中国企业创造

❶ 中国的企业怎样从中国制造走向中国创造

“中国制造”历经30年风雨兼程，为中国的经济高速发展立下了汗马功劳。然而，随着市场环境的不断变化，过去低成本、薄利润、高消耗、高污染的发展模式已难以为继。结构升级和转型是中国制造面临的必然选择。

在金融危机还未完全走出低谷的当下，从“中国制造”到“中国创造”还需跨越哪些障碍？后危机时代，“中国制造”的机会又有哪些？博鳌亚洲论坛秘书长龙永图做客《22度观察》，为我们评说中国制造。

❷ 中国企业创新：从哪里开始

中国企业应该从何处着手创新?如何启动创新?成功创新需要具备哪些能力?这些问题是亟待回答和解决的。
一、拓宽思路，管理创新组合
中国企业需要拓展当前的创新战略及其思路，把注意力从产品，服务创新延伸到运营和业务摸式领域的创新上来，在创新组合的关键要素——产品和服务领域，中国企业的创新重点放在改进或提升现有产品服务，扩大产品线，或者通过改进服务寻求边际增长。而在经济发达国家，企业更注重渠道创新，比如运用网络拓展新客户。当然，重要的不是变革的范围，而是变革所带来的价值。
二、设计与众不同的业务模式
亚太地区的业务模式与发达经济体中的业务模式差距巨大。在发达经济体中，大型垂直整合的企业比比皆是，这是由高额的交易成本所决定的，在亚太地区，尤其是中国企业的业务模式，则呈现出更明显的网络模式特征，互联网及其相关技术降低了交易成本，中国的许多企业可以比较容易地在分布式的价值链中开展业务。在贸易壁垒日渐消除时，交易成本低和劳动力廉价便造就了中国企业的巨大优势。而当越来越多的企业拥有同样低廉的劳动力成本和业务摸式时，中国国内市场的价格竞争自然会愈演愈烈。现在，中国企业需要重新审视其行业价值链，探寻能够创造最大价值的方式和领域，并在此基础上考虑更加大胆的创新做法，如与竞争对手协作，以便在整个行业中建立起互利的格局，或者外包非核心运营业务，以创建战略性价值。
三、融合业务与技术，激发创新
创新企业拥有技术驱动型业务战略的共同特征，并成功地融合了技术与业务。中国企业应该审慎评估技术项目"组合"，以确定当前的技术投入与相关业务运营和产品服务的对应关系。这种评估工作有助于针对业务目标确定合适的技术。过去，许多中国企业都成功地采用了所谓的快速跟进战略，然而，随着技术周期越来越短，最佳投入回报期也随之缩短，快速跟进战略或许不再那么有效了，这就要求中国企业必须更准确地预测技术趋势和周期，但是，中国企业往往缺乏规范的机制来评估当前技术或新兴技术对业务的影响，因此，中国企业应该尽快着手培养这种持续辨别新技术发展趋势的能力，并调整业务战略，使之适应技术对市场的影响。
四、充分利用外部资源，协同创新
成功的创新企业积极开展协作，以提高运营的灵活性、速度和竞争力。“一流的”协作企业致力于变革其文化和工作方式，不仅从企业内部推动价值创造，而且推动众多的业务合作伙伴一起创造价值，并对整体业务策略和组织予以调整，以利于开展广泛的合作。
中国企业应该首先确定需要实现内部资源互补的协作领域。一种方法是，首先确定行业价值链和企业的所有组成部分，然后分析哪些部分带来了战略价值，哪些部分没有，并分析在哪些部分中，企业拥有战略优势，之后，从行业生态系统中，审慎遴选合适的合作伙伴，并通过规范的联盟管理和流程，分配专门的资源，有效管理这些重要的合作伙伴，以便从协作中获取最大价值。
五、积极培养创新的企业文化
创新文化的关键要素包括以开放的心态面对异议并纠正错误的意愿、探索新想法的自由及与他人协作的愿望。许多中国企业已经认识到协作的重要性，并非常重视团队文化的价值企业文化的创建是一个漫长的过程，它需要企业高层领导的高度关注和坚定承诺。拟定明确的企业愿景、使命和价值观，是创建企业文化的重要步骤。除此之外，高层管理者还应当考虑，这种企业文化是否能够与整个公司的创新战略相配合，反过来，公司的管理流程和激励机制是否能够支持期望中的企业文化的形成。
六建立创新的绩效管理机制
适当的奖励与激励措施是培养预期行为的有效手段。当然，前提条件是具备考核、跟踪正确指标的能力。然而，这正是中国企业当前的劣势所在。中国企业应该实行规范的创新计分卡制度，从多个维度对创新进行考核，并建立反馈机制，向高层领导提供信息，例如，美国康宁公司的创新指数机制就把提出建议、收入增长、专利申请三者结合在一起。这一指数机制是在CEO的领导下设计出来的，并引入常规的管理会议中，用于设定目标、跟踪业绩和发现差距。

❸ 为何说封锁给中国企业创造新机会

自3月23日美国总统特朗普宣布对中国多种商品征收惩罚性关税以来，中美贸易摩擦已历时28天。

有业内人士分析认为，通信业是受益全球化、推动全球化发展最具影响力的行业之一，单个国家无法构建整个产业生态，全球化产业分工非常细致。本次美国制裁中兴通讯，如无法妥善解决，将给中兴通讯、给中国通信业、给全球通信产业链都带来较大的负面影响。

虽然封锁的结果肯定不利于中兴通讯，但是对中国产业可能是一件好事。“这次封锁可能就是我们的机会，比如手机芯片，中国在3G时代用上了TD-SCDMA，全世界的芯片厂商都不支持，中国只能自己做手机芯片，因此展讯、联芯等一批企业将会崛起，虽然很艰难，但能够逼着这些企业成长。正好给中国企业留出市场空间，几年的时间，中国的手机芯片已经有了一定的规模，包括后面华为和海思的加入。现在每年有上亿片中国自己的手机芯片在手机中运行，而且这个量还在不断增加，这就是封锁让中国得到的机会。”资深通信专家项立刚坦言。因此大力发展创新产业，逐步弥补产业差距，才是应对此类风波的终极手段。

❹ 中国企业500强新鲜出炉，创造力第一的是哪个

在我看来，中国企业500强中，创造力第一的是华为。它的营业收入虽然排名只有第15，营业收入为7212.02亿元，但它居战略性新兴产业领军企业100强的榜首。这说明华为的创造力是排名第一的。

重大创新是无人区的生存法则。没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。但华为依然在奋力前行，而这个时候往往会有重大突破的可能。所谓：行到水穷处，坐看云起时。

华为虽然不是500强中营业额最高的企业，但是它是创造力第一的企业，是战略性新兴产业领军企业中的第一!

❺ 中国企业为国外创造上万亿价值，却为什么频频遭到歧视

在别国中国企业受到了国外的尊敬与荣誉，可是在另一个国家却大相径庭！
2013年12月15日，美国艾奕能源有限公司（以下简称AEI）在与中国工程企业共同投标建设危地马拉的电站项目。当项目接近尾声时，AEI为了赖掉对中国企业的2亿美元欠款。武装攻击了正在进行施工的危地马拉电站项目现场的工作人员，一百多名正在进行工作的中国员工还不知道发生了什么事，就被暴力分子团团包围，他们对于手无寸铁并没有反抗能力的中国员工开枪。一声声枪响就在耳边，那一瞬仿佛是回到了战火纷飞的年代，仓皇无助，丝毫没有反抗能力。可即便如此，丧心病狂的暴力分子依旧没有手软，他们持枪向施工现场的中国员工进行疯狂的扫射。不仅如此他们还使用化学毒气，致使数十名的中国企业员工同事受伤，两人重伤，命在旦夕。
同样是中国企业在外做项目，为什么差距就这么大？面对AEI这样的暴行，我们中国人还能容忍么？就在我们愤怒咆哮的时候，又一消息更让人气愤：
中国企业在与国外AEI进行法律维权时，与中国企业打官司的竟然是国内知名律所君合律师事务所，并且律师团队代表是国内知名大律师肖微，并且AEI承诺如果打赢官司则给予1.5亿的报酬。
因为利益丧失道德底线，因为利益扭曲自己的正义之心，对于这样丧失人性的行为我们将给予最严厉的抨击。

❻ 如何实现从中国制造到中国创造

从“中国制造”走向“中国创造”

众多的迹象表明，中国正逐渐正为世界经济的焦点，也是整个亚太经济的中心。以美国为首的科技企业近几年来通过不断的资本入股、技术置换等方式，与中国企业进行着一场又一场的博奕。世界级企业惧怕中国的崛起，同时也需要中国在人力、物力、技术方面的资源，聪明的企业不会为了争夺市场而将对手强硬的挤垮，而是与对手共同将市场做大，然后才取得自己应得的那一份市场份额。历史赋予中国创造的温床条件已经越来越成熟。

在被记者问及德意科技是如何在SOA研发这一全球高端领域取得骄人的成绩和国内软件业业如何才能从“中国制造”走向“中国创造”时，顾涛说：德意科技成立之初就定位于解决过去和未来的问题，过去是指在这之前很多产品和所谓的解决方案解决不了或是解决不彻底的现象或是问题，未来是指循着IT技术发展的轨迹将来可能会遇到的技术节点和应用层面的主要问题，那么我们在针对SOA异构（不同的结构）数据整合领域的着眼点就没有完全放在现有市场产品上，因为我们做的是趋势经济，未来的发展趋势和轨迹才是我们的着眼点。而对于经营思路德意科技也是研发和服务外包两条腿走路，我们的研发走的是高端技术研发，研发层面和全球顶尖的IT实验室的课题是同步的。而服务外包也不是简单的非技术层面劳动力重复，我们的服务外包路线是高端的核心技术服务外包。另外顾涛认为，想要实现“中国创造”的因素有很多，外部的环境包括：地方政府的支持，领导干部的理念提升，相关政策的配套，内部因素包括：企业决策层的定位，企业家的心理承受能力和经营理念，具体执行的各项因素和团队实力。

而德意科技目前取得的成绩除了内部决策等因素影响，和外部环境也是密不可分的。无锡市委市政府对于整个高新科技产业结构的调整，以及为了中小企业的成长环境的优化做出的贡献是巨大的。在无锡市委市政府创新的服务理念和诱人的投资政策的支持下，致使了IBM全球首个商用“云计算”中心在无锡落户，北京大学软件和微电子学院也在无锡安家。其背后是和无锡各级领导的高瞻远瞩和审时度势的决策分不开的，所以做为本土科技型企业，德意科技在无锡发展到今天，也是和整个周边环境有着直接关系的。尽管众多省市国家级科技园区最近纷纷向德意科技抛出橄榄枝，但是经过再三考虑，顾涛还是最终决定把德意的全球研发中心设在无锡。

环顾全球经济，近几年来中国一直作为一颗璀灿的明珠亮于世界贸易之丛林，中国政府的一举一动、国有企业、民营企业家们的举手投足，都足以让世界列强们为之曙目。曾有经济学家说过，从21世纪开始，世界性的创新焦点便会逐渐由西方转移到东方，而中国将是东方世界里的焦点。

IBM在90年代初经历的企业重组、流程再造的非凡改革，如今，也即将成为全球企业进行内部管理“开刀”的范本，面对着美国次贷危机引起的华尔街金融危机与全球经济寒冬，没有一家企业敢拍着胸膛说自己活得很好，不用静下心来思考明天将走向哪里。对于中国企业来说，“中国制造”必将走向“中国创造”，其中满足中国创造的先提条件，即如何有效地整合人力及智力资源，如何利用新技术“革”企业的命，自然成为中国企业家们的必修课之一。

❼ 为什么要从中国制造到中国创造

原因为：中国制造的产品版权不属于中国，中国只是简单的生产和加工，所提供的是简单版的劳动力而不是知识权智慧和脑力。技术能力是骨骼，制造能力是肌肉，创新设计就是给躯体注入灵魂，一个产品或品牌，才有了永久的生命力。

“中国制造”真的到了需扭转发力方向的时候，应该“给自己穿上行头了”。中国制造从拼数量、拼规模，到拼质量、拼价格，终于在世界市场上有了一席之地，“现在老路走不下去了，要拼技术、拼设计了，这决定着中国经济的未来。

(7)中国企业创造扩展阅读：

以苹果公司为例，我国的富士康是苹果公司的代工厂，富士康一类的公司以及成千上万的中国劳工，从那部时尚而尖端的手机里，只能分享3.6%的价值，按零售价计算不足2%！ 苹果手机的利润分配就说明了一切，中国人制造了苹果手机，但没有创造苹果手机，大量的工人在生产过程中接触有毒物质，但最后我们分配利润最少。