创造空间价值
办公空间设计帮助企业实现不同的目标，从业务目标到视觉目标。
1、办公室作为公司的门面
对许多公司来说，业务关系是一个优先事项。因此，进入公司办公室的客户应该得到的印象是，他们正在与可靠的专业业务伙伴打交道。为了达到这种效果，办公室设计必须与公司的业务状况相一致。没有一个投资者会相信一个建筑师可以设计一个功能性的办公空间，如果他们不能设计好自己的空间；如果他们的办公家具是杂乱杂乱的，他们的办公室一团糟。
一个深思熟虑的创建品牌的方法与连贯的沟通密切相关。办公空间是这种交流的一个要素，它在公司办公室内的商务交往中产生了第一印象。
2、企业文化是什么
办公室室内设计的另一个重要作用是反映企业文化。
企业文化是在特定公司盛行的一套信念和规则。它是用来构建外部形象和期望员工行为的基石。它有助于了解组织促进什么，它如何运作和它认为什么重要。企业文化的概念常常被比作一个企业的个性或灵魂，构成其身份并使其与其他企业脱颖而出。
企业文化塑造企业的运作方式。通过分析气氛、着装规范、偏好和欣赏的态度和价值观、管理风格、员工沟通方法、关系和目标，可以观察到这一点。
然而，最明显的因素，主要是建立企业文化是公司占用的空间。设计得当，能有效地增强企业文化的影响力。
办公室设计和企业文化是相互关联的。一方面，室内设计是由组织文化决定的。另一方面，一个办公室可以故意设计来塑造组织文化或支持其变化。
3、吸引和留住人才
为了吸引和留住人才，他们必须考虑到这些要求。因此，有吸引力的空间提供舒适的工作条件成为了招聘过程中的筹码，也是影响员工满意度的一个因素。
4、工作与生活的平衡
休息空间是鼓励员工不要在办公桌上停留的关键。它不仅对姿势和精神状态不利，而且还会让其他人感到不安。通过轻松的游戏和一杯像样的咖啡，促进休息和离开喧嚣开放式办公区的时间，使员工感到受到重视。
合作和鼓舞人心的区域还提供了更加轻松的环境 - 像家里一样安适自在的地方 - 并且可以带来更好的创意和更富有成效的会议。
5、协作
建立指定的会议点或讨论区域，以连接和共享形成业务策略的想法。这些空间对于创建一个支持和培养个人之间思想共享和交流的环境是非常宝贵的。
希望能帮到你，谢谢！
㈡ “物流是创造商品时间性价值和空间性价值的经济活动。”这句话怎么理解
时间价值：例如白酒，经过长时间的发酵，会提升他的价值
空间价值，例如，南水北调，西气东输，南方水果通过运输到北方去买，国外的普通商品到国内变成奢侈品，提高了他的空间价值。
㈢ 物流创造的价值有哪些
运输，服务的价值在加工什么的，现在好像还没有哪家物流公司能兼顾
㈣ 物流创造的价值实现的途径有哪些
物流的空间价值和时间价值
“物”从供给者到需要者之间有一段时间差，由于改变这一时间差创造的价值。
a缩短时间创造价值b弥补时间差创造价值c延长时间差创造价值。
“物”从供给者到需求之间有一段空间差。供给者和需求者之间往往处于不同的空间，由于改变这一空间的差别，创造的价值称作“空间价值”。
a从集中生产空间流入分散需求空间创造价值。
b从分散生产空间流入集中需求空间创造价值。
㈤ 举例说明物流活动创造时间和空间价值（详细点）
物流的概念是个比较广义的词，往往大多数人以为就是货物运输，实际上按我们的理解专，物流就是商品流通的意思，属从生产到终端消费者之间一系列的环节都可以统称为物流，比如，同一件商品A地价格100元，B地价格200元，那么我们把货从A地发到B地销售，那么中间差价就是100元，这基本等同于创造的价值，且不说我们在B地销售价格如果是150元的话，这样既收获了自己的利润还对社会平抑物价起到了积极的作用，这就是另一个层面的价值了。同样是上面的例子，我们可以直接有A地销往B地的用户手中，仓储等等问题一并交由物流公司解决，那么是不是就等于节省了我们的库房等等一些成本，换句话说空间上面物流为我们创造了价值呢。货物的集中仓储和运输，从成本和管理上面都要比各商家分散运输、仓储和管理要安全、低廉的多。理解有些片面，抛砖引玉。集京昊晟炊事机械
㈥ 如何理解物流可以创造时间价值和空间价值，请结合实例说明
这个好理解呀来,比如:一家工厂 自,在物流不发达的时候,使产品从出厂到顾客手中要一个月,货品要用四个仓库中转,现在通过调节物流环节,使产品从出厂到顾客手中只用十天,并用只用一个仓库中转,那么这个厂得到了什么呢?首先,这个厂的资金周转快了,也就是说原来要九万无的生产成本,现在只要三万就可以了,这就是时间价值,其次,它省了三个仓库,那么这三个仓库的租金或者管理费用就省了,这也是一笔不小的开支,这就是空间价值. 上面例子还只是在出厂后的,如果加上从原材料到厂里这个环节就更有价值了,所以说现在的很多厂都在物流上做文章.
㈦ 物流创造了哪些价值 A.时间价值；B.空间价值；C.加工附加值；D.服务价值
A.时间价值
B.空间价值
C.加工附加值
物流：是指物质资料从供给者到需求者的物理性运动，主要是创造时间价值和场所价值，有时也创造一定加工价值的活动。
㈧ 如何理解物流可以创造时间价值和空间价值，请结合实例说明
这个好理解呀,比如:一家工厂 ,在物流不发达的时候,使产品从出厂到顾客手中要一个月,货品要用四个仓库中转,现在通过调节物流环节,使产品从出厂到顾客手中只用十天,并用只用一个仓库中转,那么这个厂得到了什么呢?首先,这个厂的资金周转快了,也就是说原来要九万无的生产成本,现在只要三万就可以了,这就是时间价值,其次,它省了三个仓库,那么这三个仓库的租金或者管理费用就省了,这也是一笔不小的开支,这就是空间价值. 上面例子还只是在出厂后的,如果加上从原材料到厂里这个环节就更有价值了,所以说现在的很多厂都在物流上做文章.
㈨ 物流创造的时间价值和空间价值
时间价值：加快生产周期，满足生产需要，及时交货意味着提前或者及时收回资金，提高资金收益（至少会赢得更多银行利息）。
空间价值：更少的库存，节约仓储