新型供应链

A. 疫情后社区经济的新型供应链模式

其实，从来没有什么社区经济的说法。社区才多大地方多点人口，能承受起经济这样的概念么？另外，社区里的消费行为，只是因为疫情而受到影响和局限。当疫情结束，一切又会重归以往。

B. 新型的供应链管理有什么特点

信息化到底是什么？如果从中小企业先生存再发展的目的出发，我们可以断定它不是ERP、SCM，也不是CRM这些局部的概念。信息化是为了解决企业实际发展问题的一种出路。我们中小企业要赢得局部竞争优势，为寻求生存之道，务必要下大力气实现企业信息化。
根据国家发改委的定义，中小企业是指年销售额在40万到3亿人民币的企业。如果按照企业员工人数来划分，100人以下的公司为小企业，员工人数在100到3000人的公司为中型企业。中小企业往往在某一特定行业经营其业务，比如在汽车制造行业，汽车的整车制造商为大型企业，而零部件供应商通常为中小企业。
日见严峻的竞争压力使得中小企业在发展的过程中需要不断根据市场的需求和变化及时调整经营策略。对于寻求差异化经营的企业，如何能在经营方式和管理水平上体现突出的优势成为企业发展的主要挑战。对于寻求低成本经营的企业，如何优化采购、生产、销售等各个经营环节的流程来降低经营成本比率成为企业发展的关键。企业的信息化建设，被广泛认为是帮助企业提高竞争力的有力手段之一。通过进行有效的规划和设计，信息化系统是能够帮助企业更有效地实现差异化经营和成本控制的。
国际调研公司对中国中小型企业（100~1000名员工的企业）的调查数据显示，我国中小企业的SCM信息化建设具有如下特点.

投资规模有限

2003年在被调查企业中，平均IT投资为30万人民币。其中47%的投资在硬件和网络设备，只有16%投资在软件和解决方案。许多企业对在短期内不能获得收益的工程不够重视，投入的资金严重不足。SCM管理系统较为复杂，要求企业内部系统有相当基础，同时涉及到数据传递、流程整合的问题，技术和资金上的壁垒比较高，因此在中国中小企业中已建设SCM的比例非常少。

IT规划能力有限

在被调查企业中，IT部门平均只有5.4个员工。而这些IT部门的员工大部分是纯粹的计算机技术人员，他们对于SCM管理和规划方面的知识非常欠缺。人才缺乏及结构不合理是信息化建设的主要障碍之一。

以大企业要求为中心

中小企业往往在产业链中是为大企业服务的，或者是原材料、零配件供应商，或者是成品分销和配送服务商。在建设信息化系统时，需要根据大企业的SCM系统整合要求而进行设计。而大企业为了提高自身SCM供应链的竞争力，往往会主动要求和其主要的中小企业合作伙伴的信息系统整合。比如：Cisco就要求其分销商建立符合Rosettanet标准的供应链和销售管理系统.

以购买打包产品为主

基于成本和实施周期的考虑，55%的中小企业对打包销售的SCM软件会无任何修改的选择；22%的企业会在打包软件的基础上进行适当调整和修改以适应企业自身的需要。而完全进行自主开发的企业并不多，这是一个非常典型的趋势。

企业旧信息系统的负担小

相对于大企业，中小企业旧系统的负担比较小，比如只有26%的中小企业在其供应链管理系统中有某种程度的应用软件，这在系统升级，新系统和旧系统的整合问题上是明显的优势。

针对中小企业市场的相关产品和服务

由于中小企业是一个巨大的市场，众多的IT厂商都陆续推出了中小企业的软件或者解决方案以帮助其供应链管理信息化的建设。我们可以根据功能把这些厂商的产品分为：系统平台软件、应用软件和集成服务。

系统平台软件

作为典型的软件平台供应商，IBM和Microsoft都有针对中小企业的产品。IBMExpress易捷系列解决方案专门为中小企业客户设计和定价，它由新的硬件、软件、服务解决方案和融资租赁服务组成。而软件产品包含WebsphereExpress系列中间件产品，DB2Express等等，旨在功能、易用性、易管理性和价格等方面满足中小企业的具体要求。MicrosoftSmallBusinessServer是开拓中小企业市场的全功能网络应用软件，其设计目的在于协助拥有50台个人计算机以下的中小企业进行信息化，以借助Internet开启企业商机、管理及加强客户关系并提高员工产能和工作效率。在系统平台软件之上，独立的软件提供商（ISV）或者解决方案提供商（SP）可以开发具体行业的应用软件。

应用软件

相对系统平台软件，应用软件往往提供企业管理所需要的某种特别功能，比如SCM和ERP。SCM产品市场分额最大的是i2，一些传统ERP厂商也纷纷推出SCM的模块。而对中小企业市场，众多的应用软件供应商也都陆续推出不同的产品，比如：Oraclee-BusinessSuiteSpecialEdition、SAPBusinessOne、神州数码易飞ERP、奇正ERP等等。这些应用软件就是我们所说的打包软件产品，旨在满足中小企业级应用软件“易买”、“易实施”、“易维护”的需求。它们不一定要基于某些特定标准的系统平台软件，但是往往系统平台软件会提供集成这些应用软件的能力.

集成服务

作为企业级信息系统，用户所需要的不再是单纯的软件产品，而是由管理咨询、解决方案、系统实施等组成的一系列增值服务。而集成服务提供商掌握先进的经营管理方法与系统设计，凭借及实施经验，能够有效地帮助企业进行系统规划和实施。而IBMBusinessConsultingService、神州数码都属于此类提供集成服务的厂商。

C. 新零售时代下如何构建新型供应链

新零售时代下的供应链不仅仅是供应链。在新零售中，所有的一切围绕着消费者的需求，商品、价格、消费者、竞争对手等信息瞬息万变，各个职能必须高度协同同时去服务于消费者，而不是之前的“纵向一体”模式，是“全位一体”，供应链成为了“供应链＋营销＋大数据”，这也要求供应链职能要强化自己的群体意识，将联合协同运营的思维方式形成自觉的思维方式。
新零售时代下的供应链是数据和技术驱动的。新零售时代下的供应链不再仅仅靠人、流程、硬件设施等要素的简单堆彻和叠加，而是要实现供应链的数字化和技术化的变革，让供应链变得更加具有智慧和全能。
新零售时代下的供应链是消费者驱动的。新零售时代下的供应链的初心始终还是没有改变，只不过在真正以消费者为中心，真诚为消费者服务的要求下，供应链所面临的挑战更大了，构建新零售时代下的供应链就要朝着智慧化、数字化、可视化、集成化、技术化发展，并且超出了传统供应链的范畴。这所有的一切都是以打造优秀的客户体验为始，并以打造更加优秀的客户体验为终。

D. 供应链和区块链有什么区别

供应链是区块链的一个应用。
最核心的解析：
一.透明性，二.开放性，三.信息不可篡专改，四.去中心化，
五、详细的解属析。
区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。所谓共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法。
1、狭义来讲，区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构， 并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。
2、广义来讲，区块链技术是利用块链式数据结构来验证与存储数据、利用分布式节点共识算法来生成和更新数据、利用密码学的方式保证数据传输和访问的安全、利用由自动化脚本代码组成的智能合约来编程和操作数据的一种全新的分布式基础架构与计算方式。

E. 简要说明供应链环境下新型采购模式的优越性

在物流学
全世界最先进模式
的
全球大生产配送和劳动力合理分配
的科学运筹学的前提下内

供应链
在此容时
在物流科学
规则
生产安排
产品圈内
运行的时候
与上游和下游完全精确计算和计划和战略考量以数量经济学模拟模式和实践范例和案例印证过的验证后

此时
新型的采购模式，是如同普通远扬30万吨巨轮的锚链的环节一样，：
简洁；
清晰；
明确；
准确；
完全国际类同ISO9000系列标准化衔接的；
上下游完全对准。

优越性：
1、无限趋近零损耗；
2、无限趋近最优化运行；
3、无限趋近最高生产效率；
4、无限良性循环和周期运转周程；
5、无限在循序渐进的科学体系里面循着精益生产的完全精神范例和案例逐点即使提升。

F. 目前国内有什么比较好的供应链管理公司有没有推荐的

我比较看好的是深圳银控供应链管理有限公司，在业界口碑非常不错。尤回其是他们的新型答供应链模式，能够实现银行对流程的可视化，让客户办理业务更加便捷，而且系统操作也能更加标准化，业务办理流程全线 上操作，审批节点清晰，具体的你可以去官网了看下

G. 什么是O2O、C2B新型快速响应的供应链服务时代

（1）B2B模式
B2B (Business to Business)， 是指商家与商家建立的商业关系。 例如我们在麦当劳中只能够买到可口可乐是因为麦当劳与可口可乐中的商业伙伴的关系。 商家们建立商业伙伴的关系是希望通过大家所提供的东西来形成一个互补的发展机会，大家的生意都可以有利润。例子：阿里巴巴、慧聪。
B2B模式是电子商务中历史最长、发展最完善的商业模式，能迅速的带来利润和回报。它的利润来源于相对低廉的信息成本带来的各种费用的下降，以及供应链和 价值链整合的好处。它的贸易金额是消费者直接购买的10倍。企业间的电子商务成为电子商务的重头。它的应用有通过EDI网络连接会员的行业组织，基于业务 链的跨行业交易集成组织，网上及时采购和供应营运商。
B2B电子商务模式主要有降低采购成本、降低库存成本、节省周转时间、扩大市场机会等优势，目前常见的B2B运营模式主要有垂直B2B（上游和下游，可以形成销货关系）、水平B2B（将行业中相近的交易过程集中）、自建B2B（行业龙头运用自身优势串联整条产业链）、关联行业的B2B（整合综合B2B模式和垂直B2B模式的跨行业EC平台）。B2B的主要盈利模式是：会员收费、广告费用、竞价排名费用、增值服务费、线下服务费、商务合作推广、安询盘付费等。
（2）B2C模式
B2C (Business to Consumer)， 就是我们经常看到的供应商直接把商品卖给用户，即“商对客”模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。例如你去麦当劳吃东西就是B2C，因为你只是一个客户。例子：当当、卓越、优凯特。
B2C网站类型主要有综合商城（产品丰富的传统商城EC化）、百货商店（自有库存，销售商品）、垂直商店（满足某种特定的需求）、复合品牌店（传统品牌商的复合）、服务型网店（无形商品的交易）、导购引擎型（趣味购物、便利购物）、在线商品定制型（个性化服务、个性化需求）等。B2C的盈利模式主要是服务费、会员费、销售费、推广费等。
（3）C2B模式
C2B (Customer to Business)，比较本土的说法是要约，由客户发布自己要些什么东西，要求的价格是什么，然后由商家来决定是否接受客户的要约。假如商家接受客户 的要约，那么交易成功；假如商家不接受客户的要约，那么就是交易失败。C2B模式的核心，是通过聚合分散分布但数量庞大的用户形成一个强大的采购集团，以此来改变B2C模式中用户一对一出价的弱势地位，使之享受到以大批发商的价格买单件商品的利益。例子：U-deals、当家物业联盟。
C2B模式的一般运行机制是需求动议的发起、消费者群体自觉聚集、消费者群体内部审议、制定出明确的需求计划、选择合适的核心商家或者企业群体、展开集体议价谈判、进行联合购买、消费者群体对结果进行分配、消费者群体对于本次交易结果的评价、消费者群体解散或者对抗。
（4）C2C模式
C2C (Customer to Consumer) ，客户之间自己把东西放上网去卖，是个人与个人之间的电子商务。例子：淘宝、拍拍、易趣。C2C的主要盈利模式是会员费、交易提成费、广告费用、排名竞价费用、支付环节费用等。C2C的一般运作流程是：卖方将欲卖的货品登记在社群服务器上、买方透过入口网页服务器得到二手货资料、买方透过检查卖方的信用度后选择欲购买的二手货、透过管理交易的平台分别完成资料记录、买方与卖方进行收付款交易、透过网站的物流运送机制将货品送到买方。
（5）O2O模式
O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。O2O模式的优势有：充分挖掘线下资源、消费行为更加易于统计、服务方便、优势集中、促使电子商务朝多元化方向发展

H. 现代企业在应用新型的供应链管理方法（QR、ECR、CPFR）时应该注意哪些问题

主要有三点，一是客户为中心，二是价值最大化（包括效益哟），三是兼顾长期与短期利益（不要好高骛远哟）

I. 新供应链M2B平台怎么样它是一种新型交易模式吗

M2B（Maker to Business）解释为生产商直接面对经销商。是驾驭在电子商务上的一种新型交易模式。是一个以节专省厂商销售成本属和帮助下游经销商采购链资源整合的运作模式。
举手猫M2B新供应链平台是基于生活快消品电子商务平台之上的，对生活快消品流通供应链上下游资源进行的全面整合，使之建立起来的一种快速、高效的协同关系的新供应链一站式管理服务平台。生产厂家通过平台，展示产品、整合营销宣传品牌，合理分配产品销售的方式，打破行业壁垒，降低成本，实现利润最大化。
举手猫特色主打小众品牌和特色产品，知名品牌产品作为平台补充，国内有大量厂家（特别是中小厂家），其产品知名度比较低但品质有保障，在市场上利润空间比同类知名产品高。
举手猫全国首家M2B云商服务平台，致力于通过互联网科技实现厂商直接对话、资源共享，促进品牌发展。解决厂家卖货难，商家进货贵等问题。