创造激情

⑴ 如何创造生活的激情

1.身边经常带着热情、上进的音乐
《不再犹豫》《真的汉子》《雅尼在卫城》《混斗罗》

2.催人奋进的故事
名人传记，创业故事，好的帖子

3.对目标的渴望，不屈不挠，坚持到底的精神
明白为什么追求这个目标，这个目标可以为自己，为别人带来什么样的好处，养成全心展示自己，推销服务产品的习惯。

4.对所从事事情的喜好，全心投入
集中精力和注意力，全身心放在一件事情上面。用最大的热情，全部的聚焦，快速高效的行动推进行动，达成目标

5.预设立场，假象成功
假象当事情顺利进行，当达到自己期望的高度时，自己身心的感受，喜悦等。从而激发自己的热情。

6.用爱来创造激情
对周遭的事物抱着爱的心态去对待，把自己作为团队的领袖，认为对周围的人给以关注，关心，爱是自己的最基本的责任。这样会用积极开放的心态去看待人和事。

7.肢体语言，形气，姿势，语气，表情，精神面貌等
如果一个人有激情，你一定可以从他的外表，行为，面貌上看出来。反过来也是一样，如果一个人想达到激情的状态，只要你让自己的身体活动开来，表现出有激情时所需要的那些热情，表情，动作，眼神，笑脸，面貌等形气，身体自然会导向激情。

8.幽默
幽默可以让人放松，让人自信，让人有亲和力，从而激发出身体里的热情因子。

9.行动力，快速高效
有激情的人办事快速，一旦明确计划立刻行动，从而达到预期的效果。因为他对目标充满渴望，对自己充满了自信，对时间非常珍惜，对所从事的事情充满热爱。所以最终能作出非常优异的成果。

10.乐观，微笑，情绪高昂，不消沉
有激情的人都是乐观的人，不会因为一些困难和暂时的不如意而沮丧。微笑则可以带来力量，可以开放自我的心。

11.不要过于城府，装老成
装城府有时是必要的，但是经常装城府，就会让人感觉衰老，感觉压抑。就象陷入泥潭。

12.体育运动，身体锻炼，良好的睡眠，保持精力
体育运动和锻炼身体，可以让血液加速，新陈代谢增快，体内的氧气流通，给人以活力。而良好的睡眠，旺盛的精力，也是一整天保持热情的物质基础。

13.创新。生活中增加变化，不要老是一样，这样会很沉闷。找些新意。
多动动脑筋，想些新花样，思路就不会老化。多做些以前没有作过，或者不敢去做的事，找些新鲜感，这样人也会不沉闷，有挑战和刺激。

14.学会自信，自信之后的行为可以激发出激情
自信的人觉得自己可以掌控一切，这样才能去影响别人，用激情去感染别人。而不要用沮丧去感染别人。

15.回忆过去，回到那个激情成功的环境中去体味，从而唤起心中的激情
找到过去经历中充满了激情的瞬间，比如初恋的一次牵手，在球场上突破射门，成功完成一次演讲。在回忆中回到过去的这种体验环境中去，让这种氛围再一次的感染你。

16.作些平时喜欢做的事情，放松心情
激情是需要以好心情作为良好的沃土的，所以放松下自己，做些喜欢做的事情，泡杯咖啡，看看风景，读本小书，对生活会充满了感激。

17.要有信仰
让信仰给你动力，让价值观和信念作为驱动，如果信念足够强大和明确，你就会自动自发的开始行动。

18.爱心和分享也是领袖所必备的．把对别人的关怀当成一份责任，并且很乐意把自己的经验与周围的人分享．如果是一件垂手可得的成果，都乐意与别人分享．

19.《鱼》的故事告诉我们很多事情，当你从不同的角度去看待，当你尝试一种不同的行为方式时，它也许会变得有乐趣，有激情。

⑵ 如何创造激情

恩，进入稳定的爱情后，一般男人会把工作作为首要奋斗的目标，激情版就会减少,这是很正权常的事。但稳定的爱情并不是就没有激情。相反过于平淡却是爱情最大的杀手。我觉得首先要摆脱一成不变的生活方式。脱离每天的公式化模块。我个人认为旅行是比较简单的方式。找个两人都中意的地方，乘大假期间到外边走走是很好的。或者放弃以前老说的话，换些新鲜的问候语。再者来点神秘感强的，过一下二人世界，来点派对什么的都是不错的方法。运动也是很好的方法。总之就是离开平常的生活步调。

⑶ "创业"在本质上就是创新精神，激发创造激情这说法正确吗

这样说不是很合适。 “创业”的本质是解决问题，解决自身生存问题，提高生活质量；解决社会问题，创办企业，创造价值，赚取利润，带动就业，增长消费，促进经济发展。不同的创业主体，有不同的本质需求。

创业的方式之一，可以是创新精神，激发创造力。这比较适合研发产品的企业。更多的中小企业比较适合资源整合类创业方式。 科学技术的发展与“使更多人，有更好的生活”同样重要。

⑷ 承诺创造一个激情感恩付出的团队的意思

泪水、生命和舍己为人的精神！

⑸ 如何创造工作激情

在企业的成长过程当中，企业由小到大，由弱到强，都需要新事物的不断加入，新力量、新思维的不断涌现。特别是对管理人员的“能力”要求则越来越高，由原来对“物”的简单管理和“生产控制”上升到对“人”的管理与经营。身为中、高层管理人员的工作重心将更多的是在“管理”人和“经营”人，也就是所谓的人力资源管理，其次才是“生产运营”。因为，企业的经营结果（包括好的与坏的）基本上都是人的行为所产生的，而人的行为则受认识的影响，也就是说人的认识决定了人的行为。其实，我们如果更深入的去研究、分析后，则会发现真正影响人的行为和结果的是人的“需求”。因此，在企业的管理当中，为了有效的完成工作任务和达到企业的经营目标、指标，如何创造员工的工作“激情”及“满足”其需求是关键。
作为人有两种最基本的特性，一种是永不满足现状，好了还想更好的“贪欲性”；一种是以利益为前提的利益“驱动性”。当他得到了他想要的“东西”之后，又会想得到其他没有的“东西”，或更好的“东西”。如果在这之间掺杂着“利益”关系，他所投入的精力和对事情的认真程度大的让人不敢想象。作为企业的一份子，他同样有着人类最基本的“需求”，而这种“需求”往往是在与其他人交往的时候来的最“强烈”，因为，任何东西或事物只要有“比较”就会有“差异”，有了差异自然就会产生“需求”的欲望。为了满足这种“欲望”他就会付诸于行动，而引导这种“行为”和创造工作“激情”的有效办法就是对其进行物质“奖励”和工作结果的“肯定”与“鼓舞”。其中，物质奖励包括了工作条件、劳动报酬、福利待遇等基础保障因素，而工作的“肯定”与“鼓舞”则主要表现为个人发展前景的规划、职务与权力的赋予、工作的认可等激励因素。在企业的管理当中如何有效运用这一“管理方式”，并充分考虑这两个方面的因素，是直接影响员工最终行为的真正“重点”。

⑹ 爱情没了激情，怎么创造激情

你们恋爱复这么久为什么都还制不结婚呢？既然不结婚又同居，没激情是比较正常的。想要拴住他的心，首先你得提升自己的魅力，而不是靠监控他的行为来拴住他的心。我个人认为，相爱的两人在各种观念或者处世行为上不能相差太远，不能一方特别出色而另一方很平庸，否则就很容易就因为没有新鲜感、没激情分开。
你得有你自己关注的重点，而且可以为这个重点付出努力，取得成绩，当然这个重点不能是他的行为，要是他爱你，自然觉得自己放弃你很可惜，而用找别的女孩来增加激情的办法很没意思。
要是他是那种只追求新鲜的人，不要也罢了。

⑺ 恋爱问题！我跟女朋友什么时候才能创造出激情

呵呵，看到你的困扰，我也想起我刚开始恋爱的时候也出现过这样的情况，大概就是三四个月的时间。 不知道你是不是第一次恋爱，还是已经有过恋爱史，但没有过较亲密的贴近对方。看得出来，你很喜欢她，而对于t她喜不喜欢你，喜欢你有多少，你的心里没有底。如果他不喜欢你，你可以从他的言语之间小细节上可以感受到。你一旦确定了，他喜欢你，愿意与你一起，那么接下来你就可以放心大胆的去做自然而然会发生的事情，比如拥抱，亲吻。 就比如另个人一起看电影的时候，看爱情片，注意观察她的表情细节，感动的时候可以相互拥抱，快哭的时候抱着安慰一下，看惊悚片，害怕的时候更是你展现出护花使者的一面。 一定要注意观察对方的反应，细心的去给对方关爱，对方会感受到的。 祝你们幸福。

⑻ 如何给自己的生活创造激情

生是一次偶然 死是一次必然~！ 活着的过程 这就是人生~！ 不要求自己走出的每一步都是对的 只要求自己走出的每一步都是无悔的 人生足已~！ 在活着的时候要找到自己存在的价值~！让自己过的充实一点~！. 既然来到这个世界走一回，就好好的活上他一回~！ 活着一定要属于自己的“目标”和“梦想”给自己的人生画上几道色彩~！ 要是找不到自己存在的价值 就想想 自己 给自己一个交代 给父母 朋友 心里最爱的那个他/她一个交代~！ 然后在好好享受夕阳美 傻笑一下 给自己人生画上一个完美~..！ 活着的意义就是为了寻找活着的意义: 1)每个人都有自己活着的意义.人,要为自己而活.意义就是为自己的目标而努力.成功须付出汗水.成功,失败,大笑,痛哭,每一个环节都尽情的去体会,享受.反之一个人如果没有了理想,做什么都是做给别人看,自己又能体会到什么呢,人活着连这些都不能自己去体会,享受, 2)用心另眼看世界吧，这世上不是每个人都很顺利，只是看自己怎么解决，比如你走路的时候被人撞了，别人给你道歉了，有时候你还是会觉得很火，但是你却没想到撞你的人心里其实比你还难受，还是想想那句“开心也是一天，不开心也是一天，何不如天天开心”。 3)生容易，活容易，生活却不容易。别发愁，这个社会的和你差不多还很多，但是都快乐的生活着，并不是每个人都能成功的，只要你努力对待每件事情，对生活认真一点，只要你认真对待每一天，不管你的人生怎么样，我相信都是精彩的。 一句话:人要活出精彩.加油!

⑼ 如何让自己的核心团队永葆激情和创造力，并做到永远同心同德，不离不弃

激情不是不要薪水主动加班，不是终日微笑，也不是雄心勃勃要做惊天动地的大事。激情，就是想办法把工作做得更好，让生活更精彩！
员工都有自我激励的本能，企业要做的就是利用这一本能去激励他们，甚至不需花费金钱。要激励员工，第一步就是清除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素；第二，在企业中开发真正的激励因素，引导所有员工受激励。
员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自已能够作主、希望自己的能力得以施展、希望自己受到人们的认可、希望自己的工作富有意义。
企业实施各种管理模式的本意在于用好人，但由于片面地进行约束性的管理，反而忽略了一个人在轻松的环境中更能激发潜能的现象。“管人”与“用人”的矛盾就显得十分突出，“管”的目的与结果出现了重大的差异，这也是管理和被管理矛盾的终极表现。因此企业在对员工进行约束和规范行为的同时，更应该考虑用一种怎样的机制去激励员工奋发上进的积极性。
首先从制度入手，改变一些无关紧要的约束性条款，使制度本身变得宽松，并留下修改制度本身的余地，让员工明白制度不是永久性的约束条款，在员工普遍接受和适应制度约束的前提下要减少惩罚性条款，增加激励性内容。
其次，将枯燥乏味的操作技能、熟练程度的提高与员工工作中的娱乐性相结合，比如开展岗位技能演练表演等，在娱乐性的工作中，让员工体现自我价值，促进自身技能素质的提高。
再者，鼓励员工参与公司的基层管理工作，激励员工为公司的管理工作出谋划策。经过这些基础的参与，使员工本身有了“参政”感、使命感，让员工在日常特定工作环境中得不到发挥的个性特长，在这个平台上就能淋漓尽致地发挥。另外，企业也能从中发现具有组织能力、宣传鼓动能力的可用之才。
管理和被管理是企业管理的永恒矛盾，如果企业能为员工创造发挥个性特长的空间，创造出一个能够尊重每一个人劳动成果、充分发挥每一个人所长的平台，就能使这一矛盾淡化；企业管理制度是一种约束，但更是一种激励，合理的企业管理制度就能化“管”为“用”。
只有不断找到并协调双方的需求，才有可能在公司与员工之间借助薪酬这个桥梁，达到组织与个人奋斗目标的一致。要坚信，绝大多数员工都不是单单为了薪水而工作，要真正提高员工的工作热情、提高员工的工作效率，就要从发掘员工的工作激情开始！我觉得要想让销售团队保持高昂的士气，首先要了解影响团队的一些因素。那么，我总结影响团队士气的因素有：1.个人目标和团队目标是否保持一致，个人对团队的价值观是否完全认同。这一点最重要，如果个人目标和团队目标不一致，个人就会觉得团队目标和自己没有关系，做好做坏对自己没有影响，其表现在个人工作积极性不高，工作出工不出力，走形式，这对于强调团队协作的销售团队是致命的。所以，销售经理首要的工作就是让团队所有人的目标和团队保持一致，最起码要对团队的目标能够认同，这样就能从实现个人目标的过程中实现团队的目标，从实现团队目标中实现个人的目标。让每个人都认为自己是团队中不可获缺的一分子，为自己的团队感到骄傲。2.团队的薪酬、激励机制是否合理。公平、公正和公开是薪酬、激励机制的原则，团队既要讲究团队整体，但又要鼓励优秀，按劳分配。平均主义只能埋没优秀人才，降低团队整体的工作效率。3.团队的规章制度是否合理健全。制度对于管理的规范是很有必要的，同样也是团队的文化的基础。如何违反纪律的员工可能得不到应有的处罚，那么团队就会形成一种不良的风气，导致好员工受到排挤，容易出现拉帮结派的现象。对优秀员工的士气是一种挫伤。值得强调的是，销售经理要以身作则，对于销售经理违反纪律的要加重惩罚自己。这样，才能提高经理在团队中的威望。4.团队的领导风格。一个团队领导非常重要，他的领导风格对团队的影响是非常大的。作为销售团队的领导，我觉得要具备各个方面的能力，首先要具备领导力，还要有责任心，人品更要端正，还有超强的学习力……5.团队成员对工作的满足感，这也是对团队士气影响很大的因素。很多销售员做到一定的阶段，就没有了工作上的满足感。有两种情况：一种是觉得每天的工作都是重复的，呈现出心态上的疲惫；另一种是销售工作上的挫折对信心的打击，信心不足呈现出迷茫的心态。以上是我觉得影响销售团队士气的一些因素，那么如何有效地提高销售团队的士气呢？我的看法是：首先，销售团队要有行之有效的销售培训。培训要包括两个方面，一是思想心态上的培训；另一个是销售技能上的培训。前面我也提到过，在销售上心态和观念比能力要重要，那么作为销售经理你要让你的团队成员具备什么样的心态和观念呢？ 1.自己的目标和团队目标的一致的，所有人都在为自己和团队工作，而不是为别人工作，只有团队好，个人才能更好。这也要求销售经理明确一个合理的目标，有一个大家能够接受的价值观，还有大家都非常期待的团队愿景。如果在绝大部分人都能够认同团队目标的时候，有个别人实在不能认同，那就要请他离开团队，因为一个人的情绪可能会影响整个团队的士气。2.拒绝、困难和挫折意味着成长。只有团队的成员有了这样的观念和心态后，他才会越挫越勇。因为销售一定会伴随着拒绝、困难和挫折，如何销售员因惧怕它们，而去逃避它们，那只会被他们困住不能前行，只有勇敢地正视拒绝、困难和挫折。而在销售技能上的培训也包括几个三部分：1.产品专业知识上的培训。这对于销售员的销售很重要，如果销售员在产品上不专业的话，就不能建立客户的信任度，从而会损失一部分客户资源，同时会影响销售员的工作状态，影响销售员的士气。2.销售技巧上培训。这个就不用详细说了，销售技巧对于成交率是很重要的因素。3.成功经验分享、交流的培训。这种培训对于团队士气也是很重要的，很多经验都来自于市场和客户，同时也能培养销售员总结和学习的能力和习惯。其次，销售团队要建立非常畅通的信息沟通渠道，团队的管理一半在于沟通。团队内部的沟通渠道不畅通，那么出现很多问题。异见分子、成员间互相不和、信任危机等等问题就会浮出水面。

⑽ 创业在本质上就是创新精神，激发创造激情这说法正确吗

不知道你这是不是考题，我不能告诉你考试的正确答案，只能给你个个人理解的参考答案。
创业中确实有创新，但是更多的是模仿，用前人的智慧去开拓自己的天地。
所以说创业的本质是创新精神我觉得不正确，开拓精神比较正确。创业不一定创造新事物的，大多数创业只是依样画葫芦而已。激发的不是创造激情，而是对新天地的挑战激情吧。