星巴克创造

『壹』 全球十大咖啡品牌都是什么

据说，咖啡起源于一千多年前牧羊人的发现，一群兴奋的羊群让人们知道咖啡的存在。随后，咖啡就经历了漫长的发展和传播期。发展至今，咖啡已与可可、茶并称为世界三大饮品，全球人口每天要喝掉20多亿杯咖啡。数据显示，目前，全球咖啡消费市场规模大约为12万亿人民币，保持着2%的年增长率。其中，美国是全球咖啡消费最大的市场，年消费约为3万亿人民币，而中国是消费潜力最大的国家，年消费约700亿元，年增长率达15%，远高于世界平均水平。巨大的消费市场与悠久的历史，给咖啡品牌带来了发展的土壤，在悠久历史和巨大市场的推动下，世界咖啡市场产生了一批极具知名度的咖啡品牌，它们不断发展、壮大，走向全世界。下面，中国咖啡网就带领大家一起盘点世界十大咖啡品牌，看一看这些品牌的庐山真面目。

以上就是中国咖啡网与大家分享的全球十大咖啡品牌，这些品牌来自不同的国度，坚持不同的咖啡理念和文化，但它们却有一个共同点，就是为全世界带来最好喝的咖啡。目前，十大咖啡品牌都在凭借各自的实力征战世界市场，未来它们的发展将有怎样的变化呢?中国咖啡网与您一起关注。

『贰』 户外活动游戏大全

户外活动游戏有粘泡泡糖，天气预报，红绿灯，搭三角形，老鼠笼。

1、粘泡泡糖

所有的孩子围成 一个圆圈，边拍手边说：“粘泡泡糖，粘泡泡糖。”孩子问：“粘哪里？”老师说：“粘肩膀（或身体的其他部位）。”孩子马上两人一组互相碰肩膀。

2、天气预报

老师说：“下大雨。”孩子说：“不怕。”老师说：“下雪。”孩子说：“不怕。”当老师说下冰雹时，孩子们立刻蹲下抱住头，慢者被淘汰。

5、老鼠笼

班中三分之二的孩子拉手围成一个圆圈，做成老鼠笼，其余的孩子扮演老鼠，游戏开始，所有的孩子一起说：“老鼠老鼠坏东西，半夜出来偷吃米，我们搭个老鼠笼，咔嚓一声抓住你。”扮演老鼠的孩子则围圆圈绕S跑，当说到抓住你的时候，一起把手放下，在圈中的孩子即被抓住。

(2)星巴克创造扩展阅读

户外活动游戏好处

1、户外活动让你精力充沛

太累了，想多来几杯咖啡提神吗？可能你并不需要这种咖啡因，而是应该出门休息一会。一项研究显示，在户外的开阔地休息20分钟可以给你的大脑充能，像一杯星巴克一样提神醒脑。

2、在户外健身更轻松

有没有感觉在户外健身比室内更加轻松，这可能要归功于那些绿色植物。在一项小实验中，研究人员让骑自行车的人在绿色、灰色和红色的镜头前分别骑行。

『叁』 一个小企业怎样创建自己的品牌

第一，响亮的名字就是无形的宣传，名字要突出你们产品的特色。 第二，产品的质量仍然是关键，对于小企业来说，运作灵活是优势，可以积极创新，找到闪光点 我以前强调过，企业家创业的动因强烈地影响着他们对待企业的方式，影响着他们看待品牌的方式，当然也影响着自己与专业咨询服务公司之间的合作关系。举个例子，星巴克的总裁霍华德·舒尔茨坦言，1987年前的星巴克还不知道建立品牌这回事，或者说不曾刻意建立品牌。但当时为稳定咖啡饮料的品质，以及塑造咖啡馆气氛所做的努力，却在无形中强化了星巴克的声誉。舒尔茨戏称，这是我们无心插柳柳成荫的另类做法，教科书上绝对找不到。那么，在舒尔茨接手星巴克初期，我们果真无法识别他是否要做品牌的动机吗？答案是否定的。舒尔茨是如此虔诚地追寻他心中的梦想，不惜风险和代价 我们有一个憧憬：为咖啡馆创造迷人气氛，吸引大家走进来， 在繁忙生活中也能感受片刻浪漫和新奇。 我们有一个梦想：希望星巴克跳出传统公司的窠臼。 有些老总把创建品牌当作口号，但实际行事方式却并不是做品牌的方向。企业主做不做品牌的动机是可以识别的，进一步地，做品牌的不同动机也是可以探询的。受中国文化的历史渊源以及转型经济的深刻影响，中国企业家行为与西方企业家行为存在很大差异。对于企业的品牌传播来说，企业家行为是除市场、竞争和消费者之外影响品牌与广告决策的最重要的变量。依我看来，这个变量可以解释央视标王、脑白金、健力宝、娃哈哈等许多中国本土企业家的基本性广告决策，很值得研究。 识别小企业是否有创建品牌的图谋，可以试着从企业主身上的一些信息进行剖析和体会 我想，如果上述问题的答案基本都是前者、或是肯定的回答的话，这或许是一家真正想做品牌的企业，因而对其前景和未来也值得给予更多的关注和期望。 我借助大样本调查，发现中国的消费者在六个方面表现出与品牌之间产生的真正关系：社会价值表达、信任、相互依赖、真有与应有之情、承诺、自我概念联结。这就是CBRQ模型的构成。如果消费者对品牌在这六大方面具有良好的态度，那么品牌力就很强。换言之，从管理的角度看，企业应该在这六大方面下功夫，它们分别是：建立品牌的社会价值；建立消费者对品牌的信任；建立消费者对品牌的依赖；建立消费者对品牌的真有与应有之情；建立消费者对品牌的承诺；建立消费者对品牌的自我概念联结。

『肆』 求色彩搭配好的网站，像星巴克官网。 可以开阔视野类的，最好可以提高人的创造性。

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『伍』 商业模式有哪些

商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式版”给予了不同权程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴（即营销的任务环境的各主体）的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
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『陆』 星巴克如何点单

顾客是可以在星巴克的柜台处在点完后随意加糖和其他的，这样是很正常的举动。星巴克的点单如下：

1.首先进店直接到吧台收银员处，这就和去KFC一样，收银员会打招呼，问喝点什么，不知道有什么饮料的话，收银员背后的板子上会有写，选自己喜欢的饮料和杯型告诉收银员；

2.点好之后付完钱收银员会给一张小票，然后拿上小票到旁边出品台自取饮料，不要把票丢了，咖啡吧员会看的；

3.拿好饮料，如果是热饮不要用吸管，会很烫，冷饮可用吸管，如果觉得点的饮料不够甜，可以到出饮料台旁边的调品台，那有四种糖供选择，还有牛奶，搅拌棒，餐巾纸，奶精，四种香料粉，这些都自取，免费，根据个人口味选择就好。

(6)星巴克创造扩展阅读：

星巴克（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，是全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。星巴克在全球范围内已经有近21300间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。2012年3月，星巴克在美国的两款甜点被曝用胭脂虫当着色剂，专家称令哮喘者过敏。2012年4月，星巴克表示停用该着色剂。

2017年1月31日，美国咖啡连锁巨头星巴克在该公司的移动应用My Starbucks里推出了一项新的语音助手功能，方便用户通过语音点单和支付。

2018年5月29日，星巴克公司宣布将关闭全美约8000家直营店面，对17万员工进行“反种族歧视”的相关培训。6月4日，星巴克创始人兼董事会执行主席霍华德·舒尔茨宣布辞职。

2018年第三季报（截至2018年7月1日）财报显示，星巴克收入和运营收入同比上涨46%和5%，营运利润率下降7.6个百分点至19%。

2018年8月28日，星巴克零售咖啡业务被雀巢以71.5亿美元收购。

『柒』 星巴克比其他咖啡厅有什么创新之处和管理

1981年，霍华萧兹突然发现西雅图居然有家星巴克咖啡店跟他们公司订购了很多的滴泡式咖啡壶，而且订购数量比西雅图当地的知名百货公司还多，好奇的霍华萧兹觉得事出必有因，于是便千里迢迢地从纽约杀到了西雅图一探究竟。 到了西雅图，喝下第一杯星巴克咖啡，霍华萧兹立即惊为天人、不能自已，霍华萧兹认为与星巴克的咖啡相比，美国人所喝的咖啡简直算不上是咖啡，霍华萧兹当下就决定放弃一切、投入星巴克。 不过1981年的星巴克咖啡并不是现在我们耳熟能详的连锁咖啡厅，而是一家成立十年、专门贩卖烘焙咖啡豆的迷你连锁店。霍华萧兹回到纽约之后，马上辞去了高薪的工作，在亲朋好友的质疑下，立即投入了星巴克的行列中。 在霍华萧兹加入星巴克行列的两年后，一次意大利米兰之行，霍华萧兹又开始对米兰拥有一千五百家咖啡厅的浓缩咖啡文化惊为天人！所以他开始对于星巴克只卖咖啡豆、而不卖咖啡的经营方向产生极大的怀疑。 不久一直想卖咖啡的霍华萧兹终于与只愿卖咖啡豆的星巴克分道扬镳，冒险地借了一笔钱去开意式连锁咖啡店，这家由霍华萧兹创业的咖啡厅叫做每日咖啡厅。 两年之后，霍华萧兹一直难以忘怀的星巴克咖啡居然在这个时候要拍卖，而且开价还颇高，霍华萧兹冒着身败名裂、债台高筑的危险，借了一笔大钱买下了星巴克，并且将自己的每日咖啡厅改名为“星巴克咖啡厅”。 从此之后，星巴克马不停蹄地在世界开设了两千余家的星巴克咖啡厅，创造了无数的咖啡奇迹，星巴克让美国人告别了喝劣质咖啡时代，也使得星巴克成为新兴的美国文化象征。

『捌』 怎么评价瑞幸咖啡

5个月500余家门店、500万杯咖啡、130万用户——瑞幸的发展成绩，非常亮眼。但是瑞幸咖啡首席执行官钱治亚承认，目前瑞幸亏本运营，而且公司没有停止价格补贴的计划，目的是通过补贴，培育市场、培育消费者的习惯。所以，“公司目前没有设定盈利的时间表，也做好了较长时期亏损的准备，因为市场的培育是需要时间的。”

可是，正如网约车大战、共享单车大战以及更早些的“百团（团购）大战”时，市场总会问一个问题：如果没有补贴，企业怎么办？瑞幸自称前期投入超过10亿元、可以维持较长的补贴，但如果10亿元花完了、如果资本市场不愿意为补贴买单，再用什么赢得市场呢？

对于这个问题，钱治亚认为一旦养成消费习惯，不仅卖咖啡可以赚钱，卖咖啡所创造的链接也有价值。她说，相较于传统咖啡品牌的“社交空间”，瑞幸咖啡更强调在移动互联网时代满足客户各种场景的需求，所以瑞幸提出了“无限场景（Any Moment）”的品牌战略。根据该战略，瑞幸咖啡将开设不同类型的门店来满足用户多元化的场景需求。其中，有满足用户线下社交需求的旗舰店（Elite）和悠享店（Relax），也有快速自提、服务商务人群的快取店（Pickup），还有满足客户外送需求的外卖厨房店（Kitchen）。通过差异化的门店布局，瑞幸咖啡可以实现对消费者日常生活和工作各种需求场景的全方位覆盖。

她还透露，在目前瑞幸完成装修的525家门店中，悠享店和快取店的总数为294家，外卖厨房店的数量为231家，外卖厨房店占比达到44%。其中外卖厨房店占比较高，主要是希望在业务刚开始时，通过外卖服务达到目标区域的全覆盖，避免出现用户看到广告而订不到咖啡的情况。但未来，外卖厨房店的占比不会高于门店总数的15%，最终目标是四类门店满足用户在不同场景的咖啡需求。

不过，瑞星咖啡的这一“无限场景”理念遭到一些消费者质疑。白领徐小姐是星巴克的“金星级会员”，平均一周光顾星巴克四次以上。她说自己喜欢星巴克不仅是因为星巴克咖啡的味道：“咖啡的味道仁者见仁，智者见智，星巴克所代表的只是统一标准的品质”；更重要的是，她认同星巴克的“第三空间理论”——咖啡店是家和公司外的第三个空间：“我可以在星巴克工作一天，不用点任何饮料或食品，不会遭到店员或其他顾客的白眼。”她还说，不久前杭州一家星巴克为一名流浪汉送上了热水并让他在门店休息