创造项目

㈠ 乔布斯在创造iphone前做过的项目是什么这些项目最终对创造iphone有什么

2004年，苹果公司召集了1,000多名内部员工组成研发iPhone团队，开始了被列为高度机密的项目，订名为“Project Purple”，当中包括iPhone的幕后设计师乔纳森·埃维[15]。当时苹果公司的首席执行官史蒂夫·乔布斯从原本的重点如iPad的平板电脑偏离至转向手机[16]。苹果公司跟AT&T秘密合作创造了一些硬件和软件设备[17][18]—当时的Cingular无线网络—AT&T并给予苹果公司投资及很大自由度，在30个月动用了约$150,000,000美元[19]。作为交换条件，苹果公司保证在4年内，在美国出售的iPhone将交由AT&T独家发售[20]。 2007年1月9日，乔布斯在旧金山马士孔尼会展中心的苹果公司全球软件开发者年会2007中透露推出第一代iPhone。两个最初型号分别是售价为US$499的4GB和US$599的8GB版本，于当地时间2007年6月29日下午6时正在美国正式发售，全美的苹果公司销售商店外有数百名苹果粉丝为了抢购而提早排队购买[24]。由于刚推出的iPhone上市后引发热潮及销情反应热烈，部分媒体誉为“上帝手机”[25][26]。第一代iPhone于2007年11月在英国、法国及德国发售，而爱尔兰及奥地利则在2008年的春季开售[27][28]。 2008年7月11日，苹果公司在全球22个国家及地区发售iPhone3G，当中包括原有的6个地区[27]，最终增至80个国家及地区[28]。2009年6月8日，苹果公司宣布推出iPhone 3GS，连同服务合约的预计在6月，7月或8月的下旬推出。2009年6月19日开始于美国、加拿大及欧洲主要国家推出。很多未来用家对iPhone的成本提出异议[29]，当中40%的用家的家庭收入超过US$100,000[30]，iPhone 3GS的内部结构与第一代相似，但增加了一些模块，例如3G网络、辅助全球卫星定位系统等。 第一代iPhone的背面是由铝配合一种黑色塑胶物料制成，iPhone3G及iPhone 3GS以全塑胶背板制造，以增强接收GSM信号的能力[31]。颜色方面，iPhone3G有8GB的黑色版本，16GB则有黑白色两种还择；而iPhone 3GS不论容量多少也有两种颜色选择。iPhone 4的正面及背面由铝硅酸盐玻璃组成，侧面以不銹钢围绕作为天线之用，2010年6月刚推出时只有黑色版本，10个月后的2011年4月才有白色版本。 2009年，苹果公司跟中国联通达成协议，中国联通拥有iPhone在中国的销售权[32]，10月30日，中国联通版iPhone 3G正式在北京世贸天阶开售，开售前有近300名消费者提前在门外排队[33]。 2010年6月7日，乔布斯在苹果公司全球软件开发者年会中发布iPhone 4，推出后瞬即得到正面的评价，这些都来自一些家如大卫波格[34]，和华特莫斯伯格[35][36]。iPhone吸引不同年龄层用家的青睐[30]，除了消费者使用外，它还作商业用途[37]。iPhone 4的用户曾反映以握著电话的左下方时，手机对话的质量都会下降或出现断线的情况，这被称为“天线门”事件[38]，期间甚至有有美国评审机构—“消费者报告”指出iPhone 4的硬件设计有瑕疵，故不建议消费者购买，此举让苹果公司的声誉大受打击，为了解决这个信号问题，乔布斯在记者发布会上宣布美国的iPhone 4用户将免费获赠手机保护套[39]。 2011年1月11日，威讯通信宣布，他们与苹果公司达成协议，威讯通信将会开始售卖CDMA2000的iPhone 4

㈡ 大学生创新项目

创新项目种类很多：发明创造、行业改革、工艺创新、创意idea等
有鉴于你的专业和背景,你适合在夹缝中求生存，做锦上添花的事情，让目前的一些产品更人性化——工艺创新。
选方向
选项目
希望达到什么效果
资金投入与回收
可行性分析

多尝试吧，失败了也不要紧，也可以学到很多东西。

㈢ 如何描述项目内容

1）项目背景（项目提出背景，项目进展背景，项目实施背景）。

2）项目简介（一些和项目有关的简单要素集合，因为阅读这份总结的人不一定完全了解这个项目）。

3）项目参与人员（所有和项目有关的人的参与情况，分工合作，责任人等等）。

4）项目进展实施情况（这个部分应该详细写）。

5）项目反馈（包括在项目实施过程中遇到的问题以及解决办法，项目工作人员对项目实施所提出的问题和建议，项目成果反馈等）。

6）项目成果展示（个人觉得这个成果展示的环节应该做的有条理一点，因为展示的是一个成果，应该是一个有体系的东西）。

7）项目反思（就是关于对整个项目实施之后，项目负责人应有的总结反思，还有对后人进行项目的建议等等）。

(3)创造项目扩展阅读：

项目管理方法和项目实施方法的关系

在一个项目的执行过程中还同时需要两种方法：项目管理方法和项目实施方法。

项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某个应用软件的开发而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于某一类具有共同属性的项目。而在有的企业里，常常把项目管理方法和项目实施方法结合在一起，因为他们做的项目基本是属于同一种类型的。

以IT行业的各种项目为例，常见的IT项目按照其属性可以分成系统集成、应用软件开发和应用软件客户化等，当然，也可以把系统集成和应用软件开发再分解成一些具备不同特性的项目。系统集成和应用软件开发的方法很显然是不一样的，比如说：系统集成的生命周期可能会分解为了解需求、确定系统组成、签订合同、购买设备、准备环境、安装设备、调试设备、验收等阶段；而应用软件的开发可能会因为采用的方法不同而分解成不同的阶段，比如说采用传统开发方法、原型法和增量法就有所区别，传统的应用软件开发的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、设计、编码、测试、发布等阶段。

至于项目管理，可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。

项目管理方法是为项目实施方法得到有效执行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，项目实施的生命周期则是在项目管理的起始阶段和执行阶段，至于项目实施生命周期中的阶段分布是如何对应项目管理的这两个阶段，则视不同项目实施方法而不同。

实际意义

项目管理方法和项目实施方法对项目的成功都是有重要意义的，两者是相辅相成的，就如管理人员和业务技术人员对于企业经营的意义一样。从IT企业的角度看，任何一个IT企业如果要生产高质量的软件产品或者提供高质量的服务，都应该对自身的项目业务流程进行必要的分析和总结，并逐步归纳出自己的项目管理方法及项目实施方法，其中项目实施方法尤其重要，因为大部分企业都有自己的核心业务范围，其项目实施方法会比较单一，在这种情况下，项目管理方法可能会弱化，而项目实施方法会得到强化，两者会较紧密的结合在一起。只有总结出并贯彻实施符合企业自身业务的方法，项目的成功才不会严重依赖于某个人。在某种程度上，项目管理方法和项目实施方法也是企业文化的一部分。

项目管理重要性

按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、采购部门、人力资源部门等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式。

例如美国StandishGroup1994年对超过8400个IT项目的研究表明，只有16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%的项目彻底失败。Frame博士于1997年对438位项目工作人员进行了调查，结果表明，项目失败的比率也非常高。根据他的分析，大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一：组织方面出现问题（如因外来资源而产生的问题）；对需求缺乏控制；缺乏计划和控制；项目执行方面与项目估算方面的问题。

概括起来，可以有以下几点：

合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个项目，将所有资源均安排在项目中，可能会有很多的人员、任务的瓶颈，同时也会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。

加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。

降低项目风险，提高项目实施的成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。

有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，变更控制委员会（CCB）和变更控制系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。

可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查以及PDCA工作环的应用，能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。

可以有效地进行项目的知识积累。传统的项目实施中，经常在项目实施完成时，项目就戛然而止，对于项目的实施总结，技术积累，都是一种空谈。但知名的跨国公司之所以能够运作很成功，除了有规范的制度外，还有一个因素就是有比较好的知识积累。项目管理中强调项目结束时，需要进行项目总结，这样就能将更多的公司项目经验，转换为公司的财富。总体来讲，项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。

㈣ 项目形式创新名词解释

创新是指:以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用专现有的知识和物质，在特定的属环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新;第二，创造新的东西;第三，改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。创新在经济，商业，技术，社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量。在中国大陆，经常用"创新"一词表示改革的结果 。既然改革被视为经济发展的主要推动力，促进创新的因素也被视为至关重要。
准确地说，创新是创新思维蓝图的外化、物化。

㈤ 创业项目的理由怎么写

创新。

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。

㈥ 投资项目创造企业价值的过程是什么

是一段考验自己能力 体现自己人生价值的一种精神升华

㈦ 求大神，“奇思妙想我能行”科技节，帮忙提出一些创意项目，并说明创新点及项目内容的简介，拜托各位了！

我来回答你的问题，请注意我的续述.这里靣含盖了你提出的所有问题.你自行寻找内容.项目.亮点及简介。[.当汽车尾气越来越被人们重视环保问题的时候，世界上还没有办法完全消除尾气的排放问题。现提供一款尾气转换器.将所有尾气通过转换器变成新的化学合成物，而没有污染的炭排放，使全世界人民都摆脱了汽车尾气所带来的危害。本产品将是二十二世纪最伟大的发明.给全世界人民带来安全.环保的物资利益和经济利益。本产品将创造无法估量的收益成为世纪最伟大的経济价值和永远的利益。]创意是发明了转换器。创新是改变尾气炭排放变成另一种化学物质从而解决了世界难题。项目内容是创新成为世界都采用的环保产品。巨大无限的经济价值无可估量。回答满意吗。

㈧ [项目管理]项目是否直接创造利润

1. 首先，每个工程进场前对工程施工图，招投标文件等进行研究、分析、全面优化施工技术，优化施工方案，降低成本，增加效益。
2. 根据工程的特性，组织好对管理班组的管理，有便于在今后施工中正常开展，过多安排或不能胜任的安排。在项目上，一是在施工中无法正常开展，二是增加了管理费用，给公司造成损失。
3. 项目班组组建以后，首先对每个管理人员进行分工、交底。从而在合同工期、进度、质量、技术、安全文明施工等方面顺利进行工作。交底清晰而明确，有效指导施工，达到质量优、消耗低、进度快、效益高的目的。
4. 在项目部管理班组本身就是整个工程的栋梁，团队协作最为关键，项目班组有凝聚力，才能顺利的开展工作，从而也体现了公司形象，给公司在今后业务上带来发展。
5. 带好青年职工，给每个项目人员有发展空间，平时工作中多给一点锻炼机会，把你的特长传授给他们，手把手来教。把每位员工尽快的培养成有用之人，为公司在今后的发展中增加人才。
6. 每个工程我认为控制好成本最为关键，公司的利益是靠项目部来争取的。在施工过程中，遇到技术变更或其他因素，多与建设、监理、设计方沟通，提出你的合理化建议，争取各方的认可。这样一来，即减少投入，达到最佳效果，又缩短了工期。
7. 二次经营是公司利益的关键，既要确保工作保质保量又要千方百计争取多创造利润。首先要从各方面精打细算，如劳动力的安排，机械的使用，材料的着手把关。所以一个工程，单按照施工图或预算工程量来施工是争取不到更多利润的，还是要靠项目部不断挖掘在工程量之外可行的、其他额外工作量才能更好的为公司创造效益。
8. 要妥善巧妙处理好与业主、监理、上级相关部门的关系。施工过程中，协调好一切与工程有关的（包括进度、质量、安全文明方面）取得上级部门的认可。
9. 处理好省地政府与村民的关系，施工过程中要靠各方面的支持，才能顺利施工（如道路出入口，前期拆迁、夜间施工、多对当地村名带来不便）。
10. 分包队伍管理。要找好、找对分包单位，对于整个工程是关键的一步。找对了，从管理上来说要轻松的多。找错了，即难管理、又对整个公司的形象造成极大影响。所以，选有经验的分包单位，能减少项目管理开支。另一方面，管理人员多了反而起到了反作用。
11. 质量是生命。首先项目部管理人员质量意识要强，工程各个工序进行技术指导，控制好工程的轴线、放样、复核工作。原材料复试、抽样。并要多次陪同监理到供应厂家进行实地勘察确认，到场材料严格把关，不合格产品退货。各个施工工序验收合格后方可进行下道工序，资料要同步。
12. 安全文明施工。结合工程的实际情况，制定安全文明施工的目标、做好安全文明无事故，确保文明工地。在平时的工作中，首先召集项目管理及全体职工，认识安全文明施工的重要性。对每个职工进行安全文明教育，确保专职安全员，并对每个职工签好安全文明协议书。

㈨ 国内有什么你认为具有创新性的公益项目

1、承诺胶带：

将日常所见的胶带纸采用特殊印刷工艺，在划开时，会出现像血一样的红色液体，让用户感受到保护大象等动物的紧迫性和必要性，让生命的希望一路传递。

2、勇敢的娃娃：

制作一个平面海报,画面上是娃娃公仔,他们有不一样造型和名字。当手触碰到孩子特殊的身体部位,海报就会发出不同的警告，触碰就是伤害。

3、救救“爱豆”CPR练习垫：

将明星形象用于CPR练习垫，配合手机App，给予练习者在步骤、频率等方面的提示，吸引粉丝和普通人练习CPR的兴趣，给生命以生的希望。

4、为我卸妆：

一个线下互动装置。首页展示一张看似正常的女性的脸，旁边有“为我卸妆”的按钮。当用户按下按钮，女人脸上的妆就会卸掉，露出脸上的伤痕。随后用户将会读到一个由凤凰网采访受害人并撰写的真实故事，每个装置上有不同的故事。

5、一键打车：

通过一键叫车让司机获得老人的精准定位，司机通过叫车软件直接同老人对话。根据使用者定位，把最近的车子派给需要用车的老人前往接驾，不管是上医院还是去吃喜酒，再也不必被街边强劲的抢车手威胁。

㈩ 利用50元,简单谈谈你可以怎么设计创业项目,能创造多少利润。

费用50元，谈谈你铁路设计创业项目创造多少利润？50块钱太少了啊。