创造工作的

① 有哪些是创造性的工作

我每天在试验室里全是创造性的工作

② 如何创造良好的工作环境

很多公司发现，要建设高绩效组织，一个极为有效的方式就是拥有工作勤奋、态度积极的员工。为了获得人才，公司必须要拥有“工作环境令人满意”的好名声，因为只有这样才能吸引那些优秀的员工纷至沓来。而只有这类员工才会以自己的工作，自己的公司和自己贡献的产品为荣。
战略人力资源行动计划
如何使公司拥有这样的好名声呢？方法就是订立和实施“战略人力资源行动计划”。第一步是设定招聘和选拔战略，这样组织才能够吸引和获得与其企业文化最为匹配的员工。这份计划要能够帮助人们明确职责。比如说，有的人适合实施，有的人适合协调，计划中必须有所体现。同时，计划中必须罗列出支持计划的必备资源和达成具体目标的各个期限。
总体而言，这一计划必须要能够解决员工的问题。也就是说，这一战略的实施不仅是为了倾听员工的心声，更是为了向他们显示管理层在全神贯注地倾听并力争做出回应。
通过这些项目，员工们能够得到表达他们想法的机会。如果管理层敷衍了事，无动于衷，问题就会恶化，劳资间的种种纷争也会浮出水面。计划的内容为了防止此类问题的发生，我们为很多公司设置了常规会议项目。这样员工首先可以向管理层阐述他们的想法，之后管理层就可以据此收集解决方案。如果与问题匹配度够高的话，这一方案就会得到实施。如果员工觉得在人群前发言有压抑感，那么他们就会受邀写下问题并将其存入“答案箱”中。之后，员工会私下里收到这些问题的反馈。我们同时还会帮助公司实施名为“即时倾听”的月会制度。这些非正式的会议可以帮助分享信息，提出问题，收获答案。
沟通决不仅仅指“听”和“说”。一个人在沟通时，必须要急员工所急，想员工所想，通过创造“亲员工”的工作环境，让他们享有对自己生活更多的控制权，以体现员工利益至上的准则。比如说，在某些情况下，也许可以向员工提供灵活的工作日程安排；或者，也许他们可以获得许可在工作时使用通信工具；有时候，他们甚至可以压缩自己的工作日程，这样的话他们每个工作日的工作时间会拉长，但是整个工作周期却会缩短。
创造积极的工作环境
通过对下列项目的结合或拆分使用，也许就能满足员工的个别需求并帮助公司拥有令人满意的工作环境的好名声。
娱乐项目：组织电子游戏比赛，电影之夜，剧院之旅，品酒之旅，周末滑雪之旅及参加体育活动等。
物质激励：将员工的薪水按一定的百分比投入各种计划投资项目中，提供来自专业人士的免费投资建议，为员工孩子的上学提供无息贷款。
内部晋升项目：比如说，在员工大量为女性的公司中，晋升到管理层职位的女性比例也应保持女性在员工中的同等比例。
生育奖励：当女性生育之后，她和她的配偶一定会很高兴收到一些奖励，比如说一笔以现金形式发放的奖金，一笔以新生儿名义购买的储蓄性债券，或者是一段时间内提供家庭免费清洁工作等。
导师项目：每个新员工都可以有一个导师，然后就应该为双方安排各式非工作活动计划，比如说棒球比赛、高尔夫、外出就餐等。在此之后，受过教导的员工生产率会更高，新任务的适应速度会更快，对公司的目标也会更加欣赏和重视。
签发奖金支票：新员工获得支票作为奖励，支票的额度将根据员工的能力和经验而定。他们的配偶会收到鲜花。如果他们有孩子的话，孩子们将会收到适合他们年龄的礼物。
销售目标：如果员工达到甚至超过了既定销售目标，那么每一位这样的员工都能够收到奖励，形式包括现金奖励，健身俱乐部免费会员资格，和他的配偶在他们最爱的餐厅共进晚餐，或是外出游玩，参加体育活动等等。
R&R：也可以为员工提供每月一次按摩，定期瑜伽课程，免费修剪指甲和美容等。也可邀请员工打高尔夫，参加公司组织的野餐及各式各样的娱乐活动等。
培训：如果公司向员工提供额外的培训课程，以帮助他们承担更多的责任并由此在职业道路上更上一层楼，员工对公司的忠诚度就会越来越高，而且他们会明白，他们正参与建设公司的未来。由于管理层人员是从内部提拔的，因此员工们会感觉有动力去追求并取得成功。如果员工们选择参加与他们职责有关的课程的话，那么管理层可以考虑为这些课程埋单。
实施战略人力资源计划将保证公司拥有良好的工作环境并提高其在这方面的知名度。
如果不想让这种名声很快就失去根基摇摇欲坠，那么它必须建立在问、听、言，和对员工的问题和需求进行积极回应的基础上。如果管理层对与之交谈的员工忽视不顾，那么他们必定不会真诚地问、听和行动。因此，管理层必须了解每位员工的名字，工作职责，家庭背景，并熟知他们的工作表现记录。这些信息尽管基础，却表现出管理层对员工的关心程度。保持信用公司对于员工福利的真正关心最终将转化为双方间的信任。如果管理层在与员工交流时成功地表现出了这种关怀，那么他们就能打开更多直接交流的渠道，并且得到安慰的信息：公司的信用到目前为止还完好无损。
这一计划中还有一部分是有关离职面谈的。当有人离职时，管理层肯定不想其苦心经营的名声因为一位员工的不愉快而毁于一旦。员工受雇于公司时，在反映有些问题时可能会犹豫不决，但是在离职面谈时，他的顾虑会有所减少，从而管理层会大有收获。管理层可以获得一些极具价值的信息，如公司的工作环境有哪些可改进之处，公司文化有哪些可变革之处，如何提高公司的可信任度和信用级别等等。这些真知灼见最终将有助于提高公司的生产力和效率。
如果这位离职的员工对公司有任何误解，管理层必须要向其做出解释并向他重申公司对于员工福利的重视。这一点也相当重要。

③ 如何创造性的开展自己的工作

在探讨如何创造性地开展工作之前，首先来讲一个故事，之所以选定这个题目进行交流，在一定程度上也是受这个故事的启发。 故事的大概过程如下： 两个小伙子小周和小赵，同时受雇于一家蔬菜店，开始时拿同样的薪水。可一段时间后，小周加薪晋职，而小赵却分文未加。
终于，小赵向老板抱怨待遇不公了。 一天早上，老板让小赵和小周分别到蔬菜批发市场去看看有什么货。 小赵很快就从市场上回来报告说，现在只有一个菜农在卖土豆。老板问菜农有多少土豆，小赵不清楚，赶忙又跑到市场去，回来报告说共有40袋。老板又问价格多少，小赵只得第三次跑到市场去问清价格，回来报告。 随后，小周也从市场上回来，一口气向老板报告说：“目前，市场上只有一位菜农在卖土豆，一共40袋，每斤x x元。这位菜农还将运来几箱西红柿，价格公道。
至于质量，我带回一个土豆、一个西红柿，请您过目。考虑到近日西红柿销售较旺，且我店库存不多，我估计您肯定要进一些，所以我把菜农请来了，人就在门外。” 故事讲到此，各位对小周获加薪晋职而小赵的薪水分文未加的原因都应该有自己的答案了。故事中的小周和小赵的工作态度都是没有问题的，区别是小周工作更主动更有创造性。

④ 如何才能创造一个良好的、令人愉快的工作氛围

人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。

可以从以下途径提高员工的工作积极性:

1.尊重组员的人格。组员做错了，该批评的当然要批评，但不要伤害他的人格及自尊，人与人之间是平等的。

2.尊重组员的劳动成果。一件事情员工努力去做了，不管效果如何，应该先肯定他的做法，再提出意见。

3.对组员应该做到一视同仁，公平，公正。任何的偏心都会导致组员积极性下降。

4.严格执行公司制度，做到奖罚分明。

5.不强占组员的下班时间。

6.把组员当朋友，多沟通。

⑤ 创造工作新征程 是病句吗、

是病句
缺少主语

⑥ 想像中的公司是怎样给员工创造工作条件的

1、为员工创造一个优美、安静的办公环境。舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。 2、在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，，也以切实行动表明公司对员工的关心。同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。 3、在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。须知，培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。 4、建立员工建议制度。我一直觉得：完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。美国柯达公司在这方面可以说是卓有成效，他们从总经理到基层管理人员都对建议制度相当重视，并在各部门设立专门的建议办公室。该公司总经理乔治·伊斯曼甚至认为：一个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。 5、实行员工参与制度。古人认为：民可使由之，不可使知之。但在现代社会，人们都希望了解所属环境发生的一切事情。根据马斯洛的需求理论，人有安全和自我实现需求。如果让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现，必能增加员工责任感，提高员工士气。因而，那句古语我认为应改成：民当使知之，方可使由之。 6、工作合理化和工作丰富化。所谓工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感，如美化工作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等。

麻烦采纳，谢谢!

⑦ 用什么创造工作

一个人执著与否的关键在于，他是否重视个人的进取心。

进取心是成功不可缺少的要素，它会使人进步，给人带来机会。

现实中，许多人都持有一种“小富即安”的职业观。他们总是认为，自己已经做出了不小的功劳，职位、身份等都有了，根本用不着再奋斗了，再执著了，完全可以放下心来享受生活。这些人或者赚了些小钱，或者有了一点名气，或者做到了一定的职位，于是，他们满足了，认为自己已经实现了人生价值，不用再做任何努力了。

不可否认，多数年轻人都有赚钱的欲望，所以，他们努力工作的全部意义也仅仅限于赚到更多的钱而已，并且他们会偏执地认为，那些没有挣到钱的年轻人总是有些问题。但是，在100个为赚钱而工作的人中，最终只有不到10％的人能留得住钱。因为大多数人很难抵制伴随着金钱而来的种种诱惑，伴随诱惑而来的是精神的麻痹与意志的消沉。

一位名牌大学的学生毕业以后，就被一家很有名气的企业录用，很快凭借着他的学识以及自身的努力，被提升到主管的职位，一个月有了一万余元的月薪，一年下来，就拥有了十几万的收入，这是许多年轻人可望不可即的。没几年，车子有了，房子买了，又找了一个美貌的女孩做妻子，不久又有了一个漂亮的小孩。在别人的眼里，他过得十分幸福，在他自己看来，也感到很满足——人生还需要什么?不就是这些吗?

在他的身后，许多年轻人都把他当做自己成功的偶像，毕业以后，纷纷来到这家公司。随后的几年，维持现状的思想，就这样过一生也不错的观念，使他停止了前进的步伐。而那些比他后步入职场的人，一个个都做上了他的上司。他没有觉得有什么不妥，而是依然过着舒适的日子。

但是不久，他的妻子离开了他，原因很简单：“我在他的身上闻到了腐朽的气息，我对他感到很失望。”她希望自己的离去，能够促使他猛醒，激发起他工作的激情，可是没过多久，他被公司辞退了，理由也很简单：“公司不养闲人。”

对于这位年轻人来说，他的不思进取的代价是惨重的。实际上，由于金钱的满足，或者是由于仅仅满足于金钱的需要，一些人在获得了一定的金钱之后，丧失了积极进取的动力，于是他们开始转而执著于种种腐败、糜烂的生活。

那些人认为，工作与生活不可兼得，所以，他们先是执著于努力工作，为的是赚足享受生活的资本。在今天看来，这样的人很愚蠢，因为他们根本就不懂得生活。纵观任何一个有成就的人，他们从来不会因为生活而改变工作，也不会因为工作而改变生活。世界首富比尔·盖茨，富可敌国，但他的衣着简单，经常穿着廉价的休闲服散步，饮食也很一般；李嘉诚是华人首富，他的生活更简单，出外入内从不张扬。在美国，一位华侨富翁，开了一家不算小的饭店，还有一家不小的旅馆。后来因年事已高，富翁将那家饭店交给儿子经营，自己则去经营那家小旅馆。旅馆是一个老建筑，因而客人不是很多，他仅雇了两个人来帮忙，自己也和帮手们一块儿干活，如记账、扫地、开门、收款什么都做，就像是一个老伙计一样。平常人看见，还以为他不过是一个小老板而已，不会想到他是一个腰缠万贯的富翁。一些熟人看见他这样，表示惊异，并不理解。他说：“我不干这个干什么呢?人总要工作呀。”在他看来，拥有万贯家财是一回事，但人的价值首先体现在工作上，体现在还能做点事情上。

从中，我们看到了富人的另一面，他们的富有不是因为他们只会赚钱，而是他们善于工作，也善于保持一颗平常心；他们能支配金钱，也能支配工作，还能支配自己。这是一个真正的成功者应该具有的素养。

想想看，对于普通职业人士来说，能做到这一点吗?

可以肯定，大多数人做不到，因为能做到这一点的人，至少已经接近成功，或者已经成功。现实中，在任何领域，成功者都是极少数人；而大多数人依然在为改变生活而工作，一旦得到应有的生活便会放缓工作的步伐，或者干脆就此放弃任何努力。

现代社会的变化，不是用年、月来计算的，甚至不是用日来计算的，它发展的速度，已经精确到用小时来计算了。任何固步自封、止步不前的做法，换来的将不再是停滞，而是严重的滑坡、严重的退步。这样的人，或者这样的企业，如果长期这样下去，就很容易被眼前的成绩所迷惑，而不能把这些当做成功的动力，反而成了前进的阻力——使暂时的成绩成为前进中的一团迷雾，进而让自己迷失了方向——丧失了自我——走向失败。

⑧ 你如何理解“不断从事创造性工作”（300字以上）

给我分啊 我帮你写 QQ多少我发给你 怎样的人生才算精彩？不同的人会有不同的回答。 有不少的人会认为有钱的人生才能精彩。真的是这样吗？我不这样认为。我认为有钱的人生并不见得就精彩。诚然，有钱可以办很多事情，要办好事有时确实不能离开钱，但钱并不能代表一切，有很多东西是钱无法买到的。如果把钱放在办平庸的事情上，比如把钱只花在吃喝玩乐上，那么他们的人生能放出异样光彩吗？那样的人生能称为精彩的人生吗？当然，如果将钱用在有意义的工作上，那么这样的有钱对于有意义的工作来说，就好比为虎添翼，有钱就更能促进事业的成功，有钱就更能增添人生的辉煌，这样的有钱就能使人生更加精彩。 还有人会认为只有干一番大事业才能让人生精彩。是这样吗？我不敢苟同。当然，做大事并取得一定成绩，这样的人生是精彩，但绝不能因此说只有干大事才能让人生精彩。其实，三百六十行，行行可以出状元。只要学一行、爱一行、专一行，踏踏实实地做好自己的本职工作，在平凡的工作岗位上照样能做出不平凡的事情，照样能使自己的人生精彩。孟子曾说过：“挟太山以超北海，语人曰：‘我不能。'是诚不能也。为长者折枝，语人曰：‘我不能。'是不为也，非不能也。故王之不王，非挟太山以超北海之类也；王之不王。是折技之类也。”我也要说一个人的人生能不能精彩，并不是“挟太山以超北海”之类的“能不能”问题，而是“为长者折枝”的“为不为”的问题。只要你积极而为，无论做什么工作，都可以让自己的人生精彩。正如爱因斯坦所说：“只要有一天你得到一件合理的事情去做，从此你的工作和生活都会有奇异的色彩。”是的，首先要得到一件合理的工作去做，这是获得精彩人生的先决条件；有了这一先决条件之后，就要如康德所说的那样，要“不断地进行创造性的工作”。请注意是要“不断地”进行“创造性”的工作，这“不断”就强调要坚持不懈地努力，这“创造性”就指要充分发挥自己的主观能动性，要敢想敢干，要敢于尝试，要在一行爱一行专一行，这样就准能让自己的人生放出奇异的色彩。 如果你是小草，就不要羡慕参天大树；如果你是小鸟，就不要羡慕雄鹰展翅高飞。每个人都有每个人不同的具体情况，我们应根据自己的具体情况，找一件适合自己条件的合理的工作，只要自己肯努力，并且是不懈的努力，那么每个人都有可能有精彩的人生。 简评：本文先提出要澄清的观点，而后运用“驳斥法”，通过澄清糊涂认识而自然得出自己的正确观点，论证条理清楚，逻辑推理也比较严密，还能运用引用论证的方法，加强了文章的表现力，这确是一篇不错的议论文。

⑨ 怎样创造一个有效率的工作环境

生意人有责任创造一个有效率的工作环境，那就是表示你的部属一定要有效率地工作，只有这样你才能完成你的工作目标；也只有这样你的部属们才能愉快地在一起工作，并且没有什么可怕的流动率，更不须因训练新进员工而疲于奔命。

你只要与部下充分沟通、充分了解他们，以及了解他们之间的冲突，就能够达到让下属有效率地工作的理想。能与部属们充分沟通的生意人一定会仔细聆听部属们的抱怨与建议，不放过任何小小的抱怨或不满，可能的话，还要处处表现出他对部属们的关怀与照顾。了解部属就是不断地询问他们，看看有没有人需要帮助，不放过任何一个细微末节或线索（如他们用力地关门、摔工具、大声吼叫或迟到等等），然后再在事情恶化（特别是影响到其他部属时）之前加以解决。没有一个生意人希望自己有不胜任的部属，因为一个有问题的部属往往会影响到其他的部属，造成不愉快的工作环境。如果你有两个部属一直不停地在斗嘴，首先你就要看看是什么原因，是他们彼此开开玩笑或是彼此认真且造成相当程度的伤害。如果是后者的话，你就要充当调停人或仲裁者这个角色了。

有些生意人十分害怕冲突，认为这必须绝对禁止以免造成伤害而付出痛苦的代价。但另外也有些人认为这是一种良性的争执，而且可以从化解冲突的过程中得到满足的成就感。

事实上并非所有的冲突都是坏事，有时候就是需要不同的观点彼此撞击才可发出改进的火花。如果有一天当人们都可自由表达自己的心声或喜恶，那整个组织必会因为多元化而受益。如果只是表面上意见完全一致，则不会有任何的进步，也没有任何创意与改良，更不用说彼此之间互相学习勉励了。

如果生意人看到“部属”在起冲突，就要注意聆听他们彼此之间的抱怨了。这种会谈一定要在私底下进行，且对方绝对不可在场。当他们情绪高亢时，往往会口不择言地冲口说道：“我以后再也不会发表任何意见了！”当然，这只是他的气话，千万别当真。如果部属能够谈谈他们的感觉，那是最好不过了，因为这可以适当地疏解他们心中的压力。当一切都平息下来后，再决定他们双方该如何做才能符合公司整体的目标与理想。

虽然生意人不能企望他们彼此拥抱一下，然后将一切误会消除，但一定要告诉他们，不论他们的感觉如何，都应像成熟的人一样维持良好的风度。因为你是他们的领导，你有权力定出“游戏规则”。这里有一些“规则”可以供你参考，如不准直呼对方名字，不许对对方的工作采取消极抵制的态度，不能拒绝对方的合作或是不准以任何理由采用暴力。

在这种情形下，有一个蛮危险的问题，那就是其他的部属也会参加这场“战斗”。你同时也可以发现其中有一些人会警告另外一些人，除非这时你能明显地分出谁对谁错，否则千万别“加入”他们；另外还要有所坚持——组织内的工作必须及时完成，不容许丝毫折扣。如果你在私底下的场合中或是工作场所以外的地方进行疏通工作的话，他们或许可以化解彼此间的冲突。此外，你应以大公无私的胸怀去说服他们彼此容忍对方的观感。

一般人总是孩子气地为一些琐事彼此纠缠不休，千万别忽略了这种冲突的严重性。虽然在任何组织里都无法避免冲突的发生，但你一定要让部属们了解，他们应该如何去面对这种冲突，如何去处理这种冲突，以及如何去解决这种冲突。

⑩ 什么是有创造性的工作

创造性的工作，主要是艺术类，发明制造类，学术研究类。还有，如果你有一颗善于创造的心，做任何事都是有创造性的，很多东西是人们在工作时灵感突现发明出来的。