新型业务评估
1. 如何做好新产品上市前的评估工作
产品评估。很多企业的新产品之所以一上市就惨遭“流产”，其实，往往跟产品本身存在的先天性缺陷有很大的关系。由于产品定位不准，或功能存在不足，因此，上市后往往不能让渠道以及消费者接受，最后落得个不温不火，以至奄奄一息的命运。正确的做法应该是，先对自身的产品进行全方位评估。包括如下几个方面：1、产品是否能够满足市场需求，有没有闭门造车的“嫌疑”。2、产品的定位是否合理。其战略使命是什么？是形象产品，还是利润产品，抑或是规模分摊成本产品。其在企业产品群中的地位或扮演什么样的角色？3、产品的资源匹配度如何。即新产品推广，资源配置是否到位？渠道是否匹配？推广费用、宣传费用是否充足或跟得上？在对以上几点进行了合理的评估和检核后，新产品上市就有了基础和相应准备，从而能够让企业一鼓作气，让新产品一下子火起来。比如，金星啤酒集团咸阳分公司在2年前推出了一款“野刺梨”果啤，这款产品介于啤酒与饮料之间，能够满足更多的消费人群，把原来不适宜饮用啤酒的老人、孩子、妇女、司机、学生等人群也纳入了产品消费范围。在渠道方面，除了在农村流通市场大力推广外，也在城市各类餐饮、酒店、零售、夜场等渠道进行陈列与展示，最大限度地增加产品的能见度，同时，还通过当地电视、报纸等媒体进行大力度的宣传推广，对市场及消费者进行培育及引导，经过2年多的市场运作，目前该产品已经占到了当地60%左右的市场份额，该款产品获得了极大的推广成功。
2. 新业务新技术评估是什么时候开始的
这项评估是从2013年就开始进行了
3. 新业务风险评估包括哪些主要环节
一、基线评估
1、用基线风险评估，组织根据自己的实际情况（所在行业、业务环境与性质等），对信息系统进行安全基线检查（拿现有的安全措施与安全基线规定的措施进行比较，找出其中的差距），得出基本的安全需求，通过选择并实施标准的安全措施来消减和控制风险。
2、所谓的安全基线，是在诸多标准规范中规定的一组安全控制措施或者惯例，这些措施和惯例适用于特定环境下的所有系统，可以满足基本的安全需求，能使系统达到一定的安全防护水平。
二、详细评估
1、详细风险评估要求对资产进行详细识别和评价，对可能引起风险的威胁和弱点水平进行评估，根据风险评估的结果来识别和选择安全措施。这种评估途径集中体现了风险管理的思想，即识别资产的风险并将风险降低到可接受的水平，以此证明管理者所采用的安全控制措施是恰当的。
2、风险识别：“风险识别”是发现、承认和描述风险的过程。风险识别包括对风险源、风险事件、风险原因及其潜在后果的识别。风险识别包括历史数据、理论分析、有见识的意见、专家的意见，以及利益相关方的需求。
3、风险评价：“风险评价”(risk evaluation)是把风险分析的结果与风险准则相比较，以决定风险和/或其大小是否可接受或可容忍的过程。正确的风险评价有助于组织对风险应对的决策。
三、组合评估
1、基线风险评估耗费资源少、周期短、操作简单，但不够准确，适合一般环境的评估；详细风险评估准确而细致，但耗费资源较多，适合严格限定边界的较小范围内的评估。基于在实践当中，组织多是采用二者结合的组合评估方式。
2、组织首先对所有的系统进行一次初步的高级风险评估，着眼于信息系统的商务价值和可能面临的风险，识别出组织内具有高风险的或者对其商务运作极为关键的信息资产（或系统），这些资产或系统应该划入详细风险评估的范围，而其他系统则可以通过基线风险评估直接选择安全措施。
3、这种评估途径将基线和详细风险评估的优势结合起来，既节省了评估所耗费的资源，又能确保获得一个全面系统的评估结果，而且，组织的资源和资金能够应用到最能发挥作用的地方，具有高风险的信息系统能够被预先关注。
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风险评估常用方法
一、风险因素分析法
风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。
二、内部控制评价法
内部控制评价法是指通过对被审计单位内部控制结构的评价而确定审计风险的一种方法。由于内部控制结构与控制风险直接相关，因而这种方法主要在控制风险的评估中使用。注册会计师对于企业内部控制所做出的研究和评价可分为三个步骤：
三、分析性复核法
分析性复核法是注册会计师对被审计单位主要比率或趋势进行分析，包括调查异常变动以及这些重要比率或趋势与预期数额和相关信息的差异，以推测会计报表是否存在重要错报或漏报可能性。常用的方法有比较分析法、比率分析法、趋势分析法三种。
4. 如何去评估一个新业务
对于新业务，我们需要把相关的业务进行比较分析，不仅有利于新业务的准确定位，同专时可以评估属出替代程度，更加清晰新业务的未来前景。 3、公司内部支撑分析公司内部对新业务的支撑，第一个方面是企业的渠道，新业务对于渠道的依赖是非常强的，好的渠道可以帮助用户消除对新业务的误解，建立信任，同时可以增加用户对新业务的使用量。第二个方面是企业的宣传推广，企业的宣传直接影响了用户的认知率和使用率。第三个是企业对新业务的定价，定价的方式直接影响用户是否愿意使用业务，特别是对于全新的业务。对于定价不明朗、不易理解的新业务，用户是不愿意试用的。
5. 如何评估新业务
无论你事先做了多少研究和分析，新业务总是会遇到许多重大的不确定性。新业务解决这些未知因素的速度越快，就会越快地找到一种最好的业务模式或摆脱无助的局面。 任何新业务都有许多要学习的东西——要训练新的技能、完善新的流程、掌握新的关系。这些都非常重要。但业务模式本身根本上的不确定性就会导致这项业务的成功或失败。新业务的领导者可以通过集中完成一项特定的任务来最迅速地解决不确定性的问题，这项任务就是学习评估新业务的成果与风险。开始时，这种评估往往就是胡乱的猜测。在预测三年以后的收益时相差十倍是毫不奇怪的。但是随着管理人员的不断学习，胡乱的猜测会逐步变为有根据的估计，有根据的估计又会演变为可靠的预测。 对新产品开发失败的原因，营销专家科特勒列出了八大原因，其中三条是和新产品评估相关的：对新产品的市场规模，没有进行认真的调研和预测；新产品与同类产品尽管有差别，但差别很小，且产品本身所包括的利益不大；对新产品市场竞争的激烈程度估计不足。 由此可见，新业务评估对其成功有多么的重要。 新业务的评估思路 新业务要想成功，需要整个价值链的联动，所以我们对新业务的评估，要站在新业务的整个价值链来考虑。新业务价值链的最前端是用户、接着产品，再到公司本身，所以这三个环节需要重点评估。 1、新业务和用户的匹配 业务与用户的关系中最为关键的就是，业务的核心利益在多大程度上能够满足用户需求。要分析业务与用户的关系，就需要分析清楚业务的核心利益是什么，目标用户是谁，他们的特点是什么。只有这三点明确了，才能把业务的核心利益和用户需求进行匹配，分析出业务对用户的吸引力有多大。 2、替代竞争分析 如果一项新业务刚刚推出，就处于被强烈替代的境地，那么此项新业务的前景就比较堪忧了。对于新业务，我们需要把相关的业务进行比较分析，不仅有利于新业务的准确定位，同时可以评估出替代程度，更加清晰新业务的未来前景。 3、公司内部支撑分析 公司内部对新业务的支撑，第一个方面是企业的渠道，新业务对于渠道的依赖是非常强的，好的渠道可以帮助用户消除对新业务的误解，建立信任，同时可以增加用户对新业务的使用量。第二个方面是企业的宣传推广，企业的宣传直接影响了用户的认知率和使用率。第三个是企业对新业务的定价，定价的方式直接影响用户是否愿意使用业务，特别是对于全新的业务。对于定价不明朗、不易理解的新业务，用户是不愿意试用的。 新业务的成功是个系统工程，我们需要监控和评估每个重要环节。对新业务的评估，并不能保证新业务一定成功，但是通过评估，我们可以明确，新业务开发过程中的风险点在哪里，它们对新业务的影响有多大。从而有的放矢，降低新业务的风险。 学习评估 在试着对新业务做出评估时，需要注意以下几点： 要把评价新业务和核心业务的经营业绩的会议分别进行。这些会议的处理方式必须有很大的差异，将它们合并在一起是不切实际的，甚至是破坏性的。 避免防御心理。不能根据结果来评价新业务的领导者，而应当根据他学习和做出正确决策的能力进行评价。尽管在成熟的业务中，计划责任制非常行之有效，但这可能并不适合那些新的具有高增长潜力的业务。如果新业务的领导者需要对业务计划负责，一旦没有达到目标，他就会产生防御心理——这在任何战略尝试中都很可能出现。他很难做到公开和公正，甚至可能会隐瞒信息。 衡量你未知的事物。确定出对于解决关键的不确定性问题最有用的衡量标准。这些标准通常是一些非财务指标，很少与衡量核心业务时最密切关注的指标一致。 进行战略尝试的机会并不是每天都有的。事实上，我们很少遇到曾经进行过一次以上这种尝试的管理者。战略尝试是冒险，也是挑战——可能会导致综合管理翻天覆地的变革。 (作者系美国达特茅斯大学塔克商学院国际商务教授)
6. 新业务风险评估应遵循哪些原则
企业制定足够清晰的目标，以便识别和评估有关目标所涉及的风险。
企业从版整个企业的角度来识别实现目权标所涉及的风险，分析风险，并据此决定应如何管理这些风险。
企业在评估影响目标实现的风险时，考虑潜在的舞弊行为。
企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更。
7. 实用新型专利 价值评估 如果要自己评估的话 怎么评估啊
专利技术价值评估资料搜集目录
一．企业基础资料
1． 工商企业法人营业执照及税务登记证、生产许可证等。
2． 企业简介；
3． 公司章程；
4． 企业营销网络分布情况；
5． 企业产品质量标准；
6．新闻媒体、消费者对产品质量、服务的相关报道及评价等信息；
7．其它。
二．专利技术资料
1．委托方专利产品研发情况简介、专利研制人简介；
2．专利证书及相关受理、转让、变更（合同）等法律文书及价款支付凭证；
3．专利说明书；
4．专利技术基本情况调查表（见附表）；
5．专利产品项目建议书，合资合作意向书，可行性研究报告或技术改造方案；
6。专利技术检测报告，科学技术成果鉴定证书，专利技术检索资料，行业知名专家对技术的评审等；
7．年交纳的专利申请费、维持费、年费等各项费用的收据、凭证；
8. 行业专家对于专利技术新颖的鉴定意见
9. 专利登记薄副本
三．财务资料
1．委托方近五年（含评估基准日）资产负债表、损益表或与专利产品相关财务收益统计；
2．专利产品开发研制资金投入及费用统计（表一）；
3．委托方未来五年发展规划；
4．委托方对该专利产品未来3-5年的收益预测及编制说明（C表）。
四．其它资料
1．专利产品获奖证书、高新技术企业认定证书。
2．专利维持年费按期缴纳承诺书。
3．委托方承诺书。
技术评估的必要性
1）合资时可作价入股。2006年执行的新公司法第27条明确规定：股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的30%。
可确指知识产权型无形资产：商标权；专利、非专利技术；著作权等。
2）吸引风险投资。风险投资公司不会让自己的钱去打水漂，他们对项目的筛选极其慎重，对技术项目的科技含量、新颖性、成长性、成熟性、风险性等都很关注，然而他们更关注的是技术项目的市场获利能力。一个处于初试、中试时期的项目如果没有风险投资的注入，往往会前功尽弃。但如果拿着权威无形资产评估机构对其技术无形资产出具的评估报告去找投资机构，一定会得到事半功倍的效果。
3）质押贷款。《担保法》第七十九条规定，商标专用权、专利权、著作权等知识产权可以出资质押贷款。产权人及银行对知识产权的价值认同是否统一，这就需要无形资产评估机构为其评估客观的公允价值。
4）交易的需要。在转让、拍卖、许可使用等情况下应对技术无形资产进行评估。
5）为侵权索赔提供价值依据。中国加入WTO后，涉及到知识产权领域的侵权官司会越来越多，对知识产权损失的价值如何计算，这也需要无形资产评估机构的介入。