投入创造

1. 怎么创造机会

不要坐等机会出现，机会是自己创造的，只要你开始行动，机会便随之而来。纵观古今中外，不难发现，成功人士之所以能够获得命运更多的青睐，他们之所以能在机遇来临时牢牢地掌握命运，就是因为他们为此进行了更为漫长和充分的准备。他们就像一颗颗种子，在黑暗的泥土中蓄积营养和能量，一旦听到春风的呼唤，他们就会破土而出，生长成挺拔俊秀的栋梁之材。

这就很好地解释了这样一些问题，即：为什么有的人总能得到比别人更多的机遇?为什么面对同样的机遇有人成功了有人却失败了?为什么有些资质本来不好的人却能得到命运的垂青，而某些天资甚佳者却最终庸碌无为?为什么成功者总显得比别人幸运?等等。

这些问题的回答可归结为一句话，那就是：机遇只偏爱那些为了事业的成功作了最充分准备的人。换句话说，只有在“万事兼备”的情况下，东风才显得珍贵和富有价值。

“机遇只偏爱有准备的头脑”这是一句早为人们耳熟能详的名言，其中所包含着的朴素真理再次为人力资源以及人才调查中心的分析报告所证实。

从某种意义上讲，机遇是被人创造出来的，是人的主观能动性和外界环境变化的客观必然性的结合。主观方面条件的增强会影响到客观环境的变化，使好的机遇更容易产生。同样，当一定的客观机遇已经出现后，那些不断在提高自身素质方面进行努力的人则要较之常人更容易接近和抓住这些机遇。

许多成大事者就是创造机遇的高手，他们总是在努力，总是在奋斗，开始时他们是在找寻机遇，而一旦当他们自身的实力积累到一定的程度时，机遇便会自动登门拜访。而且，随着他们自身才能的不断提高，知名度的不断增加，其所面临的发展机遇也会相应地有质和量的提高。可以说，没有他们的这些主观努力，就不会有这么多的良好机遇。从这个角度上说，机遇是那些有准备的人创造出来的，是对其努力的一种肯定和回报。

如果机遇可被每个人轻而易举地得到，那么这种机遇便显得没有多少价值了。事实上，机遇往往是一种稀缺的、条件苛刻的社会资源，要得到它，必须要付出相当的代价和成本，必须具备相应的足以胜任的资格，而这一切都离不开长期艰苦的准备。

这就是机遇为什么更偏爱有准备的人的原因。

我们还发现，虽然命运有时是不公正的，那些毫无准备的人却获得了某种机遇，但从长远来看，这些人很少能有所建树。而在我们视力所及的当代名人的成功史上，无不记载着他们为迎接机遇所做的种种准备。

但有时命运是常爱捉弄人的，由于客观原因的限制，并不是每个人都能从事自己心爱的职业。

当面临这种情况时，有人将之视为不幸，而有人却将之视为机遇，他们能重新调整自己的人生目标，不怨天尤人，也不消沉沮丧，而是以“既来之，则安之”的心态，干一行，爱一行，把精力投入到所从事的新领域，从而开创出一番崭新的事业。

我们发现“把不幸也当作是一种机遇”，这种积极的人生态度是成功者的一大秘诀。

许多成功者不仅是开拓机遇、捕捉机遇的能手，而且还有发掘高潜能，高效运用机遇的能力，他们的成功启示，就是一定要提高机遇的利用率，把机遇发挥到最大值。

有的人一生中有过许多好的机遇。但他们不充分利用这些机遇，结果丧失了使自己的事业“更上一层楼”的机会。也有的人抓住了机遇，但是并未理解到这一机遇的全部内涵，因此他们有可能取得一定的成功，但仍不免留下诸多的遗憾。

的确，只有准备充分的人、做事有头脑的人，才能获得机遇，取得事业的成功。

如果你坐等更好的机会、更好的工作或更好的环境，那么等待本身便是死路一条。失败者坐等事情发生，赢家使事情发生。

——引自延边人民出版社《决定你一生的好习惯》

2. 如何激励创造型员工投入工作

鼓励员工进行创造性思维的管理者是天然的员工激励因素。首先要找到并消除员工对创造性思维的恐惧心理。例如一些人认为自己没有创新能力，还有一些人倾向于强调可行性，创新思维一出现就对之进行分析和评价。你应该让员工知道现在先放松些，不要因为这个想法没人尝试过就认为它行不通。有人提出看起来很离奇的想法时要告诉其他员工先别批判，首先来考虑一下怎样把这些想法付诸实践，而不是讨论它们有什么问题。善于激励人的管理者会很高兴自己能够提供自由开放的环境激发员工提供任何想法和建议，无论这些想法和建议在一开始看来有多么不切实际。只有这种环境才能激励员工大展拳脚，用自己的想象力帮助公司（和自己）取得成功。下面提供一些鼓励创造性的方法：放开手脚大胆畅想：如今，我们可以通过网络的虚拟会议室跨越地理阻隔进行脑力风暴。虚拟会议越来越流行，它们就和在办公室会议室里开会一样高效、同步。想象一下，你现在可以与英国的同事讨论某个想法，汲取佛蒙特伯灵顿组员的意见，会议前与在檀香山的成员一起润色一个策略，澳大利亚墨尔本的一个新组员说不定还会插嘴。利用鼓励创新思维的工具：首先要留出时间和员工一起脑力风暴，研究创造性的新方法和新想法。你不只应该支持创新的想法，你还需要帮助他们执行这些想法。很多有关创造性的书可能会帮到你们：罗杰·冯·欧克的《当头棒喝》，迈克尔·米哈尔科的《思考的玩具》，史考特·崔普的《爱因斯坦怎么想》。你还可以通过公告、新闻信，电邮和每天的谈话来表扬你的团队的创新。强调创新方案的积极面：要不断强调创新方案的积极面以及惯用方法的缺陷。要是有人采用了新的方法却犯了大错，要抑制住惩罚他们的欲望。相反，要鼓励其他人从这个错误中吸取教训。鼓励意见的自由表达、向那些拥有独一无二的创造能力和思维技巧的员工表示祝贺是你的职责所在。“没有什么比反复做一件事情还期待不同的后果更神经的了。”——阿尔伯特·爱因斯坦

3. 如何让自己完全投入到学习或者创造中而不被外界拉走。

你的这种情况我也试过，我那时的做法是强迫自己学习，找一个清静的地方，版没有各种各样的干权扰物，如图书馆，然后在想做其他事情时强迫自己继续学习，久而久之也就成为了学习的习惯了，习惯成自然，要知道习惯的力量是你无法想象的。

4. 什么是一种投入

要使理想成真的唯一途径就是努力去实践它，只要定位清晰、目标明确，你每投入一分心力，就离成功更近一步。只有行动才是通往成功的唯一道路。许多有抱负的人都忽略了积少才可以成多的道理，一心想着一鸣惊人，而不去做埋头耕耘的工作。忽然有一天，他看见比他起步晚的人，比他资质更差的人，都已经小有成就，才会惊觉自己还一无所有。

这不是他没有理想或志向，而是他一心只等待丰收，可是却忘了播种。即使播种一粒种子，如果它不经过在坚硬的泥土中挣扎奋斗的过程，也必将变得干瘪，并逐渐腐烂掉，而永远不能发芽滋长成一株大树。更何况原本就没有种下一粒种子呢?

有一位年轻人天资聪明，虽然他学的是哲学，但是却表现出了较高的演艺天赋，他时常想着有机会跃登银幕，成为一位演员。可是，他却从来没有去尝试进入影视界。

于是有人问他：“既然你这么喜欢这门艺术，为什么不去尝试一下呢?”

他说：“我不愿意去与那些人竞争。我已经快30岁了，即使考进去之后，也成不了什么大气，充其量只能做个小小的配角，有什么意思?要去就去个大的公司，找一个适合我的角色。不鸣则已，一鸣惊人嘛。”

于是，他只好任岁月蹉跎，而他的愿望也逐渐变成了泡沫。有理想并不是坏事，如果只是把理想寄予机会的垂青，不懂得主动去把握，去一滴一点地投入，最终只能空守着一个梦想。

因为任何最终的目标绝不是转眼之间就可以实现的，在未付出辛劳艰苦的代价之前，空望着那遥远的目标着急是没有用的。只有当付出相当的辛劳努力之后，你才可以看见自己已经克服了多少困难，走过来多少险路。这样一次次的小成功，慢慢才会累积成大的更接近理想目标的成功。这是任何一个执著者获得成功的不二法则。

一个65岁的老人，凭借着自己的执著与投入也可以重新改写自己的人生。

在我们品尝肯德基美味的同时，很少能够想到，肯德基这个成功的快餐连锁企业竟是由一个65岁老头——山德士用每月105美元的养老金创立的。

人们在惊讶这位老人过人的经商头脑的同时，不得不佩服他执著的心态与孜孜不倦的进取心。20世纪50年代，工作了大半生的山德士仍竭力支撑着一家不太景气的路边餐饮店。再加上一条新修的公路从店门前穿过，更让山德士惨淡的经营变得困难——原先在他饭店用餐的游客、司机不再绕道惠顾。无奈，山德士只得低价卖掉了他的饭店，所得钱仅够用于支付税务及一些账单。那年他已经65岁高龄。此后，他每月唯一的收入便是从政府那儿领回的105美元养老金。但是，山德士知道他制作的炸鸡深受顾客欢迎，于是，一心想着把制作配方变成商品，实现更大的价值。

后来，他载着自己的11种香料配方，以及得力的助手——压力锅开始上路。他首先到印第安州、俄亥俄州及肯德基各地的餐厅推销炸鸡的配方及方法。刚开始，几乎没有人相信这个靠救济金生活的穷老头，但是山德士并没有因此放弃。在经历了整整730个日日夜夜、1009次失败后，他终于听到了一声“可以”。1952年设立在盐湖城的首家被授权经营的肯德基餐厅成立了。令人惊讶的是，在短短5年内，肯德基在美国及加拿大已发展了400家连锁店，很快成为了世界上最成功的快餐店之一。

所以，不要因为别人的怀疑而放弃自己的理想，同样的不要因为别人的否定而否定自己的能力。最关键的，永远都要学会执著，永远都要正确地投入，因为在这个世界上，成功永远都会先降临在为理想与目标付诸行动，并持之以恒的人身上。

正如一位著名的将军所说：“我们发现，在很多重要的战役中，成败的关键在于：一方是全身心地投入，而另一方却不够专心致志。”只有全力以赴，军队才能克敌制胜；作曲家才会创造出震撼心弦的音乐；只有全力投入，建筑师才能建造出屹立千古的宫殿，文学家才能写出传世佳作……从事任何一种职业的人，要想获得成就感，要想体现出自身的价值，执著、投入都是第一位的。

5. 全身心投入创作的四字词语

专心致志、废寝忘食、一心一意、孜孜不倦、兢兢业业、勤勤恳恳、日理万机、心无旁骛
聚精会神、一门心思、一气呵成、一丝不苟、竭尽全力、夜以继日、奋笔疾书、

6. “投入”和“产出”是什么意思

“投入”是指置身其中;放进去;全身心的做一件事情。

“产出”是指产出是指生产过程中创造的各种有用的物品或劳务，它们可以用于消费或用于进一步生产。

7. 我们为什么要鼓励学生投入于创造发明活动中去

青少年时期是一个创造思维和创造力发展的重要阶段，我们要敏锐地抓住学生创造思维和创造发明的萌芽，鼓励他们积极投入于创造发明活动中去。

8. 投入激情创造神奇用英文怎么说

Devoting passion and creating miracle.

9. 怎么样才能让自己全身心的都投入到工作中去呢

第一章 投入首先是一种态度
工作中没有不值得你全身心投入的事
宁做工作狂，不做懒散族
先别说难，先问是否竭尽全力
要投入不要“投机”
记住：不仅要投入，而且要全身心投入
第二章 除了投入，别无选择
做事不用功，到老一场空
得到认可的第一步就是全身心投入
没有投入，何谈收入
要么全身心投入，要么另谋高就
无论是否爱你的工作，都请全身心投入
第三章 投入赋予你力量
投入激发潜能：唤醒心中沉睡的巨人
投入创造奇迹：小地方也能做出大文章
投入跨越障碍：没有克服不了的困难
投入积累经验：投入越多，经验越多
投入更易专注：全神贯注才能走向成功
因为投入，所以杰出
第四章 以饱满的精神投入
简单不代表容易，轻松不可以轻视
一步轻松，步步放松；思想放松，事事放松
累，往往是因为投入得不够
除了认真，还是认真
点燃工作的激情
聪明人更要下笨功夫
不要把情绪带入工作中
第五章 做好该做的一切
做好本职工作远比讨好上司更重要
留在老板的视线内，私人空间之外
少一分抱怨，多一分投入
多为老板出点子，少给单位添乱子
全力找方法而不是找借口
第六章 你的表现是最好的说明
加班是工作常态
业余时间可以不“业余”
你有才能，可也不能常缺勤
早来晚走印象好
别认为把上班时间占满就行
主动投入，而不仅仅听命行事
第七章 “后顾之忧”必须消除
经营家庭，给工作一个避风的港湾
让你的身体健康起来
远离职业倦怠
学会释放工作压力
安心工作才能更好地投入
别担心领导看不见，投入了自然受关注
第八章 要投入更要产出
你是解决了问题?还是成了问题的一部分
工作效率至关重要
没有功劳，苦劳就是“白劳”
一切以追求结果为导向
业绩才是硬道理 ，下决心好好地工作。

10. 企业的剩余价值到底是谁创造的是工人创造的还是投资者所投入资本创造的

举一个简单的例子就是一个老板雇了一个工人生产某产品，一个工人的朋友本不想买这个产品，但因为认识这个工人就买了，这样就给老板提供了剩余价值。 理论一点说就是例子中的老板指的就是经济生活中的资本家，剩余价值学说就指的是加深资本主义固有的生产资料私人占有和生产社会化的基本矛盾的手段，最终会引发经济危机。

在资本论中它的原定义如下：
原理:
马克思以前的一切资产阶级经济学家的一个共同的局限，就是把剩余价值的某些具体形式，例如地租、利息或利润，错误地当作剩余价值的一般形式，即剩余价值本身。当然也更没有“剩余价值”这个一般的范畴或术语。而马克思主义经济学的剩余价值理论的突出的特点，则在于首先把剩余价值归结于它的一般形式，然后在此基础上逐步阐明了它的来源、实质和运动，以及它的各种具体形式。具体说来，我认为，马克思主义经济学的剩余价值理论大体可以归结为以下这些要点关于剩余价值的最一般的概念或规定。
剩余价值的来源和实质:
剩余价值在资本流通过程中是随着产品及其价值的流通而流通和实现的。但是在简单再生产条件下，剩余价值从产品转化为货币以后，就被资本家用来购买个人消费品而用于他的个人消费，从而不再进入下一轮的资本循环和周转了。而在积累和扩大再生产的条件下，剩余价值至少要有一部分必须用来在转化为资本，从而也就是合并到原有资本中去，继续参加资本的循环和周转。因此在这里，剩余价值分割为资本和“收入”（即资本家的个人消费基金）的比例，对于资本再生产规模的扩大，就成为一个决定的要素。同时，从社会资本再生产的角度看，这对于生产的总形态或产品和生产的总结构，也会具有重要的影响。因为如果剩余价值中被资本家用于个人消费的部分增加了，社会总生产中的奢侈品生产、从而在这些部门中就业的工人的比例也就会相对地增加。因此社会上就会有更多的工人的生存要取决于资本家的个人消费和挥霍。

原定义耐心阅读也会明白，希望能够帮助你。