个经典问题：谁是我们的客户？客户认为什么对他们最有价值？我们在这个生意中如何赚钱？我们如何才能以合适的成本为客户提供价值？商业模式的创新就是要成功对现有商业模式的要素加以改变，最终提高公司在为顾客提供价值方面有更好的业绩表现。

以苹果公司iPod产品为例。苹果公司虽是电脑界的先驱却应该来说是MP3播放器市场的后辈，然而苹果除了提供了不俗的MP3播放器产品以外，还成功的构建了企业的经济生态系统。在推出硬件的同时，苹果公司还联合唱片公司等内容提供商，配合易用的iTunes软件推出了便宜、便捷的音乐下载服务。用户可以选择下载音乐专辑中的单曲，而无需为整张专辑付费。苹果公司没有重新发明MP3，依靠商业模式的创新，苹果在美国市场取得了巨大的商业成功。

4．管理模式创新

管理模式创新是指基于新的管理思想、管理原则和管理方法，改变企业的管理流程、业务运作流程和组织形式。企业的管理流程主要包括战略规划、资本预算、项目管理、绩效评估、内部沟通、知识管理。企业的业务运作流程有产品开发、生产、后勤、采购和客户服务等等。通过管理模式创新，企业可以解决主要的管理问题，降低成本和费用，提高效率，增加客户满意度和忠诚度。挖掘管理模式创新的机会可通过：和本行业以外的企业进行标杆对比；挑战行业或本企业内普遍接受的成规定式，重新思考目前的工作方式，寻找新的方式方法，突破“不可能”、“行不通”的思维约束；关注日常运作中出现的问题事件，思考如何把这些问题变成管理模式创新的机会；反思现有工作的相关尺度，如该做什么、什么时间完成和在哪里完成等等。持续的管理模式创新可以使企业自身成为有生命、能适应环境变化的学习型组织。

⑥ 维尔尚的维尔尚，创新工艺，引领潮流

这是一个需要创新的时代，因为创新让产品的质量更佳，因为创新让生活的品质更高，因为创新代表了这个时代的声音。维尔尚VORSON从原材料到成品形成了系统的生产线，背托完整、科学的质量管理体系和前沿的设计理念，产品质量获得业界的高度认可，其中移动电源产品系列维尔尚品牌荣获国家专利权，并获得国际CE标准、美国FCC认证、RoHS及中东ROCH认证，并畅销国内及国际二十多个国家和地区。
在工艺和设计上，维尔尚VORSON将“金刚和贝壳”作为设计的核心理念，在移动电源领域独创双色工艺，引领的时尚的风向标，打造惊艳的产品，金刚电量超过4000mAH,而重量仅为100g,并首创了多彩呼吸灯，用颜色显示电量并与按键相结合，双倍的USB接台可同时为多台设备充电，铝镁金属外壳精致优雅、干练巧妙，历经了16套模具、33道工序精心打造，配置高品质进口IC,实现了高效地能量转换，大大提高了产品的兼容性，同时多种缤纷色彩认由选择，更可依照用量合理选择电源容量，先进的“自适应”方案调配出最佳电流，尤其在充电至95%时更自动调为涓流，以保护爱机不受损坏，并采取双输出设计，广泛应用于iphone、三星、HTC、pad、ipod、mp3、psp及各类数码相机。

⑦ 工艺创新的策略

工艺创新的策略根据复不制同目标与标准可分为以下几种
1、市场导向策略
新工艺的开发必须根据并满足市场需求。
2、技术导向策略
利用社会上的新技术或本企业原有的技术优势去开发新工艺。
3、资源导向策略
利用企业所在地的已有资源或新发现的资源进行工艺创新。
4、综合导向策略
综合导向策略指综合技术与市场的优势进行工艺创新。
根据工艺创新的方法，创新策略又可分为以下几种：
1、创造策略
企业利用新原理、新技术开发新工艺。
2、模仿策略
根据市场预测及企业自身的能力，选择市场上已有的生产工艺进行模仿或稍加改进。
3、复合策略
复合策略把创造和模仿结合在一起的工艺创新。
此外，根据工艺推出的时机，工艺创新策略又可分为抢先、紧跟和推进策略；按市场定位可分为以创新取胜策略、以质取胜策略，以廉价取胜策略或以服务取胜策略等。

⑧ 生产宝石级氧化锆粉料的一个创新工艺

张申雄

作者简介：张申雄，中宝协第三届人工宝石专业委员会委员，上海跃龙有色金属有限公司高级工程师。

自从合成立方氧化锆晶体在实验室合成成功以来，即开始向生产转化，并形成生产规模。无论是科研人员还是生产者，考虑到晶格形成和晶体生长的特性，都希望其原料是纯而又纯的，不允许掺和杂质，或者说对非晶格元素的杂质均要求在10×10^-6以下，甚至有更高的要求。这样的要求，使立方氧化锆晶体的生产规模扩大、质量提高、降低成本、推广应用等一系列问题均遭遇到了困难。

宝石级氧化锆粉料是合成立方氧化锆晶体的主原料，大约占其重量的80%左右，故它质量的提高和价格的降低具有举足轻重的作用。在20世纪90年代初，每吨氧化锆粉料的价格为十几万元，而且还经常出现质量问题，其主要原因是提炼氧化锆的矿石——锆英砂是一种相当稳定的矿石，用任何酸或混合酸都很难将其分解；其次是分离杂质虽有各种方法，但都不理想，且成本均不低。

一、氧氯化锆生产工艺的创新

以江苏宜兴新兴锆业有限公司杨新民为主的一批技术人员创造性地用一酸一碱法工艺流程生产出了氧氯化锆粉料。由于该工艺方法简单、生产成本较低，加上氧氯化锆粉料可溶性好、易于提纯，所以氧氯化锆粉料理所当然地成为制备锆化学制品及其金属的重要中间产品，也成了生产氧化锆粉料的首选原料。

简化后的一酸一碱法工艺流程如图1：

图1 一酸一碱法工艺流程简图

该工艺流程中的主要反应是：

中国人工宝石

该工艺生产出来的氧氯化锆化学成分见表1。

表1 氧氯化锆的化学成分（单位：%）

二、氧化锆粉料的制备

氧化锆粉料可以由氧氯化锆粉料加热脱水制备，实验室得到的过程大致为：

中国人工宝石

很显然，由于1吨氧化锆粉料要由近3吨氧氯化锆粉料加热脱水制备，一酸一碱法生产出来的氧氯化锆粉料中杂质再浓缩三倍，远远不能满足合成立方氧化锆晶体的要求，故氧氯化锆必须先进行杂质分离。一开始，一些企业采用了各种先进的化工分离手段，纯化的目的能够达到，但生产成本昂贵，宝石用氧化锆粉料价格居高不下，阻碍了下游产品的推广应用。

上海跃龙有色金属有限公司的一些技术人员，充分利用了氧氯化锆在盐酸溶液中不同温度和不同浓度的溶解度有较大变化的特点，不用任何外加化学试剂，创建了二次固液分离的创新工艺技术，就纯化了氧氯化锆，使脱水后的氧化锆粉料完全满足合成立方氧化锆晶体的要求。现在，生产宝石级氧化锆粉料的浙江省德清新康化工有限公司等企业均使用该工艺流程生产。

二次固液分离法生产宝石级氧化锆粉料工艺流程如图2。

图2 二次固液分离法生产工艺流程

从工艺流程示意图可以看出，该方法立意非常简练有新意。第一次过滤是高温（约90℃）过滤，取其滤液，充分利用较高含量的硅所形成的硅胶，去除以硅、钙为主的酸不溶物；第二次过滤是低温（约30℃）过滤，取其滤饼，加上蒸馏生产的、纯度很高的盐酸淋洗，去除以铁、钠为主的酸可溶物。这样，影响立方氧化锆晶体生长及晶体质量（发黄和雾朦等问题）的主要有害杂质元素都得到了较好的分离。一般情况下，用该法纯化的氧氯化锆溶液中铁含量小于1×10^-6，钙含量小于2×10^-6，硅含量小于50×10^-6，钠含量小于10×10^-6。

纯化后的氧氯化锆必须置于石英坩埚中高温脱水，生产者往往需要考虑缩短时间，增加每单一坩埚的装料量，因此温度一般需控制在1000℃左右。这样高的温度，以及脱水过程中的高酸度，一般的坩埚介质均承受不了，容易造成不必要的杂质沾污和产品损失。现在，各生产企业均掌握了石英坩埚的保护技术，这一费用占生产成本的比例已大大减少。

脱水过程产出的盐酸量很大，必须注意冷却回收。这样，既注意了环境保护，又可以循环使用盐酸。如果回收得当，不仅可以满足本工艺生产量的要求，盐酸还可以作为副产品，供一酸一碱法工序使用。

本工艺生产过程中，淋洗酸液量较大，其中不仅会有盐酸，还会含有一定量的氧化锆，这部分酸液应反馈到前面的一酸一碱工序，这样可以提高氧化锆整体的回收率而降低生产成本。现在，一般生产宝石级氧化锆粉料的企业都从锆英砂矿开始生产就是这个道理。

三、结束语

一酸一碱法工艺生产出了高纯度氧氯化锆粉料，为生产宝石级氧化锆粉料提供了很好的条件。二次固液分离法纯化氧氯化锆大大降低了生产宝石级氧化锆粉料的成本，价廉而质优，使我国生产的立方氧化锆晶体在国际市场上的竞争力得到了提升。

参考文献

林振汉.1998.有色金属冶金提取手册（下），锆铪.北京：冶金工业出版社

熊炳昆等.2002.锆铪及其化合物应用.北京：冶金工业出版社

⑨ 工艺创新的介绍

工艺创新，它包括新工艺、新设备及新的管理和组织方法。 工艺创新和产品创新都是为了提高回企业的答社会经济效益，但二者途径不同，方式也不一样。产品创新侧重于活动的结果，而工艺创新侧重于活动的过程；产品创新的成果主要体现在物质形态的产品上，而工艺创新的成果既可以渗透于劳动者、劳动资料和劳动对象之中，还可以渗透在各种生产力要素的结合方式上；产品创新的生产者主要是为用户提供新产品，而工艺创新的生产者也是创新的使用者。

⑩ 什么是技术创新管理

技术创新管理也称技术革新,是技术变革中继发明之后的一个技术应用阶段,技术创新管理的概念提出迄今已有70多年,但至今尚未形成一个严格统一的定义。熊彼特认为技术创新管理是生产要素与生产条件的新组合，国际经济合作与发展组织（OECD）的定义是技术创新管理包括新产品与新工艺以及产品与工艺的显着变化。国内学者认为技术创新管理是在经济活动中引入新产品或新工艺从而实现生产要素的重新组合，并在市场上获得成功的过程。在本文的研究中技术创新管理主要是指技术领域或技术意义上的创新管理，在这里把技术创新管理界定在技术或者与技术直接相关的范畴，而不涵盖体制、组织、结构、营销创新管理等管理创新管理的范畴。企业技术创新管理的主要活动由产品创新管理和工艺创新管理两部分组成，包括从新产品、新工艺的设想、设计、研究、开发、生产和市场开发、认同与应用到商业化的完整过程。产品创新管理——为市场提供新产品或新服务、创造一种产品或服务的新质量；工艺创新管理——引入新的生产工艺条件、工艺流程、工艺设备、工艺方法。技术创新管理不仅是把科学技术转化为现实生产力的转化器，而且也是科技与经济结合的催化剂。技术创新管理的根本目的就是通过满足消费者不断增长和变化的需求来保持和提高企业的竞争优势，从而提高企业当前和长远的经济效益，为了实现这一根本目的，企业除了在充分重视核心产品的技术创新管理的同时还必须重视管理创新管理。
如前所述，技术创新管理是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。其中，“技术的新构想”指新产品、新服务、新工艺的新构想；“技术组合”指将现有技术进行新的组合；“实际应用”指生产出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进；“经济、社会效益”指近期或未来的利润、市场占有或社会福利等；“商业化”指全部活动出于商业目的；“全过程”则指从新构想产生到获得实际应用的全部过程。
技术创新管理是在一定的技术条件下，为了使各种资源的利用更加合理、企业整个系统运行更加和谐高效、生产能力得到更充分有效的发挥而进行的发展战略、管理体制、组织结构、运作方式以及具体的管理方法与技术以及文化氛围等方面的管理。
技术创新管理的类型
技术创新管理可以从不同的角度进行分类。一般而言对于技术创新管理的分类都是根据创新管理对象、创新管理程度、创新管理来源等角度来进行分类。
按创新管理的对象分类
根据技术创新管理中创新管理对象的不同，技术创新管理可分为产品创新管理和工艺(过程)创新管理。
产品创新管理是指在产品技术变化基础上进行的技术创新管理。按照产品技术变化量的大小，产品创新管理又可细分为全新(重大)的产品创新管理和渐进(改进) 的产品创新管理。产品用途及其应用原理有显着变化的可称为全新产品创新管理。渐进的产品创新管理则是指技术原理本身没有重大变化，基于市场需要对现有产品进行功能上的扩展和技术上的改进。
按创新管理程度分类
根据技术创新管理过程中技术变化强度的不同，可将技术创新管理分为渐进性创新管理和根本性创新管理两类。
渐进性创新管理是指对现有技术进行局部性改进所引起的渐进性的技术创新管理。根本性创新管理是指在技术上有重大突破的技术创新管理。它往往伴随着一系列渐进性的产品创新管理和工艺创新管理，并在一段时间内引起产业结构的变化。
按技术创新管理的来源分类
根据技术创新管理的来源不同，可将技术创新管理分为自主型技术创新管理、模仿型技术创新管理和引进型技术创新管理三类。
自主型技术创新管理是指依靠自我技术力量，进行研究、开发新技术并实现其工程化和商业化生产的技术创新管理。自主型技术创新管理要求企业须拥有高素质创新管理人才和较雄厚的资金保障。模仿型技术创新管理指通过模仿已有技术成果的核心技术，并根据自我实际情况作进一步改进完善的技术创新管理。
技术创新管理是基于技术的活动
技术创新管理与非技术创新管理的区别在于基本手段，技术创新管理是基于技术的活动，而不是基于管理、组织、制度的变动。这里的“技术”是一种广义概念，它应包含三个层次：一是根据自然科学原理和生产实践经验而发展成的各种工艺流程、加工方法、劳动技能和诀窍等；二是将这些流程、方法、技能和诀窍等付诸实现的相应的生产工具和其他物质装备；三是适应现代劳动分工和生产规模等要求的，对生产系统中所有资源(包括人、财、物、信息)进行有效组织与管理的知识经验与方法。